工程項目管理上教學(xué)體會

1、項目實施的特點項目實施的特點單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點產(chǎn)品生產(chǎn)的特點批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)項目的一次性特點，究竟給項目管理帶來什么問題？項目的一次性特點，究竟給項目管理帶來什么問題？計計 劃劃控控 制制第第8 8頁：圖頁：圖1.31.3項目實施與企業(yè)生產(chǎn)對比項目實施與企業(yè)生產(chǎn)對比投資框算投資框算估算估算概算概算 預(yù)算預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價投標(biāo)價合同價合同價月度結(jié)算月度結(jié)算竣工總決算竣工總決算總投資規(guī)劃總投資規(guī)劃設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備階段階段設(shè)計階段設(shè)計階段施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時間時間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項目項目立項立項項目項目正式正式動用動用-30%30%25%-25%

2、-15%15%10%-10%-5%5%修正框算修正框算竣工結(jié)算竣工結(jié)算可行性可行性研究研究第第9 9頁：圖頁：圖1.41.4工程項目多次記價過程工程項目多次記價過程項目管理的特點項目管理的特點特點之一特點之一 ： 計劃的重要性、計劃的多變性計劃的重要性、計劃的多變性圖紙將多次修改，質(zhì)量目標(biāo)變化；圖紙將多次修改，質(zhì)量目標(biāo)變化；進(jìn)度計劃很重要，并不斷調(diào)整；進(jìn)度計劃很重要，并不斷調(diào)整；應(yīng)有詳細(xì)的投資計劃，并不斷調(diào)整；應(yīng)有詳細(xì)的投資計劃，并不斷調(diào)整；組織結(jié)構(gòu)將在項目不同階段調(diào)整；組織結(jié)構(gòu)將在項目不同階段調(diào)整；招標(biāo)方案將隨著項目進(jìn)展調(diào)整；招標(biāo)方案將隨著項目進(jìn)展調(diào)整；要求項目管理有強有力的計劃班子，編制計

3、劃、修改計劃。要求項目管理有強有力的計劃班子，編制計劃、修改計劃。嘉定新城總部基地項目總投資估算嘉定新城總部基地項目總投資估算序號序號投資項目投資項目開發(fā)直接成本開發(fā)直接成本A10000A10000總部辦公區(qū)投資總部辦公區(qū)投資675,946,300 675,946,300 A20000A20000公共服務(wù)區(qū)投資公共服務(wù)區(qū)投資71,633,83071,633,830A30000A30000生活服務(wù)區(qū)投資生活服務(wù)區(qū)投資( (不含不含公寓）公寓）100,426,900 100,426,900 A40000A40000酒店式公寓投資酒店式公寓投資57,334,750 57,334,750 A50000

4、A50000園區(qū)管理投資園區(qū)管理投資3,411,1343,411,134A60000A60000室外空間投資室外空間投資69,125,00069,125,000A70000A70000土地費用土地費用270,000,000270,000,000小小 計計1,247,877,9141,247,877,914序序號號項項目目工工程程費費用用工工程程性性費費用用預(yù)預(yù)備備費費小小計計1檢查與治療區(qū)14231.502083.101631.4017946.002護(hù)理區(qū)19167.002773.602194.0024134.603行政教研后勤區(qū)19649.702884.802253.5024788.004室

5、外總圖工程2751.00273.80302.403327.205合計55799.208015.306381.3070195.80中德友好醫(yī)院總投資估算中德友好醫(yī)院總投資估算第第7777頁：表頁：表3-163-16中德友好醫(yī)院投資估算中德友好醫(yī)院投資估算序 號項 目 名 稱單位 數(shù)量單 價（元）合計（萬元）單位造價元/m2一一檢查與治療區(qū)檢查與治療區(qū)萬元17946.00102901工程費用萬元14231.5081601.1土建工程萬元8318.9047701.1.1打樁m217440150261.601.1.2基坑圍護(hù)m217440220383.701.1.3地下結(jié)構(gòu)m217440400697.

6、601.1.4地上結(jié)構(gòu)m2174408001395.201.1.5 建筑m217440400697.601.1.6 外立面裝修m2174408001395.201.1.7 精裝修m21744020003488.001.2設(shè)備及安裝工程萬元4981.6028561.2.1 變配電m217440250436.001.2.2 動力及照明m217440300523.201.2.3 柴油機(jī)發(fā)電m217440100174.401.2.4 給排水及冷卻水系統(tǒng)m217440200348.801.2.5 消防噴淋及 CO2滅火m217440120209.301.2.6 空調(diào)通風(fēng)m2174408001395.20

7、1.2.7鍋爐房及動力m21744080139.501.2.8電梯臺660 萬元360.001.2.9智能化m2174408001395.201.3零星工程費%513300 萬元665.003811.4總包管理費%213300 萬元266.001532工程性費用萬元2083.1011952.1建設(shè)單位管理費%514231 萬元711.602.2人防建設(shè)費m2174405087.202.3勘察費萬元10.002.4設(shè)計費%314231 萬元426.902.5監(jiān)理費%114231 萬元142.302.6電貼KVA 2500450112.502.7水增容費噸30082524.802.8城市建設(shè)綜合配

8、套費 m217440200348.802.9招投標(biāo)管理費%0.2 14231 萬元28.502.10工程保險費萬元34.002.11竣工圖編制費%0.15 14231 萬元21.302.12審計費%0.1 14231 萬元14.20序 號項 目 名 稱單位 數(shù)量單 價（元）合計（萬元）單位造價元/m2護(hù)理區(qū)護(hù)理區(qū)萬元24134.60 106181工程費用萬元19167.0084331.1土建工程萬元11296.2049701.1.1 打樁m222730150341.001.1.2基坑圍護(hù)m222730220500.001.1.3地下結(jié)構(gòu)m222730400909.201.1.4 地上結(jié)構(gòu)m22

