城市軌道交通三權(quán)移交接管總體方案

1、精選文檔城市軌道交通三權(quán)移交接管總體方案XXXX有限公司2018年1月目 錄一、總則7二、交接基本條件71、交接總體條件72、停車場及所屬設(shè)施設(shè)備交接基本條件83、正線軌行區(qū)及行車設(shè)備交接基本條件94、把握中心交接基本條件105、電客車交接基本條件11三、交接工作原則11四、組織機構(gòu)與職責121、領(lǐng)導機構(gòu)122、領(lǐng)導機構(gòu)工作職責133、專業(yè)交接組134、專業(yè)交接組總體工作職責135、各專業(yè)交接組工作職責14五、交接制度161、例會制度162、文件管理制度17六、交接預備工作171、交接前總體工作172、外單位施工組織183、現(xiàn)場危急源辨識18七、交接程序181、交接程序192、其它交接事項20

2、八、問題處理211、一般遺留問題212、重大問題21九、交接后工作支配22十、附則22城市軌道交通三權(quán)移交接管總體方案一、總則 為保障XXXX線工程三權(quán)移交接管工作順當、平穩(wěn)、有序，確保按期開通試運營，特制訂本方案。本方案主要是對正線、停車場、把握中心等區(qū)域的調(diào)度指揮權(quán)、設(shè)備使用權(quán)、屬地管理權(quán)（以下簡稱“三權(quán)”）的移交接管工作進行規(guī)范。二、交接基本條件1、交接總體條件 1) 停車場及所屬設(shè)施設(shè)備在“三權(quán)”移交前完成（子）單位工程驗收，正線軌行區(qū)及行車相關(guān)設(shè)備、正線車站、把握中心在“三權(quán)”移交前完成項目工程驗收； 2) 無法完成驗收的項目應(yīng)明確完工期限，涉及軌行區(qū)的工程項目應(yīng)完成施工作業(yè)，影響試

3、運行及行車平安的問題應(yīng)整改完畢；3) 建設(shè)單位應(yīng)供應(yīng)各專業(yè)設(shè)計文件、工程圖紙、操作手冊、主要系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)功能規(guī)格書、修理手冊、設(shè)備移交清單，并完成現(xiàn)場設(shè)備的實際操作培訓；4) 應(yīng)急搶險等設(shè)備配置到位，各專業(yè)所需的備品備件配置到位；5) 停車場各單體建筑、正線車站、變電所、把握中心在移交接管前完成消防驗收；6) 驗收中已明確的甩項項目，不在移交接管范圍內(nèi)。2、停車場及所屬設(shè)施設(shè)備交接基本條件 1) 綜合樓、運轉(zhuǎn)樓具備生產(chǎn)辦公條件，把握中心（OCC和DCC合并）、聯(lián)合車庫、洗車庫、食堂公寓樓、雜品庫、汽車庫、污水處理房、材料棚、各種庫門可正常投入使用； 2) 停車場生活設(shè)施水、氣與市政接駁到位，通

4、風空調(diào)、低壓配電與照明、給排水設(shè)備完成安裝調(diào)試，并正常投入使用； 3) 停車場接管區(qū)域內(nèi)線路、充電軌及其他軌旁設(shè)施應(yīng)經(jīng)限界檢查合格，完成冷、熱滑試驗，充電軌驗收合格，可正常投入使用，簽署停車場電力調(diào)度協(xié)議，全部與本線相關(guān)的軌道具備行車條件；4) 停車場范圍內(nèi)線路、行車、平安標志全部安裝完成，并完成驗收，必備消防器材、應(yīng)急設(shè)備等配置到位，安防系統(tǒng)正常投入使用；5) 聯(lián)合車庫接管區(qū)域充電軌供電分區(qū)間的隔離網(wǎng)柵安裝完畢并投入使用；6) 信號系統(tǒng)實現(xiàn)微機聯(lián)鎖、微機監(jiān)測系統(tǒng)功能，停車場信號聯(lián)鎖取得獨立平安認證機構(gòu)出具的第三方檢測報告或證明；7) 通信系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調(diào)試，數(shù)據(jù)承載網(wǎng)、無線通信系統(tǒng)、電

