房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同備課講稿

1、房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同房地產(chǎn)項目委托開發(fā)管理合同書二。一【】年【】月目 錄第一部分協(xié)議書4第二部分 合同條件12第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則 12第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式 20第三章品牌使用管理和維護31第四章項目報告34第五章保險和法律服務(wù)35第六章合作陳述和保證36第七章 合同的變更、解除和終止 38第八章違約責(zé)任40第九章 其他事項42第三部分 合同附件46委托方：公司住所：法定代表人:受托方：公司住所：法定代表人：鑒于：1、甲方已取得位于編號為地塊的國有土地使用權(quán),同時后續(xù)擬取得位于該地塊 側(cè)相鄰的約畝地塊（下簡稱“擬取得地塊”），依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。2、乙

2、方為集團下屬專業(yè)負責(zé)房地產(chǎn)項目受托開發(fā)管理的法人公司，依托集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備了大量的優(yōu)秀 管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有較強的專業(yè)技術(shù)支持力 量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會 建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托乙方全面負責(zé)上述兩地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定, 本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，

3、以資共 同遵守。第一部分協(xié)議書第一條項目（編號 地塊）基本情況1、 項目地點和土地四至：宗地位于【】，四至為【東至河道、南至 空地、西至廣場路、北至余云公路】，界址點坐標(biāo)見國有土地使用權(quán)出讓合 同附件出讓宗地界址圖。2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)】。3、土地使用權(quán)獲取方式：【拍賣】。4、 土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【70】年；商業(yè)用地使 用權(quán)年限為【40】年；【/】性質(zhì)用地使用權(quán)年限為【/】年。5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設(shè)用地面積【】平方米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。6、土地現(xiàn)狀與交付：【凈地】【場地已平整】【已交

4、付】。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為【】，建筑密度為【】，綠地率為【】（詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條 件書）。項目預(yù)計規(guī)劃住宅【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【/】平方 米，公共配套【 】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準的指標(biāo)為準）。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準：項目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、公共配套、其他】；項目建設(shè)交付標(biāo)準為：住宅為【 精裝修/毛坯】，商業(yè)為【毛坯】， 辦公物業(yè)為【精裝修/毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修/毛坯】。9、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：（1）國有土地使用權(quán)成交確認書，編號為 /號；（2）國有土地

5、使用權(quán)出讓合同，編號為 號；（3）建設(shè)工程規(guī)劃許可證：建字第 號；建筑工程施工許可證：號10、 項目進展情況：【】。11、其他：【重大不利因素/規(guī)劃設(shè)計的特別限制條件/政府對開發(fā)建設(shè)期 限的特別要求等情況】。12、擬取得地塊待公司摘地后另行補充項目基本資料。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進行項目開發(fā)管理的范圍包括如下第【】項：1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃,并在甲方的配合下負責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。2、規(guī)劃設(shè)計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃 設(shè)計單位，把控設(shè)計進度及設(shè)計成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，

6、并在項目開發(fā)建設(shè)全過程 中實行有效的成本管理。4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和 監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文 明施工等進行全面管理。5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計劃，選 擇各類營銷專業(yè)工作單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進 行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。6竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收 備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或延聘客戶服務(wù)組織，有效 處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負責(zé)項目房產(chǎn)在合同約定期限內(nèi)

7、質(zhì)量保修的 管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方 案，對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進行督導(dǎo)。9、檔案管理：對項目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進行歸檔保存，并 根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求及時移交。10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源 相關(guān)管理制度，并進行人力資源日常管理。11、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立行政相關(guān)管理制度， 進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三條委托管理基本原則1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責(zé)籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資 金，擁有項目開發(fā)中的投資和合同約定的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)。 甲方依法享

8、有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項目管理團 隊，對甲方負責(zé)，在本合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使 項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)，獲得合同約定的收益。3、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合同以甲 方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標(biāo)1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【 】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日 起開始計算），預(yù)計于【 】年【 】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè) 并完成竣工驗收備案，具備物業(yè)交付條件。以上時間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合 同簽訂后【】

9、個工作日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體 規(guī)劃方案審批通過后【 】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認，項 目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標(biāo)。項目框架性開發(fā)計劃模板詳見附件八，項目總體開發(fā)計劃模板詳見附件 九。2、銷售目標(biāo)本項目【 整體/分期】開發(fā)、銷售，預(yù)計項目【整體/各期】在取得施工 許可證后【】月內(nèi)（預(yù)計于【】年【】月前）具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。項目整體和各分期的銷 售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通 過后【】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情 況在

