管理經(jīng)濟(jì)學(xué)5成本利潤(rùn)分析

1、MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.第六講MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.投入與產(chǎn)出投入與產(chǎn)出企企 業(yè)業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)出自然自然資源資源資本資本勞動(dòng)勞動(dòng)企業(yè)家企業(yè)家才能才能信息信息產(chǎn)量產(chǎn)量Q投投入入要要素素X生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)：Q = f（X1，X2，X3，.，X n）成本函數(shù)成本函數(shù)：C = f（Q）(黑箱黑箱)投入投入MBA Educa

2、tion Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.成本理論成本理論l 成本的度量方法l 成本函數(shù)l 成本利潤(rùn)分析l 生產(chǎn)和成本的估計(jì)u 機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本u 顯性成本和隱性成本顯性成本和隱性成本u 短期成本和長(zhǎng)期成本短期成本和長(zhǎng)期成本u 增量成本與沉沒(méi)成本增量成本與沉沒(méi)成本u 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)u 長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)

3、MBA教育中心.機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本l 經(jīng)濟(jì)成本 機(jī)會(huì)成本顯性成本顯性成本：企業(yè)使用市場(chǎng)資源所直接支付的費(fèi)用，：企業(yè)使用市場(chǎng)資源所直接支付的費(fèi)用， 即通常所說(shuō)的即通常所說(shuō)的會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本。機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他：由于將資源用于某種特定的用途而放棄的其他 各種用途所能夠帶來(lái)的最高收益。各種用途所能夠帶來(lái)的最高收益。 顯性成本隱性成本顯性成本隱性成本隱性成本隱性成本：企業(yè)使用自有資源的機(jī)會(huì)成本，是企業(yè)將自有資源：企業(yè)使用自有資源的機(jī)會(huì)成本，是企業(yè)將自有資源 投入市場(chǎng)中所能獲得的最高收益投入市場(chǎng)中所能獲得的最高收益，也稱正常利潤(rùn)，也稱正常利潤(rùn)。M

4、BA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本我們公司有我們公司有10萬(wàn)元資金萬(wàn)元資金如何安排如何安排不，用來(lái)生產(chǎn)蛋糕不，用來(lái)生產(chǎn)蛋糕可獲利可獲利5千元千元用來(lái)生產(chǎn)用來(lái)生產(chǎn)冰淇淋可獲利冰淇淋可獲利2千元千元生產(chǎn)冰淇淋的機(jī)會(huì)成本是生產(chǎn)冰淇淋的機(jī)會(huì)成本是5千元千元生產(chǎn)蛋糕的機(jī)會(huì)成本是生產(chǎn)蛋糕的機(jī)會(huì)成本是2千元千元如果我們生產(chǎn)冰淇淋機(jī)會(huì)成本很高如果我們生產(chǎn)冰淇淋機(jī)會(huì)成本很高生產(chǎn)決策會(huì)議生產(chǎn)決策會(huì)議如果再有如果再有10萬(wàn)元就好了萬(wàn)元就好了可惜資源是稀缺的可惜資源是稀缺

5、的MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.收入收入收入收入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本隱性成本顯性成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯性成本顯性成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師我們考察的我們考察的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)（機(jī)會(huì)）成本經(jīng)濟(jì)（機(jī)會(huì)）成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)可能有正常利潤(rùn)可能有正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)正常利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師的不同視角經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師的不同視角MBA Education Center of Sout

6、hwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例1l 一位MBA畢業(yè)的研究生打算投資20萬(wàn)元開(kāi)一家零售商店，并由自己管理。年度預(yù)期損益為：銷(xiāo)售收入9萬(wàn)元，貨物成本4萬(wàn)元，廣告1萬(wàn)元，折舊1萬(wàn)元，水電費(fèi)0.3萬(wàn)元，稅費(fèi)0.2萬(wàn)元，其他雜費(fèi)0.5萬(wàn)元。銀行年度利息率5，該研究生應(yīng)聘某項(xiàng)工作的年薪為1.5萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)該研究生開(kāi)這個(gè)零售店的會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)各是多少？l 會(huì)計(jì)利潤(rùn)：會(huì)計(jì)利潤(rùn)：9（4+1+1+0.3+0.2+0.5）=2萬(wàn)元萬(wàn)元l 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：2（20*5%+1.5）= 0.5萬(wàn)元萬(wàn)元MBA Education C