5、話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、乘客信息系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及電源系統(tǒng)系統(tǒng)達到設(shè)計功能，可正常使用；8) 供電系統(tǒng)安裝及單系統(tǒng)調(diào)試完成，已帶電平安運行48小時以上；9) 各工程車、停車場工藝設(shè)備集成包中的設(shè)備，完成各項檢查、試驗，各項功能實現(xiàn)且通過預驗收；10) 停車場具備配屬列車停放、靜態(tài)調(diào)試的條件；11) 停車場及所屬設(shè)施設(shè)備交接的其他必要條件。3、正線軌行區(qū)及行車設(shè)備交接基本條件1) 正線線路軌道及整體道床結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,限界檢查合格，施工殘料及垃圾清理完畢，軌槽內(nèi)的沙土清理完畢，無影響結(jié)構(gòu)功能的裂紋、沉降、缺損、滲漏水等重大問題；2) 站至汽車客運站間設(shè)置的護欄、人行阻攔等設(shè)備設(shè)施完

6、好；3) 開通線路終端設(shè)置便于拆裝的臨時車擋；4) 接管區(qū)完成冷、熱滑試驗，充電軌驗收合格，可正常投入使用，低壓配電具備正常供電功能，變電所具備電力監(jiān)控功能；5) 通信系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調(diào)試，數(shù)據(jù)承載網(wǎng)、無線通信系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、乘客信息系統(tǒng)、電源系統(tǒng)系統(tǒng)達到設(shè)計功能，可正常使用；6) 正線信號系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調(diào)試，并取得獨立平安認證機構(gòu)出具的第三方檢測報告或證明；7) 站臺護欄、站牌、座椅、垃圾桶等設(shè)備設(shè)施安裝完畢，站臺乘車標識標線齊備，可正常使用；8) 站臺PIS、站臺廣播、站臺監(jiān)控、站臺電話完成設(shè)備安裝及調(diào)試功能，達到設(shè)計功能，可正常使用；9) 正線軌行區(qū)范圍

7、內(nèi)線路、行車、平安標志全部安裝完成，并完成驗收。區(qū)間變電所必備消防器材、應(yīng)急設(shè)備等要配置到位；10) 正線軌行區(qū)及行車設(shè)備交接的其他必要條件。4、把握中心交接基本條件1) 生產(chǎn)、辦公及生活用房可正常投入使用，相關(guān)消防報警及滅火系統(tǒng)功能完善并投入使用，F(xiàn)AS系統(tǒng)滿足消防聯(lián)動把握要求，消防疏散通道保持通暢；2) 電力監(jiān)控（SCADA）子系統(tǒng)完成調(diào)試，實現(xiàn)中心監(jiān)控功能及故障狀態(tài)下供電方式切換功能；3) 信號、通信等設(shè)備系統(tǒng)完成綜合聯(lián)調(diào)和（子）單位工程驗收。4) 把握中心的門禁已全部安裝并正常投入使用；5) 把握中心大屏幕可正常投入使用； 6) 把握中心交接的其他必要條件。5、電客車交接基本條件 1)

8、 各列列車通過車輛預驗收，并簽署車輛預驗收報告；2) 車輛完成并通過綜合聯(lián)調(diào)，無影響使用功能、平安及行車的問題；3) 電客車交接的其他必要條件。三、交接工作原則1、在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導下開展交接工作。 2、原則上以工程作為整體，由建設(shè)管理單位向運營單位進行移交。結(jié)合工程建設(shè)實際和運營需求，可按調(diào)度指揮權(quán)、設(shè)備使用權(quán)、屬地管理權(quán)三個類別,分區(qū)域/屬地、分階段完成三權(quán)移交接管工作，但應(yīng)以區(qū)域/屬地為整體同步進行三權(quán)交接。 3、交接工作由各專業(yè)交接組具體開展。交、接雙方按各自既有設(shè)備設(shè)施管轄職責、工作職責的劃分等，對軌行區(qū)、車站、把握中心、停車場、各設(shè)備系統(tǒng)、工器具、備品備件、鑰匙、技術(shù)資料等一一對口