9、27308001818.401.1.5建筑m222730400909.201.1.6外立面m2227308001818.401.1.7 精裝修m22273022005000.001.2設(shè)備及安裝工程萬元6617.0029111.2.1變配電m222730300681.901.2.2 動力及照明m222730300681.901.2.3 給排水及冷卻水系統(tǒng)m222730250568.201.2.4消防噴淋及 CO2滅火m222730120272.801.2.5空調(diào)通風(fēng)m2227308001818.401.2.6 鍋爐房及動力m22273080181.801.2.7電梯臺860 萬元480.001

10、.2.8智能化m2227308501932.001.3零星工程費%517913 萬元895.603941.4總包管理費%217913 萬元358.201582工程性費用萬元2773.6012202.1建設(shè)單位管理費%519167958.402.2人防建設(shè)費m22273050113.702.3勘察費萬元13.002.4設(shè)計費%319167575.002.5監(jiān)理費%119167191.702.6電貼KVA 3200450144.002.7水增容費噸35082528.902.8城市建設(shè)綜合配套費m222730200454.602.9招投標(biāo)管理費%0.21916738.302.10工程保險費萬元46.

11、002.11竣工圖編制費%0.151916728.802.12審計費%0.11916719.202.13聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費%1661766.201 前期準(zhǔn)備結(jié)束前期準(zhǔn)備結(jié)束2005年年12月月15日日2方案設(shè)計結(jié)束方案設(shè)計結(jié)束2006年年2月月28日日3擴(kuò)初設(shè)計及審批結(jié)束擴(kuò)初設(shè)計及審批結(jié)束2006年年4月月30日日4施工圖設(shè)計及施工準(zhǔn)備結(jié)束施工圖設(shè)計及施工準(zhǔn)備結(jié)束2006年年9月月30日日5樁基工程結(jié)束樁基工程結(jié)束2006年年12月月31日日6主體招標(biāo)工程結(jié)束主體招標(biāo)工程結(jié)束2006年年12月月31日日7地下室工程施工結(jié)束地下室工程施工結(jié)束2007年年3月月31日日8主體工程施工結(jié)束主體工程施工結(jié)束

12、2008年年3月月31日日9幕墻工程結(jié)束幕墻工程結(jié)束2008年年8月月31日日10室內(nèi)裝飾工程結(jié)束室內(nèi)裝飾工程結(jié)束2008年年8月月31日日11設(shè)備安裝工程結(jié)束設(shè)備安裝工程結(jié)束2008年年8月月31日日12總體調(diào)試結(jié)束總體調(diào)試結(jié)束2008年年10月月31日日萬科華漕商品房項目總進(jìn)度計劃萬科華漕商品房項目總進(jìn)度計劃C3AC3A控制：計劃值與實際值的比較控制：計劃值與實際值的比較投投 資資投資數(shù)據(jù)類型估 算框 算概 算預(yù) 算標(biāo) 底合同價完成投資實際支付決 算變更/索賠投資數(shù)據(jù)類型多多版版本本最新合同價計計劃劃值值與與實實際際值值比比較較分分析析第第127127頁：投資計劃值與實際值的比較頁：投資計

13、劃值與實際值的比較合價合價單價單價單位單位數(shù)量數(shù)量投資分解投資分解編碼編碼計劃階段計劃階段投資分解投資分解投資額投資額估算估算框算框算概算概算預(yù)算預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底合同價合同價投資計劃的編制投資計劃的編制項目實施的特點項目實施的特點單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點產(chǎn)品生產(chǎn)的特點批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)相對封閉組織相對封閉組織開放的組織開放的組織臨時性的組織，究竟給項目管理帶來什么問題？臨時性的組織，究竟給項目管理帶來什么問題？合同管理合同管理信息管理信息管理第第8 8頁：圖頁：圖1.31.3項目實施與企業(yè)生產(chǎn)對比項目實施與企業(yè)生產(chǎn)對比一個一個項目項目業(yè)主業(yè)主主設(shè)主設(shè)計單計單位位室外室外施工施工單位單位裝修裝修

14、施工施工單位單位設(shè)備設(shè)備供應(yīng)供應(yīng)單位單位幕墻幕墻單位單位土建土建施工施工單位單位基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工施工單位單位專業(yè)專業(yè)設(shè)計設(shè)計單位單位設(shè)備設(shè)備安裝安裝單位單位企業(yè)管理一個組織內(nèi)的管理一個組織內(nèi)的管理多個組織共同形成的組織管理多個組織共同形成的組織管理第第1010頁：圖頁：圖1.51.5基于合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊基于合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊物資供應(yīng)單位政府上級主管部門. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府建設(shè)主管部門市政配套單位有關(guān)審批單位金融機(jī)構(gòu)工程管理咨詢單位比鄰單位開放的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)要求業(yè)主有非常強的組織協(xié)調(diào)能力。要求業(yè)主有非常強的

15、組織協(xié)調(diào)能力。業(yè)主業(yè)主第第1010頁：圖頁：圖1.61.6基于非合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊基于非合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊項目管理的特點項目管理的特點特點之二特點之二 ： 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵指令關(guān)系要清晰，提高管理效率；指令關(guān)系要清晰，提高管理效率；任務(wù)分工要明確，明確責(zé)權(quán)利；任務(wù)分工要明確，明確責(zé)權(quán)利；工作流程要規(guī)范，形成制度化；工作流程要規(guī)范，形成制度化；合同關(guān)系要理順，強化合同管理；合同關(guān)系要理順，強化合同管理；信息交流要順暢，實現(xiàn)信息共享；信息交流要順暢，實現(xiàn)信息共享；要求項目管理有強有力的指揮、協(xié)調(diào)、反饋、掌控能力。要求項目管理有強有力的指揮、協(xié)調(diào)、反饋、掌控能力。第第1414頁：圖頁

