223長松組織系統(tǒng)

1、企業(yè)使命:組織架構系、企業(yè)愿景和使命（以長松咨詢公司為例）以建立中國營銷學院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設中國營銷學院，運用長松咨詢標準化的實戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標。以建設企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設系統(tǒng)，提高中國企業(yè)競爭力以提高中國人管理能力素質為目標提煉中國商業(yè)精神，提高中國人管理素質企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓咨詢起步，形成標準化實戰(zhàn)教材及知識體系，從為企業(yè)提供系統(tǒng)，提高管理成熟度;服務拓展到從事宵少年教育,此階段目標是讓超過一白萬家的企業(yè)建立標準化的乳織咨詢班織工具包m業(yè)務工具包K化工具包姓產(chǎn)工具包*務工具包商業(yè)模式（

2、TOMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學院中國營銷學院第三步，成立控股投資公司，營銷學院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實現(xiàn)財富自由。創(chuàng)始人公眾戰(zhàn)略伙伴控股投資公司文化傳播公司1-3年企業(yè)規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班-為企業(yè)提供培訓和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設支持，服務集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包服務40000家企業(yè)Tomorrow'CEO-讓孩子提前學管理的宵少年教育項目,教育60000個孩子中國營

3、銷學院-擁有獨立國民序列號的正規(guī)學院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領袖經(jīng)營目標：銷售目標：2010年4億，2012年10億人才目標：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會講帥培養(yǎng)100名白萬富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)）東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海巾華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)南南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、重慶巾'自營大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機場、書店等渠道銷售企業(yè)精神

4、：相信的力量相信長松公司的發(fā)展，相信團隊共贏，相信只有奮斗才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長松人現(xiàn)在是靠相信的力量實現(xiàn)目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。PK精神PK文化是所有的能力用結果證明PK文化是小肉雞敢丁做金鳳凰PK文化是敢丁比賽，敢丁挑戰(zhàn)實干家實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實干，目標落實，人人做營銷，個個能干活實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績就是話語權。實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績發(fā)展實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨，因為有時間實干家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務生我是一個服務的人我生命的質量與我服務客戶的質量與數(shù)量成