采購(gòu)管理手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)管理手冊(cè)(第3版)作者: 圖書分類: 經(jīng)濟(jì)管理資源格式: PDF版本: 掃描版出版社: 電子工業(yè)出版社書號(hào): 發(fā)行時(shí)間: 2004年8月1日地區(qū): 語(yǔ)言: 內(nèi)容簡(jiǎn)介：全書內(nèi)容幾乎涵蓋采購(gòu)的所有環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)自成體系。不但從企業(yè)內(nèi)部角度，例如組織、戰(zhàn)略、績(jī)效、成本等，來闡釋采購(gòu)的實(shí)質(zhì)；而且還將我們的視線拓展到企業(yè)外部，從供應(yīng)商關(guān)系、倫理、國(guó)際貿(mào)易等方面來窺視采購(gòu)的整體。本書分為3大部分。第1部分我們首先討論了組織采購(gòu)的基礎(chǔ)。我們討論了采購(gòu)的過程，如何在不同層次上制定采購(gòu)戰(zhàn)略，

2、如何制定“自制還是采購(gòu)”的決策，以及融資、管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，最后討論了在制定決策時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)采購(gòu)的影響。第2部分是在第1部分的基礎(chǔ)上對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行深入分析。在這一部分中，我們認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)是可以提前計(jì)劃的，不僅信息收集、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，而且企業(yè)的結(jié)構(gòu)也會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)水平。這些研究將遵從不同的規(guī)則框架，同時(shí)展示當(dāng)代企業(yè)家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中表現(xiàn)出的對(duì)保護(hù)全球生態(tài)環(huán)境的關(guān)心，以及他們對(duì)道德倫理的關(guān)注。本書的最后一部分將對(duì)前兩部分內(nèi)容進(jìn)行歸納、整理，從而就采購(gòu)管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行一般性概括。我們將主要討論天然氣、電力及信息技術(shù)（IT）的采購(gòu)問題。本部分是按照產(chǎn)品的種類劃分

3、章節(jié)，主要討論經(jīng)常被忽略的中小型企業(yè)的采購(gòu)問題、高等學(xué)校的采購(gòu)問題和英國(guó)建筑行業(yè)的采購(gòu)問題等。目錄: 第1部分 組織采購(gòu)的基礎(chǔ)第1章 采購(gòu)及其組織設(shè)計(jì) 21.1 老問題遇到的新挑戰(zhàn) 21.2 組織設(shè)計(jì)的目的 31.3 組織采購(gòu)的一般方案 4第2章 采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程 152.1 引言 152.2 企業(yè)戰(zhàn)略 162.3 采購(gòu)戰(zhàn)略 172.4 供應(yīng)戰(zhàn)略 212.5 結(jié)論 24第3章 建立采購(gòu)組織 263.1 引言 263.2 采購(gòu)組織的結(jié)構(gòu) 273.3 采購(gòu)職能集中化的優(yōu)點(diǎn) 273.4 采購(gòu)職能中的各種活動(dòng) 283.5 采購(gòu)部門的典型結(jié)構(gòu) 293.6 采購(gòu)組織中的工作分工 293.7 采購(gòu)

4、管理在企業(yè)里的地位 303.8 在復(fù)雜型企業(yè)中采購(gòu)3.8 職能的結(jié)構(gòu) 313.9 復(fù)雜型企業(yè)采購(gòu)職能3.9 的可選結(jié)構(gòu) 323.10 供應(yīng)方式 343.11 在特定條件下如何選擇3.11 恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu) 343.12 跨國(guó)供應(yīng)結(jié)構(gòu) 353.13 公共部門 353.14 結(jié)論 36第4章 供應(yīng)商關(guān)系管理 374.1 引言 374.2 帕累托法則 374.3 支出分析 384.4 站在顧客的立場(chǎng)上 394.5 采購(gòu)人員的優(yōu)先權(quán)4.5 及其角色 404.6 供應(yīng)商矩陣及其含義 444.7 合適的供應(yīng)商和4.7 合適的采購(gòu)方 454.8 多種合作關(guān)系的管理 47第5章 外包 485.1 引言 485.2

