企業(yè)文化管理制度匯編

1、企業(yè)文化管理制度一、管理范圍上海銳在科技有限公司所有事物和全體員工。二、目的制定和實(shí)行企業(yè)文化的目的就是，讓員工產(chǎn)生對公司產(chǎn)生歸屬感和凝聚力，進(jìn)而讓員工 對公司產(chǎn)生認(rèn)同感和養(yǎng)成工作積極自覺的風(fēng)氣，最終培養(yǎng)員工對公司的忠誠度，與公司融為 一體，以公司為家。三、定義企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具特有的文化 形象，包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。1、企業(yè)精神文化：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、 企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成 的企業(yè)意識。2、企業(yè)制度文化：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文 化。3、企業(yè)物質(zhì)文化：包括企業(yè)

2、器物、企業(yè)標(biāo)識、工作場所、文化墻、生活環(huán)境等構(gòu)成的器 物文化。三、管理機(jī)構(gòu)1、公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管（協(xié)管 ）領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成，工作辦公室設(shè)在總經(jīng)辦；各中心、部門設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人。2 、 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；總經(jīng)辦的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各部門企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。3 、 總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，在

3、充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動落實(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。4 、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各中心、各部門的績效考核范疇，各中心、各部門負(fù)責(zé)人為本中心、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為 :1 ）制定建設(shè)計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本中心、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2 ） 協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。四、理念管理1 、公司企業(yè)文化理念是指: 公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念等企業(yè)文

4、化核心內(nèi)容。1 ）我們的企業(yè)宗旨：打造全球首家萬眾創(chuàng)業(yè)塑料行業(yè)共享平臺！2）我們的企業(yè)口號：創(chuàng)新融合合作共贏引領(lǐng)行業(yè)塑造未來!3 ）我們的企業(yè)使命：搭建100% 放心交易圈，助推中國塑料產(chǎn)業(yè)升級！4 ）我們的企業(yè)愿景：打造塑料產(chǎn)業(yè)鏈智慧服務(wù)平臺！5 ）我們的經(jīng)營理念：以塑為友，以人為本，共同創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展！6 、 公司總經(jīng)辦是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)辦應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。7 、總經(jīng)辦在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉

5、公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。8 、 各中心、 各部門應(yīng)為公司總經(jīng)辦的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見9 、 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。五、企業(yè)精神文化管理1 、企業(yè)精神文化層是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。2 、企業(yè)精神文化：企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。1 ）我們的核心價值觀：核心思想：研究用戶，了解用戶，滿足用戶！3 ）我們的企業(yè)精神：4 ）我們

6、的企業(yè)道德：5 、企業(yè)文化宣傳1 ）網(wǎng)絡(luò)宣傳：網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。2 ） 建立企業(yè)文化宣傳欄：企業(yè)文化宣傳欄即是公司對外展示企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力的窗口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口；起到宣傳企業(yè)和提高員工向心力的作用。主要包括： 企業(yè)文化欄：展示“公司 LOGO 和公司名稱”、 “公司簡介”、 “企業(yè)風(fēng)采”、 “發(fā)展歷程及公司榮譽(yù)”

7、、“文化理念”和“組織架構(gòu)”等；主要對外宣傳公司文化形象和對內(nèi)加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)識和認(rèn)同感，每年更換一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “公司LOGO和公司簡稱”是公司日常對外的直觀、集中、核心展示形象。 “公司簡介”是對公司的基本介紹，是新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的窗口。 “企業(yè)風(fēng)采”是公司參與活動和公司形象的圖片展示，表現(xiàn)公司的實(shí)力、人脈和風(fēng)采?！鞍l(fā)展歷程”是公司發(fā)展的歷史記錄，公司成長的見證。 “公司榮譽(yù)”是公司獲得的榮譽(yù)，員工榮譽(yù)感的源泉。 “文化理念”是公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)口號、企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)理念。 “組織架構(gòu)”是公司的組織架構(gòu)，是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道。 員工之家：展示