10、每一期取得施工許可證后【】個工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認。項目整體銷售計劃及分期銷售計劃模板詳見附件十。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【】 （甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售管理工作。3、工程成本管理目標(biāo)工程成本管理目標(biāo)按項目【整體/分期】確定。在項目總體規(guī)劃方案審批 通過后個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，提交甲方審批 確認。在項目【整體/各期】建安施工圖設(shè)計完成后 個工作日內(nèi)，由乙方組 織第三方編制【整體/各期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體 /各期】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【整體/該期】工程成本管理目標(biāo)。4

11、、質(zhì)量目標(biāo)（1）符合設(shè)計要求，符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 的合格標(biāo)準；第五條委托管理服務(wù)相關(guān)費用1、就本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)按時承擔(dān)或向乙方按時支付如下費用：（1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社 會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費和其他現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母?利等）由甲方承擔(dān)，標(biāo)準及支付方式詳見附件三；（2）委托管理服務(wù)費用：甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準和收取方式向乙方支 付委托管理服務(wù)費用，具體標(biāo)準及收取方式詳見附件四。項目委托管理服務(wù)費 由甲方支付給乙方，乙方向甲方開具合法有效的服務(wù)業(yè)發(fā)票。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，乙方發(fā)生額外工作的

12、，根據(jù)乙方的實際增加 工作量，以及本合同約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準及支付方式，由甲 方支付給乙方。3、乙方按本條約定收取的服務(wù)費用，不包含項目開發(fā)建設(shè)過程中實際發(fā) 生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并支付給相關(guān)第三方的費用，以上第三方費用包括但不限于 土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費 及行政收費、各類規(guī)劃設(shè)計費、各類工程價款、材料設(shè)備款、材料測試費、招 標(biāo)代理費、監(jiān)理費、財務(wù)費用、工程保險費用、各類營銷費用、各類評獎費用 和工程造價、財務(wù)審計、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等各類中介咨詢費等。第六條其他事項1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有 效的授

13、權(quán)和許可，詳見本合同附件一股東會決議（外商投資企業(yè)為董事 會決議）。2、本合同第一部分 協(xié)議書、第二部分 合同條件及第三部分 合 同附件中的有關(guān)詞語含義與本合同附件二名詞定義及解釋中賦予它們的定義相同。本合同中的第一部分 協(xié)議書、第二部分 合同條件、第三 部分 合同附件為本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【】 份，各文本具 有同等法律效力。（以下為合同簽署頁）甲方：（公章）住所：法定代表人或授權(quán)代表： 電話：傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：乙方：（公章）住所：法定代表人或授權(quán)代表：電話：傳真：開戶銀行：賬號：郵政編碼：本合同于201年

14、_月_日簽訂于第二部分合同條件第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條甲方董事會1、甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。2、甲方董事會除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外， 對于乙方在項目開發(fā)建設(shè)管理過程中提交審議的重大事項，屬董事會職權(quán)范圍 內(nèi)的，由甲方董事會作出決議；超過董事會職權(quán)范圍的，由甲方董事會提交股 東會作出決議。3、甲方未設(shè)置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行 使。第二條項目管理團隊1、甲乙雙方共同委派人員（含社會招聘人員）組成項目管理團隊，對甲 方董事會負責(zé)。乙方應(yīng)在本合同簽訂時對項目管理團隊的人員編制、人員薪酬 進行估算。公司組織架構(gòu)及

15、項目管理團隊人員編制估算詳見附件五。2、乙方委派人員（1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項目管理團隊， 未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。但在本合同履行過程中，乙方委派人員離職的， 乙方可另行委派適當(dāng)?shù)娜藛T接替相應(yīng)工作；（2）乙方委派團隊履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并在甲方委托范 圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。乙方委派的項目負責(zé)人在該項目管理過程中，履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán)（以下稱：“項目總經(jīng)理”，項目總經(jīng)理管 理權(quán)限參見附件六項目管理審批權(quán)限表），對項目管理團隊進行統(tǒng)一管理（包 括甲方派駐人員），乙方委派的其他項目核心管理人員分別負責(zé)本合同協(xié)議書 第二條委托管理范圍內(nèi)的具體管

