第六章不確定型決策

1、第六章不確定型決策 第一節(jié) 決策的基本概念1、決策的定義、決策的定義決策，就是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所決策，就是組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)所提出的若干方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終選擇出滿意方案的過(guò)程。提出的若干方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最終選擇出滿意方案的過(guò)程。2、決策的含義、決策的含義第一，決策要有一個(gè)明確的目標(biāo)。第一，決策要有一個(gè)明確的目標(biāo)。第二，決策是一個(gè)過(guò)程。第二，決策是一個(gè)過(guò)程。第三，決策要有兩個(gè)以上可行的備選方案。第三，決策要有兩個(gè)以上可行的備選方案。第四，決策結(jié)果是選擇一個(gè)較為滿意的方案。第四，決策結(jié)果是選擇一個(gè)較為滿意的方案。二、決策三要素二、決策三要素自然狀態(tài)行動(dòng)方案損益值

2、行動(dòng)行動(dòng)或策略策略或備選方案?jìng)溥x方案采取行動(dòng)方案的結(jié)果結(jié)果決策問(wèn)題面臨的決策者無(wú)法控制無(wú)法控制的外部因素三、決策的類型三、決策的類型戰(zhàn)略決策高層管理者戰(zhàn)術(shù)決策中層管理者業(yè)務(wù)決策基層管理者按照決策的重要程度程序化決策非程序化決策重復(fù)出現(xiàn)的、日常的例行事務(wù)一次性的、新出現(xiàn)的、偶然發(fā)生的按照決策的重復(fù)程度2、程序化決策和非程序化決策、程序化決策和非程序化決策群體決策個(gè)體決策按照決策的人數(shù)3、個(gè)體決策與群體決策、個(gè)體決策與群體決策個(gè)體決策是決策權(quán)屬于個(gè)人，決策的水平受制個(gè)體決策是決策權(quán)屬于個(gè)人，決策的水平受制于個(gè)人的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀等因素。于個(gè)人的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀等因素。群體決策是一個(gè)組織的一些成

3、員進(jìn)行的集體決群體決策是一個(gè)組織的一些成員進(jìn)行的集體決策策確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策按照決策信息的可靠程度非確定型決策確定型決策的特點(diǎn)有：確定型決策的特點(diǎn)有：第一，決策者有期望實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)；第二，決策面臨的自然狀態(tài)只有一種；第三，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的方案；第四，每種方案在確定的自然下的損益值可以計(jì)算。確定型決策可以采用等數(shù)學(xué)方法，并借助計(jì)算機(jī)按照程序進(jìn)行操作，通過(guò)計(jì)算選擇較優(yōu)方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策又叫隨機(jī)決策，是指影響決策的主要因素是幾種自然狀態(tài)，這些自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性事先可以估計(jì)，但決策后出現(xiàn)什么樣的結(jié)局，決策者仍然無(wú)法預(yù)知，因而無(wú)論采用哪種方案都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)型決策通常具備

4、五個(gè)特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)型決策通常具備五個(gè)特點(diǎn)：第一，存在著決策者期望實(shí)現(xiàn)的明確目標(biāo)；第二，存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；第三，存在兩種或兩種以上可供選擇的行動(dòng)方案；第四，不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以測(cè)算；第五，在多種狀態(tài)下究竟出現(xiàn)何種狀態(tài)無(wú)法確定。不確定型決策是指影響決策的主要因素是幾種自然狀態(tài)，決策者不了解各狀態(tài)的實(shí)際，也不了解其出現(xiàn)的概率，需要進(jìn)行綜合分析才能作出決策四、決策的基本特征四、決策的基本特征未來(lái)性選擇性實(shí)踐性決策產(chǎn)生于行動(dòng)之前決策產(chǎn)生于行動(dòng)之前目標(biāo)的比較選擇和方案目標(biāo)的比較選擇和方案的比較選擇的比較選擇比較方案只是思維的結(jié)果比較方案只是思維的結(jié)果、付諸

5、實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)決策、付諸實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)目標(biāo)五、決策的公理和原則五、決策的公理和原則決策的公理所有理智健全的決策者都能接受和承認(rèn)的基本原理，是決策者長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)1、方案的優(yōu)劣是可以比較和判別的方案的優(yōu)劣次序不能循環(huán)2、方案必須具有獨(dú)立存在的價(jià)值3、在分析方案時(shí)只有不同的結(jié)果才需加以比較 自然狀態(tài) A B 1 1000 -2002 800 1003 900 -300 自然狀態(tài) A B C1 50 100 3002 50 150 1004、主觀概率和方案結(jié)果之間不存在聯(lián)系決策者估計(jì)某種狀態(tài)出現(xiàn)的主觀概率不受方案結(jié)果的影響，即兩者之間是相互獨(dú)立的。主觀概率的只與決策者主觀上對(duì)自然狀態(tài)的發(fā)展趨

