2015工程部年終總結

1、工程部2015年年終工作總結尊敬的各位領導及同仁大家好！時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務?？偨Y經(jīng)驗，找出不足。為此，我代表工程部為2015年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。第一部分：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門人

2、員的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行控制的管理方法。從對安全、工期、質(zhì)量、成本等重要因素的控制，和加強合同的管理和信息的管理，努力協(xié)調(diào)和政府、設計、業(yè)主、監(jiān)理的關系，努力加強了管理措施。工期控制1. 前期部分項目工程工期出現(xiàn)延誤情況（全友項目，淮口項目），后期項目工程（文井街項目，青白江幼兒園項目，崇州污水管網(wǎng)項目）基本按合同工期要求能完成。制約工期的主要原因資金和勞動力不足。資金的不足導致材料供應不上，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，勞動力的缺乏造成了工程進度嚴重拖延。1. 管理不當。一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面工程部對有些項

3、目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主分包的單位缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。二、安全控制安全是企業(yè)的效益；安全是員工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求項目部配備專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是臨邊防護，安全通道，防護棚，腳手架

4、的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工。但文明施工方面較欠佳，主要是材料堆放不整齊，現(xiàn)場垃圾不能及時外運，特別是遇到下雨運輸車輛泥土有外帶情況，未及時沖洗干凈，和文明施工要求相差較遠。三、工程質(zhì)量控制污水管網(wǎng)項目檢查井施工質(zhì)量較差；現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥漿或脫模時間過早造成混凝土表面脫皮十分嚴重，嚴重影響外觀質(zhì)量；青白江項目墻體拉接筋未按8度設防要求貫通施工，造成整個砌筑工程存在極大的質(zhì)量隱患。上述存在的一些質(zhì)量問題，和現(xiàn)場施工工人質(zhì)量意識差和項目部管理不到位有直接關系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系

5、；特別是項目部的質(zhì)量控制沒有充分發(fā)揮作用。四、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了和質(zhì)檢站、政府等相關單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。第二部分：分析和建議通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后項目的班組選擇上，我們該如何更加準確的評估班組的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的分包再分包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的班組所給我

6、們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部負責人1人（王崇偉），安裝管理1人（石玉良），內(nèi)業(yè)資料員1人（徐容），應對目前公司的工程是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加1-2人。有較多工作經(jīng)驗的質(zhì)量員，安全員1人，剛畢業(yè)的大學生1人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。第三部分：工作計劃及工作目標2016年的工

7、作目標是一一創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起質(zhì)量把關、安全把關、工期把關的重要責任。一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習聯(lián)系起來。2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。我作為部門負責人，要盡量讓每個人充分展現(xiàn)自己的能力，不和同事爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。3、采用大型企業(yè)慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方

8、面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。二、強化進度管理以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將項目的總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求項目部制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公

9、司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2016年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：(1) 、項目開工前要求項目部做好圖紙會審前的工作，設計圖紙中的問題最好在圖紙會審中體現(xiàn)；(2) 、認真審核項目部的施工組織設計及施工方案;（3）、做好定位放線、驗線管理工作；（4）推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；（5）根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的項目部給和獎勵、對于差的項目部給和處罰，通過評比調(diào)動項目部的積極性。（6）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求項目部針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。四、造價控制1. 要求項目部做好原始抄測記錄，并附照片。2. 工程簽證單，要求項目部做好原始收方單和施工前中后照片。新的一年