16、理工作；（3）乙方委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，保 證能夠勝任本項目的管理工作；（4）項目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 】個工作日內(nèi)到崗。為節(jié)約人員費 用，乙方其他委派人員根據(jù)項目開發(fā)進度情況逐步到位，具體到崗日期以乙方 簽發(fā)的人員委派函為準。在保證項目開發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派 到甲方的人員。如項目總經(jīng)理需參加其他項目管理，需得到甲方的認可。3、甲方委派人員（1）甲方委派【】名財務(wù)管理人員，負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管 理工作及各類款項的收支；委派【 】名行政管理人員，負責(zé)在項目開發(fā)建設(shè) 過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。委派人員的具體名單及到崗日期由

17、雙方通過工作聯(lián)系單確認；（2）如甲方委派規(guī)劃設(shè)計管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技 術(shù)人員，其專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認可。4、社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式, 社會招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動合同，具體招聘錄用 程序由乙方按照項目人員編制計劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會招聘人員負責(zé)協(xié) 助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項管理工作。第三條 項目管理制度1、甲乙雙方同意以各項管理制度作為項目開發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。2、財務(wù)管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙 方提供建議方案后報甲方審批確定。3、為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢

18、和經(jīng)驗，甲乙雙方同意項目規(guī)劃設(shè)計 管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務(wù)、人力資源管理、 檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。第四條甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的 人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認，乙方代表即為其委派的項目負責(zé)人。2、甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表 簽字確認，除在文件簽收中予以確認外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽 收文件內(nèi)容的確認。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定 代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進行授權(quán)，代表雙方履行各自

19、 的權(quán)利和義務(wù)。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表 行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關(guān)行為進行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準重大設(shè)計變更；（5）參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；（6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準的費用；（9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如 電梯、變電等設(shè)備）、項目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代

20、表人選的，必須提前 日以書面形式加蓋公司 印章告知另一方。第五條人力資源管理1、項目管理團隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。人員 編制實施動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的實際需要進行 調(diào)整，原則上由乙方于當(dāng)年1月底前提報當(dāng)年人員編制計劃或調(diào)整方案。2、勞動人事關(guān)系（1）甲方委派人員（包括社會招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母 公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工 作合同。3、薪酬福利（1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準確定；（2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準并結(jié)合項目所在地有關(guān)社 會

21、保險費繳納標(biāo)準的相關(guān)政策規(guī)定擬定，在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確（包括職級和定薪級別），報甲方備案后執(zhí)行。（3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準并結(jié)合項目所在地有關(guān)社 會保險費繳納標(biāo)準的相關(guān)政策規(guī)定擬定，報甲方備案后執(zhí)行。4、考核評估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項目管理團隊實施考 核，其中乙方委派的經(jīng)營班子人員由乙方考核，并征詢甲方意見；其他人員由 項目總經(jīng)理考核，報甲方備案。考核結(jié)果作為人員激勵、退出的重要依據(jù)。5、激勵與退出：項目總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)績效考核結(jié)果提出人員晉升、調(diào)薪 或退出的建議。其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案； 其他人員由項目總經(jīng)理審批，報甲方備

22、案。根據(jù)績效考核結(jié)果，乙方委派人員 不能勝任相應(yīng)管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方須在兩個月內(nèi)完成 人員的調(diào)整；甲方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，乙方可要求甲方予以更 換或相應(yīng)增加項目管理團隊人員編制。6人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng) 造條件為項目管理團隊成員提供進修學(xué)習(xí)的機會，甲方應(yīng)予以支持和認可。若 甲方委派人員參加乙方組織的培訓(xùn)會議，則相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條合同和印章管理1、項目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負責(zé)擬訂，根據(jù)附件六 項目管理權(quán)限審批表規(guī)定的權(quán)限完成審批后，甲方作為合同

23、主體進行簽訂。2、合同簽訂后，由乙方負責(zé)合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到 保障，并避免產(chǎn)生各類合同風(fēng)險。3、甲方公章由甲方指定專人進行保管，財務(wù)印鑒章由甲方委派的財務(wù)人 員保管。為便于商品房銷售和按揭辦理，甲方同意刻制銷售合同專用章以專門 使用。各類印章具體的使用辦法，按照相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。4、為保證項目正常開發(fā)建設(shè)的順利進行，提高工作效率，本合同約定或 相關(guān)規(guī)章制度明確項目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理 簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。第七條財務(wù)和資金管理1、項目財務(wù)負責(zé)人由甲方委派，項目財務(wù)和資金管理由甲方負責(zé)。2、項目開發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負責(zé)解決。

