如何選擇采購方式

1、如何選擇采購方式如何選擇采購方式第第5 5小組小組指導(dǎo)老師：任友德指導(dǎo)老師：任友德小組成員及分工小組成員及分工 訂貨點(diǎn)采購方式：肖忠燕 MRP采購：陳甜甜 JIT采購：楊婷 招標(biāo)采購：薛文、王園秋目錄目錄一、案例導(dǎo)入二、如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式（一） 訂貨點(diǎn)概念（二） 基本內(nèi)容（三） 原理（四） 分類1.定量訂貨采購法2.定期訂貨采購法三、如何進(jìn)行MRP進(jìn)行采購（一） 定義（二） 特點(diǎn)（三） MRP工作原理（四） MRP的目標(biāo)（五） 運(yùn)行步驟（六） 應(yīng)用保障條件（七） 運(yùn)算邏輯圖（八） MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則（九） MRP運(yùn)算實(shí)例四、應(yīng)用JIT降低采購成本（一） JIT定義（二） JIT的產(chǎn)生與發(fā)

2、展（三）JIT的基本內(nèi)涵（四） 核心思想（五） JIT目標(biāo)（六） 實(shí)施步驟（七） 操作流程（海爾）（八）JIT的主要優(yōu)點(diǎn)（九） JIT與傳統(tǒng)采購的區(qū)別（十） JIT技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域（十一）JIT采購實(shí)例五、招標(biāo)采購（一） 概念（二） 招標(biāo)方式（三） 適用范圍（四） 招標(biāo)流程（五） 招標(biāo)流程圖（六） 招標(biāo)實(shí)例一、案例導(dǎo)入一、案例導(dǎo)入沃爾瑪有一個(gè)專門的采辦會負(fù)責(zé)采購。為完成采購任務(wù)，采辦會一般會成立一個(gè)人的小組，他們最先做的是產(chǎn)品信息采集，主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報(bào)價(jià)，這是日常性的工作。在對相信經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用e-mail的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產(chǎn)

3、品，這個(gè)過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次)，采辦的員工會準(zhǔn)備好樣品，樣品上清楚標(biāo)明價(jià)格和規(guī)格廠家。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價(jià)格，由人員通知廠家就細(xì)節(jié)和價(jià)格談判，在這個(gè)過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續(xù)負(fù)責(zé)跟單，整個(gè)流程就基本結(jié)束了二二、如何、如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式選擇訂貨點(diǎn)采購方式（一） 訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。到了訂貨點(diǎn)，就必須發(fā)出訂貨，否則就會出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點(diǎn)也就是訂貨

4、的啟動控制點(diǎn)，是倉庫發(fā)出訂貨的信息。由于訂貨是與庫存控制密切相關(guān)，所以訂貨點(diǎn)也是庫存控制的一個(gè)決策變量。它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存。（二） 基本內(nèi)容：（1）如何（How ）訂貨，即確定訂貨的方法；（2）什么時(shí)候（When ）訂貨，即確定訂貨點(diǎn)；（3）每次訂貨訂多少（How many ），即確定定貨數(shù)量。（三）原理：庫存控制方法的核心是訂貨，即合理采購，降低訂貨成本。訂貨點(diǎn)采購，既是一種采購策略，又是一種庫存控制策略，因?yàn)閹齑娴目刂扑绞峭ㄟ^采購的訂貨策略來實(shí)現(xiàn)的。（四）分類：1、定量訂貨采購法2、定期訂貨采購法。（五）訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)=訂貨提前期*平均日耗量+安全庫存ROL

5、=RdT+SROL（renew order level）:訂貨點(diǎn)庫存量Rd(renew date)：交貨期內(nèi)物料平均需求或使用速度（件/年或月或周或天）T(time)：交貨期或訂貨提前期（年/月/周/天）S(safe inventory quantity):安全庫存量（緊急訂單周期內(nèi)物料的消耗量定量訂貨采購法定量訂貨采購法（1）概念：定量訂貨采購法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨信息，訂貨批量的大小每次都等于規(guī)定的訂貨批量。訂貨批量一般采用經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)（2）特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：A采用提前期需求量和安全庫存雙保險(xiǎn)，顧客服務(wù)水平高。 B訂貨量