7、enter of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期與長(zhǎng)期成本短期與長(zhǎng)期成本原材料原材料勞動(dòng)力勞動(dòng)力廠房、設(shè)備廠房、設(shè)備短期內(nèi)保持不變短期內(nèi)保持不變隨時(shí)改變隨時(shí)改變隨時(shí)改變隨時(shí)改變成本成本企業(yè)企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)量短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)長(zhǎng)期改變長(zhǎng)期改變成本成本企業(yè)企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)量長(zhǎng)期成本函數(shù)長(zhǎng)期成本函數(shù)沒(méi)有固定成本概念，沒(méi)有固定成本概念，LAC、LMC、LTC在成本前加在成本前加S表示表示在成本前加在成本前加L表示表示SAC、SMC、STCSAVC、SAFC.MBA Education Center of South

8、west University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.售價(jià)：售價(jià)：100100萬(wàn)萬(wàn)增量成本與沉沒(méi)成本增量成本與沉沒(méi)成本定金：定金：2020萬(wàn)萬(wàn)補(bǔ)交：補(bǔ)交：8080萬(wàn)萬(wàn)售價(jià)：售價(jià)：9090萬(wàn)萬(wàn)買(mǎi)哪個(gè)？買(mǎi)哪個(gè)？沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本增量成本增量成本MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例2某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項(xiàng)目預(yù)算如下：某安裝工程公司投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，其工程項(xiàng)目預(yù)算如下： 安裝工程公司報(bào)價(jià)安裝工

9、程公司報(bào)價(jià)120120萬(wàn)元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只萬(wàn)元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿出愿出6060萬(wàn)元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕，萬(wàn)元，而該安裝公司目前生產(chǎn)能力有富裕，它是否應(yīng)它是否應(yīng)該接受這項(xiàng)工程？該接受這項(xiàng)工程？如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包如果安裝公司在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是方的最高價(jià)格是6060萬(wàn)元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？萬(wàn)元，它應(yīng)不應(yīng)該參加投標(biāo)？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例2解答：投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用20萬(wàn)元萬(wàn)元固定

10、成本固定成本20萬(wàn)元萬(wàn)元沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本增量成本增量成本增量收入增量收入增量利潤(rùn)增量利潤(rùn)605010萬(wàn)元萬(wàn)元 0實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)60-20-20-5030萬(wàn)元（虧損）萬(wàn)元（虧損）接受工程接受工程不接受工程不接受工程實(shí)際利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)202040萬(wàn)元萬(wàn)元（虧損更多）（虧損更多）如果在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是如果在準(zhǔn)備投標(biāo)前已經(jīng)知道發(fā)包方的最高價(jià)格是60萬(wàn)元萬(wàn)元增量收入增量收入60萬(wàn)元萬(wàn)元增量收入增量收入增量成本增量成本決策時(shí)不考慮決策時(shí)不考慮50（變動(dòng)成本）（變動(dòng)成本）增量成本增量成本70萬(wàn)元萬(wàn)元20（投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用）（投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用）不應(yīng)參加投標(biāo)不應(yīng)參加投標(biāo)應(yīng)該接受這項(xiàng)工程應(yīng)該接受這項(xiàng)工

11、程50萬(wàn)元萬(wàn)元（變動(dòng)成本）（變動(dòng)成本）60萬(wàn)元萬(wàn)元（發(fā)包方出價(jià)）（發(fā)包方出價(jià)）MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.成本函數(shù)企業(yè)企業(yè)投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出成本成本C產(chǎn)量產(chǎn)量Q成本函數(shù)：衡量企業(yè)成本與產(chǎn)出量之間關(guān)系的方程式成本函數(shù)：衡量企業(yè)成本與產(chǎn)出量之間關(guān)系的方程式C = f（Q）MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期成本短期成本QQQTF

