微信創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書2015

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 項(xiàng)目計(jì)劃書 一 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：微信項(xiàng)目 啟動(dòng)時(shí)間： 2015年1月 準(zhǔn)備注冊(cè)資本： 100萬(wàn)元 主要股東： 股東名稱 出資額 出資形式 組織機(jī)構(gòu)： 總經(jīng)理 市場(chǎng)開發(fā)部 運(yùn)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 行政部 采購(gòu)專員 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù) 出納 行政經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)人員 招商經(jīng)理 主要業(yè)務(wù)： 微信公眾帳號(hào)平臺(tái)搭建，運(yùn)營(yíng)等相關(guān)業(yè)務(wù)。 盈利模式： 1、公眾平臺(tái)搭建服務(wù)費(fèi) 通過對(duì)接客戶公眾帳號(hào)與公司平臺(tái)客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺(tái)，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。 2、特殊定制公眾平臺(tái)服務(wù)費(fèi) 根據(jù)客戶特殊要求實(shí)現(xiàn)獨(dú)立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對(duì)接公司平臺(tái)客戶端，收取每年的服務(wù)費(fèi)以

2、實(shí)現(xiàn)盈利。 3、渠道商代理費(fèi) 通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議，收取每年的代理費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場(chǎng)，同時(shí)發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺(tái)服務(wù)商，使微營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺(tái)服務(wù)商品牌。 二 管理層 2.1 成立公司的董事會(huì)： 職務(wù) 姓名 工作單位 聯(lián)系電話 董事長(zhǎng) 董事 董事 2.2 高管層簡(jiǎn)介： 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理簡(jiǎn)歷 技術(shù)總監(jiān)簡(jiǎn)歷 銷售總監(jiān)簡(jiǎn)歷 2.3激勵(lì)和約束機(jī)制： 技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。 銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績(jī)量享受年度銷售業(yè)績(jī)3%

3、-10%的獎(jiǎng)金。 三 研究與開發(fā) 3.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 平臺(tái)建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的MVC模式，采用目前最適合搭建平臺(tái)的PHP或語(yǔ)言開發(fā)。與微信平臺(tái)的PHP語(yǔ)言開發(fā)相匹配，以保證平臺(tái)的穩(wěn)定性運(yùn)營(yíng)。數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。 3.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述 從傳統(tǒng)一對(duì)一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_(tái)轉(zhuǎn)化為全自動(dòng)平臺(tái)搭建技術(shù)。 3.3項(xiàng)目成熟性和可靠性分析 從2011年1月21日到2013年1月15日這段時(shí)期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 微信在2012年8月18日開通了公眾

4、平臺(tái)，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。 憑著數(shù)億用戶平臺(tái)的吸引力，社會(huì)各界紛紛加盟這個(gè)公眾平臺(tái)。第二次的蛻變也標(biāo)志著微信開始了商業(yè)化道路的探索，通過在個(gè)人與政府、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)之間建立起交流平臺(tái)，此舉所蘊(yùn)含的社會(huì)意義與商業(yè)價(jià)值難以估量。 2013年3月，微信開放了公眾賬號(hào)自定義菜單API，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個(gè)基于微信的服務(wù)平臺(tái)，對(duì)用戶進(jìn)行分類推送，構(gòu)建自己的移動(dòng)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。 如果以前的公眾賬號(hào)，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù)，那么現(xiàn)在這一功能意味著社會(huì)上的任何機(jī)構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁(yè)，用戶不用再訪問電商官方網(wǎng)站，直

5、接運(yùn)行微信，查看公眾賬號(hào)消息頁(yè)面即可。微信也將會(huì)成為用戶通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。 微信致力于發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主入口，隨著不斷增加的用戶量，將來將會(huì)有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺(tái)。而大部分的企業(yè)需要一個(gè)特殊定制的微信公眾平臺(tái)需要第三方技術(shù)公司介入。而該項(xiàng)目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準(zhǔn)確的搭建屬于自己的平臺(tái)。 3.4 研發(fā)投入： 類目 數(shù)量 單價(jià) 年度費(fèi)用 折舊年限 服務(wù)器 1 1500元/月 18000元 電腦 7 3000元 21000元 3年 技術(shù)總監(jiān) 1 5000元/月 60000元 技術(shù)員工 4 3500元/月 元 美工 1 3000元 36000

