論員工激勵(lì)機(jī)制的建立分析研究人力資源管理專(zhuān)業(yè)

1、論員工激勵(lì)機(jī)制的建立論文摘要 在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，知識(shí)文化技術(shù)的變更讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為慘烈，人力資源作為提高企業(yè)運(yùn)作不可或缺的環(huán)節(jié)，顯得尤為重要，也作為一種新興的形式活躍起來(lái)。而中小型企業(yè)由于規(guī)模和資金的限制，企業(yè)發(fā)展變得尤為困難，而不少企業(yè)由于沒(méi)有設(shè)立人力資源部門(mén)，使得招聘高素質(zhì)員工變得困難，也因?yàn)榧?lì)體制不完善，導(dǎo)致員工流失大。因此，在這種趨勢(shì)之下，利用外部資源以及合理高效運(yùn)用內(nèi)部資源，完善企業(yè)員工激勵(lì)體制，才能得到更多更優(yōu)秀的人才，才能避免人力資源的流失，才能為這些企業(yè)的生存找到光明的道路。 關(guān)健詞：人力資源管理 激勵(lì)體制 中小企業(yè) 薪酬論員工激勵(lì)機(jī)制的建立一、緒論在現(xiàn)代社會(huì)中，人們?cè)?/p>

2、來(lái)越重視對(duì)人力資源管理的合理化以及科學(xué)化，并且激勵(lì)體制作為一個(gè)重要的構(gòu)成，也得到了人們的關(guān)注。在近幾十年來(lái)來(lái)，我們一直致力于對(duì)其的研究與改善，力求在中小企業(yè)的發(fā)展中，得到科學(xué)化的管理。使在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的人力資源得到更為合理化的應(yīng)用，使員工得到更合理的薪酬體制以及激勵(lì)體制，使得中小型企業(yè)在越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，得以生存發(fā)展。如今的世界，已經(jīng)是迅速發(fā)展的高速化信息時(shí)代，在這個(gè)信息充斥的年代里，做好人力管理，合理的薪酬體制，完善的激勵(lì)制度，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必要條件。因此，借鑒完善現(xiàn)有的薪酬體制，激勵(lì)體制，也是尤為重要的。二、對(duì)于激勵(lì)體制的認(rèn)識(shí)以及對(duì)其意義的認(rèn)識(shí)激勵(lì)體制這個(gè)詞語(yǔ)是拼接

3、起來(lái)的，是一個(gè)衍生詞，他是由激勵(lì)和體制這兩個(gè)詞組和而來(lái)的，從字面上來(lái)解釋?zhuān)?lì)體制是指將受到的刺激轉(zhuǎn)化為實(shí)際的動(dòng)力，也就是說(shuō)認(rèn)為的被動(dòng)的被驅(qū)使，顧名思義，激勵(lì)體制也就是指激勵(lì)視作外部的刺激，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。激勵(lì)體制有著兩大不可忽略的特點(diǎn)，一是發(fā)現(xiàn)員工需要什么，追求什么，二是，衡量他的能力，評(píng)估他能不能完成這份任務(wù)，制定工作。然后，建立合理的機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)達(dá)到讓員工完成這項(xiàng)工作。所以有，設(shè)定合理有效的激勵(lì)體制，有利于調(diào)動(dòng)起來(lái)員工的積極性，進(jìn)而達(dá)到最大化安置人力資源，運(yùn)用人力資源。激勵(lì)是追求合理化，科學(xué)化的管理，建立在以人為本的基礎(chǔ)上，以人作為活動(dòng)重點(diǎn)上，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人們的管理制度合理化。