8、公司“員工風(fēng)采”、“優(yōu)秀員工”、“日常行為規(guī)范”等，是對外進(jìn) 行公司員工素質(zhì)文明的展示和對本公司員工的榮譽(yù)激勵；每月對“員工風(fēng)采”和“優(yōu)秀員工” 更新一次，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “員工風(fēng)采”是公司員工參加公司活動和獲得獎勵的高光時刻圖片。 “優(yōu)秀員工”分為年度優(yōu)秀員工、月度優(yōu)秀員工、活動優(yōu)秀員工和突出貢獻(xiàn)員工，是 公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的 最好激勵。 “日常行為規(guī)范”是公司的日常行政紀(jì)律，起到規(guī)范員工日常行為的作用。 活動公告欄，包括是公司“培訓(xùn)專欄”、“公告通知”和“文化活動”三欄，是公司 以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期發(fā)展目標(biāo)及

9、規(guī)劃，以及公司高層決策基本情 況的體現(xiàn)，也是是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)；實(shí)時更新， 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 “培訓(xùn)專欄”是張貼公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)通知和培訓(xùn)結(jié)果的對內(nèi)展示窗口，是公司增 強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)， 也是員工自我發(fā)展所迫切需要的 “公告通知”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。 “文化活動”是公司分布組織員工文化活動的通知窗口，是發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑，如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聯(lián)歡晚會、公司每年舉辦若干比賽活動，每年安排優(yōu)秀員工于

10、五一長假或國慶假期外出旅游一次；員工生日的時候組織活動給員工慶祝生日；日常做一些提升員工默契和工作效率的，開心的有益的小活動，例如你來比劃我來猜、活動操、趣味小游戲、頭腦風(fēng)暴茶話會等等。 企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，是將企業(yè)文化價值觀或現(xiàn)象以具體的文字配合圖形體現(xiàn)出來并張貼或懸掛于企業(yè)內(nèi)部的辦公區(qū)域。六、企業(yè)制度文化管理1 ） 企業(yè)制度文化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。2 ）企業(yè)制度有：總經(jīng)辦管理制度、財務(wù)中心管理制度、運(yùn)營中心管理制度、營銷中心管理制度、公司員工日常行為規(guī)范等。3 ） 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行

11、的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。4 ）企業(yè)目標(biāo)：抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。七、企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。包括如下內(nèi)容:公司vi 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）、文化墻、宣傳標(biāo)語、吉祥物和企業(yè)之歌等。1、企業(yè)標(biāo)識（VI）:是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的層面； 人們所感知的外部信息，有83%是通過視覺通道到達(dá)人們心智的； 也就是說，視覺是人

12、們接受外部信息的最重要和最主要的通道；企業(yè)形象的視覺識別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播；設(shè)計科學(xué)、實(shí)施有利的視覺識別，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。企業(yè)標(biāo)識（VI）分為基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分。1 ）基礎(chǔ)部分：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計劃）；企業(yè)象征圖形；企業(yè)專用印刷字體；基本要素組合規(guī)范。2）應(yīng)用部分：辦公事物用品設(shè)計; 公共關(guān)系贈品設(shè)計； 員工服裝、服飾規(guī)范； 企業(yè)車體外觀設(shè)計； 標(biāo)志符號指示系統(tǒng)； 企業(yè)廣告宣傳規(guī)范； 展覽指示系統(tǒng)； 公司出版物； 再生工具

13、。3 ) VI 設(shè)計的基本原則VI 的設(shè)計不是機(jī)械的符號操作，而是以 MI 為內(nèi)涵的生動表述。所以， VI 設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。VI 設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI 也會由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。風(fēng)格的統(tǒng)一性原則強(qiáng)化視覺沖擊的原則強(qiáng)調(diào)人性化的原則增強(qiáng)民族個性與尊重民族風(fēng)俗的原則可實(shí)施性原則符合審美規(guī)律的原則嚴(yán)格管理的原則2、文化墻文化墻是公司企業(yè)文化核心價值觀和發(fā)展理念的直接展示系統(tǒng)，起到表達(dá)公司的企業(yè)形象,傳達(dá)企業(yè)文化，展示企業(yè)的實(shí)力，讓客戶對公司留下深刻印象，提高企業(yè)的知名度的作用1）企業(yè)文化:七卷«A在網(wǎng)M文i/K卷2）員工之家:J叫口 部口3）公司活動欄:4）文化標(biāo)語:不均土體： -7"t 日平，E毋明; 血快者谷,N力步: 嗔才顯用中容力大： 用切!建址*檐做： 海晦4g, *»陽立八、企業(yè)文化實(shí)施管理1）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作2）各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定?？偨?jīng)辦負(fù)