某醫(yī)院并入某某醫(yī)院工作方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某醫(yī)院（二級(jí)）并入某某醫(yī)院（三級(jí)）工作方案（第2稿）為穩(wěn)妥推進(jìn)市某醫(yī)院整體并入某某醫(yī)院工作，現(xiàn)制定某醫(yī)院并入某某醫(yī)院工作方案，內(nèi)容如下。1、 總體思路 按照“整體融合、統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，在確保員工思想穩(wěn)定、醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的前提下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)某醫(yī)院并入某某醫(yī)院的工作。整體融合：是指某醫(yī)院并入某某醫(yī)院后，成為某某醫(yī)院（集團(tuán)）分院，是某某醫(yī)院（集團(tuán)）的組成成員，不是某某醫(yī)院托管某醫(yī)院、同時(shí)分院也不是某某醫(yī)院（集團(tuán)）的二級(jí)法人單位。統(tǒng)一管理：是指分院在某某醫(yī)院（集團(tuán)）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其人、財(cái)、物均由某某醫(yī)院（集團(tuán)）統(tǒng)一管理，分院的醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科設(shè)置

2、等均由某某醫(yī)院（集團(tuán)）整體策劃，統(tǒng)籌布局。獨(dú)立核算：是指xx年xx月開始，分院職工工資與本院同步發(fā)放外，績(jī)效、津貼、福利按本部方案執(zhí)行（獨(dú)立核算）。穩(wěn)步推進(jìn)：是指融合工作按先易后難，統(tǒng)籌推進(jìn)，成熟一項(xiàng)，推進(jìn)一項(xiàng)。 二、并入政策 1、分院管理組織和管理架構(gòu) 參照xx醫(yī)院一院多址的管理模式，由我院班子實(shí)行集團(tuán)人財(cái)物統(tǒng)一管理，院本部和分院差異化管理，保持過渡期內(nèi)分院管理架構(gòu)基本穩(wěn)定，人員由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整配備。 2、人事安排及工作權(quán)責(zé) 醫(yī)院集團(tuán)選派1名某某醫(yī)院副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任分院執(zhí)行院長(zhǎng)，由某某醫(yī)院選派人員任分院辦公室執(zhí)行主任、醫(yī)務(wù)科執(zhí)行科長(zhǎng)、護(hù)理部執(zhí)行主任、院感科執(zhí)行科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科執(zhí)行科長(zhǎng)等，實(shí)行直接管理，

3、負(fù)責(zé)某某醫(yī)院（集團(tuán)）政策落實(shí)、工作推進(jìn)和其他被授權(quán)的工作事項(xiàng)；分院其他職能科室實(shí)行垂直管理。原某醫(yī)院院長(zhǎng)、黨委書記調(diào)院本部工作。原某醫(yī)院各職能科室人員職務(wù)原則上對(duì)應(yīng)不變，直接管理科室接受執(zhí)行科長(zhǎng)（主任）的現(xiàn)場(chǎng)管理，垂直管理科室接受某某醫(yī)院（集團(tuán)）對(duì)口科室領(lǐng)導(dǎo)。原某醫(yī)院工作人員如工作業(yè)績(jī)突出、政治思想素質(zhì)等各方面反映良好的，經(jīng)組織考察后可以安排在某某醫(yī)院（集團(tuán)）內(nèi)任用。 專家選派。制定分院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，并逐步安排專家及管理團(tuán)隊(duì)接管；對(duì)分院職工實(shí)行全員在崗培訓(xùn)以達(dá)到“三甲”醫(yī)院用人標(biāo)準(zhǔn)。整合某醫(yī)院臨床科室，由某某醫(yī)院（集團(tuán)）選派副高以上職稱醫(yī)師任整合后的臨床科室執(zhí)行主任，可開展的手術(shù)的科室可另外配