4、在系統(tǒng)中，激勵(lì)體制是通過(guò)一套科學(xué)性的體制來(lái)實(shí)現(xiàn)員工和中小型企業(yè)做互相影響的關(guān)系。一旦激勵(lì)形成，它就會(huì)產(chǎn)生作用，而我們就將致力于將這種作用最大有利化，使其處于這種狀態(tài)之中，進(jìn)一步影響著員工與企業(yè)的生存與進(jìn)一步的發(fā)展。三、對(duì)于員工激勵(lì)體制不完善現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)及理解我國(guó)經(jīng)過(guò)二十多年的不斷探索發(fā)展，由最開(kāi)始的公有制發(fā)展到企業(yè)私營(yíng)，中間歷時(shí)二十多年的改革與進(jìn)步。不可否認(rèn)的是，我們?cè)谄髽I(yè)改革方面上確實(shí)取得了令人驕傲的成績(jī)，發(fā)展了社會(huì)主義。一部分人民富有了起來(lái)，我們的人均GDP也逐年增長(zhǎng)。然而，我們的企業(yè)制度還存在不少問(wèn)題，急需完善改進(jìn)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。在中小型企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)遇到了發(fā)展的瓶頸與危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)

5、危機(jī)爆發(fā)以后，中小型企業(yè)收到了重創(chuàng)，急需回復(fù)與重整。這也側(cè)面反映出中小型企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題，一旦遇到經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，便會(huì)沒(méi)有抵御能力。我們知道，一個(gè)企業(yè)不但依賴(lài)于國(guó)情發(fā)展，政治環(huán)境。更為重要的是對(duì)人才的需求管理。在管理方面，激勵(lì)體制有著不可動(dòng)搖的重要性，激勵(lì)體制決定著企業(yè)的活力與積極性。一套科學(xué)完善的激勵(lì)體制，是管理人才，讓員工創(chuàng)造出更多更大的利益的必要不可缺少的條件。但是，據(jù)調(diào)查研究顯示，目前我國(guó)的企業(yè)，以中小型企業(yè)的情況尤為顯著，就是激勵(lì)體制的缺乏，或者激勵(lì)體制的不合理。導(dǎo)致，企業(yè)的動(dòng)力缺乏，員工的積極性只能發(fā)揮百分之六十，自覺(jué)性，創(chuàng)造性嚴(yán)重匱乏。沒(méi)有克服困難的意志，缺乏開(kāi)創(chuàng)精神，更別說(shuō)銳意進(jìn)取的心

6、志。再者，已就業(yè)的員工，大部分安于現(xiàn)狀，機(jī)械的上班下班，百分之四十的員工有辭職的想法。由此可以想象出，我國(guó)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)。追及其原因，主要還是激勵(lì)體制的不合理。(一) 激勵(lì)體制的表現(xiàn)方式不全面.從激勵(lì)的表現(xiàn)形式與方法來(lái)說(shuō)，對(duì)于激勵(lì)體制可以分為兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面是物質(zhì)上的激勵(lì)和精神方面上的激勵(lì)。但是，在目前的中小型企業(yè)中，激勵(lì)體制的表現(xiàn)形式非常的有限，更或者是過(guò)度的看重在物質(zhì)方面上的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽視精神方面的發(fā)展?？赡苡捎谀壳吧鐣?huì)比較注重物質(zhì)的發(fā)展，所以導(dǎo)致企業(yè)一味的在增強(qiáng)物質(zhì)方面的激勵(lì)建設(shè)，但是，從國(guó)外發(fā)展來(lái)看，一味的看重物質(zhì)發(fā)展而忽視精神方面的建設(shè)，這種發(fā)展是不合理的，是畸形的發(fā)展模

7、式，或許在短期內(nèi)取得了不錯(cuò)的成效，但是卻無(wú)法跟進(jìn)后續(xù)的發(fā)展。所以，一定得注重精神與物質(zhì)兩方面激勵(lì)的齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。更何況，在物質(zhì)方面達(dá)到一定程度之后，員工們就會(huì)把目光放在精神方面，此時(shí)，物質(zhì)放慢的獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)失去了作用，這個(gè)時(shí)候，精神獎(jiǎng)勵(lì)就發(fā)揮出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法取代的作用。而且，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需求是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在發(fā)生著改變。所以，激勵(lì)體制不可能是一成不變的，需要在分析員工們的新的需求之后作出改變調(diào)整的，只有不斷的改變，補(bǔ)充，將單一的激勵(lì)體制演化成適應(yīng)不同發(fā)展環(huán)境下的體制，才會(huì)滿(mǎn)足企業(yè)立足社會(huì)，長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)及要求。沒(méi)有考慮到自身企業(yè)發(fā)展情況，自己?jiǎn)T工發(fā)展需要，一味的借鑒經(jīng)驗(yàn)，是不合理