24、在項目具備融資條件后，由 甲方負責(zé)向金融機構(gòu)融資，乙方給予必要的協(xié)助。項目融資由金融機構(gòu)發(fā)放到 項目專項賬戶后，必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設(shè)資金需求。如甲方將融資資金用 于與本項目開發(fā)建設(shè)無關(guān)的用途，而對項目運營造成任何不利影響，責(zé)任由甲 方承擔(dān)。3、項目開發(fā)過程中，由甲方財務(wù)人員根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資 金使用計劃（模板見附件十一），乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。項目年度資金使用計 劃根據(jù)甲方財務(wù)管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。4、項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約 定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前，各專 業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請，并附

25、上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文 件，經(jīng)乙方簽證確認后，報甲方審核付款。5、項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、管理費用、稅 金繳納及支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機構(gòu)貸款本息 及其他第三方借款本息。6人員薪酬福利費用項目管理團隊人員的薪酬福利費用按人均【】萬元/年暫估，根據(jù)附件三-1乙方委派人員薪酬福利標(biāo)準在項目開發(fā)建設(shè)過程中由甲方按實承擔(dān)。人員薪酬福利標(biāo)準，根據(jù)物價上漲水平適當(dāng)調(diào)整，但每年增幅控制在似以內(nèi)。7、其他管理費用（1）除人員薪酬福利費用外的其他各項項目管理費用（包括但不限于業(yè)務(wù) 招待費、辦公裝修費用、辦公用品費用、公司公務(wù)用車購置費及使用費、維

26、修 費、差旅費、會務(wù)費、租賃費、通訊費、食堂管理費、勞保費、攤銷費、折舊 費、水電費、保險費、法律咨詢費、審計咨詢費等），由甲方按實承擔(dān)，按年 度預(yù)算控制；（2）項目管理團隊中乙方委派的經(jīng)營班子成員的個人公務(wù)用車，由甲方購 置，車輛使用費用補貼參照乙方員工福利標(biāo)準進入項目年度管理費用預(yù)算。項 目公務(wù)用車，包括公司接待公務(wù)用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產(chǎn)折舊費形式）進入年度管理費用；（3）項目年度管理費用預(yù)算由乙方制定（預(yù)算模版參見附件十二），經(jīng)甲 方審批后執(zhí)行。日常管理費用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項 目總經(jīng)理負責(zé)審批，報甲方代表備案；超過

27、預(yù)算額度的費用，必須經(jīng)甲方委派 的財務(wù)人員審核并報甲方批準。8、由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長 的，甲方同意增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預(yù)算。9、各類非合同款項的支付，以及各類費用報銷，按照甲方相關(guān)財務(wù)管理制 度執(zhí)行。10、在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務(wù)咨詢機構(gòu) 對項目財務(wù)進行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在問題的，有權(quán) 向乙方提出整改意見。第二章 項目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條 項目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項目各項工作開展的情況制作一份書面材 料，連同與該項目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由

28、乙方建立 項目檔案，書面材料所包含內(nèi)容詳見附件七項目資料移交清單。2、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解后，提 出項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書面確認。雙方認可 的框架性開發(fā)計劃，作為確定項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)的參考依據(jù)。3、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目 的具體規(guī)劃設(shè)計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批 后，作為雙方正式確認的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)。4、對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署的相關(guān)合同、協(xié)議，雙方同意 由乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后 實施。涉及到影響項目產(chǎn)品

29、品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以 解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng) 盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負責(zé)以甲方名義辦理項目前期審批各項手續(xù)，包括但不限于立 項、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、 施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項審批。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙 方與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批 手續(xù)。6涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃 設(shè)計條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項，由甲方負責(zé)，乙方予以配合。因政府政策 或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方

30、應(yīng)積極參與解決，項目開發(fā)建設(shè)周期 相應(yīng)順延。7、辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方承擔(dān)，并按照 規(guī)定及時繳納。8、若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負責(zé)按本合同約定的開 發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成開發(fā)建設(shè)，如因項目延期開發(fā)引起的風(fēng)險和責(zé)任，與乙方 無關(guān)。9、若本合同簽訂時項目土地尚未交付，甲方負責(zé)辦理土地交付手續(xù)，并 保證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙，否則項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延，且由此 造成的相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。第九條規(guī)劃設(shè)計管理1、乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進行充分調(diào)查了解基礎(chǔ) 上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認，作 為項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的

31、輸入條件。2、乙方負責(zé)以招標(biāo)或其他甲方認可的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但 不限于規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修裝 飾設(shè)計等）的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù) 能力。為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃 設(shè)計單位。3、乙方應(yīng)負責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，并確定各類設(shè)計的范圍、深度、標(biāo)準、 質(zhì)量等具體要求。4、乙方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及 要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最 佳整體效益。5、對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計質(zhì)量

