財會信息化決賽財管練習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上信息化大賽財務(wù)成本管理思考題1、 在進(jìn)行長期投資項目決策中，為什么使用現(xiàn)金流量而不使用利潤？長期投資項目要考慮的現(xiàn)金流量有哪些？項目開始前的調(diào)研費用是否應(yīng)該考慮？項目中使用的專有技術(shù)是否應(yīng)該考慮？2、 簡述評價客戶資信程度的主要內(nèi)容，賒銷政策的提供應(yīng)該考慮哪些因素？如何做好應(yīng)收賬款的事前事中和事后管理？3、A外國投資者在B市找到C企業(yè)，共同協(xié)商，由AC共同出資500萬美元，興建一個合資企業(yè)（中方150萬美元，外方350美元）產(chǎn)品將掛某外國品牌出口。中方為表示誠意，將自己擁有生產(chǎn)類似產(chǎn)品（全部用于國內(nèi)銷售）的D企業(yè)，贈送給未來的合資企業(yè)。 A方財務(wù)顧問認(rèn)為必須對D企業(yè)財

2、務(wù)狀況審查。D企業(yè)財務(wù)報表顯示：資產(chǎn)總額1億美元，其中：應(yīng)收帳款4000萬美元，估計回收率50%；負(fù)債為1.3億美元。請思考并回答下述問題：是否應(yīng)該接受白送的企業(yè)？收購其他企業(yè)時應(yīng)該考慮哪些影響因素？表外的哪些因素應(yīng)該考慮在內(nèi)？4、黃光裕與陳曉的控股權(quán)之爭國美電器突于8月5日上午9時30分起停牌，停前2.73港元，傍晚發(fā)出的公告。黃光裕通過控股的Shinning Crown，提出舉行臨時股東大會，要求撤銷陳曉的執(zhí)行董事及董事局主席。5日晚19時國美宣布將對間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕起訴，針對其于08年1月及2月前后回購股份中被指違反董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。陳曉暗中奪權(quán)？201

3、0年5月11日，對貝恩的三名投資人續(xù)任非執(zhí)行董事提議，黃以大股東的身份否決了，當(dāng)晚陳進(jìn)行了翻盤。5月底陳曉提出增發(fā)20%股權(quán)，黃認(rèn)識到了陳的奪權(quán)本質(zhì)。去年5月引入貝恩時，陳并沒有知會黃，也沒有聽取黃的意見，而是直接通過董事會排除了其他融資方，鎖定了貝恩，并與陳進(jìn)行了綁定，黃是在協(xié)議后知道這些綁定條款的。陳曉、王俊洲、魏秋立三個執(zhí)行董事中兩個被免職就將以1.5倍的代價回購24億元贖回可轉(zhuǎn)債。協(xié)議還規(guī)定，陳曉以個人名義為國美做貸款擔(dān)保，如果離職將會解除擔(dān)保。據(jù)國美與貝恩簽訂的可轉(zhuǎn)債條款，只要在銀行出現(xiàn)1億元的不良貸款就屬違約，貝恩即可獲得24億元。陳曉在8月6日召開了緊急視頻會議，要求中層以上的管

4、理層必須“站隊”，12日的高層媒體見面會，陳拉出了李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽青四位副總裁和首席財務(wù)官方巍，表態(tài)與董事局共進(jìn)退。國美總股本約150.55億股，黃和杜鵑的持股33.98%，如果貝恩轉(zhuǎn)債，黃將攤薄為30.67%，貝恩提升為9.8%，若再發(fā)行20%新股，黃降為25.9%，而陳方面,三方持股近4.76%。如國美繼續(xù)增發(fā)20%，或期權(quán)激勵，黃的股本將進(jìn)一步稀釋，大股東地位將基本喪失。持股平衡的情況下，陳很容易利用其位置奪了大股東的權(quán)，控制國美。如增發(fā)20%的股權(quán)，黃得到20%股權(quán)的可能性很小。據(jù)香港法律，陳有權(quán)召開董事會將該授權(quán)以八折的增發(fā)給其選定的機構(gòu)，陳不會選擇黃，陳的目的是“去黃化

