機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)中的成本管理控制

1、機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)中的本錢管理控制摘要：本錢控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不管怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其本錢管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些破綻，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無(wú)形中進(jìn)步了企業(yè)的管理本錢。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中本錢管理、控制工作進(jìn)展分析，以期找到適宜的策略節(jié)約本錢，進(jìn)步本錢管理程度。關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；本錢核算制度；施工機(jī)械近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)開展作出了極大奉獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的本錢管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備本錢控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和

2、制約，探究、分析出本錢控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約本錢，幫助企業(yè)做好日常管理工作，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。1進(jìn)步設(shè)備本錢重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備本錢管理工作現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的開展與現(xiàn)代工程建立要求的進(jìn)步，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程工程中，通過(guò)各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也進(jìn)步了施工的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求1。施工機(jī)械作為工程工程的一個(gè)重要組成部分，其本錢管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必需要進(jìn)步設(shè)備本錢重視程度，從設(shè)備購(gòu)置建造開始到報(bào)廢處置均要做

3、好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、構(gòu)造相似的工程，利用本錢評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程工程的預(yù)算本錢，以便購(gòu)置適宜工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外本錢；及時(shí)報(bào)廢維修本錢過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備本錢管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體程度，為企業(yè)開展中機(jī)械設(shè)備更新、施工本錢制定等提供有效的經(jīng)歷支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、安康開展。2制定可操作性強(qiáng)的制度，為本錢管理提供制度保障良好的制度可以為企業(yè)的日常管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)展。本錢

4、控制根據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和外表化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備本錢管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，詳細(xì)如下：1構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購(gòu)、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量合格；2構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制?設(shè)備操作指導(dǎo)書?、?設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)?等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的標(biāo)準(zhǔn)性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的本錢增加；3構(gòu)建立備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；4構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備本錢核算制度，通過(guò)落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)

5、械本錢盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械本錢管理、控制工作的開展提供根據(jù)，3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備本錢管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：1要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。2隨著科學(xué)技術(shù)的開展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用本錢，那么必須保證相關(guān)

6、人員全面理解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：1不定期的培訓(xùn)，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對(duì)某一系列或是型號(hào)的設(shè)備的使用管理進(jìn)展培訓(xùn)，從而保證工程工程的順利施行，防止出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用本錢；2定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和消費(fèi)技術(shù)開展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)程度提升，理論才能增強(qiáng)；操作人員純熟掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修才能，做到“

7、四懂、三會(huì)，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員那么是做到“三懂、四會(huì)，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。3在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，進(jìn)步員工工作的積極性。4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。1建立對(duì)設(shè)備進(jìn)展可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)

8、備，這樣就可以防止施工、消費(fèi)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。2在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量防止因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備可以保證企業(yè)保證其消費(fèi)效率，在單位時(shí)間內(nèi)平安、高效地完成施工及消費(fèi)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、消費(fèi)停工的現(xiàn)象發(fā)生。5完畢語(yǔ)綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理程度影響著消費(fèi)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本錢管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著非常重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)開展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其本錢進(jìn)展管理能促使企業(yè)將本錢控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的