32、并滿足規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“”產(chǎn)品標(biāo)準，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負責(zé)選定：（1）規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；（2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂 料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空 間）；（5）其他乙方認為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。6乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計單位按成本概算進行合理的限 額設(shè)計。在項目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的 書

33、面認可。7、如果甲方在沒有取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計管理部門調(diào)整本項目規(guī)劃設(shè)計條件 的書面許可文件情況下，要求乙方和設(shè)計單位不按照本項目規(guī)劃設(shè)計條件、國 家有關(guān)設(shè)計規(guī)范和規(guī)定或當(dāng)?shù)匾?guī)劃和建筑設(shè)計管理規(guī)范要求進行設(shè)計的，由此 引起的責(zé)任，以及設(shè)計和報批報建進度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔(dān)。第十條工程成本管理1、 在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階 段工程成本管理目標(biāo)，報甲方審批確認。在項目【整體 /各期】建安工程施工圖 設(shè)計完成后個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖 預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認，經(jīng)甲方批準后作為項目【

34、整體/分期】工程成本管理目標(biāo)。乙方應(yīng)及時做好 動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報 告。2、在項目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本管理目標(biāo)：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準調(diào)整，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中的工藝、標(biāo)準變化；（3）施工或材料設(shè)備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項目開發(fā)實際需要或甲方要求，對項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準等進 行重大調(diào)整；(5) 單項工程變更超過20萬元；(6) 因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有 重大技術(shù)調(diào)整；

35、(7) 其他經(jīng)甲方同意的變更情形。3、項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報 甲方審批后實施。招投標(biāo)工作由乙方負責(zé)組織實施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前 準備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法，以及招標(biāo)文件等材料。甲方可委派人 員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書 面報甲方確認后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。4、通過招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件 及具體要求由乙方根據(jù)項目實際情況制定。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成 本、提高效率，乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投 標(biāo)或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采

36、購招標(biāo)時，在品質(zhì)因素同等 情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。5、如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項目 工程品質(zhì)與施工進度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進度和品質(zhì) 達不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進行整改，由此引 起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔(dān)責(zé)任。如由于甲方指定的專業(yè)工作 單位對項目開發(fā)造成嚴重影響，不配合進行整改，且甲方拒不更換的，乙方有 權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。6材料供應(yīng)管理（1）乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。采購方式劃分為

37、三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商，施工單位采購；施工單位采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生 活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計方案 確定后，由乙方根據(jù)綠城集團同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項目的實際情 況，擬訂具體采購標(biāo)準，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；7、工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項目實際情況，在充分征求監(jiān)理 方和設(shè)計方意見的基礎(chǔ)上安排組織實施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實施的結(jié)果報 甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供

38、一份書面的工程變更報告，闡 明需進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及 該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。甲方應(yīng)在收到該文件后 5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方 確認后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負責(zé)按規(guī)定程序 報有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；(4) 如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對重大工 程變更確認后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。8、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由 作為發(fā)包人代表的管理人員嚴格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理 工作。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員

39、出具意見。9、乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、 招投標(biāo)、結(jié)算價款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費用由甲方承擔(dān)。第三方造價咨詢機 構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢 合格供方。10、項目竣工驗收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告， 由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機構(gòu)出具審核 意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合 甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。第十一條工程管理1、在項目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編 制工程總體施工計劃及施工組織方

40、案，并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認的時 間目標(biāo)，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認后，乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、 季、年編制階段進度計劃，認真按照標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求督促施工單 位按計劃進行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗，同時為檢查檢驗提供便利條 件。2、如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認后，工程工期應(yīng)相應(yīng) 順延，且甲乙雙方確認的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù) 方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進而導(dǎo)致延 期；（4）甲方未及時撥付建設(shè)資

41、金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印?、乙方應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際 進度狀況。當(dāng)某一進度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時， 應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。4、乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計及專項方案，完善質(zhì)量、成 本、進度、安全等控制措施。5、乙方應(yīng)充分加強對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工 監(jiān)理中的作用。&項目工程質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格 標(biāo)準，如雙方關(guān)于工

42、程質(zhì)量標(biāo)準有其他更高約定的，工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約 定標(biāo)準。乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗 收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工 單位負責(zé)修復(fù)、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。7、乙方應(yīng)做好本項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施 工單位嚴格按照安全標(biāo)準組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到 位。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事 故，乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門 要求處理。8、甲乙雙方在項目管理團隊中指定適當(dāng)?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的 工程師，嚴格

