物業(yè)公司防疫抗疫先進事跡

1、包羅萬象，網(wǎng)羅天下物業(yè)公司防疫抗疫先進事跡物業(yè)公司抗疫集體先進事跡材料-當(dāng)好物業(yè)“守門人”筑牢疫情防控“最后一道防線”自啟動新冠肺炎疫情防控工作以來，物業(yè)公司充分認識到小區(qū)及物業(yè)項目出入口是疫情防控的最后一道重要關(guān)卡，面對物業(yè)公司管理的1個回遷安置小區(qū)、5個物業(yè)服務(wù)項目及餐飲服務(wù)項目和市政道路保潔項目，公司上下全力以赴，認真落實上級部署要求，按照“外防輸入，內(nèi)防擴散”的要求，建立“硬封閉+卡口檢測+專人負責(zé)+入戶排查+臺賬管理”的管控體系，不斷完善工作措施，壓實責(zé)任，全員上陣，眾志成城，嚴防死守，“滿格”戰(zhàn)斗，共同筑牢物業(yè)抗疫的“最后一道防線”。一、筑牢物業(yè)小區(qū)“防疫墻”一是主動協(xié)調(diào)設(shè)立“黨員

2、先鋒崗”。防疫正值春節(jié)假期，盡管抽調(diào)了大部分的在崗員工開展防疫工作，但面對人口聚居的小區(qū)，還是感到“兵力”“火力”不足。為了管控到位，物業(yè)公司黨支部統(tǒng)籌規(guī)劃、積極協(xié)調(diào)，及時向集團申請人員調(diào)配和赴防疫一線組織開展工作，并聯(lián)合了的力量，攜手開展疫情防控、人員排查、防疫消殺等工作，做到支部間防疫信息的互通有無，打通了疫情期間信息難回溯、難查詢的壁壘，有效增強了防疫工作能力。二是硬封閉“設(shè)卡”管控。公司管理的回遷安置小區(qū)人員數(shù)量多、組成復(fù)雜、流動性大、外出務(wù)工及返鄉(xiāng)人員眾多，其他物業(yè)服務(wù)項目人員往來頻繁，為筑牢“防疫墻”，采取“物業(yè)管理區(qū)域硬隔離、大包圍硬封閉”方式，封閉物業(yè)管理區(qū)域的多余通道，只設(shè)置

3、幾處出入“卡口”，最大限度阻斷病毒傳播途徑。共封閉通道十余個，設(shè)立24小時監(jiān)測點5個，開展規(guī)范化管控，確保防疫、生活兩不誤。三是下沉力量嚴守“關(guān)口”。物業(yè)及項目物業(yè)，在確?！叭藛T不集中、防疫不松懈”的前提下，安排物業(yè)一線防疫人員日均約達50人次，每天上午8:00在微信群“打卡”報備值守，下班匯報進出人員情況，細化劃職責(zé)，線上線第 3頁 共 3頁下實時調(diào)度，解決管控問題，保持前、后方步調(diào)統(tǒng)一，高效協(xié)作。防疫工作開展以來，共派出了公司防疫值守人員300余人次，物業(yè)一線員工2500余人次。二、當(dāng)好物業(yè)業(yè)主的“守門人”一是嚴控疫情“安全關(guān)”。疫情防控前期嚴格管控物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的人員和車輛出入，全力做好

4、出入業(yè)主登記、測溫、勸阻和“5+1”類人員排查，開展小區(qū)電梯、樓道、公共設(shè)施等公用場所進行全面消殺。二是暢通疫情“宣傳關(guān)”。對在小區(qū)、公園等逗留、出入物業(yè)不配合的業(yè)主，進行耐心勸說，利用物業(yè)廣播系統(tǒng)播放防疫知識，口口相傳開展“戴口罩、勤洗手、少出門”防疫知識宣傳，值守人員做到每人會講，逢人必講。設(shè)置疫情防控提示牌約150余個，發(fā)放宣傳單約1萬余份，張貼宣傳掛圖和公告月500余張、懸掛疫情防控標語橫幅約10條。三是打通小區(qū)“便民關(guān)”。利用小區(qū)業(yè)主微信群發(fā)布便民信息，搞好服務(wù)保障，讓業(yè)主足不出戶就能解生活之憂。三、織密人員摸排“覆蓋網(wǎng)”自2月份人員摸排工作開展以來，物業(yè)公司每天安排十余名物業(yè)工作人

5、員配合街道辦事處，采取進門入戶和電話訪問“地毯式”摸排方式，對安置小區(qū)，897戶，共3320多人，進行了多輪的“5+1”類人員毯式排查登記工作。做到“四清二不漏”，即：小區(qū)人口底數(shù)清、流入人口底數(shù)清、重點疫區(qū)流入人口底數(shù)清、發(fā)熱人員底數(shù)清，確保不漏戶、不漏人。對可疑人員實施電話隨訪、測量體溫、居家觀察，并建立臺賬，為“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”奠定基礎(chǔ)。四、打好物業(yè)疫情“阻擊戰(zhàn)”2月7日晚17:00時左右，物業(yè)公司收到防疫摸排信息，安置小區(qū)1號樓一租戶2月5日在醫(yī)院就診時出現(xiàn)發(fā)燒癥狀，物業(yè)項目負責(zé)人第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，啟動應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場配合村委會、街道辦和衛(wèi)生站工作人員對該戶在住家屬進

6、行逐一排查。并于當(dāng)晚20:00左右，由街辦牽頭組織會議決定，因樓宇出現(xiàn)疑似病例及上級防疫指揮部的要求，對安置小區(qū)1號樓立即采取嚴格隔離觀察措施，實施封閉管理14天。隨即，公司著力部署物業(yè)工作人員連夜對樓宇公共區(qū)域采取全面消毒、關(guān)閉單元門、消防通道、通風(fēng)等措施，最大程度保障其他業(yè)主安全。經(jīng)全體物業(yè)人員的努力和各方的全力協(xié)調(diào)配合，最終于2月12日接到疫情防控指揮部辦公室解除通知，同時，公司及時向業(yè)主群公布疑似病例排除的訊息，消除不了必要的恐慌。五、守則擔(dān)當(dāng)，打好物業(yè)防疫“持久戰(zhàn)”眾志成城，沒有邁不過的坎；同心相連，沒有翻不過的山。在疫情面前，物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，嚴抓“硬殼”管控舉措落實；項目負責(zé)人既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，深入一線解決防疫難題；防疫值守員工上下齊心，克服防疫物資短缺和個人家庭困難，都能始終堅守“疫”線。物業(yè)服務(wù)項目的嚴格管控工作取得明顯成效。截止目前，物業(yè)公司所管理的物業(yè)小區(qū)及項目，再未出現(xiàn)一例“疑似病例”或“確診病例”，但在復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面推進和全球疫情持續(xù)爆發(fā)的態(tài)勢下，公司要求在物業(yè)項目管理方面要繼續(xù)加強防疫工作，保持日常防疫不松懈、不動搖，持續(xù)開展人員及車輛進出消殺登記、體溫測量和“一碼通”制度，筑牢“最后一道防線”，打好防疫“持久戰(zhàn)”。物業(yè)的每一位員工或許只是平凡的父親、兒子、丈夫或妻子，但在疫情面前