房地產(chǎn)集團項目公司部門職能說明書

1、房地產(chǎn)集團項目公司部門職能說明書房地產(chǎn)集團項目公司部門職能說明書部門基本信息部門名稱：項目公司分管上級：集團總經(jīng)理下屬部門：前期部、工程部、綜合辦部門本職：負責公司指定項目的前期落實與工程建設(shè)現(xiàn)場管理部門宗旨：高效完成項目開工與建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司下達的項目目標職能描述主要職能1.方案管理：參加擬訂指定項目的項目開發(fā)總體規(guī)劃和開發(fā)方案，依據(jù)公司項目開發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體方案，擬訂開發(fā)項目的詳細實施方案，編制和上報項目公司工作方案和總結(jié)、資金需求方案，提出項目公司人員需求方案；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進場方案，審核監(jiān)理方案等；2.組

2、織管理：依據(jù)集團的項目公司管理制度，確定項目公司內(nèi)部各部門責權(quán)利，組織落實公司各項管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，依據(jù)集團批準的人員定編方案，組織項目公司除集團公司派出和聘請人員以外的崗位人員的聘請、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息掌握及反饋體系，定期統(tǒng)計和上報項目進展狀況；3.前期管理：搜集與整理上報項目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；依據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項目開工建設(shè)前各項許可證；驗收土地三通一平狀況；依據(jù)招投標管理制度，提出招投標申請，幫助投標單位報名及日常聯(lián)系工作；在項目開工前，參加由集團技術(shù)中心組織的設(shè)計交底和圖紙會審工作；協(xié)調(diào)公司與當?shù)卣跋嚓P(guān)單位

3、、團體、個人的關(guān)系；4.進度掌握：依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目詳細實施方案及施工進度方案，準時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，并對項目的進度實行動態(tài)掌握，對不能如期按方案實施的環(huán)節(jié)準時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討、匯報；5.質(zhì)量掌握：依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素養(yǎng)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，

4、核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并準時對檢查中發(fā)覺的問題責成責任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；6.成本掌握：依據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行掌握，對前期費用等彈性較大的費用和工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點掌握；定期進行工程費用差異分析，提出掌握工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟識設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，具體進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特殊是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠供應(yīng)依據(jù)；7.項目管理其它事項：依據(jù)項目要求，參加施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；依據(jù)工程管理制度，準時提出和辦理工程

5、變更；審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護狀況，幫助推行平安施工責任制；準時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事；幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱藏工程驗收，協(xié)作做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；一般職能1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；幫助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；負責建立、維護與當?shù)卣块T的良好關(guān)系；2.營銷協(xié)作：幫助營銷中心做好項目策劃、宣揚、銷售和售后服務(wù)工作；幫助做好物管招標和前期介入工作；3.檔案管理：依據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、

6、歸檔保管工作；4.其他：準時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)。主要責任1.保證項目開發(fā)進度如期達成；2.保證工程質(zhì)量符合標準；3.保證工程成本掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)；4.保證工程平安施工，無重大平安事故；5.保證準時精確傳遞和上報各項資料、信息； 6.保證本部門制定的各項方案和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；部門權(quán)力1.依據(jù)項目公司的工作需要，提出本項目公司部門和崗位設(shè)置，人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；2.依據(jù)項目詳細實施方案和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門供應(yīng)相關(guān)人員和準時協(xié)作的權(quán)力，對不能很好協(xié)作工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推舉、參加選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；5.依據(jù)人力資源管理制度，對本項目公司人員組織聘請、實施考核和進行獎懲的權(quán)力；6.依據(jù)公司財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范