43、按照相關(guān)管理制度進行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。9、乙方負責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進行 認真審核，并簽署意見。10、項目建設(shè)過程中，如甲方超出標(biāo)準、規(guī)范和政府行政主管部門已審批 的設(shè)計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責(zé)任完全由甲方承 擔(dān)。如甲方要求乙方實施的，乙方有權(quán)拒絕。第十二條營銷管理1、甲乙雙方通過招標(biāo)或其他經(jīng)雙方協(xié)商一致的方式選擇各類專業(yè)營銷機構(gòu)，由各類專業(yè)營銷機構(gòu)執(zhí)行如下營銷策劃和銷售代理工作：（1）營銷策劃 擬訂項目推廣案名和項目品牌標(biāo)識系統(tǒng)（VI）,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確 疋； 編制營銷策劃書； 編制年度營銷推廣計劃； 完成甲方要求的與本項目

44、營銷策劃有關(guān)的其他工作。（2）銷售代理 負責(zé)編制銷售說辭及項目價值梳理報告； 負責(zé)日常銷售管理工作； 負責(zé)開盤銷售其他相關(guān)準備工作。（“其中，甲乙雙方協(xié)商一致，將選擇【】經(jīng)紀公司完成本項目的銷售代理工作，銷售代理費按項目總銷售金額的【%收取?！奔追脚c完成上述營銷策劃和銷售代理工作的第三方專業(yè)營銷機構(gòu)簽訂合同，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)并支付。2、乙方負責(zé)制訂銷售計劃，擬定定價報告（包括折扣方案），經(jīng)甲方 審批后執(zhí)行；負責(zé)對第三方專業(yè)營銷機構(gòu)需要審批的事項從專業(yè)角度及時給予 回復(fù)和確認，對各類營銷策劃方案的實施效果進行評估，并根據(jù)實際情況及時 作出調(diào)整，對第三方專業(yè)營銷機構(gòu)的工作成果進行驗收、考核；最終

45、乙方就該 第三方專業(yè)營銷機構(gòu)的工作成果向甲方負責(zé)。3、營銷推廣費用（1） 營銷推廣費用按項目總銷售額的【 %】進行總體預(yù)算控制，根據(jù)合 同約定的預(yù)估銷售額，暫定營銷推廣費用預(yù)算總額約為【 】萬元。乙方負責(zé) 根據(jù)項目銷售計劃制定年度營銷推廣費用預(yù)算（預(yù)算模版參見附件十三），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。乙方應(yīng)按照節(jié)約高效原則安排費用開支，努力在此費用預(yù)算 目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)，在預(yù)算額內(nèi)的營銷推廣費用支出由甲方按實承擔(dān)。 其中，營銷推廣費用的核算口徑，根據(jù)本合同名詞解釋，并參照會計準則、稅 法規(guī)定及一般慣例執(zhí)行；（2）甲乙雙方約定，如因項目營銷需要，需建設(shè)臨時樣板房或裝修樣板 房，建設(shè)臨時性銷售展示中心、

46、示范展示區(qū)等，所有相關(guān)的建安成本、裝修和 裝飾費用及或有的銷售展示中心租賃及使用費（水電費、物業(yè)費等）由乙方單 獨制定預(yù)算，經(jīng)甲方審批后，由甲方另行承擔(dān)，此費用不計入本合同約定的營 銷推廣費用；(3) 如因市場環(huán)境或者甲方的營銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要加 大營銷推廣投入，甲方同意增加營銷推廣費用，由乙方向甲方提出預(yù)算申請， 經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。第十三條竣工驗收與房屋交付管理1、乙方應(yīng)按照GB/T50328建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建立完整的項 目建設(shè)檔案，及時建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負責(zé)組織竣工驗收，一次性驗收未能通過的，應(yīng)要 求施工單位整改直至驗收通過?？⒐を炇胀ㄟ^后，乙方督促施

47、工單位按照城建 檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗收備案。3、乙方應(yīng)提前制定房屋交付方案，編制房產(chǎn)品使用說明書、房產(chǎn) 品質(zhì)量保證書等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物 業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)施設(shè)備及相關(guān)資料。4、乙方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并根據(jù)本項目所在地相關(guān)政 府主管部門規(guī)定或要求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)。5、乙方在項目開發(fā)建設(shè)完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關(guān) 資料向甲方和有關(guān)部門移交。乙方可以保留項目相關(guān)檔案的副本，但非因法 律、政府部門的要求或未征得甲方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第十四條 物業(yè)服

