KYT教育培訓(xùn)資料

1、人力資源部2011年9月尊重人尊重人權(quán)權(quán)“人人無可替代人人無可替代”公司的公司的“零零”災(zāi)害安全災(zāi)害安全理念理念零的原則零的原則 優(yōu)優(yōu)先取得的原則先取得的原則 參加的原則參加的原則零災(zāi)害零災(zāi)害三原則三原則危險源危險源 的辯識怎樣進(jìn)行？的辯識怎樣進(jìn)行？ 危險源辯識的訓(xùn)練危險源辯識的訓(xùn)練通過向全員開展通過向全員開展KYT活動，增強(qiáng)員工的感知力，敏銳的找出潛在的危險源，活動，增強(qiáng)員工的感知力，敏銳的找出潛在的危險源，加強(qiáng)員工間的安全協(xié)作，提高安全性。加強(qiáng)員工間的安全協(xié)作，提高安全性。一、一、KY活動介紹活動介紹定義及目的定義及目的定義定義-KYT:K危險（危險（kiken）、）、Y預(yù)防（預(yù)防（Yoc

2、hi）、）、T訓(xùn)練（訓(xùn)練（Trainine）既危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班既危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的組為團(tuán)隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管自主管理理”活動活動二二.KYT活動的實施活動的實施-（實施步驟（實施步驟-4R法）法）1R：掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析，掌握現(xiàn)狀。以現(xiàn)場、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析，找出潛存著什么危險因素，并想象（預(yù)測或預(yù)見）可能找出潛存著什么危險因素，并想象（預(yù)測或預(yù)見）可能出現(xiàn)的后果。出現(xiàn)的

3、后果。2R:追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險因素中找出追求根本。在所發(fā)現(xiàn)的危險因素中找出2個左右主要個左右主要危險因素。危險因素。3R：制定對策。針對主要危險因素每人制定出具體、實：制定對策。針對主要危險因素每人制定出具體、實施的對策（提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不施的對策（提出的對策必須在實踐上切實可行，并且不為法規(guī)所禁止）并合并成為法規(guī)所禁止）并合并成1-2項最可行的對策。項最可行的對策。4R:目標(biāo)設(shè)定。統(tǒng)一思想，在所有對策中選出最優(yōu)化的重目標(biāo)設(shè)定。統(tǒng)一思想，在所有對策中選出最優(yōu)化的重點(diǎn)安全實施項目設(shè)定為小組行動目標(biāo)。點(diǎn)安全實施項目設(shè)定為小組行動目標(biāo)。 基本程序基本程序-（班組應(yīng)該做到的）

4、（班組應(yīng)該做到的）公司的公司的“0”災(zāi)害安全理念災(zāi)害安全理念2011年目標(biāo)：年目標(biāo)：傷害事故傷害事故0：災(zāi)害事故：災(zāi)害事故0：投訴：投訴0：給門打磨后涂漆（沙紙）給門打磨后涂漆（沙紙）狀況：狀況：NC自動運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣自動運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者正用鉤子取出鉆出的碎渣危險點(diǎn)提示1v1.噪聲允許范圍值是：v 8h/85db(A) 4h/88db(A) 2h/91db(A) 1h/94db(A)v噪聲給操作人員帶來哪些危害：v1.對聽覺有極大的影響； 2.對生理的影響（具體表現(xiàn)頭痛，頭暈，失眠，多汗，惡心，注意力不集中，記憶力減退，反應(yīng)遲鈍等）；v3.對心理的影響（如使人產(chǎn)生煩燥，焦急

5、，厭惡，思路破壞，降低工作效率） v4.對生產(chǎn)活動的影響 （引起工傷，對電子元器件和儀器設(shè)備有影響）v噪聲治理方法：v1.吸聲，隔聲，減振，隔振，安裝消聲器等技術(shù)v2. 分發(fā)個人防護(hù)用品（耳塞，耳罩，頭盔）（耳塞適用于聲級不超過120DB的噪聲環(huán)境，要求無刺激性，舒適，密封好）危險點(diǎn)提示2v2.危險品庫存應(yīng)當(dāng)分類，分垛儲存，每垛占地面積不宜大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻面距不小于0.5米，垛與梁，柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米。（重點(diǎn)是化學(xué)品倉，油品倉存儲數(shù)量，空氣流通，溫度控制等方面不能夠達(dá)到最大值）v廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理：v1.廠內(nèi)機(jī)動車輛進(jìn)行年，季，月

