漫威企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、漫漫威娛樂有限公司競爭戰(zhàn)略研究威娛樂有限公司競爭戰(zhàn)略研究0101漫威娛樂有限公司概況漫威娛樂有限公司概況The profile of Mar vel Entertainment LLC.概況紐約世界金融中心流行文化源頭漫威娛樂漫威出版漫威動畫漫威電影工作室迪士尼2011年被迪士尼收購DC漫畫多個行業(yè)的主要競爭對手歷史沿革1980s反英雄受到追捧漫威時代來臨1939漫威創(chuàng)立之初僅是一家以出版恐怖漫畫為生的小漫畫公司1990s新媒體崛起，漫畫行業(yè)受到嚴重打擊，漫威瀕臨破產(chǎn)2000s鋼鐵俠大獲成功漫威開啟 “宇宙計劃”0202一般環(huán)境分析一般環(huán)境分析General environmental Gen

2、eral environmental analysis.analysis.經(jīng)濟環(huán)境01美國經(jīng)濟繁榮戰(zhàn)后美國經(jīng)濟高速穩(wěn)定發(fā)展02文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達2013年美國文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值占當(dāng)年GDP的25%左右03版權(quán)保護政策完善政府發(fā)展知識經(jīng)濟保護知識經(jīng)濟04經(jīng)濟全球化全球化浪潮加速了漫威的文化輸出和市場拓展技術(shù)環(huán)境計算機動畫技術(shù)計算機動畫（CG）技術(shù)日益成熟周邊產(chǎn)品制作技術(shù)玩具、服裝、裝扮等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提升電影播放技術(shù)巨幕電影、3D電影在全球范圍內(nèi)普及現(xiàn)代傳媒技術(shù)藍光、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速政治環(huán)境政府極少干涉二戰(zhàn)時期，漫威創(chuàng)造出美國隊長的形象，漫畫甚至被當(dāng)作軍需品送到戰(zhàn)場。美國文化管理體系政府管

3、理系統(tǒng)直屬政府領(lǐng)導(dǎo)的文化事業(yè)單位在政府指導(dǎo)下的民間文化機構(gòu)社會環(huán)境漫畫有害論盛行五十年代漫畫有害論風(fēng)行，漫畫出版遭受嚴重打擊民眾質(zhì)疑政府六十年代古巴導(dǎo)彈危機，民眾恐慌，質(zhì)疑政府能力，需要精神寄托反英雄受追捧八十年代，沒經(jīng)歷過二戰(zhàn)的新青年崛起，朋克文化興起公眾接受其為主流在漫威的超級英雄電影之前，DC已經(jīng)從相當(dāng)程度上使超級英雄流行起來?0303行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析Industr y environment analysis.Industr y environment analysis.行業(yè)特點分析思維創(chuàng)新為顯著特征的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)圍繞文化開展服務(wù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)緊密，范圍經(jīng)濟性版權(quán)保護是重中之重受流行

4、文化影響較大行業(yè)發(fā)展趨勢數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和信息數(shù)據(jù)化的發(fā)展使傳統(tǒng)媒體遭受嚴重打擊周邊產(chǎn)品周邊產(chǎn)品文化的流行必將導(dǎo)致周邊產(chǎn)品的大范圍流行趨于趨于全球化全球化各國加緊文化輸出的同時也應(yīng)該注意本國文化安全60%73%96%Data source:Internet0404機會機會與威脅分析與威脅分析Opportunities and threats analysis.Opportunities and threats analysis.機會分析科技飛速發(fā)展全息投影技術(shù)、4D影院、更多拍攝手段發(fā)展迅速電子娛樂業(yè)漫畫改編游戲的商業(yè)化運作模式成熟發(fā)展中國家市場廣闊發(fā)展中國家往往文化產(chǎn)業(yè)落后，競

5、爭力薄弱經(jīng)濟全球化浪潮美國市場成熟，趨于飽和，全球市場更加廣闊威脅分析知識產(chǎn)權(quán)保護知識產(chǎn)權(quán)保護困難困難盜版技術(shù)提高，互聯(lián)網(wǎng)的普及加速了盜版的泛濫來自競爭對手的壓力來自競爭對手的壓力DC漫畫實力雄厚，并與電影公司華納兄弟長期合作，國外市場有日本漫畫的競爭審美疲勞審美疲勞現(xiàn)在風(fēng)光無限，未來一文不值1 12 23 30505競爭對手分析競爭對手分析Competitor analysis.Competitor analysis.DC漫畫多行業(yè)競爭多行業(yè)競爭在漫畫、動漫、電影、電視劇、周邊產(chǎn)品等方面與漫威展開競爭老牌漫畫帝國老牌漫畫帝國DC漫畫旗下有超人、蝙蝠俠、V字仇殺隊等經(jīng)典漫畫形象，統(tǒng)治美漫市場近

6、一個世紀改編電影改編電影DC漫畫改編的電影由于一些問題并不火爆，質(zhì)量也參差不齊，但仍然是漫威在電影市場的強力競爭者產(chǎn)業(yè)環(huán)境矩陣分析關(guān)鍵外部因素（KEF）權(quán)重評分加權(quán)分數(shù)序號機會1電子游戲發(fā)展良好0.05 40.20 2電影拍攝技術(shù)提高0.05 40.20 3影院播放技術(shù)提高0.05 20.10 4發(fā)展中國家市場廣闊0.10 30.30 5經(jīng)濟全球化0.10 40.40 6美國政策支持文化產(chǎn)業(yè)0.10 30.30 威脅0.00 1知識產(chǎn)權(quán)保護困難0.10 10.10 2DC漫畫競爭強勢0.10 30.30 3觀眾審美疲勞0.15 30.45 4社會潮流改變0.15 30.45 5國內(nèi)外文化沖突0.05 30.15 總計1.00 2.95 0606策略策略分析分析Strategic Strategic Analysis.Analysis.策略學(xué)習(xí)策略針對DC漫畫一家獨大的局面，先向DC漫畫學(xué)習(xí)，再做出比DC更好的作品全球化策略面對龐大的全球市場，漫威積極拓展海外市場，并于2008年正式登陸中國市場商業(yè)化策略漫威比較DC而言更像是一家會做生意的公司，漫威積極拓展業(yè)務(wù)，DC依舊靠出賣版權(quán)為生自主化策略漫威自己成立電影工