裝修公司工作計劃

1、裝修公司工作方案工作權(quán)威發(fā)布裝修公司工作方案模板，更多裝修公司工作方案模板工作方案頻道?！緦?dǎo)語】做任何工作都應(yīng)有方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有一個合理的工作方案。這篇關(guān)于?裝修公司工作方案模板?的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助！yaVyaV【篇一】yaV一、注重企業(yè)人才建設(shè)，

2、增強企業(yè)競爭力yaV公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的?公司員工手冊?，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。yaV二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力yaV良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。yaV三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式y(tǒng)aV根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實的

3、措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。yaV1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷yaV根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場開展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管客戶經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管客戶經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域主管客戶經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管客戶經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。yaV2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。yaV公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年合中聯(lián)中心

4、或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定實施了?員工管理手冊?。根據(jù)?員工管理手冊?，公司先后與各區(qū)域主管客戶經(jīng)理簽定了經(jīng)營責(zé)任書。?員工管理手冊?的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。yaV3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識，yaV為了更好地效勞區(qū)域主管客戶經(jīng)理和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了?客戶管理制度?，針對區(qū)域主管客戶經(jīng)理的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、

5、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。yaV四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度yaV1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進行考評，獎罰有據(jù)。yaV2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標(biāo)要求。yaV3、加強工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系yaV通過總工程管理經(jīng)驗，編制了?工程工程管理手冊?，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。?工程工程管

6、理手冊?的實施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。yaV五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力yaV為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的根底。yaV加強企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有方案有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！yaV20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營思路的一年，也是決定公司明年開展的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開始，深圳分公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的

7、開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去！yaV【篇二】yaV一、目的明確客戶二次裝修的工作程序。yaV二、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。yaV三、職責(zé)工程部負責(zé)裝修方案的審核、客戶效勞中心負責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議，保安部負責(zé)施工證件的辦理，客戶效勞中心、工程部、保安部負責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。yaV四、工作程序yaV一客戶進*屋二次裝修需向客戶效勞中心提交?裝修申請表?及裝修方案、相關(guān)圖紙一式四份、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，并負責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部。yaV二工程部相關(guān)專業(yè)人員對裝修方案進行審核，并于規(guī)定期限三至七

8、個工作日內(nèi)將裝修審核意見通知客戶。yaV三裝修方案審核過關(guān)，同時取得消防批文，客戶效勞中心與裝修公司簽署?裝修工程管理協(xié)議?、?裝修工程平安責(zé)任書?。yaV四裝修公司根據(jù)客戶效勞中心開出的?裝修費用收繳結(jié)算通知書?到財務(wù)部交納相關(guān)費用。yaV五裝修公司到保安部登記?裝修施工人員登記表?，辦理施工人員出入證。yaV六客戶效勞中心向裝修公司發(fā)放?裝修許可證?，裝修公司可進場施工。yaV七裝修公司需進行動火作業(yè)，需到保安部辦理動火許可申請，經(jīng)審批合格發(fā)放?動火許可證?。yaV八裝修工程完畢工程部進行驗收隱蔽工程需提前驗收并驗收合格，同時裝修公司取得政府相關(guān)部門驗收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù)。yaV九裝修公司到客戶效勞中心及財務(wù)部辦理各項費用結(jié)算手續(xù)。yaV五、工作標(biāo)準(zhǔn)yaV一客戶需提供裝修的?電路圖?、?空調(diào)圖?等相關(guān)圖紙，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全。yaV二工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需整改增加完善項，必須有文字確認，并經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司。yaV三?裝修工程管理協(xié)議?、?裝修工程平安責(zé)任書?需記錄完整。yaV四?裝修費用收繳結(jié)算通知書?費用計算精確無誤。yaV五保安部負責(zé)辦理?裝修施工人員登記表?和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及