5、企業(yè)利用外包的目的 485.3 外包中的風(fēng)險(xiǎn)管理 505.4 外包與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 515.5 外包與供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn) 535.6 外包決策模型示例 555.7 外包過程的管理 565.8 結(jié)論 58第6章 與采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題 596.1 引言 596.2 采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理的目的 606.3 供應(yīng)商信用與企業(yè)融資 626.4 應(yīng)付賬款的成本 636.5 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的管理 666.6 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 726.7 資金情報(bào) 73第7章 采購(gòu)與成本 787.1 供應(yīng)鏈成本 807.2 對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與管理7.2 會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn) 817.3 ABC分析法的潛在意義 837.4 采購(gòu)與供應(yīng)管理 84第8章 采購(gòu)與市場(chǎng)營(yíng)銷

6、的關(guān)系 868.1 引言 868.2 理想的采購(gòu)戰(zhàn)略 888.3 結(jié)論 94第9章 采購(gòu). 物流與供應(yīng)鏈管理 959.1 物流與供應(yīng)鏈管理的定義 959.2 物流與供應(yīng)鏈管理的9.2 基本要素 969.3 研究文獻(xiàn)的分類 979.4 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素 989.5 對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求9.5 和方法 1019.6 總結(jié) 112第2部分 采購(gòu)管理的技能與應(yīng)用第10章 采購(gòu)績(jī)效的管理和評(píng)價(jià) 11410.1 引言 11410.2 本章的讀者對(duì)象 11710.3 評(píng)價(jià)計(jì)劃 11710.4 實(shí)施評(píng)價(jià) 12010.5 采購(gòu)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 12110.6 總結(jié) 126第11章 企業(yè)流程管理：機(jī)會(huì)與陷阱

7、12811.1 引言 12811.2 激發(fā)對(duì)企業(yè)流程管理11.2 的興趣 12911.3 對(duì)BPR的懷疑 13111.4 企業(yè)流程管理與社會(huì)-技術(shù)11.4 設(shè)計(jì)的對(duì)比 13711.5 結(jié)論 138第12章 電子商務(wù)對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)第12章 管理的影響 14012.1 引言 14012.2 確定電子供應(yīng)策略 14112.3 針對(duì)電子供應(yīng)的因特網(wǎng)12.3 應(yīng)用 14512.4 電子供應(yīng)實(shí)踐 15312.5 結(jié)論 157第13章 采購(gòu)與知識(shí)管理 15913.1 知識(shí)的性質(zhì)與特征 15913.2 以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn) 16113.3 KM分析模型 16313.4 外部資源管理 16613.5 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)管理

8、167第14章 采購(gòu)與綠色環(huán)保 16914.1 引言 16914.2 采購(gòu)與供應(yīng)管理和環(huán)境14.2 保護(hù)的關(guān)系 16914.3 為什么要制定環(huán)保戰(zhàn)略 17114.4 建立環(huán)境管理體系 17114.5 建立環(huán)保采購(gòu)戰(zhàn)略 17214.6 環(huán)保采購(gòu)戰(zhàn)略和政策14.6 的實(shí)施 17414.7 網(wǎng)絡(luò)的角色 18114.8 優(yōu)秀實(shí)踐總結(jié) 181第15章 采購(gòu)中的道德問題 18215.1 引言 18215.2 公共形象：供應(yīng)鏈中15.2 的道德 18215.3 職業(yè)核心：重點(diǎn)條款 18415.4 政策與規(guī)范 18615.5 個(gè)性化 19015.6 結(jié)論 191第16章 采購(gòu)調(diào)研 19216.1 分類 193

