物資供應(yīng)科標(biāo)準(zhǔn)化庫房實(shí)施方案

1、物資供應(yīng)科標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)實(shí)施方案 一、成立目的 為使我科室加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，按照油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，并由外向內(nèi)逐步延伸到各庫房，建立起我科室標(biāo)準(zhǔn)化管理工作模式，從而形成我科室獨(dú)有的完善的企業(yè)文化，使員工擁有良好精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、高效發(fā)展。 二、組成人員 組 長: 副組長: 成 員: 標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)下設(shè)專職干事2人，由物資供應(yīng)科副科長馮治平、保管員劉燕擔(dān)任，馮治平負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)實(shí)施方案，劉燕負(fù)責(zé)所管庫房的標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)工作。 三、包含范圍 庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、禮儀著裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)生活。 四、工作職責(zé) 1.標(biāo)準(zhǔn)

2、化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照分工為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出建設(shè)意見，提供所需各方面支持。 2.對項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究并作出決議。 3.定期對項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型，對表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)工作。 五、實(shí)施步驟 分三個(gè)階段 第一階段:初始階段。以油田公司員工手冊、延長石油集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)等文件為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)，鼓勵(lì)我科室在此基礎(chǔ)上可根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮獨(dú)特創(chuàng)新風(fēng)格，以“外在形式”推動(dòng)“內(nèi)在精神”進(jìn)行創(chuàng)新型建設(shè)。此階段自活動(dòng)正式成立之日起計(jì)，要求工作限期2015年5月1日至2016年5月1日一年內(nèi)完成，完成后標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行檢查

3、驗(yàn)收。 第二階段:實(shí)施階段。保持第一階段所建立的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)良好運(yùn)行，并在此基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，提出獨(dú)特的創(chuàng)新方案，如:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際、進(jìn)度、安全、管理等制訂專題方案，開展專題性活動(dòng)，建立反饋渠道，每次活動(dòng)以專項(xiàng)立項(xiàng)方案上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在落實(shí)實(shí)施后形成庫房建設(shè)標(biāo)化管理專項(xiàng)流程方案。同時(shí)，建立反饋表及時(shí)反饋實(shí)施過程中的相關(guān)情況。 標(biāo)化小組也將在實(shí)施過程中不間斷的以圖文等形式進(jìn)行宣傳、落實(shí)，對優(yōu)秀方案在全公司范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)并表彰，對實(shí)施差的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。期限2016年5月1日至2018年5月1日兩年內(nèi)完成。 第三階段:總結(jié)階段?？偨Y(jié)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成效和經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目及標(biāo)化小組將整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程

4、中開展的各類活動(dòng)、實(shí)施方案進(jìn)行匯總編輯，開展專項(xiàng)總結(jié)討論會(huì)，分析其中優(yōu)劣差異，以便更優(yōu)化各項(xiàng)管理方案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)化管理終極目標(biāo)。期限至2018年年底實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。 六、考核和評價(jià) 1.考核內(nèi)容 按照員工手冊、延長石油集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核。 2.考核方式 在第一階段結(jié)束后，由王尚軍帶隊(duì)組成考核組，到庫房進(jìn)行考察、盤點(diǎn)等，如在文件指導(dǎo)之外有所創(chuàng)新屬超額完成，考核組將對該項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對未按標(biāo)準(zhǔn)完成或完成效果差的，考核組出具專項(xiàng)整改要求方案，限令項(xiàng)目在要求期限內(nèi)整改并進(jìn)行科室通報(bào)或處罰。 七、實(shí)施細(xì)則 (一)初始階段 嚴(yán)格按照延長石油集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)第一章工作方案建設(shè)實(shí)施，結(jié)合實(shí)際制定富縣采油廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案。 (二)實(shí)施階段 嚴(yán)格按照延長石