16、：圖1.11 1.11 工程項目管理的不同類型工程項目管理的不同類型OPMDPMCPMSPM 業(yè)主方業(yè)主方 咨詢方咨詢方 設(shè)計方設(shè)計方 施工方施工方 供貨方供貨方 一個項目的建設(shè)能否成功，取決于項目參與各方一個項目的建設(shè)能否成功，取決于項目參與各方項目管理的水平：項目管理的水平：建筑業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的特點：建筑業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的特點：甲方買不到符合特定功能要求的現(xiàn)成的建筑物。甲方買不到符合特定功能要求的現(xiàn)成的建筑物。建筑生產(chǎn)是一項專業(yè)性很強的活動，甲方必須委托建筑生產(chǎn)是一項專業(yè)性很強的活動，甲方必須委托專業(yè)公司承擔(dān)。專業(yè)公司承擔(dān)。由于專業(yè)分工細(xì)，甲方不得不委托多家單位承擔(dān)同由于專業(yè)分工細(xì)，甲方

17、不得不委托多家單位承擔(dān)同一項目的一部分工作。一項目的一部分工作。甲方必須參與整個建設(shè)生產(chǎn)過程，負(fù)責(zé)組織、管甲方必須參與整個建設(shè)生產(chǎn)過程，負(fù)責(zé)組織、管理和協(xié)調(diào)。理和協(xié)調(diào)。委托項目管理是一種國際化趨勢，委托項目管理是一種國際化趨勢，但項目管理服務(wù)的性質(zhì)不是承包，而是咨詢服務(wù)。但項目管理服務(wù)的性質(zhì)不是承包，而是咨詢服務(wù)。業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理 A委托全過程、全方委托全過程、全方位的項目管理服務(wù)位的項目管理服務(wù) B自行管理加部分委自行管理加部分委托項目管理服務(wù)托項目管理服務(wù) CC = A + B第第5050頁：圖頁：圖2.22 2.22 業(yè)主方建設(shè)管理模式業(yè)主方建設(shè)管理模式 注意注意項目項目視角

18、視角進(jìn)度進(jìn)度視角視角組織組織視角視角第第3838頁：圖頁：圖2.172.17世博會項目分解結(jié)構(gòu)圖世博會項目分解結(jié)構(gòu)圖（1）統(tǒng)領(lǐng)世博工程建設(shè)的各項工作；）統(tǒng)領(lǐng)世博工程建設(shè)的各項工作；（2）對世博工程建設(shè)管理的全覆蓋。）對世博工程建設(shè)管理的全覆蓋。指揮部辦公室指揮部辦公室統(tǒng)領(lǐng)、覆蓋統(tǒng)領(lǐng)、覆蓋指揮部自指揮部自建的項目建的項目其它投資主其它投資主體建設(shè)項目體建設(shè)項目大市政項目大市政項目市政項目市政項目場館項目場館項目自自建建館館租租賃賃館館聯(lián)聯(lián)合合館館配配套套設(shè)設(shè)施施道道路路公公園園綠綠化化世世博博軸軸其它項目其它項目水水門門等等世世博博中中心心演演藝藝中中心心主主題題館館中中國國館館土土控控實實施施

19、項項目目越越江江隧隧道道軌軌道道交交通通其其它它基本分解體系基本分解體系工作任務(wù)分解工作任務(wù)分解WBS投資分解結(jié)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)CBS質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)QBS目標(biāo)維目標(biāo)維組織維組織維合同分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)ConBS信息分解結(jié)構(gòu)信息分解結(jié)構(gòu)IBS組織結(jié)構(gòu)分解組織結(jié)構(gòu)分解OBS項目對象分解項目對象分解PBS項目維項目維項目管理三維視角項目管理三維視角組組 織織 優(yōu)優(yōu)化化指令關(guān)系指令關(guān)系任務(wù)分工任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織信息流程組織信息流程組織一個系統(tǒng)一個系統(tǒng)的組織結(jié)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化構(gòu)優(yōu)化一個系統(tǒng)一個系統(tǒng) 內(nèi)部的流內(nèi)部的流程優(yōu)化程優(yōu)化第第2626頁：圖頁：圖2.5

20、2.5 組織論的主要內(nèi)容組織論的主要內(nèi)容工程建設(shè)指揮部辦公室工程建設(shè)指揮部辦公室場館及配套設(shè)施市政項目A地塊展館及配套設(shè)施B地塊展館及配套設(shè)施C地塊展館及配套設(shè)施D地塊展館及配套設(shè)施E地塊展館及配套設(shè)施特鋼大舞臺博物博覽館道路項目公園及綠化項目世博軸水工項目水、電、氣、通訊項目永久性項目臨時性項目世博中心演藝中心主題館中國館世博村城市最佳實踐區(qū)外國自建館企業(yè)自建館越江隧道軌道交通技術(shù)處工程處合約財務(wù)處綜合處配套處材料設(shè)備處安全質(zhì)量處協(xié)調(diào)處A、B片區(qū)項目部C片區(qū)項目部浦西項目部浦東市政項目部公園項目部世博軸項目部水工項目部中國館項目部網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度計劃計劃/橫橫道圖道圖任務(wù)任務(wù)分工分工表表工作

21、工作流程流程圖圖合同合同結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖圖信息信息流程流程圖圖WBS+時間時間順序順序WBS+OBSWBS+ OBS+ 時間順序時間順序OBS+ CBSOBS+ IBS項目管理其它工具項目管理其它工具PBS 項目分解結(jié)構(gòu)項目分解結(jié)構(gòu)WBS 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)OBS 組織分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)CBS投資分解結(jié)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)QBS質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)ConBS合同分解結(jié)構(gòu)合同分解結(jié)構(gòu)IBS信息分解結(jié)構(gòu)信息分解結(jié)構(gòu) 項目分解結(jié)構(gòu)圖項目分解結(jié)構(gòu)圖 管理組織結(jié)構(gòu)圖管理組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖 信息流程圖信息流程圖 任務(wù)分工表任務(wù)分工表 管理職能分工表管理職能分工表 工作流程圖工作流程圖 工作邏