6、確定，簡單易操作。 C平均庫存水平較低，總庫存成本較低。缺點(diǎn)：A連續(xù)監(jiān)控制，每次出庫后需觀察庫存，花費(fèi)較多工作量。 B訂貨量過于機(jī)械。 C訂貨時(shí)間不定。（3）原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)監(jiān)控貨物的庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法。（4）適用范圍：A.單價(jià)比較便宜，不便于少量訂貨的商品。B.需求預(yù)測比較困難的維修材料。C.品種數(shù)量繁多，庫房管理事務(wù)量大的商品。D.消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的產(chǎn)品。E.通用性強(qiáng)，需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。(5)涉及公式及例題。經(jīng)濟(jì)訂貨批量：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Eg: 某商業(yè)企業(yè)2007年需要銷售某種商品為360000件，該商品單位購買成本為1

7、00元，每件年儲存成本為2元，每次訂貨成本為2500元，每天到貨為3000件，每天銷售1000件。求：1 計(jì)算該商品的最佳經(jīng)濟(jì)批量EOQ= =30000（件）庫存總陳本：年總庫存成本年購置成本+年訂貨成本+年保管成本+缺貨成本TCDP+DCQ+QH2Eg: 甲倉庫A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ =1200(個(gè)) 每年總庫存成本TC=30 00020十101 200=612 000(元) 每年的訂貨次數(shù)N30 0001

8、 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天)(6)實(shí)施步驟：A.做好基礎(chǔ)工作（a把所有品種進(jìn)行ABC分類.b需求分析。c.經(jīng)營分析。）B.確定庫存模型.C.確定訂貨點(diǎn)D.確定訂貨批量.E.定量訂貨法運(yùn)行2、定期訂貨采購法（1）概念：定期訂貨采購法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。定期采購法以EIQ為基礎(chǔ)最優(yōu)訂貨間隔期= C:單位訂貨費(fèi)用 D：庫存物料的年需求量 H：單位庫存保管費(fèi)（2）前提條件：A.它的直接運(yùn)用只適用于

9、單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂購。B.它不但適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運(yùn)用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。C.適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需般管理的B類、C類商品(3)特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：A間隔監(jiān)控制，定期盤點(diǎn)，減輕工作。 B確定了最高庫存量，減少超儲。 C訂貨時(shí)間固定，計(jì)劃性強(qiáng)，便于管理。 D方便多個(gè)品種聯(lián)合訂貨。缺點(diǎn)：A周期內(nèi)可能缺貨，顧客服務(wù)水平低。 B訂貨量不固定，操作難度大。 C平均庫存水平高，庫存成本大。（4）原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T*和一個(gè)最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。（5）適用范圍

10、：A.消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)格管理的重點(diǎn)物品。B.根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的商品。 C.需求量變動幅度大，但變動具有周期性，而且可以正確判斷其周期的物品。D.建筑工程、出口等時(shí)間可以確定的物品。E.受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購的物品。F.多種商品一起采購可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用的。G.同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品；H.取得時(shí)間很長的物品，定期生產(chǎn)的物品；I.制造之前需要人員和物料的準(zhǔn)備、只能定期制造的物品等。訂貨周期=1/訂貨次數(shù)=Q/D目標(biāo)庫存水平=Q0=(T+L)r+ZS2 （T為訂貨周期；L為訂貨提前期

