工程項目外協(xié)施工隊伍控制工作程序

1、工程項目外協(xié)施工隊伍控制工作程序工程項目外協(xié)施工隊伍掌握程序（1目的確保外協(xié)單位按我項目部建立的施工現(xiàn)場平安保證體系進(jìn)行有效的實施。（2職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的管理工作，安質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)對外協(xié)單位詳細(xì)平安管理工作。（3對承包方的評價和選擇從公司供應(yīng)的合格承包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格承包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面作好對供應(yīng)商的評價和選擇。1、工程承包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。、2、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、平安措施、文明施工，管理力量和企業(yè)信譽。3、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力氣和施工設(shè)備。4、承包單位負(fù)責(zé)人能否把握本公司提出的安保體

2、系相關(guān)要求并保證明現(xiàn)。5、承包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由承包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。（4 對承包方的平安監(jiān)督由平安員建立并保存承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，對于承包方內(nèi)部的平安技術(shù)交底，安質(zhì)部應(yīng)準(zhǔn)時收集。（5 對承包方的管理1、合同管理（1）與承包單位簽訂平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在協(xié)議中明確獎罰措施，確保承包方按我項目部安保體系有效運行。（2）承包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)項目部施工管理人員指出，如不能準(zhǔn)時整改或整改不力，則項目部予以必要的懲罰直至清退。2、對承包單位施工人員管理（1）對進(jìn)場人員持證狀況進(jìn)行核查。（2）在其承包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場

3、管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作，建立與項目部相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（3）承包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)平安管理檔案，由專人記錄并保管平安資料，由項目平安部門進(jìn)行核實、檢查、督促。（4）承包單位施工人員必需遵守項目部有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。3、對承包單位施工管理（1）承包單位正式施工前，項目部承包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書畫形式，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以承包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）由安質(zhì)部對承包方施工全過程的平安，實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)覺的問題進(jìn)行處理，并與承包方準(zhǔn)時溝通。4、對承包單位進(jìn)場材料、設(shè)備管理（1）承包單位進(jìn)入我工地的材料按3.3.4規(guī)定處理。（2）承包單位進(jìn)入我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標(biāo)識。（6對合格承包方的驗證在每年12月底及工程完工前做好對工程合格承包單位的評價驗證，以利于公司在下一年度對合格供應(yīng)商名錄