12、CTVCTC總固定成本總固定成本TFC不隨著產(chǎn)量變動(dòng)不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本而變動(dòng)的成本總變動(dòng)成本總變動(dòng)成本TVC隨著產(chǎn)量變動(dòng)隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本而變動(dòng)的成本總成本總成本TCTFC + TVCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.平均成本平均成本QQQAFCAVCAC平均固定成本平均固定成本AFCAFC = TFC / Q平均變動(dòng)成本平均變動(dòng)成本AVCAVC = TVC / Q平均成本平均成本ACAC = TC / Q = AFC + AVC向右下傾斜向右下傾

13、斜U型型U型型MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.邊際成本邊際成本邊際成本邊際成本MC增加一個(gè)單位產(chǎn)量，所增加的成本增加一個(gè)單位產(chǎn)量，所增加的成本MC = TCn TCn-1 = TC / QTCQMC：切線的斜率切線的斜率QMC先下降，后上升先下降，后上升遞增的邊際成本反映遞增的邊際成本反映了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)了邊際產(chǎn)量遞減的性質(zhì)MBA Education Center of Southwest University of Science and Technol

14、ogy西南科技大學(xué)MBA教育中心.成本曲線的關(guān)系成本曲線的關(guān)系MCAC=AFC+AVCAVC相交最低點(diǎn)相交最低點(diǎn)MC與與AVC和和AC的最低點(diǎn)相交的最低點(diǎn)相交AVC先于先于AC到達(dá)最低點(diǎn)到達(dá)最低點(diǎn)最佳產(chǎn)量最佳產(chǎn)量AFCQCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期生產(chǎn)與成本的關(guān)系短期生產(chǎn)與成本的關(guān)系(P229)LLPLPTVCwAVCQAPLAPAP()LLLPLPTVCLwSMCPQQQMPMP幾何圖形幾何圖形MBA Education Center of Sou

15、thwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期生產(chǎn)與成本的幾何關(guān)系短期生產(chǎn)與成本的幾何關(guān)系A(chǔ)PMP勞動(dòng)量勞動(dòng)量產(chǎn)量產(chǎn)量SMCAVC產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本wAVCAPwSMCMP Q1 L1 Q2 L2MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.根據(jù)成本類(lèi)型根據(jù)成本類(lèi)型機(jī)會(huì)成本、總成本、固定成本、機(jī)會(huì)成本、總成本、固定成本、可變成本、平均總成本和邊際成本，請(qǐng)?zhí)羁铡？勺兂杀尽⑵骄偝杀竞瓦呺H成本，請(qǐng)?zhí)羁铡?.1

16、. 是當(dāng)邊際成本低于它時(shí)下降，高于它時(shí)上升。是當(dāng)邊際成本低于它時(shí)下降，高于它時(shí)上升。2.2.不取決于產(chǎn)量的成本是不取決于產(chǎn)量的成本是 。3.3.在冰激凌行業(yè)里，短期內(nèi)，在冰激凌行業(yè)里，短期內(nèi)， 包括奶油和糖的成本，包括奶油和糖的成本，但不包括工廠的成本。但不包括工廠的成本。4.4.利潤(rùn)等于總收益減利潤(rùn)等于總收益減 。5.5.生產(chǎn)額外一單位產(chǎn)量的成本是生產(chǎn)額外一單位產(chǎn)量的成本是 。6.6.采取某個(gè)行為的真正成本是其采取某個(gè)行為的真正成本是其 。機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本平均總成本平均總成本固定成本固定成本可變成本可變成本總成本總成本邊際成本邊際成本例3MBA Education Center of Sou