11、；r為平均日需求量；Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對應(yīng)的t值。S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動的標(biāo)準(zhǔn)差。）Eg: 某貨品的需求率服從正態(tài)分布，其日均需求量為200件，標(biāo)準(zhǔn)差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務(wù)水平為95%，每次訂購成本為450 元，年保管費(fèi)率為?20%，貨品單價(jià)為1元，企業(yè)全年工作250天，本次盤存量為500件，經(jīng)濟(jì)訂貨周期為24天。計(jì)算目標(biāo)庫存水平與本次訂購批量。解：1) (T+L)期內(nèi)的平均需求量=(24+5)200=5800件 2) (T+L)期內(nèi)的需求變動標(biāo)準(zhǔn)差=135(件) 3)目標(biāo)庫存水平：Q0=5800+1.96135=6065件 4)訂購批量：Q=60

12、65500=5565件訂貨量=最高庫存量-現(xiàn)有庫存量-訂貨未到量+顧客延遲購買量Q=Rd(T+L)+S-Q0-Q1+Q2L:平均訂購時(shí)間Rd：需求速度T:訂購間隔期S:安全庫存Q0：現(xiàn)有庫存量Q1：在途庫存量Q2：已經(jīng)售出尚未提貨的庫存量Eg:某物資的訂購間隔期為2個(gè)月，訂貨周期為1個(gè)月，每日企業(yè)需用量為20t,保險(xiǎn)儲備量為200t,訂購之間實(shí)際庫存量為450t,訂貨余額為0.求訂購量。解：訂購量=20*(30+60)+200-450-0=550t訂貨周期=根號下2C/DFPF:儲存成本率P:單價(jià)D:單位商品儲存成本5）最優(yōu)訂貨間隔期= C:單位訂貨費(fèi)用D：庫存物料的年需求量H：單位庫存保管費(fèi)

13、 （7）定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別三三、如何、如何進(jìn)行進(jìn)行MRPMRP進(jìn)行采購進(jìn)行采購（一）定義（一）定義 物料需求計(jì)劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。（二（二）特點(diǎn)：特點(diǎn)：

14、1. 需求的相關(guān)性2. 需求的確定性3. 計(jì)劃的復(fù)雜性（三）（三）MRPMRP工作原理工作原理： 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量，計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與原材料的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料需求的時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定各零部件開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí)，還能根據(jù)新情況分別輕重緩急，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序，重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。（四）（四）MRPMRP的目標(biāo)的目標(biāo)： 保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接。（五）運(yùn)行步驟：1、根據(jù)市場預(yù)測和客戶訂單，正

15、確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期，同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃必須是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的計(jì)劃。2、正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。3、正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫存量。4、正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。5、通過MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。6、向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令。（六）應(yīng)用保障條件：1、相對穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。2、完善的物料主數(shù)據(jù)及BOM。3、強(qiáng)有力的供保能力。4、支持柔性的加工能力。5、明確的訂單管理流程，尤其是訂單的變更管理。6、合理的排

16、產(chǎn)方案。（七）MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則MRP的計(jì)算是根據(jù)逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計(jì)劃制定的產(chǎn)品生產(chǎn)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)階段（或采購）的提前期、安全庫存等信息，逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限。（八）MRP運(yùn)算邏輯圖否是（九）MRP運(yùn)算實(shí)例A產(chǎn)品是獨(dú)立需求產(chǎn)品，它在第9、第10、第12周各需300件、450件、500件，原有庫存20件，預(yù)計(jì)到第3周入庫90件，故第8周有庫存110件，第9周凈需求量為：300-110=190（件），計(jì)劃訂單產(chǎn)出量亦為190件；第10周由于前兩周無庫存，故其凈需求量、計(jì)劃訂單產(chǎn)出量均為毛需求量450件；第12周據(jù)此類推。由于生

17、產(chǎn)（訂購）周期La=2周，所以應(yīng)分別于第7、第8、第10周生產(chǎn)或訂貨。AE（1）D（10）E（2）F（2）E（2）D（3）-0層次-1層次E（2）F（2）-2層次B各產(chǎn)品市場需求信息各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期時(shí)間（周）時(shí)間（周）產(chǎn)品產(chǎn)品3456789101112A300450500B200300E50505050505050505050F200300產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目ABCDEF現(xiàn)有庫存量（件）現(xiàn)有庫存量（件）203015103050安全庫存量（件）安全庫存量（件）101020生產(chǎn)（訂購）批量生產(chǎn)（訂購）批量（件）（件）500200預(yù)計(jì)入庫量（件）預(yù)計(jì)入庫量（件）90（3）30（4）9