9、對接，明確交接條件、交接范圍、制定具體實施方案。 4、對全部設(shè)施設(shè)備的移交，交接雙方應(yīng)具體核查所移交設(shè)施設(shè)備的實際狀態(tài)，并在相關(guān)移交文件中具體記錄描述，對于交接過程中產(chǎn)生的具體問題，由雙方協(xié)商解決。四、組織機構(gòu)與職責1、領(lǐng)導機構(gòu)成立三權(quán)移交接管工作領(lǐng)導機構(gòu)為XXXX有限公司驗收移交委員會。2、領(lǐng)導機構(gòu)工作職責負責建設(shè)單位與運營單位交接的總體指揮、協(xié)調(diào)。主要包括： 1) 協(xié)調(diào)交接雙方的總體接管原則、前提條件、范圍內(nèi)容、制度流程等； 2) 協(xié)調(diào)交接雙方在交接過程中產(chǎn)生的重大分歧問題以及其他影響接管工作的重大問題，形成決策；3) 對專業(yè)交接組的移交接管階段性工作做出指示。 3、專業(yè)交接組驗交委下設(shè)專

10、業(yè)交接組，負責各專業(yè)/綜合業(yè)務(wù)交接前的各項工作預備、牽頭檢查、具體交接方案制定，及交接工作的推動實施等工作。專業(yè)交接組包括：工建專業(yè)交接組、供電專業(yè)交接組、機電及綜合監(jiān)控專業(yè)交接組、通號專業(yè)交接組、車輛專業(yè)交接組、AFC專業(yè)交接組、停車場屬地管理權(quán)交接組、把握中心屬地管理權(quán)交接組、調(diào)度指揮權(quán)交接組、檔案資料組、合同商務(wù)組、資產(chǎn)交接組。4、專業(yè)交接組總體工作職責負責制定各專業(yè)交接程序、標準、方案、相關(guān)制度等工作；組織三權(quán)移交接管和資產(chǎn)移交等工作；以各組組成為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)要求組建各專業(yè)交接小組開展具體交接工作；定期向驗收移交委員會匯報工作方案與進展狀況；指定交接聯(lián)絡(luò)員與驗交委辦公室對接。 5、各

11、專業(yè)交接組工作職責 1) 工建專業(yè)交接組。負責停車場、車站、把握中心內(nèi)主體結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、裝飾裝修（含平安、乘車導向標識），以及線路專業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施等的移交和接管工作。組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；2) 供電專業(yè)交接組。負責供電專業(yè)相關(guān)開閉所、混合所、跟隨所等范圍內(nèi)變電設(shè)備，電力監(jiān)控系統(tǒng)、接觸網(wǎng)系統(tǒng)以及充電軌相關(guān)設(shè)備設(shè)施的移交和接管工作。組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；3) 機電及綜合監(jiān)控專業(yè)交接組。負責沿線及各站點、停車場、把握中心所屬的低壓配電、給排水、通風空調(diào)、綜合監(jiān)

12、控、安防監(jiān)控系統(tǒng)、門禁、FAS及氣滅相關(guān)設(shè)施設(shè)備的移交和接管工作。組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；4) 通號專業(yè)交接組。負責沿線及各站點、停車場、把握中心通信、信號設(shè)備，及車載通信、信號系統(tǒng)等的移交和接管工作。組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；5) AFC專業(yè)交接組。負責AFC相關(guān)設(shè)備的移交和接管工作，組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；6) 車輛專業(yè)交接組。負責電客車、工程車輛，不落輪鏇、洗車機等停車場內(nèi)車輛修理設(shè)備，及

13、倉儲設(shè)備的移交和接管工作。組織填寫有關(guān)清單明細，制定本組專業(yè)交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；7) 停車場屬地管理權(quán)交接組。負責停車場屬地管理權(quán)的移交和接管，開展停車場綜合樓、運轉(zhuǎn)樓、聯(lián)合車庫、食堂公寓樓、洗車庫、雜品庫、汽車庫、污水處理房、材料棚等各類辦公、生產(chǎn)用房鑰匙、移動消防器材等的交接，負責交接前后的現(xiàn)場保衛(wèi)工作，協(xié)作車輛、工建等場內(nèi)相關(guān)專業(yè)交接組開展相關(guān)交接工作。負責制定本組專業(yè)交接方案,組織施工單位填報有關(guān)清單明細，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；8) 把握中心屬地管理權(quán)交接組。負責把握中心屬地管理權(quán)的移交和接管，開展把握中心各類用房鑰匙、移