22、輯關(guān)系圖工作邏輯關(guān)系圖 投資分解結(jié)構(gòu)圖投資分解結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)圖 合同分解結(jié)構(gòu)圖合同分解結(jié)構(gòu)圖 信息分解結(jié)構(gòu)圖信息分解結(jié)構(gòu)圖 項目組織方案項目組織方案 項目建設(shè)大綱項目建設(shè)大綱 項目管理工作手冊項目管理工作手冊指令關(guān)系指令關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系信息交流關(guān)系信息交流關(guān)系進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)投資目標(biāo)投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)第第3939頁：表頁：表2-3 2-3 四圖比較表四圖比較表表達(dá)的含義圖中矩形框含義矩形框連接的表達(dá)示意圖項目分解結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元

23、素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線信息流程圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的信息流轉(zhuǎn)關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向虛線箭線業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計計施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨項目參與各方之間的關(guān)系項目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)策劃合同結(jié)構(gòu)策劃組織結(jié)構(gòu)策劃組織結(jié)構(gòu)策劃信息流程策劃信息流程策劃第第2323頁：圖頁：圖2.12.1項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖策劃的重點：策劃的重點：第第6060頁：項目決策策劃的內(nèi)容頁：項目決策策劃的內(nèi)容（）環(huán)境

24、調(diào)查和分析（）環(huán)境調(diào)查和分析（）項目定義和論證（）項目定義和論證（）項目功能策劃（）項目功能策劃（4 4 ）項目經(jīng)濟(jì)策劃）項目經(jīng)濟(jì)策劃（5 5 ）項目產(chǎn)業(yè)策劃）項目產(chǎn)業(yè)策劃 同濟(jì)德國醫(yī)院環(huán)境調(diào)查與市場預(yù)測同濟(jì)德國醫(yī)院環(huán)境調(diào)查與市場預(yù)測1 1 供應(yīng)情況調(diào)查及預(yù)測供應(yīng)情況調(diào)查及預(yù)測2 2 需求情況調(diào)查及與預(yù)測需求情況調(diào)查及與預(yù)測3 3 價格現(xiàn)狀與預(yù)測價格現(xiàn)狀與預(yù)測4 4 政策環(huán)境政策環(huán)境 各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位及人員數(shù)各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、床位及人員數(shù)（2002） 表表 2-1機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 類類 別別機(jī)構(gòu)數(shù)機(jī)構(gòu)數(shù) 床位數(shù)床位數(shù) 人員數(shù)人員數(shù)衛(wèi)生技衛(wèi)生技術(shù)人員術(shù)人員醫(yī)生醫(yī)生護(hù)士護(hù)士總總 計計2 42284 502

25、133 386101 56343 79737 115 醫(yī)療機(jī)構(gòu)合計2 34283 459126 64297 56641 72836 882 醫(yī)院19261 78491 05569 04825 74429 805 綜合醫(yī)院12141 78769 01253 01020 18022 814 中醫(yī)醫(yī)院183 5886 2464 8281 9401 730 中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院41 4052 5741 963756773 ?？漆t(yī)院4915 00413 2239 2472 8684 488 療養(yǎng)院34622761083047 護(hù)理院111 650585355132130 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1016 90912

26、6949 8295 1452 654 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院12811 19910 2258 3094 5212 165 門診部、所66651 121864495190 診所、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室、護(hù)理站1 7855 3325 3323 884595 婦幼保健院（所、站）221 2083 1032 3891 0171 012 專科疾病防治院（所、站）221821 395989536255 急救中心（站）1174428522429 其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)111258 疾病預(yù)防控制中心232 8371 9331 14581 衛(wèi)生監(jiān)督所211 5521 08768610 醫(yī)學(xué)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)129444491082 其他衛(wèi)生機(jī)構(gòu)2

27、41 0431 411528130140第第6666頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-13-1各各區(qū)區(qū)、縣縣醫(yī)醫(yī) 療療機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)基基本本情情況況（ 2002） 表表 2-2其其中中地地區(qū)區(qū)床床位位數(shù)數(shù)（張張）醫(yī)醫(yī)療療技技術(shù)術(shù)人人員員數(shù)數(shù)（人人）醫(yī)醫(yī)生生護(hù)護(hù)士士總總 計計83 459101 56343 79237 115 浦 東新 區(qū)7 0568 7104 1873 086 黃 浦區(qū)5 1027 9373 2933 026 盧 灣區(qū)3 3775 7842 3122 073 徐 匯區(qū)10 35712 6784 5294 983 長 寧區(qū)3 4914 9002 0251 660 靜 安區(qū)4 25

28、56 7212 5662 623 普 陀區(qū)4 0515 1422 2761 838 閘 北區(qū)4 6524 9192 3011 720 虹 口區(qū)6 4267 8593 3163 062 楊 浦區(qū)5 4547 1563 0942 777 寶 山區(qū)3 8824 7522 2431 732 閔 行區(qū)4 4464 3872 1191 512 嘉 定區(qū)2 1722 8771 473 968 金 山區(qū)2 6773 1771 4091 071 松 江區(qū)3 3032 7471 1811 023 青 浦區(qū)1 7402 4981 124 888 南 匯區(qū)3 9713 2411 4971 034 奉 賢區(qū)4 0083

29、 0511 3651 069 崇 明縣3 0393 0271 482 970第第6767頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-23-216 所三等甲級綜合醫(yī)院簡略情況如下：（1）長海醫(yī)院 ：占地 20 余萬平方米，建筑面積 20 余萬平方米，科室 46 個，床位 1500 余張。工作人員 2700 余名。2001 年，全院門急診量達(dá) 123萬人次，收治病人 2.6 萬余例。特色：胸心外科、燒傷外科、血液內(nèi)科、營養(yǎng)科、消化內(nèi)科、血管外科、骨科、普通外科、泌尿外科、心血管內(nèi)科、整形外科等。（2）長征醫(yī)院：門診部設(shè)普通門診 22 個、專病門診 42 個，有 16 個檢查科、室在門診部直接為病人服務(wù)