6、合計(jì) 元 3.5 技術(shù)保密和激勵(lì)措施： 建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對(duì)資料借閱登記，平臺(tái)登陸設(shè)定嚴(yán)格的登記限制。 四 行業(yè)及市場(chǎng) 4.1 行業(yè)狀況： 4.1.1微信用戶爆發(fā)增長(zhǎng)，用戶使用時(shí)間快速增長(zhǎng)。 從2011年1月21日到2013年1月15日這段時(shí)期，短短的兩年不到，微信就完成了從零到3億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的APP軟件。 近九成的用戶近半年內(nèi)使用過微信，經(jīng)常使用微信公眾平臺(tái)的用戶占比達(dá)24.1% 4.1.2朋友圈分享幾何級(jí)增長(zhǎng)。 微信朋友圈漸漸取代了傳統(tǒng)的QQ空間和微博，成為微信用戶發(fā)布個(gè)人信息，和獲取信息的主要渠道。甚至一些企業(yè)

7、通過個(gè)人帳號(hào)從朋友圈發(fā)布信息，通過朋友間的互相轉(zhuǎn)發(fā)，朋友圈口碑營(yíng)銷成為了它們新的營(yíng)銷方式。 4.1.3微信官號(hào)和認(rèn)證開放。 微信在2012年8月18日開通了公眾平臺(tái)，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人、政府、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣。 4.1.4微信公眾號(hào)大量進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)。 自微信公眾帳號(hào)開放以來，大量的商家嗅到了新營(yíng)銷商機(jī)，紛紛入駐微信。其中不乏一些成功的案例。比較知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商銀行等。隨著微信對(duì)新浪官方微博進(jìn)駐微信認(rèn)證啟動(dòng)，微信公眾平臺(tái)引入了更加強(qiáng)勁的傳播渠道。 4.1.5微信生態(tài)圈和商業(yè)化必須靠官方和運(yùn)營(yíng)方，參與方，接入方，共同維護(hù)才能維護(hù)健康發(fā)展。目前專注于

8、微信公眾平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)，福建市場(chǎng)已經(jīng)有20家左右的運(yùn)營(yíng)商從事微信平臺(tái)開發(fā)業(yè)務(wù)，通過自主開發(fā)平臺(tái)的本地企業(yè)比較知名如廈門的“樂享微信”，還有從事全國(guó)市場(chǎng)的“微盟”在福建區(qū)域的代理商，其他一些是通過一對(duì)一人工開發(fā)公眾平臺(tái)的企業(yè)，代表如“微銷寶”。其中一些企業(yè)已經(jīng)找到了清晰的運(yùn)營(yíng)和贏利模式。并已經(jīng)產(chǎn)生行業(yè)定單。 據(jù)國(guó)內(nèi)微應(yīng)用開發(fā)現(xiàn)狀研究報(bào)告顯示：目前，微信公眾平臺(tái)賬號(hào)已超過200萬(wàn)個(gè)，并且還在以每天8000個(gè)的速度增長(zhǎng)著，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)公眾賬號(hào)接受度排名最靠前。其中有超過70%的開發(fā)商已經(jīng)是公司化運(yùn)營(yíng)，規(guī)模化趨勢(shì)明顯，其中，房產(chǎn)、餐飲、汽車等行業(yè)是接受度排名靠前，集中在了北京、