18、5（4）195（2）200（2）上產(chǎn)（訂購）周期上產(chǎn)（訂購）周期（周）（周）231223MRPMRP運(yùn)算運(yùn)算產(chǎn)品產(chǎn)品時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目項(xiàng)目123456789101112A毛需求量300450500預(yù)計(jì)入庫量90計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存20）20201101101101101101100000凈需求量190450500計(jì)劃訂單產(chǎn)出量190450500計(jì)劃訂單投入量190450500B（安全（安全庫庫存存量量10）毛需求量毛需求量200300預(yù)計(jì)入庫量30計(jì)劃庫存量（現(xiàn)有庫存30）303030606060606010101010凈需求量150300計(jì)劃訂單產(chǎn)出量150300計(jì)劃訂單投入量150300C毛需求

19、量毛需求量3809001000預(yù)計(jì)入庫量95計(jì) 劃 庫 存 量（ 現(xiàn) 有 庫 存15）151515110110110000000凈需求量2709001000計(jì) 劃 訂 單 產(chǎn)出量2709001000計(jì) 劃 訂 單 投入量2709001000D毛需求量7201280180010001000預(yù)計(jì)入庫量195計(jì) 劃 庫 存 量（ 現(xiàn) 有 庫 存10）1020520520500000000凈需求量5151280180010001000計(jì) 劃 訂 單 產(chǎn)出量5151280180010001000計(jì) 劃 訂 單 投入量5151280180010001000E（安全（安全庫庫存存量量10毛需求量毛需求量50

20、10802610422035204000105015505050預(yù)計(jì)入庫量計(jì) 劃 庫 存 量（ 現(xiàn) 有 庫 存30）3030480400290705050500450凈需求量30610222039403460396010101060計(jì) 劃 訂 單 產(chǎn)出量5001000250040003500400015001500計(jì) 劃 訂 單 投入量500100025004000350040001500150010302760360020002000300F（安全（安全庫庫存存量量20）毛需求量預(yù)計(jì)入庫量200計(jì) 劃 庫 存 量（ 現(xiàn) 有 庫 存50）5025025020606060606016016016

21、0凈需求量8002760356019601960260計(jì) 劃 訂 單 產(chǎn)出量8002800360020002000400計(jì) 劃 訂 單 投入量8002800360020002000400所涉及公式：凈需求量=本期毛需求量本期預(yù)計(jì)入庫量上期庫存量+安全庫存量計(jì)劃庫存量=本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量本期凈需求量+安全庫存量四、應(yīng)用四、應(yīng)用JITJIT降低采購成本降低采購成本（一）（一）JITJIT定義定義 準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式制生產(chǎn)方式(Just In Time(Just In Time簡稱簡稱JIT)JIT)，又稱作無庫，又稱作無庫存生產(chǎn)方式存生產(chǎn)方式(stockless production)(stock

22、less production)，零庫存，零庫存(zero (zero inventories)inventories)，一個(gè)流，一個(gè)流(one-piece flow)(one-piece flow)或者超級市場生產(chǎn)或者超級市場生產(chǎn)方式方式(supermarket production)(supermarket production)。（二）（二）JITJIT的產(chǎn)生和發(fā)展的產(chǎn)生和發(fā)展 JIT JIT的產(chǎn)生緣于的產(chǎn)生緣于19731973年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引年爆發(fā)的全球石油危機(jī)及由此所引起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對于當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料發(fā)起的日益嚴(yán)重的自然資源短缺，這對于當(dāng)時(shí)靠進(jìn)口原材料