30、。特色：神經(jīng)外科、泌尿外科、骨科、臨床實驗科等。（3）華山醫(yī)院：有 33 個臨床醫(yī)技科室，還有 8 個研究室，全院近 1800 名職工之中，醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員占 80。特色：皮膚科、眼科、神經(jīng)外科（腦外科） 、抗生素研究所、超聲波室、外賓病房、眼科中心等。（4）中山醫(yī)院：占地面積 60 畝，建筑面積 80000 平方米。病床 1080 張，職工 2172余名，各級醫(yī)師 600 余人，護(hù)士 600 余人，醫(yī)技人員 358 人。每年門急診人次 100 余萬，住院病人 22000 人次，手術(shù)病人達(dá) 1 萬余人。特色：心血管病、肝癌、中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)、核醫(yī)學(xué)、呼吸病、血管外科，普通外科、呼吸科、消化科、泌

31、尿科、麻醉科等。（5）華東醫(yī)院：占地 4 萬平方米，建筑面積 8.5 萬平方米。床位 726 張，臨床科室 29 個，醫(yī)技科室 12 個，其中老年科、消化科、口腔科在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。員工 1700 余人。特色：老年病、消化、口腔科為醫(yī)院重點科室，CT、內(nèi)窺鏡處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。收入總計其中：門診收入住院收入藥品收入支出總計其中：人員費用職工人數(shù)核定床位實際開放床位累計實際占用床日床位使用率累計出院人數(shù)平均住院天數(shù)累計門急診人次每住院床日費用每門急診人次費用其中：藥品單單位位市市一一市市六六中中山山華華山山瑞瑞金金新新華華仁仁濟(jì)濟(jì)九九院院萬元51508.847593.25359363370.96

32、8911.962566.459334.535058.6萬元9751.510322.78862.611032.613539.111512.513324.310176萬元11794.712592.516712.413402.921677.917382.413247.59084.2萬元26162.519557.324676.528244.728318.726718.226798.913078.2萬元47193.244416.651047.353047.86484055327.157849.231528萬元13062.411984.112772.11205217897.714756.31322.211

33、168.9人22552308238921803453276022731811張108010101044108813531250886757張130411481044108813621230886732萬日43.0245.9241.8340.951.0147.3936.426.4%90109.699.7103101.4105.6114.498.8人次2362522437232221867036243314502295215529天1819.217.52114.915.716.7萬次133.5113.3104.4142.9158.7200.08140.885.4元447.16437.58618.1

34、0519.02615.29564.14594.76527.38元213.22197.52233.42220.02202.56144.33225.24215.74元140.19106.42148.74142.91117.2686.79130.6296.54市十所綜合醫(yī)院市十所綜合醫(yī)院2001年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第第6868頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-33-3 2002 年年全全國國醫(yī)醫(yī)療療機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)床床位位數(shù)數(shù)表表 2-4機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)(個個)床床位位(張張)合計非營利性營利性合計非營利性營利性總計2973881419461516113113165295313585159醫(yī)院178

35、441571217922221753210941178051 #綜合醫(yī)院127161145110091683796160981746934 中醫(yī)醫(yī)院249222741762467472364387047 ?？漆t(yī)院2237164155626214123590422341療養(yǎng)院36528756860050270400社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)821172017351203111782249衛(wèi)生院46014450222136854006663402997 街道衛(wèi)生院1022964171410513245238 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院44992440581966712956530952759門診部7019444822

36、471290795143123診所、 衛(wèi)生所、 醫(yī)務(wù)室、 .護(hù)理站21288864857146585-急救中心(站)121103473259525婦幼保健院(所、站)306727217797747607567?？萍膊》乐卧?所.站)1839157921318122914691臨床檢驗中心20162- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次和入院人數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次和入院人數(shù)（2002） 表表 2-5機(jī)構(gòu)類別機(jī)構(gòu)類別診療人數(shù)診療人數(shù)（萬人次）（萬人次）門急診門急診（萬人次）（萬人次）入院人數(shù)入院人數(shù)（萬人）（萬人）每百診次的每百診次的入院人數(shù)入院人數(shù)總計8 783.298 617.31135.761.55衛(wèi)生部門8

37、382.388 219.85128.191.53醫(yī)院5 059.314 995.5392.591.83綜合醫(yī)院3 693.423 649.2670.951.92中醫(yī)醫(yī)院743.35738.297.200.97傳染病院15.9514.850.925.77精神病院56.3656.131.011.79結(jié)核病院20.6618.371.256.05婦幼保健院171.98164.715.243.05兒童醫(yī)院167.17163.513.121.87腫瘤醫(yī)院32.0532.050.963.00其他?？漆t(yī)院158.37158.361.941.22 護(hù)理院15.2615.260.322.10 其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)149.