6、勢(shì)的樂(lè)觀程度有關(guān)5、偏好的等同性假若提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：以0.5的概率得到1000元，0.5的概率失去200元，一個(gè)決策者必定可以承認(rèn)肯定地得到某一數(shù)值的機(jī)會(huì)與上述機(jī)會(huì)偏好無(wú)差異6、偏好的替換性偏好無(wú)差異的方案是可以相互替代的決策的原則 做出正確的決策應(yīng)遵循的三條原則： 可行性原則； 經(jīng)濟(jì)性原則； 合理性原則。 發(fā)現(xiàn)決策發(fā)現(xiàn)決策問(wèn)題問(wèn)題確定決策確定決策目標(biāo)目標(biāo)擬定備選擬定備選方案方案反饋反饋方案實(shí)施方案實(shí)施方案抉擇方案抉擇一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)決策過(guò)程圖：第二節(jié) 決策問(wèn)題的表示決策表決策樹行動(dòng)的結(jié)果 行動(dòng)自然狀態(tài)12( ,)n 12(,)ma aa1112(,)ijmnF FFFFijijaF行動(dòng)行動(dòng)方

7、案方案自自 然然 狀狀 態(tài)態(tài)1 12 2j jn na a1 1F F1111F F1212F F1j1jF F1n1na a2 2F F2121F F2222F F2j2jF F2n2na ai iF Fi1i1F Fi2i2F FijijF Finina am mF Fm1m1F Fm2m2F FmjmjF Fmnmn行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)無(wú)票有票預(yù)定雖然花費(fèi)了一定數(shù)量的定票費(fèi)卻可以順利成行雖順利成行，卻花費(fèi)了額外的40元定票費(fèi)。不預(yù)定取消旅行既可以順利成行，又省下了一筆定票費(fèi)。第三節(jié) “好中求好”的決策方法 大中取大（Maxmax）或樂(lè)觀法 1 列出全部的備擇方案。2 確定決策問(wèn)題所涉及的

8、各種可能的自然狀態(tài)。3 確定每一備選方案在各種自然狀態(tài)下的收益（payoff） 。并給出決策表4 確定每一備擇方案各種自然狀態(tài)下收益的最大值，記為5 確定最佳行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的收益，記為 ， F iaFmax*FmaxmaxiiaAFFamax12()maxmax,JiijiiinFaFFFF121a2a行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)得到合同得不到合同提交建議 100萬(wàn)元-4萬(wàn)元不提交建議90萬(wàn)元012341a2a3a4a行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)11885910711612109761210第四節(jié) “壞中求好”的決策方法 小中取大（Maxmin）、Wald、保守決策準(zhǔn)則1 列出全部的備擇方案。2 確定決策問(wèn)題所

9、涉及的各種可能的自然狀態(tài)。3 確定每一備選方案在各種自然狀態(tài)下的收益（payoff） 。并給出決策表4 確定每一備擇方案各種自然狀態(tài)下收益的最小值，記為5 確定最佳行動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的收益，記為 ， min12( )minmin,JiijiiinFaFFFFminmin1min2minmaxmax(),(),()iimaAFFaFaFaFamax12( )maxmax,JiijiiinFaFF FFmaxmax1max2maxminmin(),(),()iimaAFFaFaFaFa收益成本或損失1231a2a行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)投資100萬(wàn)元60萬(wàn)元-20萬(wàn)元 不投資0001231a2a3a 行動(dòng)(

10、方案)自然狀態(tài)202121.522.52021232220成本取值范圍為0,1 第五節(jié) 系數(shù)決策方法 赫威斯(Hurwicz)法、現(xiàn)實(shí)主義方法或折中法 樂(lè)觀系數(shù) maxmin( )(1)( )iiiF aFaFaAaiiaFF max* minmax( )(1)( )iiiF aFaFa*miniiaAFF a收益成本或損失121axyx2a行動(dòng)(方案)自然狀態(tài)建壩不建壩00max1min11()()1FaxFaxyF axxymax20Famin10Fa20F amax1,0max( )iaAxxyiFFamax(1) , 0 xy第六節(jié) 薩凡奇(Savage) 決策方法 最小的最大（Minmax）后悔值（遺憾）決策方法或后悔值準(zhǔn)則 機(jī)會(huì)損失是指由于決策者的決策不當(dāng)造成的收益的減少或損失的增加 maxijjijRFF機(jī)會(huì)損失max()maxijijaAFFmax()maxjiijRaR iAaaRRim