9、廣州、浙江等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)。 4.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)： 4.2.1微信的未來，比絕大多數(shù)人的想象空間更大。 越來越多的用戶使用微信，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，短短兩年時(shí)間，微信用戶突破三億，目前正突破四億關(guān)口，單從用戶的數(shù)量看，這是一個(gè)可觀的市場(chǎng)，而各種微信導(dǎo)航網(wǎng)站的出現(xiàn)，更體現(xiàn)了微信的戰(zhàn)略意義。從微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主入口的戰(zhàn)略定位來看，未來微信的用戶量有可能會(huì)突破至20億的規(guī)模。 4.2.2微信功能演變，用戶黏性增加。 縱觀微信的發(fā)展歷史，從最初簡(jiǎn)單的分享照片，及時(shí)通訊，到后來加入搖一搖，漂流瓶，游戲，在線支付等功能，用戶黏性度一直增加，使得微信成為日常生活中娛樂，購(gòu)物，通訊必不可少的工具。未

10、來微信也將成為用戶獲取商家信息的主要途徑之一。能看到微信產(chǎn)業(yè)鏈從平臺(tái)，應(yīng)用，內(nèi)容，互動(dòng)，用戶采集，客戶管理，服務(wù)流程，產(chǎn)品交易，品牌傳遞，強(qiáng)關(guān)系分享，生活服務(wù)等產(chǎn)品模式以及由此而創(chuàng)造出的新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的閉環(huán)生態(tài)。 隨著微信營(yíng)銷成為市場(chǎng)主流的營(yíng)銷方式，未來微信公眾平臺(tái)搭建將被商家接受，并納入企業(yè)營(yíng)銷體系。專業(yè)性的平臺(tái)搭建和服務(wù)公司將會(huì)成為市場(chǎng)急需的第三方鏈條。 4.3 目標(biāo)市場(chǎng)： 4.3.1地產(chǎn)板塊： 目前僅福州區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)就有約80家地產(chǎn)商，總共已建和在建項(xiàng)目近200個(gè)。隨著大福州戰(zhàn)略的發(fā)展，政府近期賣地頻繁，全國(guó)知名的地產(chǎn)商如碧桂園地產(chǎn)，恒大地產(chǎn)，東湖地產(chǎn)以及中鐵地產(chǎn)等相繼入駐福州，預(yù)計(jì)未

11、來5年內(nèi)，每年福州將以30個(gè)以上的項(xiàng)目增長(zhǎng)。伴隨城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，全國(guó)其它縣市也以不同程度的建設(shè)進(jìn)度發(fā)展。項(xiàng)目將會(huì)持續(xù)增加。目前福州區(qū)域內(nèi)大部分的地產(chǎn)商微信公眾平臺(tái)尚處于初期版本狀態(tài)，并未實(shí)現(xiàn)高級(jí)平臺(tái)的搭建，大部分的地產(chǎn)商也將微信交由第三方代理公司托管。而現(xiàn)有的微信公司因渠道原因較難介入地產(chǎn)板塊。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者前身主要以從事該板塊為主，可以對(duì)接地產(chǎn)板塊客戶。該行業(yè)客戶將成為該項(xiàng)目的主要客戶來源之一。 行業(yè)案例： 4.3.2汽車板塊： 目前福州有近100家的汽車4S店，與地產(chǎn)類似，大部分客戶微信平臺(tái)也處于傳統(tǒng)階段。該板塊也將是業(yè)務(wù)主要來源之一。 行業(yè)案例： 餐飲及娛樂板塊：該板塊也將是目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)，從

12、行業(yè)性質(zhì)來看，該板塊更需從微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)與客戶互動(dòng)。該板塊重點(diǎn)發(fā)展會(huì)員卡和O to O系統(tǒng)。 行業(yè)案例： 其他板塊：每個(gè)企業(yè)都將需要一個(gè)微信公眾平臺(tái)。 4.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 公司名稱 項(xiàng)目名稱 地址 主營(yíng)產(chǎn)品 優(yōu)劣勢(shì)分析 廈門競(jìng)迪網(wǎng)樂享微信 廈門 微信公眾優(yōu)勢(shì)：較早進(jìn)入市場(chǎng)，目前已經(jīng)推向全國(guó)市場(chǎng)，絡(luò)科技有限平臺(tái)開發(fā)并成為福建省最大的微信營(yíng)銷公司。 公司 導(dǎo)入 劣勢(shì)：更注重互動(dòng)功能開發(fā)，針對(duì)微信公眾平臺(tái) 主頁(yè)開發(fā)不夠精細(xì)。 麥高傳媒 微盟 福州 微信公眾優(yōu)勢(shì)：微信公眾平臺(tái)主頁(yè)開發(fā)精細(xì)，行業(yè)化定制 平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品清晰。 導(dǎo)入 劣勢(shì)：主公司在上海，后期服務(wù)難以跟上，本土 地域劣勢(shì)明顯。 福州 一對(duì)一