5、”。但黃光裕有權(quán)向香港法院申請禁止令。如果強行增發(fā)，董事將面臨法律風(fēng)險，相關(guān)董事也將產(chǎn)生法律責(zé)任。黃最大的王牌莫過于“國美電器”的商標(biāo)所有權(quán)。04年國美上市后，并未將“國美電器”的商標(biāo)所有權(quán)納入上市公司，是在北京國美名下，即黃是商標(biāo)的持有人。上市門店有“國美電器”的無償無限期部分使用權(quán)。上市公司的使用權(quán)，既不能許可他人使用，也不可以發(fā)展加盟店和連鎖品牌，協(xié)議限制只能在內(nèi)地及香港使用，且母公司對子公司的控股必須在50%以上。黃光裕撤銷陳曉失敗，黃光裕具有收回使用權(quán)的可能。黃黃光裕手中持近300家未上市門店。占全部門店的1/3，是上市門店41%左右。如果這些公司上市，國美的市場占有率和規(guī)模將提升一

6、個檔位，反之，這些門店另立門戶或轉(zhuǎn)讓給他人，放棄交給國美管理，甚至放棄注入上市公司。請思考并回答下述問題：您認(rèn)為黃陳控制權(quán)之爭的內(nèi)在原因是什么？如何處理好股東與管理層的利益糾紛？股權(quán)融資的優(yōu)勢是什么？大股東應(yīng)該如何保持控制地位？這個案例給我們的啟示是什么？5、怎樣才算業(yè)績好？ 公司CEO張峰說，我?guī)啄昀麧欉^億，賺了不少錢，業(yè)績不錯。 CFO林丹認(rèn)為，公司的現(xiàn)金流量表顯示現(xiàn)金余額為負(fù)數(shù)，若債權(quán)人逼得緊的話，公司可能要破產(chǎn)，所以不能說公司賺到錢了，業(yè)績其實并不好。 第一大股東王林說，凈資產(chǎn)收益率才3%，還不如將錢存入銀行，怎么能說公司賺到了錢呢？怎么能說業(yè)績不錯呢？ 監(jiān)事會主席（上級單位任命）聶云

7、在分析最近幾年的報表后說，公司的利潤主要體現(xiàn)為廣告、培訓(xùn)和研發(fā)支出的減少（與去年比減少高達(dá)一億多元），經(jīng)濟增加值（EVA）是負(fù)數(shù)，不能說公司業(yè)績好。 黨委書記說，今天公司的股價比去年同期上漲了20%，企業(yè)價值相應(yīng)增值了20%，怎么能說公司的業(yè)績不好？請思考并回答下述問題：您認(rèn)為怎樣才算業(yè)績好？為什么？談?wù)劷?jīng)濟增加值與企業(yè)價值作為財務(wù)管理目標(biāo)的根本區(qū)別在哪里？現(xiàn)代企業(yè)在成長的過程中會遇到哪些矛盾和沖突？應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有的社會責(zé)任包括哪些？6、中宏公司經(jīng)常性地向友利公司購買原材料，友利公司開出的付款條件為“2/10，N/30”。某天，中宏公司的財務(wù)經(jīng)理王洋查閱公司關(guān)于此項業(yè)務(wù)的會計賬

8、目，驚訝地發(fā)現(xiàn)，會計人員對此項交易的處理方式是，一般在收到貨物后15天支付款項。當(dāng)王洋詢問記賬的會計人員為什么不取得現(xiàn)金折扣時，負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索地回答道，“這一交易的資金成本僅為2%，而銀行貸款成本卻為12%，因此根本沒有必要接受現(xiàn)金折扣?！闭埶伎疾⒒卮鹣率鰡栴}：會計人員在財務(wù)概念上混淆了什么？喪失現(xiàn)金折扣的實際成本有多大？如果中宏公司使用商業(yè)信用資金（即利用推遲付款商業(yè)信用籌資方式），為降低年利息成本，你應(yīng)向財務(wù)經(jīng)理王洋提出何種建議？談?wù)勀鷮ω?fù)債經(jīng)營的看法。7、財務(wù)風(fēng)險有哪些？如何衡量財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險？財務(wù)杠桿系數(shù)和經(jīng)營杠桿系數(shù)應(yīng)該如何計算？最佳資本結(jié)構(gòu)有哪些考核方法？計算思路如

9、何？8、簡述送股、轉(zhuǎn)增、配股、拆股、股票回購、現(xiàn)金股利等行為對上市公司和股東的影響，舉例說明剩余股利政策和固定股利支付率政策的實質(zhì)內(nèi)容以及對股東和上市公司的影響。9、管理用現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流量的內(nèi)涵是什么？簡述改進(jìn)后管理用財務(wù)分析體系的核心公式和基本框架。10、債務(wù)成本的估算方法有哪些？舉例說明如何用風(fēng)險調(diào)整法來估算債務(wù)成本。11、企業(yè)整體價值觀念主要體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)整體經(jīng)濟價值有哪些類別？簡述相對價值模型的原理和模型的適用性。12、中南公司成立于1990年，是由中潔化工廠和南宏化工廠合并而成。目前生產(chǎn) “彩虹”牌和“波浪”牌系列洗滌用品。為應(yīng)對市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新，中南公司經(jīng)過2年努力，開

