第六章運(yùn)輸與配送管理

1、承運(yùn)人總等級(jí)：承運(yùn)人總等級(jí)：26，承運(yùn)人總分最低的，承運(yùn)人總分最低的最佳承運(yùn)人最佳承運(yùn)人公眾公眾政府政府承運(yùn)人承運(yùn)人托運(yùn)人托運(yùn)人收貨人收貨人物流物流信息流信息流 以一般倉(cāng)庫(kù)為據(jù)以一般倉(cāng)庫(kù)為據(jù)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行配送點(diǎn)來(lái)進(jìn)行配送 這種配送形式的組這種配送形式的組織者是生產(chǎn)企業(yè)織者是生產(chǎn)企業(yè) 組織者是商業(yè)或物組織者是商業(yè)或物資的門市網(wǎng)點(diǎn)資的門市網(wǎng)點(diǎn)時(shí)配送即按事先約定的時(shí)配送即按事先約定的時(shí)間間隔進(jìn)行配送時(shí)間間隔進(jìn)行配送 定量配送是按規(guī)定的批量在一個(gè)指定量配送是按規(guī)定的批量在一個(gè)指定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行的配送定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行的配送 定時(shí)定量配送是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)規(guī)定時(shí)定量配送是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)規(guī)定的商品品種和數(shù)量

2、進(jìn)行配送定的商品品種和數(shù)量進(jìn)行配送定時(shí)定量定點(diǎn)配送是按照確定定時(shí)定量定點(diǎn)配送是按照確定的周期、確定的貨物品種和數(shù)的周期、確定的貨物品種和數(shù)量，對(duì)確定的用戶進(jìn)行配送量，對(duì)確定的用戶進(jìn)行配送 定時(shí)定路線配送是通過對(duì)客戶的分定時(shí)定路線配送是通過對(duì)客戶的分布狀況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出合理的運(yùn)布狀況進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)出合理的運(yùn)輸路線，根據(jù)運(yùn)輸路線安排到達(dá)站輸路線，根據(jù)運(yùn)輸路線安排到達(dá)站點(diǎn)的時(shí)刻表，按照時(shí)刻表，沿著規(guī)點(diǎn)的時(shí)刻表，按照時(shí)刻表，沿著規(guī)定的運(yùn)行路線進(jìn)行配送定的運(yùn)行路線進(jìn)行配送 即時(shí)配送是完全按照用戶突然即時(shí)配送是完全按照用戶突然提出的時(shí)間和數(shù)量方面的配送提出的時(shí)間和數(shù)量方面的配送要求，立即將商品送達(dá)指定地

3、要求，立即將商品送達(dá)指定地點(diǎn)的配送方式點(diǎn)的配送方式快遞配送是一種面向社快遞配送是一種面向社會(huì)的快速的配送方式會(huì)的快速的配送方式 避免個(gè)別配送的低效率 連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)常常建有這類配送中心，如美國(guó)沃爾瑪公司所屬的配連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)常常建有這類配送中心，如美國(guó)沃爾瑪公司所屬的配送中心，遼寧成大方圓連鎖公司的配送中心等就是公司獨(dú)資建立并專門為送中心，遼寧成大方圓連鎖公司的配送中心等就是公司獨(dú)資建立并專門為本公司所屬的連鎖企業(yè)提供商品配送服務(wù)的自有型配送中心。本公司所屬的連鎖企業(yè)提供商品配送服務(wù)的自有型配送中心。供應(yīng)商存儲(chǔ)分揀分類集中 出庫(kù)檢查出貨配送運(yùn)輸 進(jìn)貨客 戶流通加工訂單處理庫(kù)存處理揀貨信息處理采

4、購(gòu)管理進(jìn)貨分類暫存分揀配貨配裝送貨 轉(zhuǎn)運(yùn)型配送中心主要的功能是轉(zhuǎn)運(yùn)型配送中心主要的功能是提供配貨和送貨活動(dòng)，本身不需要提供配貨和送貨活動(dòng)，本身不需要儲(chǔ)存場(chǎng)所，而是利用儲(chǔ)存場(chǎng)所，而是利用“公共倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)”來(lái)完成商品的補(bǔ)充來(lái)完成商品的補(bǔ)充 。 加工型配送中心以流通加工為加工型配送中心以流通加工為主，因此，在其作業(yè)流程中，儲(chǔ)存主，因此，在其作業(yè)流程中，儲(chǔ)存作業(yè)和加工作業(yè)居主導(dǎo)地位作業(yè)和加工作業(yè)居主導(dǎo)地位 。分貨型配送中心是以商品中轉(zhuǎn)為主分貨型配送中心是以商品中轉(zhuǎn)為主要職能的配送組織要職能的配送組織 。 配送中心能處理的商品種類是有一定限度的，試圖建立一個(gè)能滿足所有商品的配送中心是不切合實(shí)際 。 確

5、定配送中心的功能就是根據(jù)配送中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其開展配送業(yè)務(wù)活動(dòng)而對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定位 。 配送區(qū)域是指配送中心輻射的范圍，配送區(qū)域的大小不僅關(guān)系到配送中心的投資規(guī)模，也影響到配送中心的運(yùn)作方式 。 確定配送中心的功能就是根據(jù)配送中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其開展配送業(yè)務(wù)活動(dòng)而對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。最小配送規(guī)模最小配送規(guī)模配送成本曲線配送成本曲線配送規(guī)模配送規(guī)模服務(wù)能力曲線服務(wù)能力曲線最佳配送規(guī)模最佳配送規(guī)模服務(wù)能力服務(wù)能力單位配送成本單位配送成本 配送規(guī)模與服務(wù)能力、單位配送成本的關(guān)系配送規(guī)模與服務(wù)能力、單位配送成本的關(guān)系 配送中心規(guī)劃基本資料的收集與分析流程配送中心規(guī)劃基本資料的收集與分析流程計(jì)劃開始與組成

6、計(jì)劃開始與組成現(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗洭F(xiàn)場(chǎng)訪談?dòng)涗涃Y料表單收集資料表單收集現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析現(xiàn)行作業(yè)資料收集與分析未來(lái)資料的收集與預(yù)測(cè)未來(lái)資料的收集與預(yù)測(cè)基本設(shè)計(jì)資料分析基本設(shè)計(jì)資料分析設(shè)計(jì)與布置目標(biāo)制定設(shè)計(jì)與布置目標(biāo)制定最大庫(kù)存量需求；商品特性基本資料；儲(chǔ)區(qū)劃分原則；儲(chǔ)位指派原則；存貨管理方法；商品周轉(zhuǎn)情況；盤點(diǎn)作業(yè)方式 發(fā)貨口是否共用或相鄰；裝卸貨車進(jìn)出頻率；商品裝載特性；裝卸設(shè)備設(shè)施選用；平均裝卸貨時(shí)間；進(jìn)貨時(shí)段；配送時(shí)段等 每日進(jìn)貨數(shù)量；容器使用規(guī)格；容器流通頻率；進(jìn)貨等待入庫(kù)時(shí)間；進(jìn)貨點(diǎn)收作業(yè)內(nèi)容等 訂單處理原則；揀貨信息傳遞方式；揀貨方式；配送品項(xiàng)分析 暫存區(qū)暫存區(qū)/理貨區(qū)理貨區(qū) 暫存區(qū)暫存區(qū)/理貨區(qū)理貨區(qū)通通道道通通 道道連接設(shè)備連接