17、thwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.案例案例1：哈雷：哈雷-戴維森怎樣降低成本？戴維森怎樣降低成本？l 哈雷-戴維森公司(Harley-Davidson,簡(jiǎn)稱“哈雷”)是一家摩托車(chē)生產(chǎn)商，它受到了激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)逐漸下降的市場(chǎng)份額和降低的利潤(rùn)，它采取許多重大步驟來(lái)提高制造效率和減少成本。如從鋼鐵服務(wù)中心這家提供鋼鐵產(chǎn)品（物流保證）和準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨的公司購(gòu)買(mǎi)其金屬原料。 變固定成本為可變成本變固定成本為可變成本MBA Education Center of Southwest University of

18、 Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.案例案例1 ：哈雷哈雷-戴維森怎樣降低成本？（續(xù)）戴維森怎樣降低成本？（續(xù)）l 該計(jì)劃在1985年全面實(shí)行，它減少了其生產(chǎn)過(guò)程中的存貨幾乎達(dá)2400萬(wàn)美元，這意味著實(shí)際成本的減少。因?yàn)樗梢韵鳒p固定成本：倉(cāng)庫(kù)成本、保管人員工資、材料損壞等等。l 利率為15%：節(jié)約了240015%=360（萬(wàn)美元）l 哈雷-戴維森說(shuō)：“工廠沒(méi)有足夠的房地產(chǎn)空間來(lái)存放大量的廠家訂貨。計(jì)時(shí)服務(wù)中心的搬運(yùn)使我們對(duì)自己的地面空間更能作出生產(chǎn)性的使用”。l 但同時(shí)，變動(dòng)成本與邊際成本增加了（運(yùn)輸、裝卸、訂貨等），但其增加程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于固定成本的減少量

19、。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.案例2：聯(lián)想是怎樣降低成本的 聯(lián)想集團(tuán)成立于聯(lián)想集團(tuán)成立于19841984年，是我國(guó)最大的品牌機(jī)生產(chǎn)廠商，年，是我國(guó)最大的品牌機(jī)生產(chǎn)廠商，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)受到了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)生隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)受到了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)廠商的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)越來(lái)越小的利潤(rùn)空間，聯(lián)產(chǎn)廠商的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)越來(lái)越小的利潤(rùn)空間，聯(lián)想集團(tuán)采取了各種各樣的措施在保證質(zhì)量的前提下降低成想集團(tuán)采取了各種各樣的措施在保證質(zhì)量的前提

20、下降低成本。本。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.案例案例2：聯(lián)想是怎樣降低成本的：聯(lián)想是怎樣降低成本的(續(xù)續(xù))l 對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的成本和費(fèi)用是多方面形成的，元器件成本、人工成本、研發(fā)投入、市場(chǎng)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用等。然而在PC這個(gè)行業(yè)，有一項(xiàng)是特別突出的，就是元器件成本。l 在整個(gè)成本和費(fèi)用中，元器件成本占了80%，關(guān)鍵器件如CPU、DRAM這兩項(xiàng)就占了元器件總成本的40%左右。問(wèn)題是，由于技術(shù)的飛速發(fā)展，CPU、DRAM、硬盤(pán)等部件不斷有新的高性能的新產(chǎn)品產(chǎn)生。

21、而這個(gè)時(shí)候，舊型號(hào)的產(chǎn)品就可能會(huì)突然大幅度降價(jià)。因此，這些關(guān)鍵部件的價(jià)格控制是所有成本中最關(guān)鍵的因素。l壓縮庫(kù)存周期，對(duì)降低元器件成本有很大的意義。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.一般企業(yè)關(guān)心的成本一般企業(yè)關(guān)心的成本通常生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？通常生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？增加生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？增加生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品要多少成本？平均成本平均成本AC邊際成本邊際成本MCQ有兩個(gè)方法可以找到最佳產(chǎn)量有兩個(gè)方法可以找到最佳產(chǎn)量1、找平均成本的最低點(diǎn)、找平均成本的最低點(diǎn)