8、的，這樣的體制不但不能合理化人力資源，更可能本末倒置。影響員工的積極性記憶企業(yè)的發(fā)展。 (二) 對(duì)人才的培養(yǎng)不能盡全力一般情況下，中小型企業(yè)想獲得優(yōu)秀員工，會(huì)有個(gè)三個(gè)方式：通過(guò)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘人才，自主培訓(xùn)需要的人才，從別的公司企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。然而，在目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的形式來(lái)看，企業(yè)自己自主的培訓(xùn)員工有點(diǎn)不太理想。效果作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么好。資金不足，欠缺培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工的體系，被培訓(xùn)的員工難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等。這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)自己自主培訓(xùn)員工不理想的原因。而且，現(xiàn)如今，應(yīng)運(yùn)而產(chǎn)生了不少的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)員工的企業(yè)，這些企業(yè)有現(xiàn)金的培訓(xùn)理念，有科學(xué)的培訓(xùn)方法，有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人才的老

9、師，這些都可以說(shuō)明，自主培養(yǎng)人才對(duì)于中小型企業(yè)已經(jīng)不大適用。所以企業(yè)應(yīng)把精力，資源放在對(duì)人力的投資上，比如重金引進(jìn)人才，對(duì)人才的激勵(lì)體制的完善，對(duì)員工福利體制的完善。力求吸引，培養(yǎng)更多的人才。使企業(yè)在后期發(fā)展中，不會(huì)因?yàn)槿瞬湃狈?wèn)題而限制發(fā)展擴(kuò)展，在任何時(shí)候，儲(chǔ)存人力資源都是有必要的，而且是急需的。(三) 獎(jiǎng)勵(lì)的制度大同小異導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生 在我們國(guó)家，大部分企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度都是大同小異的。造成這種局面的產(chǎn)生。一是我們的思想觀(guān)念問(wèn)題，傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，不管是什么，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度，都不應(yīng)該因人而異，應(yīng)該執(zhí)行一套準(zhǔn)則，對(duì)所有員工應(yīng)該都一樣。殊不知，正是這種不因人而異制度，導(dǎo)致員工喪失了積極向上的競(jìng)爭(zhēng)心性。員

10、工待遇一摸一樣，一成不變，不管貢獻(xiàn)的大小，優(yōu)秀的程度，一概的以偏概全，這樣對(duì)那些積極向上，優(yōu)秀的人才是尤為合理，不夠公平的。長(zhǎng)此以往，這些優(yōu)秀的人才便會(huì)心灰意冷，失去對(duì)企業(yè)進(jìn)一步貢獻(xiàn)的積極性。還有就是，對(duì)于不同部門(mén)的員工無(wú)差別待遇也會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象。比如研發(fā)部門(mén)與后勤部門(mén)。分明研發(fā)部門(mén)的工作更為重要，卻和別的部門(mén)一樣的待遇，長(zhǎng)此以往，當(dāng)然會(huì)讓這些人才們失去銳意進(jìn)發(fā)的雄心壯志，更甚至導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生嫌隙，久而久之，公祠內(nèi)部便會(huì)自我瓦解，何談立足與發(fā)展。二是，制度的借鑒嚴(yán)重。每家企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題時(shí)不一樣的，員工的需求也不一樣，各個(gè)部門(mén)的重要程度更是不一樣的，企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，一味的參考一些成功的大