9、16.2 設(shè)計(jì)與方法 19416.3 采購(gòu)調(diào)研的范圍 19716.4 與采購(gòu)調(diào)研相關(guān)的組織16.4 和機(jī)構(gòu) 19916.5 傳播媒介 200第17章 采購(gòu)與國(guó)際法律問題 20117.1 引言：電子采購(gòu)等同于17.1 電子采購(gòu)法律 20117.2 西方經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)經(jīng)濟(jì)17.2 政策原則 20317.3 合同法的四種不同概念 20317.4 不同法律概念所引發(fā)17.4 的問題 20517.5 同一法律體系下的差異 20817.6 是否存在完備的合同 20917.7 電子采購(gòu)法 21117.8 網(wǎng)上采購(gòu)交易與競(jìng)爭(zhēng)17.8 法規(guī) 21217.9 電子采購(gòu)的法律行為 21217.10 結(jié)論 213第18

10、章 對(duì)等貿(mào)易方式 21418.1 為什么采用對(duì)等貿(mào)易 21418.2 誰在推行對(duì)等貿(mào)易,18.2 誰對(duì)此不感興趣 21518.3 對(duì)等貿(mào)易的參與者：18.3 對(duì)等貿(mào)易商 22518.4 成本(及其節(jié)約) 22818.5 風(fēng)險(xiǎn) 22918.6 融資 23118.7 對(duì)等貿(mào)易的實(shí)例 23218.8 對(duì)等貿(mào)易解析 23318.9 對(duì)等貿(mào)易清單 23618.10 總結(jié) 237第3部分 采購(gòu)管理實(shí)踐第19章 中小型企業(yè)的采購(gòu) 24019.1 引言 24019.2 戰(zhàn)略規(guī)劃 24219.3 中小型企業(yè)的采購(gòu)運(yùn)作 24319.4 結(jié)論 24419.5 未來的挑戰(zhàn) 245第20章 電力和天然氣的采購(gòu) 2482

11、0.1 引言 24820.2 電力 24920.3 天然氣 253第21章 信息技術(shù)的采購(gòu) 25821.1 應(yīng)用于采購(gòu)部門中的IT 25821.2 IT采購(gòu)的內(nèi)容 25921.3 合同 26021.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 26121.5 采購(gòu)軟件應(yīng)考慮的問題 26221.6 軟件測(cè)試 26321.7 委托代管 26421.8 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 26521.9 案例研究-軟件采購(gòu)21.9 中的陷阱 26621.10 外包 26721.11 設(shè)備處理以及歐盟廢棄21.11 電子電氣設(shè)備指令 269第22章 高等教育采購(gòu) 27122.1 歷史背景 27122.2 公共部門的狀況和國(guó)家22.2 審計(jì)署的報(bào)告 2722

12、2.3 采購(gòu)政策和戰(zhàn)略組織22.3 聯(lián)盟 27322.4 大學(xué)采購(gòu)主管協(xié)會(huì) 27322.5 7個(gè)地區(qū)性采購(gòu)聯(lián)盟 27422.6 國(guó)家合同草案 27522.7 國(guó)家及地區(qū)間采購(gòu)22.7 工作組 27622.8 典型的高校采購(gòu) 27622.9 采購(gòu)組織發(fā)揮戰(zhàn)略作用22.9 的機(jī)會(huì) 27622.10 技術(shù)開發(fā)和培訓(xùn) 27722.11 費(fèi)用支出分析與評(píng)測(cè)22.11 模型 27822.12 IBIS-集成的測(cè)評(píng)22.12 信息系統(tǒng) 27922.13 測(cè)評(píng)程序 27922.14 全過程成本核算 28022.15 價(jià)值衡量和價(jià)格跟蹤 28022.16 采購(gòu)網(wǎng). 電子采購(gòu)和22.16 采購(gòu)卡 28122.17 高教采購(gòu)的前景 282第23章 運(yùn)輸采購(gòu) 28323.1 引言 28323.2 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸?shù)慕巧?28423.3 運(yùn)輸方式分類 28423.4 運(yùn)輸采購(gòu)的管理 28623.5 運(yùn)輸條例 2