公司車輛管理制度范例

1、公司車輛管理制度范例 更多精品來自 行政 公司車輛管理制度7 一、目的：使公司車輛高效、平安、最好的服務(wù)于公司總體生產(chǎn)經(jīng)營活動。 二、適用范圍：公司全部車輛， 3.1、本公司車輛分為售后服務(wù)車、辦公用車。 3.2.售后服務(wù)車是指主要用于電梯修理、現(xiàn)場解決質(zhì)量、技術(shù)問題的車輛。 3.3辦公用車是指主要用于辦理公務(wù)和賜予部門經(jīng)理個人配置的專用車輛。 四、管理職責(zé) 4.1公司辦公室：負責(zé)車輛調(diào)配、年審、保險、修理、平安事故處理。負責(zé)車輛包干費用預(yù)算掌握與審計。 五、管理細則 5.1各類車輛日常調(diào)度使用： l售后服務(wù)車出車審批權(quán)修理部與辦公室負責(zé)人。 l辦公用車上班時間內(nèi)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。 5.2消失

2、如下狀況，全部車輛均可由辦公室緊急調(diào)用，手續(xù)使用后補辦： 5.3.車輛的日常保養(yǎng) l清潔衛(wèi)生：司機必需隨時保持整個車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生，辦公室將不定期進行檢查 l定期保養(yǎng)：車輛每行駛5000公里定期保養(yǎng)一次，保養(yǎng)點由公司確定。 l加油：加油點由公司確定，一般狀況下只準在指定加油站加油，特別狀況下路途加油不得超過30公升，每月不得超過100公升。 5.3.9行車記錄：服務(wù)用車每周由司機填寫行車記錄，并由使用人員簽字確認，否則財務(wù)不得報銷相關(guān)出差費用。 5.4車輛的修理管理：一般狀況下，修理的車輛由司機提出申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室統(tǒng)一支配修理。車輛在路途中消失故障需修理者，由司機電話告之辦公室

3、，同意后方可修理，車輛回公司后補辦手續(xù)。 5.5車輛的平安管理 5.5.1車況檢查：司機每日必需檢查車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎、水、油、皮帶等，并填好車況點檢表。對有特別狀況的要準時報告、準時排解。 5.5.2平安行駛：司機必需樹立"平安第一'的思想，嚴禁超速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車。 5.5.3責(zé)任事故劃分及賠償：由于司機本人緣由造成的交通違章罰款不賜予報銷;司機責(zé)任事故在保險賠償之外的經(jīng)濟損失個人賠償50%。對于酒后駕車或沒經(jīng)批準私自出車的，保險賠償之外的經(jīng)濟損失全部由個人賠償。 5.5.4鑰匙保管：非經(jīng)辦公室同意，任何人不得復(fù)制車輛鑰匙;車輛回公司后或司機

4、請假鑰匙由辦公室托管專人保管;司機離職鑰匙交回公司辦公室。 5.6辦公車輛的費用管理公司部門經(jīng)理以上人員車輛使用費用實行包干使用方法 5.6.1包干管理：按國家規(guī)費(年審費、養(yǎng)路費、保險費)、加油費、修理保養(yǎng)費、等涉及車輛的全部費用實行包干使用。公司先行支付，年底核算費用狀況。 5.6.1.1單車全年費用若超過包干金額，則超過部分由使用人負擔(dān)，從年終獎金中一次性扣除。 5.6.1.2單車全年費用若低于包干費，則節(jié)省部分加入年終獎金一并發(fā)放。 5.6.1.3包干費用指標由辦公室制定下達。 6、罰則 6.1服務(wù)用車的司機不按要求使用車輛如:不經(jīng)批準私自出車、不按規(guī)定保養(yǎng)車輛、酒后駕車、以及在加油、修理中營私舞弊等，一經(jīng)發(fā)覺，將視情節(jié)狀況給與批判訓(xùn)練、罰款、以至于解雇等處分。 6.2車輛實行費用包干以