10、發(fā)出了新型液體洗滌劑長風(fēng)牌液體洗滌劑。日前，公司經(jīng)營層對新產(chǎn)品的投產(chǎn)銷售進(jìn)行研究討論。項目開發(fā)部經(jīng)理提供了相關(guān)投資資料如下：投產(chǎn)前，研發(fā)費、市場調(diào)研費共50萬元，已支出。新洗滌液申請了專利，可確認(rèn)開發(fā)費用15萬元。購置專用生產(chǎn)設(shè)備、包裝設(shè)備等需支出200萬元。其他生產(chǎn)通用設(shè)備和廠房可利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施。目前彩虹牌洗滌產(chǎn)品生產(chǎn)能力閑置55%，新產(chǎn)品只需利用10%即可。投產(chǎn)啟動需要流動資金20萬元。投產(chǎn)后預(yù)計前兩年長風(fēng)牌洗滌液的銷售收入為70萬元，生產(chǎn)經(jīng)營成本為40萬元。后8年預(yù)計新產(chǎn)品銷售收入可達(dá)100萬元，生產(chǎn)經(jīng)營成本60萬元。對專項投入的固定資產(chǎn)按直線法提取折舊，年限10年，殘值20萬元。對專

11、利技術(shù)按5年均攤。所得稅率平均為30%。新產(chǎn)品占用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，如果出租，年租金50萬元。但企業(yè)一般無對外出租生產(chǎn)設(shè)施的計劃。新產(chǎn)品上市，使舊產(chǎn)品的銷售受到影響，稅后利潤每年減少10萬元。為新項目需要借款籌資，借款3年，每年的利息3萬元。近期物價穩(wěn)定，但不排除幾年后出現(xiàn)通貨膨脹的現(xiàn)象。請思考并回答下述問題：該項目各階段的現(xiàn)金流量應(yīng)該如何計算？存在機會成本和沉沒成本嗎？利息費用是否應(yīng)該在項目中考慮？說明理由。通貨膨脹應(yīng)否在項目投資中考慮？如果應(yīng)該考慮，要收集哪些數(shù)據(jù)？項目投資風(fēng)險有哪些？如何衡量？13、影響期權(quán)價值的因素有哪些？簡述期權(quán)的股價原理。布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價模型假設(shè)包括哪些內(nèi)容？舉

12、例說明布萊-斯科爾斯期權(quán)定價模型的應(yīng)用14、簡述適中的流動資產(chǎn)投資政策的原理；舉例說明現(xiàn)金隨機模式的應(yīng)用；簡述存貨經(jīng)濟訂貨量基本模型使用的前提條件；零庫存模式應(yīng)用的阻力和對策。15、中宏公司經(jīng)常性地向友利公司購買原材料，友利公司開出的付款條件為“2/10，N/30”。某天，中宏公司的財務(wù)經(jīng)理王洋查閱公司關(guān)于此項業(yè)務(wù)的會計賬目，驚訝地發(fā)現(xiàn)，會計人員對此項交易的處理方式是，一般在收到貨物后15天支付款項。當(dāng)王洋詢問記賬的會計人員為什么不取得現(xiàn)金折扣時，負(fù)責(zé)該項交易的會計不假思索地回答道，“這一交易的資金成本僅為2%，而銀行貸款成本卻為12%，因此根本沒有必要接受現(xiàn)金折扣?！闭埶伎疾⒒卮鹣率鰡栴}：會計人員在財務(wù)概念上混淆了什么？喪失現(xiàn)金折扣的實際成本有多大？如果中宏公司使用商業(yè)信用資金（即利用推遲付款商業(yè)信用籌資方式），為降低年利息成本，你應(yīng)向財務(wù)經(jīng)理王洋提出何種建議？短期借款的信用條件有哪些？如何應(yīng)用可以獲取額外收益？談?wù)勀鷮ω?fù)債經(jīng)營的看法。16、作業(yè)成本法的主要特點有哪些？作業(yè)成本法的使用需要哪些做哪些概念的界定和分類？作業(yè)成本法下需要使用哪些科目？作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別？17、簡述