23、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大。生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強(qiáng)公展經(jīng)濟(jì)的日本沖擊最大。生產(chǎn)企業(yè)為提高產(chǎn)品利潤，增強(qiáng)公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，只能從物流過程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫嫠a(chǎn)生的費(fèi)用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用，并取得了意用，這一思路最初為日本豐田公司提出并應(yīng)用，并取得了意想不到的成果想不到的成果。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Justintime，JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完

24、善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式誕生在豐田公司，但它并不是僅適用于汽車生產(chǎn)。事實(shí)上，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，它已被應(yīng)用于日本的許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。（三）（三）JITJIT的基本內(nèi)涵的基本內(nèi)涵1、JIT的特點(diǎn)（1）品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種。（2）數(shù)量配置上，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量。（3）時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng)。（4）質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品

25、。2、JIT的作用（1）零庫存 用戶需要多少就供應(yīng)多少。這樣不會產(chǎn)生庫存，占用流動資金。（2）最大節(jié)約 用戶沒有需求的商品，就不用訂購，可避免商品擠壓、過時(shí)質(zhì)變等不良浪費(fèi)，也可避免裝卸、搬運(yùn)以及庫存等費(fèi)用。（3）零廢品 JIT能最大限度地限制廢品流動所造成的損失。廢品只能停留在供應(yīng)方，不可能配送給客戶。四、核心思想四、核心思想 品種規(guī)格符合客戶需要，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。需要多少就送多少，準(zhǔn)時(shí)送貨，什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，客戶不需要設(shè)庫存，只要在貨架上(生產(chǎn)企業(yè)是在生產(chǎn)線邊)有一

26、點(diǎn)臨時(shí)的存放，一天工作完(生產(chǎn)線是在一天工作完、生產(chǎn)線停止時(shí))，這些臨時(shí)存放就消失了，庫存完全為零，真正實(shí)現(xiàn)了零庫存。依據(jù)JIT采購的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候接受服務(wù)，才是最合算的。五、五、JITJIT目標(biāo)目標(biāo)1、廢品量最低（零廢品）。2、庫存量最低（零庫存）。3、準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）。4、生產(chǎn)提前期最短。5、減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低。6、機(jī)器損壞低。7、批量小。六、實(shí)施步驟六、實(shí)施步驟1在企業(yè)開展認(rèn)識JIT的學(xué)習(xí)。2在認(rèn)識準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基礎(chǔ)上，發(fā)動大家展開認(rèn)識現(xiàn)狀，對照準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，找差距，找問題，談?wù)勅绾胃倪M(jìn)的活動。3在進(jìn)行認(rèn)識準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的同時(shí)，逐級成立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制

27、的推進(jìn)組織，以便在組織上得到保證。4現(xiàn)場進(jìn)行5S活動和看板管理，為準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)施打下基礎(chǔ)。5進(jìn)行生產(chǎn)線的調(diào)整，實(shí)行一個(gè)流的生產(chǎn)方式或多品種混流生產(chǎn)方式。6進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)作，在運(yùn)行中不斷改進(jìn)、調(diào)整，使之逐步到位，加以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。七、操作流程（海爾）七、操作流程（海爾）1.JIT采購2.JIT生產(chǎn)3.JIT配送八、JIT的主要優(yōu)點(diǎn) 傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應(yīng)對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等)，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購件庫存。而JIT作為一種先進(jìn)的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物

28、資采購的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面: 消除不增值 實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 提高質(zhì)量九、九、JITJIT與傳統(tǒng)采購的區(qū)別與傳統(tǒng)采購的區(qū)別項(xiàng)目項(xiàng)目JIT采購采購傳統(tǒng)采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量、驗(yàn)收運(yùn)輸買方負(fù)責(zé)賣方負(fù)責(zé)包裝標(biāo)準(zhǔn)化普通化協(xié)商內(nèi)容質(zhì)量與合理的價(jià)格獲得最低價(jià)格信息交換快速可靠一般要求十、十、JITJIT技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域（一）在電子商務(wù)中的應(yīng)用1、應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購信息 平臺2、合理選擇供應(yīng)