38、96146.13 社區(qū)衛(wèi)生中心2 419.092 328.395.730.24 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院738.76734.5429.554.00 工業(yè)及其他部門400.91397.467.571.89第第6969頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-53-5在滬工作、居住的港澳臺、境外常住人員在滬工作、居住的港澳臺、境外常住人員(20002002) 表表 2-6年份年份200020012002總總 計計60 02050 58661 610 按國別（地區(qū)）分 # 中國香港4 1214 1214 124 中國臺灣10 52211 05011 055 日 本12 27010 83813 861 韓 國3 29

39、43 8115 703 馬來西亞1 2781 0661 536 新加坡2 8081 6032 390 德 國1 5111 6312 054 英 國2 3579341 285 加拿大1 3611 4001 843 美 國6 3545 1506 766 澳大利亞6 4201 7222 136 按類別分 # 商人10 5176 6088 248 外資企業(yè)工作人員41 13633 06940 076 寄養(yǎng)兒童3 5663 3944 087 留學(xué)生、實習(xí)生3 4554 1134 913第第7070頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-63-6主要年份上海入境境外旅游者人數(shù)主要年份上海入境境外旅游者人數(shù)

40、 表表 2-7指標(biāo)指標(biāo)1978198019901995200020012002入境境外旅游者人入境境外旅游者人數(shù)數(shù)（萬人次）（萬人次）24.0231.1889.30136.79181.40204.26272.53 外國人17.0721.0546.06107.55139.14146.97210.66 日 本5.737.7322.6052.0653.7656.1182.26 新加坡0.340.521.023.845.295.377.86 德 國0.730.721.603.947.117.3410.23 法 國0.700.751.193.425.395.547.19 英 國0.440.591.112

41、.451.692.051.77 意大利0.390.350.991.711.881.832.47 加拿大0.340.430.811.552.252.443.94 美 國3.875.274.679.1213.7814.5921.82 澳大利亞0.420.460.531.413.233.254.37 港澳同胞6.299.5510.3315.5117.6220.6223.03 臺灣同胞31.0311.1919.8831.9933.56 華 僑0.660.581.882.544.764.685.28平均每天來滬旅游平均每天來滬旅游人數(shù)人數(shù)（人次（人次/天）天）6588542447374849705596

42、7 466來滬旅游者平均逗來滬旅游者平均逗留天數(shù)留天數(shù)（天（天/人）人）3.873.962.833.813.923.873.61國際旅游國際旅游（外匯）（外匯）收入收入（億美元）（億美元）0.560.862.319.4416.1318.0822.75第第7070頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-73-7(2) 同濟(jì)德國醫(yī)院項目定義和功能分析同濟(jì)德國醫(yī)院項目定義和功能分析1 1 項目總體構(gòu)思項目總體構(gòu)思2 2 建設(shè)規(guī)模和醫(yī)療能力建設(shè)規(guī)模和醫(yī)療能力 5 5 項目選址項目選址3 3 科室設(shè)置科室設(shè)置 4 4 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 同同濟(jì)濟(jì)德德國國醫(yī)醫(yī)院院床床位位使使用用分分配配 表表 3-

43、1科科室室床床位位（個）平平均均住住院院天天數(shù)數(shù)住住院院病病人人數(shù)數(shù)（人/年）總總計計床床日日（天/年）內(nèi)科 I508177514200內(nèi)科 II507.5178113363普通外科509198017820急救外科507.5184013800婦產(chǎn)科20713259275產(chǎn)房204.515006750耳鼻喉科25612907740眼科254.514206390泌尿科30713259275重癥監(jiān)護(hù)室205腦外科20612407440心血管外科25711007700整形外科156.510006500總總計計4006.9517496121563第第7171頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-83-

44、8功能分區(qū)面積分配方案總表功能分區(qū)面積分配方案總表 表表 3-2序號序號功能分區(qū)功能分區(qū)凈使用面積凈使用面積（）（）比例比例1檢查和治療923229.38%2護(hù)理(等級病房)1203038.29%3行政管理12804.07%4配套服務(wù)設(shè)施22607.19%5物資管理422013.43%6教學(xué)和科研24007.64%7小計31422100%8公共部分27941合計59363第第7171頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-93-9各科室人員組成各科室人員組成 表表 3-4類類別別部門部門人數(shù)人數(shù)職責(zé)職責(zé)人員費人員費（德）（德）人員費人員費（中）（中）總計240看病6.52.144收治與急診中心

45、24病人服務(wù)中心9門診部21麻醉科22眼科8普通外科18創(chuàng)傷外科18耳鼻喉科8婦科及產(chǎn)科14內(nèi)科 I18內(nèi)科 II20泌尿科10中醫(yī)科15臨床檢驗中心6病理科6醫(yī)學(xué)影像科10產(chǎn)房20理療科4藥房6醫(yī)生醫(yī)生行政管理3總計2944.31.34收治與急診中心20A級病房48/80 床護(hù)理B級病房96/180 床護(hù)理C級病房65/120 床護(hù)理新生兒病房15/35 床護(hù)理護(hù)士護(hù)士重 癥 監(jiān) 護(hù) 病 房ICU50/20 床護(hù)理總計5383.520.804收治急救處理中心35治療輔助各臨床科室206治療輔助臨床檢驗中心18臨床檢驗輔助病理科14病理試驗輔助醫(yī)學(xué)影像科18放射檢驗輔助手術(shù)室168手術(shù)輔助產(chǎn)房

46、20產(chǎn)科手術(shù)輔助理療科16保健服務(wù)輔助檔案室3檔案管理信息資料室10數(shù)據(jù)處理輔助圖書室、會議室2圖書館管理藥房10藥品供應(yīng)輔助醫(yī)療醫(yī)療技術(shù)技術(shù)助手助手中央消毒室18準(zhǔn)備各種無菌用品總計914.61.072行政管理部門75醫(yī)院管理、秘書病人服務(wù)中心12為病人及家屬提供接待、購物、休閑服務(wù)行政行政管理管理人員人員心靈安撫設(shè)施4安慰病人及家屬、維護(hù)設(shè)施總計2123.351.072門診部5員工食堂18為本院員工就餐服務(wù)醫(yī)療器械中心10醫(yī)療器械的維護(hù)和準(zhǔn)備衣被準(zhǔn)備中心12病房清潔與消毒廚房50為員工、病人及家屬配餐洗衣房40病人、員工衣物及床上用品洗滌倉庫12藥品、食品、衣物、床上用品等的儲存垃圾處理站