11、型企業(yè)的機(jī)制。這是很不明智的行為。(四) 激勵(lì)體制在執(zhí)行中的問(wèn)題雖然，我國(guó)企業(yè)在逐漸的發(fā)展中也意識(shí)到了這個(gè)嚴(yán)重的不足，也意識(shí)到一套合理可持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)體制是多么的重要。但是這個(gè)問(wèn)題由來(lái)已久，并不是意識(shí)到就可以及時(shí)補(bǔ)救的問(wèn)題。而企業(yè)對(duì)員工的需求分析也需要一套合理的方法，所以，要實(shí)現(xiàn)合理的機(jī)制體系，是需要一定的時(shí)間的。并不能一蹴而就的。所以我們的體系建立著重于下面幾個(gè)方面，這也是我們急需著手去實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。一，體系過(guò)于分散，達(dá)不到系統(tǒng)化的要求。激勵(lì)體制包羅萬(wàn)象，不單單是獎(jiǎng)勵(lì)的方法那么簡(jiǎn)單。存在著思想政治，人事管理，資源分配問(wèn)題，人員評(píng)估等等。每一項(xiàng)都需要理論的支持，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，相互作用，

12、相互影響。是極其復(fù)雜的。所以在建立，完善激勵(lì)體制時(shí)，需要解決考慮這個(gè)問(wèn)題。二，體系沒(méi)有達(dá)到科學(xué)性的程度?，F(xiàn)有的體系只能是暫時(shí)滿(mǎn)足員工的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到科學(xué)性。沒(méi)有清晰明了的發(fā)展要求和對(duì)實(shí)際情況相應(yīng)配套的制度，沒(méi)法做到衡量評(píng)估員工創(chuàng)造的價(jià)值。三，缺乏可操作性。一套完整的制度，執(zhí)行起來(lái)應(yīng)該是一氣呵成，行云流水，不會(huì)出現(xiàn)操作性差，穩(wěn)定系差的情況。沒(méi)有結(jié)合實(shí)際員工需求，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況的激勵(lì)體制是缺乏執(zhí)行型的，也是不穩(wěn)定的體系。四 激勵(lì)體制的建立由上面系統(tǒng)全面的分析，我們可以知道，目前當(dāng)務(wù)之急是完善現(xiàn)有的激勵(lì)體制，然后根據(jù)需要看是否再制定一套完善科學(xué)的激勵(lì)體制。(一) 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀(guān)念

13、 我們知道，在企業(yè)中，有一位好的領(lǐng)導(dǎo)也是非常重要的。所以首先，我們需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層人員的意識(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)的思想入手，讓其明白企業(yè)制定一套合理的激勵(lì)體制是非常有必要的，大膽的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，認(rèn)識(shí)到員工的重要性，明白員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，重視員工的福利與培養(yǎng)。 (二) 定期了解員工的思想，分析員工的需求 在上面的分析中可以知道，我們制度不合理的地方，很大部分原因是因?yàn)槲覀兒鲆暳藛T工的需求。不僅是物質(zhì)精神方面的追求，還有別的方面的追求。這是我們企業(yè)現(xiàn)有制度不合理，不實(shí)用的最大問(wèn)題所在。所以，我們要積極努力的改善這個(gè)問(wèn)題。定期了解員工的想法與需求，對(duì)這些信心系統(tǒng)科學(xué)的分析反饋，然后對(duì)激勵(lì)體制作出相