14、動消防器材等的交接，負責交接前后的現(xiàn)場保衛(wèi)工作，協(xié)作通號、AFC等與把握中心相關(guān)專業(yè)交接組開展交接工作。負責制定本組專業(yè)交接方案,組織施工單位填報有關(guān)清單明細，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；9) 調(diào)度指揮權(quán)交接組。負責停車場、正線調(diào)度指揮權(quán)的移交和接管，負責交接前后相關(guān)區(qū)域的施工管理工作。制定本組交接方案，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的支配；10) 檔案資料組。負責三權(quán)移交接管過程中涉及工程圖紙、操作手冊、設(shè)計文件等技術(shù)資料的相關(guān)組織、統(tǒng)計、交接、造冊等工作；按竣工檔案相關(guān)管理規(guī)定適時開展檔案移交的相關(guān)工作；11) 合同商務(wù)組。負責三權(quán)移交接管過程中涉及合同的相關(guān)

15、組織、統(tǒng)計、變更等工作； 12) 資產(chǎn)移交組。負責三權(quán)移交接管中涉及的合同內(nèi)備品備件、工器具等的相關(guān)組織、統(tǒng)計、交接、后續(xù)管理等工作；。五、交接制度1、例會制度1) 驗交委依據(jù)交接實際需要召開驗交委工作會，聽取移交和接管工作執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)解決重點、難點問題；2) 各交接小組依據(jù)具體狀況召開交接工作例會，制定交接方案、方案，對交接進展狀況進行匯報、總結(jié)、分析，反饋需協(xié)調(diào)解決的遺留問題，布置支配后續(xù)交接工作內(nèi)容，說明留意事項，并形成會議紀要。2、文件管理制度 1) 交接雙方應(yīng)確保需交接文件、資料真實、完整、精確、有效，做好交接簽收手續(xù)并依據(jù)有關(guān)要求留存或歸檔；2) 在交接過程中形成的方案方案、決策

16、文件、會議紀要、備忘錄等由交、接雙方妥當管理，并準時報驗交委（驗交辦）。六、交接預備工作1、交接前總體工作 1) 各專業(yè)交接組結(jié)合總體方案，準時爭辯制定本組移交、接管工作方案；2) 各相關(guān)專業(yè)交接組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，填寫、預備交接所需清單（附件26）、技術(shù)資料等材料，并組織設(shè)備廠家完成待接管區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)備設(shè)施的操作及修理培訓。技術(shù)預備工作完成后，由交接組移交方，向接管方發(fā)工作聯(lián)系單（附件12），進行交接告知；3) 檔案資料組、合同商務(wù)組在實體交接前，提前組織開展相關(guān)技術(shù)資料等的建設(shè)、運營交接工作，以便于實體交接核對。資產(chǎn)移交組中交、接方提前組織開展合同內(nèi)備品備件、工器具等

17、的建設(shè)、運營交接工作；4) 各專業(yè)交接組結(jié)合工程進度實際，提前確定“三權(quán)”交接具體時間、交接范圍及交接內(nèi)容等事項。并依據(jù)交接前的工程進展準時召開交接碰頭會，布置接管工作內(nèi)容、確定交接各項細節(jié)、明確留意事項，并形成會議紀要。2、外單位施工組織 1) 各相關(guān)交接組應(yīng)于交接前確定交接后仍需在運營接管區(qū)域內(nèi)進行施工的單位和人員名單及相關(guān)資料，并組織施工單位提報接管后第一周施工方案；2) 交接前應(yīng)組織承包商、施工單位、監(jiān)理統(tǒng)一與XXXX有限公司簽訂平安協(xié)議，完成外單位施工負責人、施工責任人取證及外單位施工進場作業(yè)辦理工作。3、現(xiàn)場危急源辨識交接前，各交接專業(yè)組對交接區(qū)域進行現(xiàn)場平安檢查，檢查內(nèi)容包括施工