47、5處理各種垃圾后勤后勤服務(wù)服務(wù)人員人員保潔搬運部60保潔、院內(nèi)物品運輸總計473.81.072行政管理部門15數(shù)據(jù)服務(wù)物業(yè)維修部30建筑及設(shè)備、室外設(shè)施維修物業(yè)物業(yè)管理管理人員人員教育中心2教學(xué)科研設(shè)施維護(hù)、保潔 檢查與治療區(qū)平面布置要求檢查與治療區(qū)平面布置要求 表 4-1編編 號號部門名稱部門名稱面積面積房間房間功能功能平面布置要求平面布置要求1.00檢查與檢查與治療治療9672檢察/治療室10急診檢查和治療手術(shù)室 2急診手術(shù)日間診所 20急診診斷控制室 行政管理辦公室行政人員辦公辦公室1.01收治與急診中心800基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)垃圾處理物料供應(yīng)垃圾處理本區(qū)域應(yīng)是一個獨立、封閉的跨科室工作點初診

48、以及急診的房間應(yīng)緊鄰病人服務(wù)中心（PSC） 。1.02臨床科室檢察/治療室6檢查治療1.02.01.01病人服務(wù)中心128控制室 行政辦公室行政人員辦公本區(qū)域應(yīng)是一個獨立、封閉的跨科室工作點初診以及急診的房間應(yīng)緊鄰病人服務(wù)中心（PSC） 。1.02.01.02門診部500檢察/治療室30檢查治療門診部為布置在主入口的獨立建筑醫(yī)師辦公室醫(yī)師辦公1.02.02麻醉科250秘書辦公室秘書辦公這些房間應(yīng)易于通往帶有蘇醒室及特護(hù)室的中心手術(shù)室醫(yī)師辦公室醫(yī)師辦公秘書辦公室秘書辦公1.02.03眼科270檢察/治療室檢查治療這些房間應(yīng)易于通往帶有蘇醒室及特護(hù)室的中心手術(shù)室醫(yī)師辦公室醫(yī)師辦公秘書辦公室秘書辦公

49、1.02.04.01普通外科268檢察/治療室檢查治療這些房間應(yīng)當(dāng)易于通往掛號、急診、檢查/治療區(qū)以及醫(yī)學(xué)影象科。1.02.04.02創(chuàng)傷外科250醫(yī)師辦公室醫(yī)師辦公這些房間應(yīng)當(dāng)易于通往掛號、急診、檢查/治療區(qū)以及醫(yī)學(xué)影象科。 護(hù)理區(qū)平面規(guī)劃要求護(hù)理區(qū)平面規(guī)劃要求 表 4-3編編 號號部門部門面積面積房間房間平面布置要求平面布置要求2.00護(hù)理護(hù)理120302.01.01A級病房4000貴賓套房80兩個病區(qū)應(yīng)當(dāng)安排在各樓中特別好的位置。應(yīng)注意房屋朝向（西南朝向） 、窗外景觀以及低噪聲背景。一個套間的面積相當(dāng)于 2 個24 m2的病房，共計 48 m2。其中包括 1 個 24 m2帶衛(wèi)生間的病房

50、以及一個 24 m2帶衛(wèi)生間的起居室。2.01.02B級病房5280單人病房180包括 180 間單人病房，每間病房設(shè) 1 個家屬床位；分為 6 個面積各為 880 m2的病區(qū)。2.01.03C級病房17403-4 人病房 33包括 33 間 3-4 人病房；分為 3 個面積各為 580 m2的病區(qū)。2.02.02新生兒病房250新生兒護(hù)理室新生兒病房應(yīng)緊鄰產(chǎn)房2.03重癥監(jiān)護(hù)病房 ICU760重癥監(jiān)護(hù)病房ICU 應(yīng)靠近帶蘇醒室的中心手術(shù)室第第7474頁：案例頁：案例3-1 3-1 表表3-123-12 估算建筑面積表 表 5-1序號序號項項 目目使用面積使用面積公共部分公共部分分?jǐn)偡謹(jǐn)偤虾?

51、計計增加增加建筑面積建筑面積總計總計1檢查和治療區(qū)檢查和治療區(qū)92328208174400174402護(hù)理區(qū)護(hù)理區(qū)1203010700227300227303行政教研后勤區(qū)行政教研后勤區(qū)101609033191935637248303.1配套服務(wù)設(shè)施配套服務(wù)設(shè)施226020104270042703.2物資管理物資管理422037507970079703.3行行 政政128011402420024203.4教教 研研240021304533563710170合合 計計3142227941593635637650002010年上海世博會項目建設(shè)大綱年上海世博會項目建設(shè)大綱（第一版）（第一版）上海世

52、博會工程建設(shè)指揮部辦公室上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司2008.03技術(shù)管理工作手冊技術(shù)管理工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)綜合管理工作手冊綜合管理工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)工程管理工作手冊工程管理工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)投資合同工作手冊投資合同工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)材料設(shè)備工作手冊材料設(shè)備工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)安全質(zhì)量工作手冊安全質(zhì)量工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)配套處工作手冊配

53、套處工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)協(xié)調(diào)處工作手冊協(xié)調(diào)處工作手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)信息系統(tǒng)管理手冊信息系統(tǒng)管理手冊 指揮部辦公室指揮部辦公室同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)系列管理工作手冊匯總系列管理工作手冊匯總 “一綱九冊一綱九冊”：制度匯總制度匯總1 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室招標(biāo)管理辦法 2 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室工程合同管理辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室工程合同管理辦法 3 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法4 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦

54、公室簽證費用管理試行辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室簽證費用管理試行辦法 5 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法6 上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室竣工結(jié)算工作管理試行辦法上海世博會工程建設(shè)指揮部辦公室竣工結(jié)算工作管理試行辦法投資控制與合同管理制度投資控制與合同管理制度1 指揮部辦公室材料設(shè)備管理辦法指揮部辦公室材料設(shè)備管理辦法2 甲供材料設(shè)備管理實施細(xì)則甲供材料設(shè)備管理實施細(xì)則3 甲定乙辦材料設(shè)備管理實施細(xì)則甲定乙辦材料設(shè)備管理實施細(xì)則4 甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理實施細(xì)則甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理實施細(xì)則5 VIK材料設(shè)備管