48、務(wù)和園區(qū)服務(wù)體系1、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進行督導(dǎo)。 為更好地體現(xiàn)乙方品牌價值，為甲方及項目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，甲乙雙方原則同意選定綠城物業(yè)服務(wù)集團有限公司作為本項目的前期物業(yè)服務(wù)單 位。第三章品牌使用管理和維護第十五條 為提升項目房產(chǎn)的市場美譽度，增加項目房產(chǎn)的品牌附加價值，乙方同意授權(quán)并許可在本項目宣傳推廣中使用“ ”品牌。第十六條“綠城”品牌許可使用范圍1、 本項目可使用“”品牌字樣作為項目推廣案名，形式為“【XX】 項目”（最終案名須經(jīng)乙方同意）。2、本項目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場、項目工地現(xiàn)場包裝等推廣物料中可使用“

49、”品牌字樣和商標(biāo)（包括圖形）。3、 ”品牌可作為項目正式立項報批等的法定名稱使用，可作為報地 名辦核準的小區(qū)法定地址使用（須符合相關(guān)法律法規(guī)和項目所在地政府部門的規(guī)定）。4、 ”品牌字樣及圖形可用于本項目建筑物的永久性標(biāo)識、公共區(qū)域 指示系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識。5、 除非經(jīng)另行授權(quán)許可，甲方公司名稱中不得使用“ ”品牌及字樣。6除非經(jīng)另行授權(quán)許可，“”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、辦公物品、文件、公函等。第十七條“”品牌使用方式1、項目推廣過程中使用“_”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容和形式應(yīng)事先經(jīng)過乙方書面審批同意，應(yīng)符合乙方公司關(guān)于品牌使用的系列標(biāo)準；甲方不 得任意改變“”注

50、冊商標(biāo)的文字、圖形或者其組合，不得超越許可的項目范圍使用乙方的注冊商標(biāo)、文字及圖形。2、甲方承諾不侵犯與二”品牌有關(guān)的任何商標(biāo)權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng) 乙方授權(quán)許可，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標(biāo)（包括圖形）以任何形 式和理由允許第三方使用。3、 在許可范圍內(nèi)使用“ ”品牌時，甲方應(yīng)正確說明本項目為由乙方進 行項目開發(fā)管理，不會誤導(dǎo)任何第三方認為 為本項目房產(chǎn)的投資商、開 發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項目開發(fā)主體是 的子公司等。第十八條乙方品牌許可使用支持1、 乙方同意本項目參與“”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機會對 本項目進行推廣。如涉及到需要在各參展項目中分攤推廣費用，甲方同意根據(jù) 實際費用

51、發(fā)生原則分攤。2、 乙方同意本項目房產(chǎn)買受人加入 ，并利用 客戶平臺對本 項目進行聯(lián)動推廣，甲方同意對 客戶購買本項目房產(chǎn)給予綠城會規(guī)定的 類似優(yōu)惠。3、乙方同意在項目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢資源，為本項目提供 品牌宣傳支持。乙方應(yīng)向本項目的客戶、意向客戶以及其他關(guān)系單位免費適量 提供乙方的專業(yè)雜志和刊物，并結(jié)合本項目的特點和階段性重點，刊發(fā)本合作 項目的資料、信息，以提高本項目的市場認知度和美譽度。第十九條品牌維護1、鑒于乙方許可本項目使用“_”品牌，甲方必須尊重經(jīng)甲乙雙方溝通確 定的一系列有關(guān)本項目產(chǎn)品品質(zhì)的約定，包括但不限于建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、 精裝修設(shè)計等設(shè)計成果，以及主要材料設(shè)備

52、的檔次和品牌標(biāo)準等。2、自項目整體取得竣工驗收備案之日起的 2年內(nèi)，本項目所涉及的客戶 投訴、房屋維保管理均由乙方或乙方委托的維保單位負責(zé)組織。各類工程質(zhì)量 保修金的退還管理應(yīng)由乙方或乙方委托的維保單位參與審簽。在項目房產(chǎn)建成 并交付使用后，乙方協(xié)助甲方建立完善的客戶服務(wù)體系，設(shè)立專門的客戶服務(wù) 部門，并制定客戶服務(wù)各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，對甲方客戶服務(wù)人員提供相應(yīng)的 培訓(xùn)，前述約定的期限屆滿后客戶投訴及房屋維護由甲方客戶服務(wù)部門負責(zé)。3、 為保證”品牌在項目交付后的持續(xù)維護，甲方承諾配合乙方按照“”標(biāo)準進行客戶服務(wù)和 ”品牌維護。在各施工單位未能及時提供質(zhì)量 保修服務(wù)或質(zhì)量保修金不足，或不能使用