22、2、找平均成本與邊際成本的交點(diǎn)、找平均成本與邊際成本的交點(diǎn)最佳產(chǎn)量最佳產(chǎn)量ACMC作為老板，我必須作為老板，我必須決定生產(chǎn)多少，但決定生產(chǎn)多少，但這與成本有關(guān)，我這與成本有關(guān)，我有兩個(gè)問(wèn)題想知道有兩個(gè)問(wèn)題想知道MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.一般企業(yè)的兩個(gè)選擇一般企業(yè)的兩個(gè)選擇以規(guī)模訂產(chǎn)量以規(guī)模訂產(chǎn)量以產(chǎn)量訂規(guī)模以產(chǎn)量訂規(guī)模特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量特定工廠規(guī)模下的最佳產(chǎn)量特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模特定產(chǎn)量下的最佳工廠規(guī)模短期內(nèi)短期內(nèi)長(zhǎng)期中長(zhǎng)期中最佳產(chǎn)量和最佳工廠

23、規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)都是最佳產(chǎn)量和最佳工廠規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)都是平均成本最低平均成本最低MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.以規(guī)模定產(chǎn)量以規(guī)模定產(chǎn)量SAC1小規(guī)模小規(guī)模SAC2中規(guī)模中規(guī)模SAC3大規(guī)模大規(guī)模l 小規(guī)模小規(guī)模下的最佳產(chǎn)量下的最佳產(chǎn)量：Q = Q1l 中規(guī)模中規(guī)模下的最佳產(chǎn)量下的最佳產(chǎn)量：Q = Q2 l 大規(guī)模大規(guī)模下的最佳產(chǎn)量下的最佳產(chǎn)量：Q = Q3 Q1Q2Q3最佳產(chǎn)量均為最佳產(chǎn)量均為平均成本的最低點(diǎn)平均成本的最低點(diǎn)QSACMBA Education Cent

24、er of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.以產(chǎn)量定規(guī)模（產(chǎn)量區(qū)間）以產(chǎn)量定規(guī)模（產(chǎn)量區(qū)間）錢(qián)不是問(wèn)題，問(wèn)題是錢(qián)不是問(wèn)題，問(wèn)題是采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢采用什么規(guī)模生產(chǎn)呢？小規(guī)模小規(guī)模SAC1中規(guī)模中規(guī)模SAC2大規(guī)模大規(guī)模SAC3Q1Q2l Q Q1 ：采用小規(guī)模生產(chǎn)：采用小規(guī)模生產(chǎn)l Q1 Q Q2 ：采用大規(guī)模生產(chǎn)：采用大規(guī)模生產(chǎn)QSACMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.長(zhǎng)期

25、平均成本長(zhǎng)期平均成本SACLAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而減少減少的特性的特性規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而增加增加的特性的特性 規(guī)模收益不變規(guī)模收益不變長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量長(zhǎng)期平均成本隨產(chǎn)量增加而增加而保持不變保持不變的特性的特性最優(yōu)規(guī)模最優(yōu)規(guī)模SAC最低點(diǎn)與最低點(diǎn)與LAC最低點(diǎn)重合最低點(diǎn)重合QAC長(zhǎng)期平均成本曲線是比短期平均長(zhǎng)期平均成本曲線是比短期平均成本曲線平坦得多的成本曲線平坦得多的U型曲線型曲線MBA Education Center of Southwest University of Science and

26、 Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.都是都是U型型SACLAC 短期平均成本曲線短期平均成本曲線 長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線規(guī)律規(guī)律 邊際收益遞增或遞減邊際收益遞增或遞減 規(guī)模收益遞增或遞減規(guī)模收益遞增或遞減U型型 要素比例的變化要素比例的變化 規(guī)模的變化規(guī)模的變化 SMCLMCMBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.成本利潤(rùn)分析之一成本利潤(rùn)分析之一 盈虧（損益）平衡分析法盈虧（損益）平衡分析法產(chǎn)量產(chǎn)量成本成本收益收益0固定成本固定成本FC總收益總