55、理實施細(xì)則材料設(shè)備管理實施細(xì)則6 租賃材料設(shè)備管理實施細(xì)則租賃材料設(shè)備管理實施細(xì)則材料設(shè)備管理制度材料設(shè)備管理制度工程管理制度工程管理制度1 世博會工程建設(shè)施工管理辦法世博會工程建設(shè)施工管理辦法2 世博會工程現(xiàn)場日常管理辦法世博會工程現(xiàn)場日常管理辦法3 世博會工程項目管理檢查與考核辦法世博會工程項目管理檢查與考核辦法協(xié)調(diào)處工作制度協(xié)調(diào)處工作制度1 指揮部辦公室文明園區(qū)創(chuàng)建管理辦法指揮部辦公室文明園區(qū)創(chuàng)建管理辦法2 中國中國2010年上海世博會勞動競賽實施辦法年上海世博會勞動競賽實施辦法3 指揮部辦公室黨總支工作考核辦法指揮部辦公室黨總支工作考核辦法4 指揮部辦公室黨建聯(lián)建工作制度指揮部辦公室黨

56、建聯(lián)建工作制度 5 指揮部辦公室來信指揮部辦公室來信/來訪工作制度來訪工作制度 6 指揮部辦公室人事管理辦法指揮部辦公室人事管理辦法 技術(shù)管理工作制度技術(shù)管理工作制度1 上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處設(shè)計管理工作框架上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處設(shè)計管理工作框架2 上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處前期工作管理大綱上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處前期工作管理大綱3 上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處文檔綜合管理辦法上海世博會指揮部辦公室技術(shù)處文檔綜合管理辦法配套處工作制度配套處工作制度1 臨時水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理辦法臨時水、電、氣、通信等配套設(shè)施協(xié)調(diào)工作管理辦法 2 市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作

57、管理辦法市政基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)協(xié)調(diào)工作管理辦法 3 會展期間供水、供電、供氣等方案協(xié)調(diào)管理辦法會展期間供水、供電、供氣等方案協(xié)調(diào)管理辦法 4 其他需要配合協(xié)調(diào)的工作的管理辦法其他需要配合協(xié)調(diào)的工作的管理辦法 安全質(zhì)量制度安全質(zhì)量制度1 安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法2 質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法3 防臺防汛應(yīng)急處理防臺防汛應(yīng)急處理4 突發(fā)事件應(yīng)急處理突發(fā)事件應(yīng)急處理 綜合管理工作制度綜合管理工作制度1 會議制度會議制度2 文秘制度文秘制度3 辦公用品管理制度辦公用品管理制度4 印章管理制度印章管理制度5 檔案制度檔案制度6 實習(xí)生管理辦法實習(xí)生管理辦法7 值班制度值班制度8

58、勞動用品發(fā)放管理制度勞動用品發(fā)放管理制度9 車輛使用與管理制度車輛使用與管理制度工程信息系統(tǒng)工作制度工程信息系統(tǒng)工作制度1 工程信息系統(tǒng)應(yīng)用實施考核辦法工程信息系統(tǒng)應(yīng)用實施考核辦法工作流程匯總工作流程匯總1 招標(biāo)文件編制流程招標(biāo)文件編制流程 2 工程合同審核流程工程合同審核流程 3 工程合同付款審核流程工程合同付款審核流程 4 材料設(shè)備價格審核流程材料設(shè)備價格審核流程 5 工程費用簽證審核流程工程費用簽證審核流程 6 設(shè)計變更費用核定流程設(shè)計變更費用核定流程 7 變更設(shè)計費用核定流程變更設(shè)計費用核定流程 8 現(xiàn)場簽證及索賠核定流程現(xiàn)場簽證及索賠核定流程 9 竣工結(jié)算審價流程竣工結(jié)算審價流程 投

59、資控制與合同管理工作流程投資控制與合同管理工作流程1 VIK材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程 2 甲供材料設(shè)備管理工作流程甲供材料設(shè)備管理工作流程 3 甲定乙辦材料設(shè)備管理工作流程甲定乙辦材料設(shè)備管理工作流程 4 甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理工作流程甲認(rèn)乙供材料設(shè)備管理工作流程 5 租賃材料設(shè)備管理工作流程租賃材料設(shè)備管理工作流程 材料設(shè)備管理工作流程材料設(shè)備管理工作流程工程管理工作流程工程管理工作流程1 項目現(xiàn)場檢查流程項目現(xiàn)場檢查流程 2 工程協(xié)調(diào)流程工程協(xié)調(diào)流程 3 項目管理綜合檢查流程項目管理綜合檢查流程 協(xié)調(diào)處工作流程協(xié)調(diào)處工作流程1 世博競賽先進(jìn)集體和個人評選流程世博競賽先進(jìn)集體和

60、個人評選流程 2 世博競賽信息交流流程世博競賽信息交流流程 3 黨員發(fā)展工作流程黨員發(fā)展工作流程4 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核流程黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制考核流程5 信訪信訪/接待工作流程接待工作流程 6 指揮部辦公室人員考核流程指揮部辦公室人員考核流程技術(shù)管理工作流程技術(shù)管理工作流程1 技術(shù)處設(shè)計招標(biāo)工作流程技術(shù)處設(shè)計招標(biāo)工作流程 2 第一類項目方案設(shè)計管理流程第一類項目方案設(shè)計管理流程 3 前期工作政府審批流程前期工作政府審批流程 4 項目報審一般流程項目報審一般流程 5 項目前期報審質(zhì)量控制流程項目前期報審質(zhì)量控制流程 6 項目前期報審進(jìn)度控制流程項目前期報審進(jìn)度控制流程 7 技術(shù)處基本信