經(jīng)營管理創(chuàng)新

1、2022-3-201企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程體系企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程體系管理變革人的問題系統(tǒng)管理與信息化知識管理組織變革142352022-3-202廣義企業(yè)創(chuàng)新的含義廣義企業(yè)創(chuàng)新的含義n廣義的企業(yè)創(chuàng)新：n是指除了產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝等技術(shù)創(chuàng)新外：n1、組織架構(gòu)與人員管理創(chuàng)新；n2、營銷市場創(chuàng)新；n3、原材料供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等；n從以上定義可以看出：創(chuàng)新基本可以分為兩大類：n技術(shù)的創(chuàng)新；n管理的創(chuàng)新；n“創(chuàng)新” 強度沒有限定，無論是根本性變動或是漸進(jìn)性變動都屬于創(chuàng)新的范疇；創(chuàng)新中的 “成功” 標(biāo)準(zhǔn)是提高了企業(yè)的績效，降低了運作成本。2022-3-203企業(yè)管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展趨勢 一個

2、起點：一個起點：創(chuàng)始人（泰羅與法約爾） 二大趨勢：二大趨勢：硬化趨勢、軟化趨勢 三大流派：三大流派：科學(xué)管理、管理科學(xué)、行為科學(xué)硬化：科學(xué)管理量化；管理科學(xué)計算機、軟件軟化：以人為本的組織行為學(xué)理論2022-3-204一、管理變革一、管理變革管理創(chuàng)新與組織變革管理創(chuàng)新與組織變革廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2022-3-205現(xiàn)代管理變革現(xiàn)代管理變革n工作量化工作量化n人事相符人事相符n差別工資差別工資n勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律n科學(xué)培訓(xùn)科學(xué)培訓(xùn)點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-206 人與動物的區(qū)別在于動機人與動物的區(qū)別在于動機動機動機需求需求滿足滿足新的需求新的需求刺刺激激2022-3-207二

3、、人的問題二、人的問題企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2022-3-208行為科學(xué)指導(dǎo)核心團(tuán)隊培育行為科學(xué)指導(dǎo)核心團(tuán)隊培育對核心團(tuán)隊要：對核心團(tuán)隊要：n感情與交流贏得追隨者和感情與交流贏得追隨者和追隨者的自律；追隨者的自律；n尊重與歸屬成員的正確定尊重與歸屬成員的正確定位；位；n自我實現(xiàn)目標(biāo)與愿景自我實現(xiàn)目標(biāo)與愿景點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-209赫茲伯格雙因素理論赫茲伯格雙因素理論 可能的手段可能的手段 保健因素（外在）保健因素（外在） 激勵因素（內(nèi)在）激勵因素（內(nèi)在）成就 10 40 賞識 10 30 工作本身 20 25 責(zé)任 5 20

4、進(jìn)步 10 15 成長 10 15 與上司的關(guān)系 20 5 薪酬 10 5 與同事的關(guān)系 10 5 與下屬的關(guān)系 8 5 地位 8 5 安全 8 5督導(dǎo) 20 3 公司政策 35 25050 2022-3-2010馬斯洛需求層次論赫茨伯格雙因素論生理安全情感尊重自我實現(xiàn)保健保健保健激勵激勵因素馬斯洛模式與赫茨伯格模式之比較2022-3-2011三、系統(tǒng)管理與信息化建設(shè)三、系統(tǒng)管理與信息化建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2022-3-2012系統(tǒng)管理與信息化建設(shè)系統(tǒng)管理與信息化建設(shè)n計算機與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理計算機與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管

5、理n通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達(dá)到最佳運行狀態(tài)制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達(dá)到最佳運行狀態(tài)n外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等合理等nMPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品每一具體時間生產(chǎn)量最終產(chǎn)品每一具體時間生產(chǎn)量n MRPII 制造資源計劃制造資源計劃 Manufacturing Resources Planningn企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.nMPS-MRPII-ERPCR