27、收益TR總成本總成本TC盈虧盈虧平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)盈利盈利虧損虧損保本產(chǎn)量保本產(chǎn)量MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.成本利潤(rùn)分析之二成本利潤(rùn)分析之二 貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法l 貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)） 增量收入增量成本l 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 價(jià)格單位變動(dòng)成本l 決策準(zhǔn)則：是貢獻(xiàn)，而不是利潤(rùn)l 適用范圍：短期決策M(jìn)BA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例4：

28、是否應(yīng)該生產(chǎn)？：是否應(yīng)該生產(chǎn)？l 某企業(yè)單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2元，總固定成本為10000元，原價(jià)為3元?，F(xiàn)有人愿意按2.5元價(jià)格訂貨5000件。如不接受這筆訂貨，企業(yè)就無(wú)活可干。企業(yè)是否應(yīng)該承接此訂貨？l 思路：利潤(rùn) = TR （TVC+TFC） =2.55000(25000+10000) =7500l 接受訂貨會(huì)虧損，不應(yīng)承接。有問(wèn)題嗎？有問(wèn)題嗎？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例4解答解答l貢獻(xiàn)分析法：l 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為： 貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)產(chǎn)量

29、=(2.5 - 2) 5000 =2500l 接受訂貨可減少虧損，應(yīng)該承接。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例5：自制還是外購(gòu)？：自制還是外購(gòu)？l 假定某公司制造A零件2萬(wàn)個(gè)，其中成本數(shù)據(jù)如下成本2萬(wàn)個(gè)總成本單位成本直接材料費(fèi)20 0001直接人工費(fèi)80 0004變動(dòng)間接費(fèi)用40 0002固定間接費(fèi)用80 0004合 計(jì)220 00011l 若外購(gòu)，每個(gè)零件價(jià)格為若外購(gòu)，每個(gè)零件價(jià)格為10元，同時(shí)，閑置設(shè)備元，同時(shí)，閑置設(shè)備可出租，租金收入可出租，租金收入3

30、.5萬(wàn)元。該公司應(yīng)自制還是外萬(wàn)元。該公司應(yīng)自制還是外購(gòu)購(gòu)A零件？零件？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例5解答：解答： 貢獻(xiàn)分析法：l 外購(gòu)的增量成本 =1020000=200000元l 自制的增量成本 =20000+80000+40000+35000變動(dòng)成本變動(dòng)成本隱性的隱性的 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 =175000元元l 外購(gòu)增量成本外購(gòu)增量成本 自制增量成本，應(yīng)該自制。自制增量成本，應(yīng)該自制。11220 000合 計(jì)480 000 固定間接費(fèi)用240 000

31、變動(dòng)間接費(fèi)用480 000直接人工費(fèi)120 000直接材料費(fèi)單位成本2萬(wàn)個(gè)總成本成本MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例6：發(fā)展何種新產(chǎn)品？：發(fā)展何種新產(chǎn)品？l 某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)在B、C兩種新產(chǎn)品可以上馬，但因剩余生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。公司每月總固定成本為5萬(wàn)元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量200001000050000單價(jià)5103單位變動(dòng)成本25.42l 這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)

32、哪種新產(chǎn)品？這種情況下，企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例6解答：解答： 貢獻(xiàn)分析法： 產(chǎn)品B的總貢獻(xiàn)=(105.4) 10000=46000 產(chǎn)品C的總貢獻(xiàn)=(3-2) 50000=50000 產(chǎn)品C的貢獻(xiàn)產(chǎn)品B的貢獻(xiàn)，應(yīng)生產(chǎn)C。 后續(xù)問(wèn)題：如果生產(chǎn)產(chǎn)品C，需要購(gòu)一臺(tái)設(shè)備，使固定成本增加1萬(wàn)元。這種情況下，企業(yè)應(yīng)發(fā)展哪種新產(chǎn)品？25.42單位變動(dòng)成本3105單價(jià)500001000020000產(chǎn)銷(xiāo)量C產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品項(xiàng)目MBA Edu

