施工進度保證措施(范本做標書方案使用)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上4.14工期保證措施我公司有雄厚技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量經(jīng)驗，此項目供貨期為按采購人要求供貨。為了按時保質保量完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。4.14.1施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷比較進度計劃與實際計劃偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關其它單位、部門和工種關系。4.14.2施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位安排以及總承包施工單位施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同

2、進行材料采購，第一批材料應在5日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排不合理情況出現(xiàn)。2.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和各專業(yè)工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。2.5施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。2.7工程施工完畢后，及時組

3、織工程驗收，做好工程結算工作。4.15安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平重要標志。施工現(xiàn)場安全管理重點是控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主措施，消除一些潛在不安全因素。4.15.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各專業(yè)工長擔任副組長：組員：工程技術人員，質檢人員。項目經(jīng)理和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術安全。4.15.2安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：米以上高

4、處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設備機具傷害事故?？刂泣c管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設備無故障；人員無違章。4.15.3安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)文檔管理，將完整完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工要求，積極推行施工現(xiàn)場標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員

5、應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)施工臨時用電安全技術防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用工具應擱置于順手穩(wěn)妥地方，防發(fā)生事故傷人。施工用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中線纜時，若有相

6、鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯狀態(tài)。安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全檢查和督促工作，并做好記錄。4.15.4堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理目標和目，是安全一致、高度統(tǒng)一。堅持安全管理目性。安全管理內容是對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主方針。安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)控制，應當是安全管理重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理

7、過程中，不斷總結管理、控制辦法與經(jīng)驗，指導新變化后管理，從而使安全管理上升到新高度。4.15.5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化行為方式，減少操作中失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第

8、一責任人為首安全檢查組織，確定安全檢查目、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質安員或工長復查后方可操作。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準、可能有安全隱患習慣操作人員，應調離其工作崗位。 生產(chǎn)技術與安全技術統(tǒng)一。生產(chǎn)技術與安全技術兩者實施目標雖各有側重，但工作目完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同基點上。生產(chǎn)技術、安全技術統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制落實，符合了“管生產(chǎn)同時

9、管安全”管理原則。施工項目中分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分技術交底（包括安全技術和生產(chǎn)技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。 正確對待事故調查與處理。事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極態(tài)度，處理好已發(fā)生事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。4.16文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"要求，要求進入現(xiàn)場施工隊伍均應按照標準化工地要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定有關施工

10、現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格分片包干和個人崗位責任制；施工人員在工地期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施

11、對施工人員進行考核。4.17成品保護措施在機房工程施工中，經(jīng)常會遇到如局部工程已經(jīng)完成，其他工程還在施工，或者是改建、擴建工程時候，設備往往要求在施工過程中維持正常運行等情況。這個時候，如果不能采取必要保護措施對已經(jīng)完成施工成品或設備進行合理保護，一旦發(fā)生成品或設備損傷事故，勢必會造成返修等人工、器材、能源消耗，有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造，從而不可避免帶來了人工、材料浪費和損失，有還可能造成工期延誤甚至影響到工程整體質量。做好成品保護工作，是機房工程項目質量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)重要保證措施。應該從以下幾個方面來著手進行。4.17.1進行成品保護教育 

12、;  對全體施工人員進行成品保護教育，使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識，確保員工在工程施工過程中，自覺愛護公共財物，尊重他人和自己勞動成果。4.17.2成立成品保護管理機構   施工現(xiàn)場成立成品保護小組，由項目經(jīng)理負責，安排專職人員負責成品保護工作，確保將成品保護責任落實到人。4.17.3制訂成品保護制度   制訂切實可行成品保護制度并嚴格執(zhí)行，如詳細合理工序交接制度，相應獎懲制度等。 4.17.4采取成品保護措施 在多工種、多層次交叉流水作業(yè)施工現(xiàn)場，制訂科學施工組織方案，合理安排施工順序，按照正確施工流程組織施工是進行成品保護有效途徑之一。 1）合理安排施工順序，按照正確施工流程組織施工。 2）把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織