14、應(yīng)的改變及補(bǔ)充，這是激勵(lì)體制長(zhǎng)足適用的必要條件，這也是企業(yè)充滿(mǎn)活力，員工銳意進(jìn)取的前提。(三) 科學(xué)的機(jī)制科學(xué)的激勵(lì)制度，是按勞分配，有一定意義上的公平，但卻又因?yàn)閸徫坏闹匾?，貢獻(xiàn)的大小得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。這才是分配的關(guān)鍵。執(zhí)行按勞分配的原則，多種分配制度并存的原則，重視擁有技術(shù)研發(fā)的員工，這些都是留住人才，吸引人才，儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵。在選拔人才方面，建立一套合理，公開(kāi)，透明的選拔，培訓(xùn)制度，加大對(duì)人才的投資培養(yǎng)。競(jìng)爭(zhēng)上崗，培訓(xùn)上崗，獎(jiǎng)勵(lì)制度，都是科學(xué)的方法。五 中小企業(yè)對(duì)于以后發(fā)展的認(rèn)識(shí)及戰(zhàn)略部署(一) 中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重創(chuàng)新對(duì)于中小型企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)，首先應(yīng)該做到的是技術(shù)的創(chuàng)新，核心技術(shù)是企業(yè)

15、得以生存繼續(xù)發(fā)展的根本原因。所以，創(chuàng)新，研發(fā)是中小型企業(yè)需堅(jiān)持的東西。理論和實(shí)踐都說(shuō)明了，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是中小型企業(yè)的主旋律。尤其是在現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化之后，各國(guó)的貿(mào)易得到了更好的發(fā)展，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)充斥著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，沖擊著國(guó)內(nèi)的企業(yè)，所以，發(fā)展技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)是我國(guó)中小企業(yè)立足的根本。(二) 中小型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的目標(biāo)我國(guó)中小型企業(yè)占據(jù)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大部分，所以讓這些中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展是我們當(dāng)前的重要研究課題。發(fā)展離不開(kāi)目標(biāo)，制定發(fā)展的目標(biāo)戰(zhàn)略就顯得非常的有必要。首先，我們要對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行發(fā)展定位，既然要長(zhǎng)足發(fā)展，就應(yīng)該在發(fā)展初期進(jìn)行明確的定位，這樣，不至于在后續(xù)發(fā)展中，偏離主題。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題

16、，遏制住企業(yè)發(fā)展的步伐。再者，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該與國(guó)家未來(lái)的發(fā)展走向結(jié)合，制定戰(zhàn)略合作目標(biāo)，以達(dá)到國(guó)家扶持幫助。(三) 建立自己的企業(yè)優(yōu)秀文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的力量 在發(fā)展中，就不可避免提到企業(yè)形象，企業(yè)文化。我們知道，企業(yè)在建立，發(fā)展中都不能缺少的是企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是公司發(fā)展的方向不管在神門(mén)時(shí)候，建立自己公司的優(yōu)秀文化，建立自己公司的特色文化，建立自己公司的特色品牌，都是非常有必要的。建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立自己的企業(yè)形象。這些都是企業(yè)軟實(shí)力的代表，而且在企業(yè)得以發(fā)展后，這就是實(shí)力的一部分，也更能增強(qiáng)企業(yè)上下的凝聚力，在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化，對(duì)員工的行為

17、思想會(huì)產(chǎn)生積極的影響。這種力量會(huì)促使企業(yè)更加的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定的向前發(fā)展，迎接未來(lái)更大更多的挑戰(zhàn)。結(jié)束語(yǔ) 通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬制度的研究，我們發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家在激勵(lì)體制，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方面都多多少少的存在問(wèn)題，這些問(wèn)題時(shí)因?yàn)槲覀冃匠曛贫?，激?lì)體制不完善，不合理。沒(méi)有從適合國(guó)情等方面造成的。這些制度的不合理，不完善，導(dǎo)致員工管理方面變得困難起來(lái)，人才流失，員工消極工作，企業(yè)績(jī)落后等等。這些問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的提出以及分析，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，公司要得到長(zhǎng)足發(fā)展，就要從公司，員工的設(shè)計(jì)狀況出發(fā)，建立合理的，完善的薪酬制度，激勵(lì)體制，建立自己的公司的優(yōu)秀企業(yè)文化只有這樣做，我們公司才能得以繼續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)足發(fā)展。附參考文獻(xiàn)： 秦志華 人力資源總監(jiān)，中國(guó)人民大學(xué)出