18、遺留、設(shè)施設(shè)備平安隱患等，完成危急源辨識，完成后開展交接工作。 七、交接程序 1、交接程序1) 工作啟動。移交方交接預備工作就緒、相關(guān)清單（附件26）填寫完成后，由移交方向接管方發(fā)出三權(quán)移交接管工作聯(lián)系單（附件12），隨附交接清單（附件26），各專業(yè)交接組開展交接工作；2) 現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施清點。視工作方案及工作量，各專業(yè)交接組依據(jù)填寫完成的交接清單（附件26），依據(jù)確定的交接時間、范圍和項目，對接管項目的質(zhì)量、功能、狀態(tài)，及相關(guān)技術(shù)資料等進行清點和核實工作，完成交接清單（附件26）的確認；相關(guān)施工負責人、監(jiān)理、設(shè)計人員幫忙協(xié)作；3) 問題整改。現(xiàn)場清點、核實過程中，如發(fā)覺問題填寫問題匯總表（附件

19、710），經(jīng)相關(guān)各方簽字確認，由移交方組織整改工作。存在重大問題的、或雙方協(xié)商不全都的，按第八章第2條處理；4) 現(xiàn)場復核。整改工作完成后，各專業(yè)交接組重點針對影響試運行平安和后續(xù)試運營的整改項目開展復核工作，完成問題匯總表（附件710）的確認。涉及調(diào)度指揮權(quán)的，還應(yīng)明確接管區(qū)域的施工作業(yè)、線路占用、供電等狀況；5) 簽訂交接備忘錄。具備交接條件，或交接雙方達成全都，各專業(yè)交接組簽訂交接備忘錄（附件11）或紀要，相關(guān)交接清單（附件26）、問題匯總表（附件710）作為備忘錄/紀要附件，由交、接雙方保存。同時抄送驗交辦備案；6) 交接完成。接管區(qū)域自接管當天（交接備忘錄簽訂日）起正式移交XXXX有

20、限公司管轄。2、其它交接事項 1) 交接當天停止全部交接區(qū)域內(nèi)施工，對無關(guān)移交的人員和外部人員“清場”，重大、緊急施工需由相關(guān)運營人員協(xié)作進行；2) 移動消防器材的交接：各變電所、設(shè)備用房及其它辦公用房的移動消防器材，在屬地管理權(quán)交接時同步交接；3) 鑰匙交接：由各屬地管理權(quán)交接組統(tǒng)一交接，交接雙方各相關(guān)專業(yè)共同清點； 4) 設(shè)備使用權(quán)宜在預備工作完成后，與對應(yīng)的屬地管理權(quán)統(tǒng)一同時交接；5) 工器具、備品備件等接管，原則上必需以實物形式進行移交；6) 各專業(yè)交接組交接完成后，要求接管區(qū)域從接管當天起開頭納入XXXX有限公司管理，平安、施工、運作需遵照運營分公司各項規(guī)章、規(guī)定開展；7) 交接日當

21、天具體交接議程及交接日時間支配由各專業(yè)交接組協(xié)商確定。八、問題處理1、一般遺留問題 1) 對設(shè)施移交過程中發(fā)覺的資料不全、不真實或設(shè)施功能等問題，各專業(yè)交接組應(yīng)將問題逐項記錄在交接遺留問題登記表（附件810）上；經(jīng)相關(guān)各方簽字確認，由交、接雙方保存。 2) 對于交接遺留問題，建設(shè)單位公司應(yīng)要求各參建單位樂觀、主動與XXXX有限公司協(xié)商對接，并與XXXX有限公司簽署工程建設(shè)遺留問題整改承諾協(xié)議，制定整改方案，明確整改期限。遺留問題無法整改的，由交接雙方協(xié)商解決。 2、重大問題 1) 對于檢查中發(fā)覺的重大問題（指交接設(shè)施設(shè)備內(nèi)容與原設(shè)計內(nèi)容嚴峻不符、實際使用功能無法滿足原設(shè)計要求、或存在重大平安質(zhì)

