全國(guó)一等獎(jiǎng)ERP沙盤

1、本小組通過網(wǎng)上電子沙盤攻略搜索并小組討論通過量化分析最終確定該方案。小組成員：陸旭陽(yáng)，鄭中興，崔鈺哲，呂成濤12信管4總體規(guī)劃：產(chǎn)品選擇：為了企業(yè)穩(wěn)步開展，考慮到P4產(chǎn)品容易導(dǎo)致中斷現(xiàn)金流，因而不好控制，我們不準(zhǔn)備冒險(xiǎn)選擇P4產(chǎn)品。我們選擇P2、P3產(chǎn)品。而根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，前幾年P(guān)3產(chǎn)品的價(jià)格偏低。所以前三年我們會(huì)首先選擇P2產(chǎn)品。廠房選擇：可以容納四條生產(chǎn)線的A廠房與規(guī)劃相近，因?yàn)榍八哪晡覀兛梢猿浞值睦肁廠房，而且A廠房的購(gòu)置價(jià)小于B+C廠房，租金也小于B+C廠房。在第一年末交租金之前，考慮購(gòu)置。生產(chǎn)線選擇：首先排除手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長(zhǎng)，不適合于開展。而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金

2、流，更會(huì)影響對(duì)權(quán)益的控制。在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，由于空間因素的影響，全自動(dòng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見。所以在六年的開展中，除非特殊情況拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線彌補(bǔ)，我們會(huì)選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線。市場(chǎng)開發(fā)與ISO：隨著產(chǎn)能的提升少量的市場(chǎng)不能為我們提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，需要ISO的訂單往往價(jià)格高一些。所以，有必要開發(fā)所有的市場(chǎng)和ISO。第一年第一年規(guī)劃：第一年，我們?cè)诒ＷC權(quán)益為正、現(xiàn)金流不中斷的根底上盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，這樣重要的地位，有利于今后幾年的開展。由于第一年還沒有生產(chǎn)線，所以我們暫不購(gòu)置原材料。而起始的現(xiàn)金使我們不會(huì)去選擇短貸和高

3、利貸。 年初因?yàn)椴粶?zhǔn)備建半自動(dòng)生產(chǎn)線，所以第一年不會(huì)有成品，只能放棄訂單。而又不得不投廣告費(fèi)，所以本地P1投1M。選擇放棄訂單。第一季度為了避開第一年折舊，第一季度不投資生產(chǎn)線。只做P2產(chǎn)品研發(fā)。到第二年第二季度研發(fā)完。為了節(jié)約現(xiàn)金和控制前幾年的權(quán)益，暫不研發(fā)P3，第四年在開始生產(chǎn)，所以第二年第三季度再開始研發(fā)。第二季度開始投資生產(chǎn)線，投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P1。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第三季度再投生產(chǎn)線繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)。第四季度生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線在明年第一季度建成，所以現(xiàn)在要下2個(gè)P1原料訂單。為了明年第三季度開始生產(chǎn)P2，現(xiàn)在建一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，同時(shí)再投P1的全自動(dòng)生產(chǎn)線。繼續(xù)P2產(chǎn)品

4、研發(fā)。 年末防止年末交A廠房租金，現(xiàn)在購(gòu)置A廠房。更新長(zhǎng)貸，申請(qǐng)60M的長(zhǎng)貸投資所有新市場(chǎng)和ISO認(rèn)證。第一年結(jié)束關(guān)帳第一年末盤面第二年年初根據(jù)盤面信息，看出第二年可以生產(chǎn)3個(gè)P1，1個(gè)P2.為了盡量多買產(chǎn)品，提高自己選單輪次。廣告費(fèi)在本地市場(chǎng)P1投1M，區(qū)域P1投1M 。拿到兩張P1的訂單，分別為2個(gè)P1和1個(gè)P1。第一季度再投生產(chǎn)線，現(xiàn)在一條P1生產(chǎn)線已建成。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度由于第三季度一條P2生產(chǎn)線也將建成，所以第二季度要下2個(gè)P1和1個(gè)P2的原材料。再投生產(chǎn)線再在廠房A中建一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)的生產(chǎn)線有1個(gè)P1成品，可以交貨。選中進(jìn)行交貨。繼續(xù)P2產(chǎn)品研發(fā)，P2已研發(fā)完畢，

5、下一季度可以生產(chǎn)。第三季度下原料訂單2個(gè)R1，1個(gè)R2再投生產(chǎn)線，1條P2已建成。開始研發(fā)P3.第四季度第二年結(jié)束后權(quán)益將降至10以下，所以在今年第四季度貸桶短貸，這樣可以確保下一年現(xiàn)金流不中斷。下原料訂單3個(gè)R1，2個(gè)R2再投生產(chǎn)線2個(gè)P2交貨給客戶繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投入 年末繼續(xù)國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開拓和ISO9000與14000的認(rèn)證投資第三年年初打廣告，P1本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)各1M；P2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)分別3M、1M、3M第一季度下原料訂單3個(gè)R1，2個(gè)R2再投資生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線 交貨給客戶1個(gè)P1，2個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第二季度申請(qǐng)短貸20M下原材料訂單3個(gè)R1，2個(gè)R

6、2在A廠房里投資一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線交貨給客戶1個(gè)P1，2個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第三季度下原料訂單3個(gè)R1，2個(gè)R2再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個(gè)P2繼續(xù) P3的產(chǎn)品研發(fā)投資第四季度下一季度將建成一條P3生產(chǎn)線。下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶2個(gè)P1，1個(gè)P2繼續(xù)P3的產(chǎn)品研發(fā)投資年末繼續(xù)亞洲、國(guó)際市場(chǎng)的開拓和ISO14000的認(rèn)證投資第四年年初4P1、9P2、3P3打廣告，P1本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別0、1M、1M、0P2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別3M、1M、1M、1MP3本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲分別1M、0、0、1M第一季度應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M下原料訂單3個(gè)R

7、1，4個(gè)R2，1個(gè)R3 再投生產(chǎn)線在進(jìn)行應(yīng)收賬款貼現(xiàn)7M交貨給客戶1個(gè)P2，2個(gè)P2第二季度申請(qǐng)高利貸20M申請(qǐng)短貸20M下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3第三季度下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3第四季度下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3交貨給客戶3個(gè)P2，2個(gè)P1年末繼續(xù)國(guó)際市場(chǎng)的開拓和ISO14000的認(rèn)證投資第五年年初打廣告，P1本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別0、1M、0、0、1MP2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際都是1MP3本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別 1M、1M、1M、3M、0第一季度申請(qǐng)短貸20M下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3交貨給客戶第二季度申請(qǐng)短貸40M下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3投資新生產(chǎn)線，廠房C里生產(chǎn)P3的全自動(dòng)線一條交貨給客戶，2個(gè)P2，1個(gè)P3第三季度下原料訂單3個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個(gè)P2，2個(gè)P1第四季度下原料訂單3個(gè)R1，6個(gè)R2，2個(gè)R3 再投生產(chǎn)線交貨給客戶，2個(gè)P2，2個(gè)P3年末購(gòu)置B、C廠房第六年年初 打廣告，P1本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別0、1M、1M、0、3MP2本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際都是1M、1M、2M、0、1MP3本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際分別3M、2M、1M、3M、1M第一季度申請(qǐng)短貸40M下原料訂單3個(gè)R1，6個(gè)R2，2個(gè)R3再投生產(chǎn)線交貨給