4、備一名工作能力強(qiáng)的醫(yī)師任執(zhí)行助理，協(xié)助手術(shù)項(xiàng)目開展。鼓勵(lì)申請(qǐng)內(nèi)退。距退休年齡x年的干部和男工人、距退休年齡x年的女工人，可申請(qǐng)內(nèi)退。內(nèi)退后享受105%的原工資待遇和退休職工福利，“五險(xiǎn)一金”個(gè)人部分由個(gè)人承擔(dān)，單位部分由醫(yī)院承擔(dān)，直至到齡辦理退休手續(xù)，期間參與醫(yī)院正常調(diào)資調(diào)薪。返聘人員、勞務(wù)派遣人員、院內(nèi)臨時(shí)工，一律先行離崗離職。主動(dòng)申請(qǐng)辭職的人員，按在院工作年限，按上一年工資標(biāo)準(zhǔn)給予每年1 個(gè)月的補(bǔ)貼。融合之后的人員崗位調(diào)整，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、人員獎(jiǎng)金、津貼、福利待遇原某醫(yī)院院長(zhǎng)、原某醫(yī)院黨委書記享受某某醫(yī)院副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、津貼、福利待遇。分院副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金參照分院工作績(jī)效并結(jié)合本部

5、科長(zhǎng)水平待遇確定，體現(xiàn)在績(jī)效方案中。分院科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科員、辦事員等人員的獎(jiǎng)金、津貼、福利按照本部方案，在獨(dú)立核算分院工作績(jī)效后下發(fā)。執(zhí)行院長(zhǎng)、執(zhí)行科長(zhǎng)（主任）、臨床科室執(zhí)行主任（護(hù)士長(zhǎng)）、執(zhí)行助理獎(jiǎng)金、津貼、福利由本部發(fā)放。執(zhí)行科長(zhǎng)（主任）為副科級(jí)干部及副科級(jí)干部以下的，享受本部副科級(jí)干部待遇；為正科級(jí)干部的，享受院本部正科級(jí)干部待遇。臨床科室執(zhí)行主任（護(hù)士長(zhǎng)）享受院本部病室主任（護(hù)士長(zhǎng)）平均獎(jiǎng)待遇。執(zhí)行助理享受本部病室副主任平均獎(jiǎng)待遇。臨床科室執(zhí)行主任（護(hù)士長(zhǎng)）、執(zhí)行助理另在分院享受分院所在科室相應(yīng)崗位獎(jiǎng)金、福利待遇。執(zhí)行院長(zhǎng)、執(zhí)行科長(zhǎng)（主任）、臨床科室執(zhí)行主任（護(hù)士長(zhǎng)）、執(zhí)行助理在一段時(shí)

6、間內(nèi)由本部發(fā)放固定津貼，標(biāo)準(zhǔn)為xx。xx等整體遷入分院的科室，2-3年內(nèi)享受醫(yī)院專項(xiàng)優(yōu)惠政策。 4、原某醫(yī)院資產(chǎn)、賬目清理 某某醫(yī)院本部財(cái)務(wù)科、資產(chǎn)辦要和原某醫(yī)院對(duì)口部門緊密配合，認(rèn)真清理資產(chǎn)、賬目，澄清底子后做好轉(zhuǎn)接及資料保存工作。3、 近期工作安排 1、召開分院中層干部會(huì)議。x月x日前后，某某醫(yī)院（集團(tuán)）在分院召開中層干部會(huì)議，宣布某醫(yī)院并入某某醫(yī)院方案和人事安排方案。 2、完成分院掛牌。x月前后正式掛牌，并對(duì)外統(tǒng)一使用某某醫(yī)院（集團(tuán)）分院，開展對(duì)外宣傳。正式掛牌后，停止使用“某醫(yī)院”印簽，個(gè)別需要以“市某醫(yī)院”名義對(duì)外開展的工作須經(jīng)執(zhí)行院長(zhǎng)同意。3、工資同步發(fā)放。x月起實(shí)行人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。分院職工工資與本院同步發(fā)放，績(jī)效、津貼按本部方案執(zhí)行（獨(dú)立核算）。4、完善保障支撐系統(tǒng)。信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)升級(jí)或更換，與本部同系統(tǒng)，對(duì)部分房屋按專業(yè)要求進(jìn)行改造，