6、M點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-2013企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP的構(gòu)成的構(gòu)成模塊與功能模塊與功能財務(wù)模塊財務(wù)模塊生產(chǎn)控制模塊生產(chǎn)控制模塊物流管理模塊物流管理模塊總賬現(xiàn)金管理工資 制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理財務(wù)管理 主生產(chǎn)主生產(chǎn)計劃計劃車間車間控制控制 采購管理采購管理 分銷分銷管理管理 庫存庫存 控制控制 會計核算會計核算 成本應(yīng)收賬固資應(yīng)付財務(wù)分析計劃決策 物料需求物料需求計劃計劃 能力需求能力需求計劃計劃 2022-3-2014ERP的實施的實施領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)ERP原理培訓(xùn)子軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 硬件及系統(tǒng)培訓(xùn)程序員培訓(xùn) 持續(xù)擴大培訓(xùn) 企業(yè)診斷需求分析目標(biāo)確定選擇軟件項目組織數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝

7、調(diào)試軟件原型測試模擬運行及用戶化工作準(zhǔn)則工作規(guī)程驗收分步切換運行業(yè)績評價改進(jìn)方案前期工作實施準(zhǔn)備模擬運行及用戶化切換運行新系統(tǒng)運行ERP實施進(jìn)程圖2022-3-2015以以O(shè)racle（甲骨文）的（甲骨文）的CRMCRM模塊與功能模塊與功能銷售模塊銷售模塊營銷模塊營銷模塊客戶服務(wù)模塊客戶服務(wù)模塊呼叫中心模塊呼叫中心模塊 電子商務(wù)模塊電子商務(wù)模塊現(xiàn)場銷售現(xiàn)場銷售管理管理 其它功其它功 能能 電話銷售電話銷售 現(xiàn)場銷售現(xiàn)場銷售 掌上工具掌上工具 銷售傭金銷售傭金 營銷營銷 服務(wù)服務(wù) 對電信行業(yè)對電信行業(yè) 的營銷部件的營銷部件 移動現(xiàn)場移動現(xiàn)場服務(wù)服務(wù) 合同合同 客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷 電話電話 管理員管

8、理員 呼入呼出呼入呼出 調(diào)度管理調(diào)度管理 開放連接開放連接 服務(wù)服務(wù) 多渠道多渠道 接入服務(wù)接入服務(wù) 語音集成語音集成 服務(wù)服務(wù) 報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計 分析分析 電子支付電子支付 電子商店電子商店 電子營銷電子營銷 銷售銷售 電子貨幣電子貨幣 與支付與支付 電子支持電子支持 2022-3-2016企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間關(guān)系企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間關(guān)系B to B and B to C C to C互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理VP虛擬樣機CAD/CAM計算機輔助設(shè)計制造ERP企業(yè)資源計劃SCM供應(yīng)鏈管理OA 辦公自動化DM數(shù)據(jù)挖掘DSS決策支持系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理MRPII制造資源計劃供應(yīng)商客戶20

9、22-3-2017四、組織變革四、組織變革企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2022-3-2018組織變革之組織架構(gòu)調(diào)整組織變革之組織架構(gòu)調(diào)整n利用組織結(jié)構(gòu)的變化適應(yīng)工作利用組織結(jié)構(gòu)的變化適應(yīng)工作需求，挖掘員工的最大潛力；需求，挖掘員工的最大潛力；n不同心理成熟度的員工，用不不同心理成熟度的員工，用不同的管理辦法；同的管理辦法；n組織結(jié)構(gòu)決定組織功能組織結(jié)構(gòu)決定組織功能點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-2019企業(yè)層級化（縱高式）與扁平化（矩陣式）組織企業(yè)層級化（縱高式）與扁平化（矩陣式）組織A項目adbcB項目gefC項目agcf2022-3-202

10、0企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長圖圖1 層級化直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖層級化直線制組織結(jié)構(gòu)簡圖點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-2021企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長職能科室職能科室職能班組職能班組圖圖2 2 層級化職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖層級化職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 2022-3-2022圖圖3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖直線職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)廠長職能科室車間職能科室班組長班組長職能班組職能班組車間車間2022-3-2023總經(jīng)理市場采購財務(wù)工程部人事甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部生產(chǎn)會計會計生產(chǎn)