29、商3、建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系4、制定合理的采購計(jì)劃5、組織有效的配送途徑（二）看板管理的作用（1）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識。（2）消除隱患，確保安全。（3）強(qiáng)勢宣傳和引導(dǎo)，形成意識。（4）明確狀況，推進(jìn)工作。（5）加強(qiáng)客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象。十一、十一、JITJIT采購實(shí)例采購實(shí)例（1）JIT在70年代末期從日本引入中國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。到了1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43。80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。在造國的汽車工業(yè)

30、；電子工業(yè)、制造業(yè)等實(shí)行流水線生產(chǎn)的企業(yè)中應(yīng)用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結(jié)合廠情創(chuàng)造性地應(yīng)用JIT，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）超級市場模式，是一種采購供應(yīng)的模式。這種模式有一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)用戶，雙方形成了一個(gè)供需節(jié)，如圖所示，在這個(gè)供需節(jié)中，需方是采購方，供應(yīng)商是供應(yīng)方。采購方向供應(yīng)商發(fā)出訂貨，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)根據(jù)需方的訂貨，送貨到需方。具體在超級市場模式下，超級市場是需方，供應(yīng)商給超級市場進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨。他們之間的采購供應(yīng)關(guān)系，也就是一種準(zhǔn)時(shí)化的采購模式。（3）戴爾公司的“零式供應(yīng)鏈”模式國際對比：戴爾的核心競爭力是

31、什么品牌、直銷的營運(yùn)方式還有戴爾資本。同時(shí)戴爾是一個(gè)真正的 LeanEnterprise零式企業(yè)，它非?，F(xiàn)代地把所有資源結(jié)合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的零式供應(yīng)鏈。1、準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)與生產(chǎn)、7h庫存2、服務(wù)外包：在下游設(shè)有分銷商、批發(fā)商和零售商，直接把產(chǎn)品賣給顧客。戴爾公司通過電話、面對面交流、互聯(lián)網(wǎng)訂購直接拿到客戶的訂單。戴爾公司采用服務(wù)外包的策略，向客戶提供售后服務(wù)和支持，而不是向顧客提供產(chǎn)品。五、招標(biāo)采購五、招標(biāo)采購（一）概念 招標(biāo)采購是通過一定范圍內(nèi)公開夠買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交招標(biāo)采購是通過一定范圍內(nèi)公開夠買信息，說明擬采購物品或項(xiàng)目的交易條件，邀請供應(yīng)商和承包商在規(guī)定的

32、期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既易條件，邀請供應(yīng)商和承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)，經(jīng)過比較分析后，按既定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人，并與其簽訂采購合同的一種高度化的采購方式。定標(biāo)準(zhǔn)確定最優(yōu)惠條件的投標(biāo)人，并與其簽訂采購合同的一種高度化的采購方式。（二）招標(biāo)方式1. 1. 公開招標(biāo)公開招標(biāo)2. 2. 邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)3. 3. 競爭性談判競爭性談判4. 4. 單一來源單一來源5. 5. 詢價(jià)詢價(jià)（三）適用范圍1 1、公開招標(biāo)：適用于國家明文規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。比如：、公開招標(biāo)：適用于國家明文規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目。比如：全部或部分使用國家資金且達(dá)到一定數(shù)目的項(xiàng)目，國家重點(diǎn)項(xiàng)目，全部或部分使用國家資金且達(dá)到一定數(shù)目的項(xiàng)目，國家重點(diǎn)項(xiàng)目，使用外國政府資金的項(xiàng)目等。使用外國政府資金的項(xiàng)目等。2 2、邀請招標(biāo)：適用于項(xiàng)目具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商、邀請招標(biāo)：適用于項(xiàng)目具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過處采購的；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大或公開采購不能適應(yīng)緊急需要的。大或公開采購不能適應(yīng)緊急需要的。3 3、競爭性談判：適用的范圍就更小了，主要是以下幾種、競爭性談判：適用的范圍就更小了，主要是以下幾種（1 1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)