22、量缺陷，而造成不具備、不符合交接條件的問題），應(yīng)準時填寫交接重大問題匯總表（附件7），并暫停該項交接工作。2) 針對重大問題，由各專業(yè)交接組及相關(guān)參建單位爭辯提出處理建議，交、接雙方確認，并形成備忘錄或會議紀要，準時要求有關(guān)單位解決或落實后，再進行交接。對需進行技術(shù)改造的，建設(shè)單位公司應(yīng)組織進行臨時作業(yè)防護，確保運營人員及工作平安。3) 針對交、接雙方存在爭議的重大問題，各交接組以工作聯(lián)系單形式（附件11）報驗交辦，統(tǒng)一由驗交委爭辯處理。九、交接后工作支配1、接管區(qū)域從接管當天起由XXXX有限公司管理，建設(shè)單位公司及施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守XXXX有限公司相關(guān)管理方法，聽從接管后的平安管

23、理，共同防止各類平安事故的發(fā)生。 2、XXXX有限公司支配員工上崗值班、修理、巡檢，進行跑圖測試、開展運營演練、市民試乘，并協(xié)作做好相關(guān)專項驗收的現(xiàn)場測試等工作。 3、應(yīng)持續(xù)跟蹤交接遺留問題的整改狀況，對于已明確不予以交接的范圍，在達到交接條件后，有序開展交接工作。十、附則 1、本方案由驗交委辦公室負責解釋。2、本方案自印發(fā)之日起試行。附件：1. 交接流程圖；2. 設(shè)備交接清點表；3. 土建（裝修）工程交接表；4. 備品備件清單；5. 房屋鑰匙交接表；6. 技術(shù)資料交接表；7. 交接重大問題匯總表；8. 設(shè)備系統(tǒng)交接遺留問題匯總表；9. 土建（裝修）工程交接遺留問題匯總表 ；10. 其它交接遺

24、留問題匯總表；11. 三權(quán)移交接管備忘錄；12. 驗收移交委員會工作聯(lián)系單。附件1：交接流程圖抄送驗交辦備案簽訂交接備忘錄或紀要（附交接清單、問題匯總表）否現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施清點、核查移交方向接管方發(fā)工單（附交接清單）開頭否移交方組織填寫相關(guān)清單，預備交接工作移交方內(nèi)部審核是否否整改是（符合交接條件）否交接范圍內(nèi)各專業(yè)組簽訂交接備忘錄或紀要是結(jié)束附件2：設(shè)備交接清單表項目名稱： 交接組： 日期：序號合同編號名稱規(guī)格型號計量單位竣工數(shù)量安裝存放地點設(shè)備狀態(tài)移交人接管部門復核備注接收人復核人12345678910承包/供貨/施工單位： 監(jiān)理單位： 移交單位： 接管單位：注：移交單位、接收單位由專業(yè)交接組

25、負責人或以上簽字。附件3：土建（裝修）工程交接表項目名稱： 交接組： 日期：序號工程名稱地點交接范圍備注12345678910承包/供貨/施工單位： 監(jiān)理單位： 移交單位： 接管單位：注：移交單位、接收單位由專業(yè)交接組負責人或以上簽字。附件4：備品備件及工器具交接清單主設(shè)備/項目： 供貨商： 合同號： 交接組：序號名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應(yīng)商聯(lián)系方式檢查人備注12345678910承包/供貨/施工單位： 監(jiān)理單位： 移交單位： 接管單位：注：移交單位、接收單位由專業(yè)交接組負責人或以上簽字。附件5：房屋鑰匙交接表項目名稱： 交接組： 日期：序號名稱地點編號數(shù)量備注12345678910承包/供貨/施工單位： 監(jiān)理單位： 移交單位： 接管單位：注：移交單位、接收單位由專業(yè)交接組負責人或以上簽字。附件6：技術(shù)資料交接表項目名稱： 交接組： 日期：序號資料名稱編制單位編制日期份數(shù)（正本/副本/復印件）是否有電子文件備注12345678910承包/供貨/施工單位： 監(jiān)理單位： 移交單位： 接管單位：注：移交單位、接收單位由專業(yè)交接組負責人或以