11、工程部圖圖4 產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)簡圖產(chǎn)品部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)簡圖 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)2022-3-2024總經(jīng)理市場采購財務(wù)工程部人事澳洲生產(chǎn)會計銷售北美洲亞洲非洲歐洲人事圖圖5 5 區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖區(qū)域部門化（事業(yè)部）結(jié)構(gòu)圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)2022-3-2025總經(jīng)理市場采購財務(wù)車間人事生產(chǎn)單位車間車間車間生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位職能部門職能部門企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖圖6模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡圖模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)簡圖 2022-3-2026 組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理首席法律顧問技術(shù)副總?cè)肆Y源副總監(jiān)財務(wù)副總資源與戰(zhàn)略副總設(shè)備副

12、總化學(xué)制品副總潤滑劑/石蠟產(chǎn)品副總?cè)剂袭a(chǎn)品副總計劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售計劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售計劃供應(yīng)生產(chǎn)銷售多個提煉廠混合式組織結(jié)構(gòu)2022-3-2027中集集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測中集集團(tuán)組織架構(gòu)預(yù)測集裝箱產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心銷售中心制造中心職能部門各生產(chǎn)基地車輛集團(tuán)非主業(yè)公司中集集團(tuán)總部其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)職能部門銷售中心研發(fā)中心職能部門直線部門職能部門各生產(chǎn)基地按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控按產(chǎn)業(yè)類型戰(zhàn)略管控管理層級不超過管理層級不超過5層層地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)地區(qū)公司采用矩陣結(jié)構(gòu)銷售中心2022-3-2028項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目促進(jìn)者組織項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目促進(jìn)者組織總裁總裁助理項目經(jīng)理副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財務(wù)副總裁市場

13、PPPPPPPP項目促進(jìn)者組織項目促進(jìn)者組織 （PP表示各部門為項目服務(wù)的人員）2022-3-2029總裁項目協(xié)調(diào)員副總裁工程副總裁生產(chǎn)副總裁財務(wù)副總裁市場PPPPPPPP項目協(xié)調(diào)員組織項目協(xié)調(diào)員組織 （PP表示各部門為項目服務(wù)的人員）助理助理項目管理織結(jié)構(gòu)：項目協(xié)調(diào)員組織項目管理織結(jié)構(gòu)：項目協(xié)調(diào)員組織2022-3-2030項目管理組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織項目管理組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織矩陣型組織（協(xié)調(diào)關(guān)系）副總裁項目項目經(jīng)理A首席執(zhí)行官副總裁后勤副總裁工程副總裁財務(wù)副總裁生產(chǎn)副總裁市場項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C2022-3-2031加強型矩陣結(jié)構(gòu)加強型矩陣結(jié)構(gòu)-中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)

14、董事會秘書董事會秘書副總經(jīng)理副總經(jīng)理 1經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會審計委員會審計委員會預(yù)算委員會預(yù)算委員會投資委員會投資委員會 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室項目部項目部項目公司項目公司控股控股公司公司參股參股公司公司專專業(yè)業(yè)委委員員會會人力資源部人力資源部審計監(jiān)督部審計監(jiān)督部副總經(jīng)理副總經(jīng)理 2市場營銷部市場營銷部工程技術(shù)部工程技術(shù)部財務(wù)部財務(wù)部ABC2022-3-2032項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目型組織項目管理組織結(jié)構(gòu)：項目型組織項目型組織項目經(jīng)理工程生產(chǎn)后勤人事工程財務(wù)后勤人事生產(chǎn)總裁財務(wù)2022-3-2033n組織結(jié)構(gòu)的六大問

15、題：n1、協(xié)調(diào)機制n12人以下互動；12人以上，50人以下督導(dǎo)；50人以上標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的高昂成本是企業(yè)長期利益的費用均攤。組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)機制定義互動調(diào)整合作者面對面溝通直接督導(dǎo)由一人向其他人發(fā)布命令標(biāo)準(zhǔn)化制訂規(guī)范工作的標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)化描述任務(wù)和行為的程序產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化確定任務(wù)的目標(biāo)結(jié)果技能標(biāo)準(zhǔn)化描述特定崗位所需的技能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建立共同的價值觀和信念基本的協(xié)調(diào)機制2022-3-2034n2、正規(guī)化n組織行為的規(guī)則并付諸文字。工作分析、各項規(guī)章制度；n3、專門化n工業(yè)化大多數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)域都是靠專門化完成的。工作專門化，設(shè)備專門化，輔助工作專門化；（做鞋為例）n但是要防止專