53、房屋公共維修基金用于房屋和園區(qū)的 維修情況下，發(fā)生的維修、處理各類客戶投訴的補償、賠償?shù)鹊南嚓P(guān)費用，由 甲方先行墊付，乙方協(xié)助甲方索賠。第二十條品牌使用終止1、本項目建設(shè)過程中如甲方執(zhí)意不聽取乙方意見，導(dǎo)致項目房產(chǎn)品不能 滿足上述有關(guān)本項目的一系列產(chǎn)品品質(zhì)的約定，或甲方未能按本合同約定使用 品牌并履行品牌維護義務(wù)的，乙方有權(quán)送達一份終止通知給甲方。如果在該通 知送達之日后的十五個工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之 處，或者未提出一項乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙方可自行決定終止“”品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進一步行動或通知。2、如在項

54、目開發(fā)建設(shè)過程中，由于甲方原因（如甲方不能保證項目建設(shè)所必需的資金等），導(dǎo)致項目建設(shè)出現(xiàn)重大困難或停工超過6個月以上，乙方有權(quán)終止本項目的“”品牌使用許可。3、在乙方依據(jù)本合同約定終止“”品牌使用許可后，本項目所有相關(guān)資料和實物中不得再出現(xiàn)“”字樣、商標(biāo)及圖形，甲方不得以任何方式繼續(xù)使用 ”品牌，并負責(zé)消除因品牌使用終止而對乙方及/或”品牌造成的影響，且由此產(chǎn)生的責(zé)任與后果全部由甲方承擔(dān)。第四章項目報告第二一條 乙方應(yīng)按月度向甲方提交項目管理者報告（報告模板見附件十 四），項目管理者報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目開發(fā)主要工作（包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造、招投標(biāo)和采購、 營銷等）的進度和進展情況

55、，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析。2、項目成本的發(fā)生和異動情況分析。3、項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析。4、項目當(dāng)月的資金使用情況和下月的資金需求計劃。5、項目人力資源的狀況。&甲方關(guān)注的其他重點工作情況。第二十二條 除項目月度管理者報告外，乙方還應(yīng)向甲方提交如下報告:1、在項目正式開工、地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階 段，或者在項目開發(fā)建設(shè)過程中需提交甲方審議的各類重大事項，如在月度項 目管理者報告中沒有重點涉及的，乙方需向甲方提交專項工作報告。2、乙方應(yīng)按年度向甲方提交項目年度經(jīng)營報告。3、在項目分期或總體達到約定的完成時間目標(biāo)時，乙方應(yīng)向甲方提交項 目分期或總體經(jīng)營報

56、告，就本合同約定的各項委托管理目標(biāo)完成情況向甲方出 具總結(jié)報告。第二十三條乙方所提交的所有報告，均由甲方代表負責(zé)簽收。對于需要 甲方審議的專項工作報告，乙方應(yīng)在報告中提出答復(fù)期限，甲方如無異議，則 應(yīng)在要求的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。第二十四條甲方需積極配合乙方提供報告所需要的數(shù)據(jù)、資料等工作。第五章保險和法律服務(wù)第二十五條 乙方應(yīng)要求各承包商或供應(yīng)商在項目工程施工期間或在為項 目提供設(shè)備、材料或服務(wù)期間根據(jù)法律、施工合同及 /或材料設(shè)備供應(yīng)合同的規(guī) 定購買相應(yīng)的保險。第二十六條為防范和減輕甲方風(fēng)險，甲方同意乙方以甲方名義投保必要 的工程保險，但具體險種、投保金額需事先征得甲方同意。第二十七條 當(dāng)承包商或供應(yīng)商投保范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)根 據(jù)保險證明文件的要求，促使投保的承包商或供應(yīng)商采取一切可能的措施保護 現(xiàn)場，并要求其及時辦理索賠及其他手續(xù)。第二十八條 當(dāng)工程保險范圍內(nèi)的保險事故發(fā)生時，乙方應(yīng)及時采取一切 可能的措施，以甲方名義辦理索賠及其他手續(xù)。第二十九條 甲乙雙方應(yīng)各自為其相關(guān)工作人員投保人身意外保險。履行 本合同期間所發(fā)生的人身意外事故，由甲乙雙方各自向