33、cation Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例7：向誰(shuí)買(mǎi)產(chǎn)品？：向誰(shuí)買(mǎi)產(chǎn)品？l 某木材加工聯(lián)合廠，下設(shè)三個(gè)分廠。他們是鋸木分廠、家具分廠和木制品批發(fā)分廠。三家分廠自負(fù)盈虧，有定價(jià)自主權(quán)。但分廠之間在定價(jià)上如有爭(zhēng)議，總廠有裁決權(quán)?，F(xiàn)木制品批發(fā)分廠擬訂購(gòu)一批高級(jí)家具。它可向本公司內(nèi)部的家具分廠訂購(gòu)，價(jià)格為5000元/套；也可以向外面的家具廠A或B訂購(gòu)，A出價(jià)4500元/套，B出價(jià)4000元/套。如果由本公司家具分廠生產(chǎn)，變動(dòng)成本為4000元，其中有75%為木料費(fèi)用，購(gòu)自鋸木分廠。鋸木分廠

34、生產(chǎn)這批木料所付變動(dòng)成本占售價(jià)的60%。如果由外面的家具廠A生產(chǎn)，則需委托該聯(lián)合廠的家具分廠進(jìn)行油漆，價(jià)格800元/套，其中變動(dòng)成本占70%。現(xiàn)在家具分廠堅(jiān)持價(jià)格不能低于5000元/套，但木制品批發(fā)分廠認(rèn)為太貴，打算向外面家具廠B訂購(gòu)。l 如果你是總廠經(jīng)理，應(yīng)如何裁決？MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.例例7解答：解答：l （1）向家具分廠訂購(gòu)：凈購(gòu)買(mǎi)成本= 5000 (50004000)+(400075%400075%60%)=2800(元)l （2）向家具廠

35、A訂購(gòu)： 凈購(gòu)買(mǎi)成本= 4500 (80080070%) =4260(元)l （3）向家具廠B訂購(gòu)： 凈購(gòu)買(mǎi)成本=4000 (元)l 結(jié)論：站在總廠的立場(chǎng)，應(yīng)該向家具分廠買(mǎi)。價(jià)格價(jià)格家具分廠的貢獻(xiàn)家具分廠的貢獻(xiàn)價(jià)格價(jià)格家具分廠的貢獻(xiàn)家具分廠的貢獻(xiàn)鋸木分廠的貢獻(xiàn)鋸木分廠的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)分析法貢獻(xiàn)分析法MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.生產(chǎn)和成本的估計(jì)生產(chǎn)和成本的估計(jì)l 理解怎樣指定并估計(jì)生產(chǎn)和成本函數(shù)的一種常見(jiàn)形式三次規(guī)范；l 側(cè)重短期生產(chǎn)和成本函數(shù)的估計(jì)；l 討論怎樣

36、利用估計(jì)的結(jié)果，研究與管理決策有關(guān)的各種生產(chǎn)和成本問(wèn)題，比如找出報(bào)酬遞減的點(diǎn)，估計(jì)邊際產(chǎn)量和邊際成本的值。MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)短期生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)l 線性規(guī)范的缺點(diǎn)l線性模型不符合長(zhǎng)期與短期生產(chǎn)和成本函數(shù)的許多理論特征l 非線性規(guī)范三次生產(chǎn)函數(shù)MBA Education Center of Southwest University of Science and Technology西南科技大學(xué)MBA教育中心.短期三次生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量遞減的邊際報(bào)酬遞減的平均產(chǎn)量參數(shù)限制 A0短期三次生產(chǎn)函數(shù)總結(jié)短期三次生產(chǎn)函數(shù)總結(jié)(P274) 3232QALBLAaKBbK式中BLALAP2232MPALBLABLm3/開(kāi)始于ABLa2/開(kāi)始于MBA Education Center of Southwest University