16、門化在人非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的負(fù)面影響：厭倦、疲勞等。組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)生產(chǎn)率工作專門化程度工業(yè)專門化的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性（注意拐點）2022-3-2035n4、部門化n專門化細(xì)分以后，就可以把專門化類別變成組織部門事業(yè)部；n石化公司：原油、潤滑油、其他石油產(chǎn)品三大類；n還有按地域分：廣州本田，東北銷售中心；n還有按照客戶類型分：零售部、批發(fā)部、政府服務(wù)部等；n90年代后期以客戶類型分和跨職能部門團(tuán)隊運作受到青睞。組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)2022-3-2036n5、管理幅度和管理層次n幅度：一個有效控制和領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)；n層次：組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)量；

17、n管理幅度與管理層次成反比；n管理層次考慮：訓(xùn)練程度；計劃周詳性；授權(quán)的有效性；任務(wù)變動的多少；目標(biāo)的明確性；溝通交流的難易程度。組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)4096102425664144140965126481幅度：4層次：7管理者：1365幅度：8層次：5管理者：5852022-3-2037n6、集權(quán)與分權(quán)n目前分權(quán)式更適用變化快的特點，但要防止失控。n有效領(lǐng)導(dǎo) L = f ( x，y，z )nX：領(lǐng)導(dǎo)者本人性格與領(lǐng)導(dǎo)方式；nY：被領(lǐng)導(dǎo)者的情況；nZ：組織內(nèi)外部的環(huán)境。組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié)2022-3-2038組織設(shè)計總結(jié)組織設(shè)計總結(jié)第一組單件小批

18、量生產(chǎn)按客戶訂貨進(jìn)行單件生產(chǎn)低技術(shù)復(fù)雜程度高技術(shù)復(fù)雜的單件產(chǎn)品生產(chǎn)大型設(shè)備的分步驟制造小批量生產(chǎn)用于不同產(chǎn)品裝配的大批量部件生產(chǎn)第二組大批大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)大量生產(chǎn)第三組連續(xù)生產(chǎn)為銷售做儲備的大批量連續(xù)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的成批連續(xù)生產(chǎn)液態(tài)、氣態(tài)、固態(tài)的連續(xù)流水生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)類型2022-3-2039組織設(shè)計總結(jié)組織設(shè)計總結(jié)組織結(jié)構(gòu)特征技術(shù)類型單件小批量大批大量連續(xù)生產(chǎn)管理層次數(shù)346高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度4710基層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度234815基本工人與輔助工人的比例9：14：11：1技術(shù)類型與組織結(jié)構(gòu)特征間的互相關(guān)系2022-3-2040五、企業(yè)知識管理五、企業(yè)知識管理企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革企業(yè)管理創(chuàng)新與組

19、織變革廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán)2022-3-2041企業(yè)知識管理企業(yè)知識管理n美國現(xiàn)代管理大師德魯克說資本、美國現(xiàn)代管理大師德魯克說資本、人力、時間是企業(yè)的三類資源，人力、時間是企業(yè)的三類資源，但真正的資源只有一項：即人；但真正的資源只有一項：即人；n管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感；使人有成就感；n管理的主角從物到人為什么？管理的主角從物到人為什么？n企業(yè)知識管理的誕生。企業(yè)知識管理的誕生。點睛文化傳播擁有版權(quán)2022-3-2042企業(yè)知識管理內(nèi)容企業(yè)知識管理內(nèi)容n利用學(xué)習(xí)型組織吸收對企利用學(xué)習(xí)型組織吸收對企業(yè)有用的外顯的知識；業(yè)有用的外顯的知識；