6、度及日常檢查，及時排除威脅行車安全的隱患；v2.車輛運(yùn)貨時不能超載，貨特堆放均勻，牢固，裝貨后的高度離地面不得超過4米，高出車身的貨物應(yīng)加固，車上貨物伸出車箱前后的總長不能超過2米。v3.裝載易燃易爆，劇毒危險貨物時，應(yīng)報生產(chǎn)經(jīng)營單位管理部門和安全部門批準(zhǔn)，并指派熟悉所載危險品性質(zhì)和有安全防護(hù)知識的人押運(yùn)。v4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置明顯的交通信號標(biāo)志，并裝有足夠的照明 ，防止發(fā)生碰撞等交通事故。v5.駕駛?cè)藛T必須有駕駛證。危險點(diǎn)提示3v行車安全操作規(guī)程：v1.開車前師付應(yīng)認(rèn)真檢查機(jī)械，電氣部分和防護(hù)裝置是否完好，控制，制動，限位，電鈴，緊急開關(guān)等主要安全附件是否可靠；v2.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)

7、后，經(jīng)過師付考核通過后方可使用；v3.吊運(yùn)的物件離地不得超過1.5米高；v4.人員應(yīng)在規(guī)定的安全通道上行走，行車軌道除檢修外，一律不準(zhǔn)行人；v5.檢修行車應(yīng)停在安全地點(diǎn)，切斷電源掛上“禁止合閘”警示牌；v6.夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。v嚴(yán)格遵守十不吊： 超過額定負(fù)荷； 信號，重量不明，光線暗談； 吊物和附件捆綁不牢，不符合安全要求； 行車吊重物直接進(jìn)行加工； 歪拉，斜吊； 工件上站人或浮有活動物； 帶棱角缺口未墊好； 埋在地下的物件； 氧氣瓶，乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品； 怕受撞擊，易燃，易爆品或鑄液過滿等。危險點(diǎn)提示4v公司各部門的安全職責(zé)：v安全部門：v1.監(jiān)督檢查本生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全

8、生產(chǎn)政策，法規(guī)，制度和開展事故預(yù)防工作的情況，定期研究分析工傷事故，職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進(jìn)事故工作的意見；v2.了解現(xiàn)場安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)；v3.督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部，工程技術(shù)人員和從業(yè)人員對安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情況；v4.組織員工安全消防安全教育，配合安全生產(chǎn)監(jiān)督部門進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證工作；v5.制定安全生產(chǎn)管理制度，對防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查v6.一年組織一至二次安全消防演習(xí)。危險點(diǎn)提示4v生產(chǎn)計劃部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

9、：v1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的知識；v2.編制生產(chǎn)計劃的同時，編制安全技術(shù)措施計劃，在實施，檢查生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時實施，檢查安全技術(shù)措施計劃完成情況；v3.安全生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)；v4.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，遵守安全操作規(guī)范，對操作人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；v5.經(jīng)常組織安全檢查（三檢是指日常點(diǎn)檢，定期點(diǎn)檢，專項點(diǎn)檢）發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不能根本解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。v6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度；v7.發(fā)生工傷事故，要立即上報；危險點(diǎn)提示4v交接班制度：v1.如果有多班制生產(chǎn)設(shè)備，都必須執(zhí)行交接班制度。v

10、2.交班人員下班前必須認(rèn)真清掃，擦拭設(shè)備，向接班人員介紹潤滑，安全裝置，轉(zhuǎn)動系統(tǒng)，操作機(jī)構(gòu)等情況；v3.接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，了解設(shè)備情況，認(rèn)真接班并檢查填寫情況；v4.交班組長應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障情況，記錄在組長值班記錄內(nèi)，向接班組長交代清楚并簽字。v5.車間設(shè)備員，安全員，工程師，主管應(yīng)定期或不定期抽查設(shè)備交接執(zhí)行情況，并提出好的建議和總結(jié)，將總結(jié)記錄記入設(shè)備管理檔案中。v四項要求：整齊-工具工件放置整齊等； 清潔-設(shè)備清潔，環(huán)境清潔，各機(jī)臺無油污，無碰傷。潤滑-按時加油換油（對的潤滑油），保持油路暢通。 安全-合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防事故出現(xiàn)。v五項紀(jì)律：1.憑操作證使用設(shè)備 ，遵守安全操作規(guī)程；v 2.保持設(shè)備整潔，潤滑良好；v 3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度； 4.隨機(jī)附件，工具，文件安全；v 5.發(fā)生故障，立即排除或報告。人員的安全管理一v造成事故的直接原因：一是物的不安全狀態(tài)；二是人的不安全行為。v人員如何定崗定置： 1.人員素質(zhì) 1.1安全生理素質(zhì)（感覺功能要求，視覺，聽覺，觸覺，味覺和嗅覺以及力理與速度，耐力與工作堅持）； 1.2安全心理素質(zhì)（思維，性格，氣質(zhì)，情緒與情感，意志力）； 1.