20、n利用挖掘手段，傳播商業(yè)利用挖掘手段，傳播商業(yè)價值最大的內(nèi)隱的知識。價值最大的內(nèi)隱的知識。2022-3-2043企業(yè)知識的分類n外顯的知識：n可以用文字、數(shù)據(jù)、資料、科學(xué)公式、標(biāo)準(zhǔn)等方式表達(dá)n大多可以量化、可以編碼的知識n客觀、理性的、連續(xù)性的、數(shù)碼的n通過學(xué)習(xí)可以掌握的，公開的、別人也可以學(xué)到的；n企業(yè)知識管理是要把企業(yè)組織作為知識處理器變?yōu)橐粋€吸收知識的學(xué)習(xí)型組織n內(nèi)隱的知識：n洞察力、直覺、預(yù)感；n主觀經(jīng)驗性的、與事務(wù)同步出現(xiàn)的、需要類比的；n沒有辦法通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)得到的，需要組織挖掘的；n企業(yè)知識管理是要把企業(yè)作為一個挖掘場，對內(nèi)隱的知識以各種方式使其外顯化，能夠量化、編碼。2022-3

21、-2044不同類知識的轉(zhuǎn)換n從內(nèi)隱的知識到外顯的知識轉(zhuǎn)換：從內(nèi)隱的知識到外顯的知識轉(zhuǎn)換：n共同化從內(nèi)隱到內(nèi)隱：共鳴共同化從內(nèi)隱到內(nèi)隱：共鳴性知識：分享個人經(jīng)驗，形成創(chuàng)性知識：分享個人經(jīng)驗，形成創(chuàng)造內(nèi)隱知識的過程，形成新的內(nèi)造內(nèi)隱知識的過程，形成新的內(nèi)隱的知識隱的知識 稱為共鳴性知識稱為共鳴性知識 ，特點，特點是必須設(shè)立互動的討論范圍；是必須設(shè)立互動的討論范圍；n外顯化觀念性知識：從內(nèi)隱外顯化觀念性知識：從內(nèi)隱到外顯：隱喻到觀念創(chuàng)造到模式到外顯：隱喻到觀念創(chuàng)造到模式化表達(dá)，把內(nèi)隱的知識外顯化化表達(dá)，把內(nèi)隱的知識外顯化 稱稱為觀念性知識，特點是對話和集為觀念性知識，特點是對話和集體思考；體思考；n

22、再次內(nèi)隱化操作性知識：從再次內(nèi)隱化操作性知識：從外顯到內(nèi)隱：當(dāng)新的外顯知識應(yīng)外顯到內(nèi)隱：當(dāng)新的外顯知識應(yīng)用于企業(yè)時，新的經(jīng)驗就形成了，用于企業(yè)時，新的經(jīng)驗就形成了，這種新經(jīng)驗再次融入人們頭腦中，這種新經(jīng)驗再次融入人們頭腦中，形成新的內(nèi)隱的知識，稱為：操形成新的內(nèi)隱的知識，稱為：操作性知識作性知識 。特點是邊作、邊學(xué)、。特點是邊作、邊學(xué)、邊形成經(jīng)驗邊形成經(jīng)驗n組合的外顯到外顯系統(tǒng)性知組合的外顯到外顯系統(tǒng)性知識：從外顯到新的外顯：對各類識：從外顯到新的外顯：對各類外顯知識進(jìn)行組合，形成新的外外顯知識進(jìn)行組合，形成新的外顯知識，引起創(chuàng)新，稱為系統(tǒng)的顯知識，引起創(chuàng)新，稱為系統(tǒng)的知識，特點是對外顯知識進(jìn)行概知識，特點是對外顯知識進(jìn)行概念整合。念整合。2022-3-2045企業(yè)攝取外顯知識的路線圖第一層次外顯知識攝取以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段第二層次外顯知識攝取以購買和租借為手段找出知識類別挑戰(zhàn)思考模式建立企業(yè)共同遠(yuǎn)景員工自我掌握人生促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)兼并購買配合政府建立工業(yè)中心或博士后工作站建立企業(yè)內(nèi)研究機構(gòu)租賃組織和個人圖11 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖企業(yè)攝取外顯知識的路線圖2022-3-2046企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識路線圖建立企業(yè)的管理平臺以融合手段挖掘內(nèi)隱的知識通暢傳播渠道新知識的不斷開發(fā)交流制度與場所了解知識價值提高員工對知識的敏感程度建立知識度量和獎勵系統(tǒng)培養(yǎng)知識工人圖