13、微優(yōu)勢(shì)：針對(duì)客戶進(jìn)行精細(xì)平臺(tái)開發(fā)，服務(wù)及時(shí)。 榮恒偉業(yè) 信平臺(tái)開劣勢(shì)：不能形成統(tǒng)一平臺(tái)導(dǎo)入，后期服務(wù)繁瑣。蜂蟻科技 發(fā) 難以量化。 銳掌網(wǎng)絡(luò) 及其他 優(yōu)勢(shì)：可短時(shí)間內(nèi)為客戶吸引大量關(guān)注度。 福建晶心緣第一微銷 福州 微信引流 劣勢(shì)：大量無(wú)效的關(guān)注以及規(guī)則外的引流方式增網(wǎng)絡(luò) 軟件 加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 及其他 目前福建區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)共計(jì)有約20家的微信服務(wù)公司，其中，大部 分是類似蜂蟻科技的公司，通過為客戶一對(duì)一人工開發(fā)微信公眾平臺(tái) 來實(shí)現(xiàn)贏利，該類型公司核心人員原先主要從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)，市 場(chǎng)反應(yīng)度不夠，客戶把控性不強(qiáng)，同時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)導(dǎo)入而造成效 率低下。微營(yíng)網(wǎng)絡(luò)通過自有平臺(tái)創(chuàng)建，行業(yè)性模板定制，

14、大大提高平 臺(tái)創(chuàng)建效率，同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者本身媒體出身，能更好的將市場(chǎng)與產(chǎn)品 進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最大化的贏利。 5.5 市場(chǎng)壁壘： 由于微營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是基于微信平臺(tái)而進(jìn)行的二次開發(fā)，與微信對(duì)外政 策息息相關(guān)，一但微信進(jìn)行改版，或者封閉一些端口，相對(duì)應(yīng)的平臺(tái) 開發(fā)技術(shù)也將因此而被禁止。 例如：2013年11月22日，淘寶屏蔽了來自微信的所有鏈接。所 有通過微信點(diǎn)擊到淘寶和天貓的寶貝鏈接，都直接會(huì)到手機(jī)淘寶客戶 端的下載頁(yè)面。該政策將會(huì)威脅一部分的淘寶客戶。公司在應(yīng)對(duì)政策 改變或者微信產(chǎn)品升級(jí)時(shí)，應(yīng)反應(yīng)及時(shí)，最快速度內(nèi)做好技術(shù)更新工 作。 4.6 swot分析： 5.7 銷售預(yù)測(cè)： 注：直銷客戶定價(jià)為8800元

15、/年/個(gè)，渠道客戶定價(jià)為3000元/年/個(gè)。 新增直銷省內(nèi)渠道新增省內(nèi)省外渠道新增省外渠年份 直銷客戶 合計(jì) 客戶 商 渠道商 商 道商客戶 *88004*30*3000 124萬(wàn) 年 =88萬(wàn) =36萬(wàn) *88004*30*30004*30*30005*30*3000 381萬(wàn) 年 =88萬(wàn) =176萬(wàn) =36萬(wàn) =36萬(wàn) =45萬(wàn) *88008*30*30005*30*30*3000= 735萬(wàn) 年 =264萬(wàn) =264萬(wàn) =72萬(wàn) =45萬(wàn) 90萬(wàn) 180萬(wàn) 180萬(wàn) 1240萬(wàn) 總計(jì) 880萬(wàn) 五 營(yíng)銷策略 5.1 價(jià)格策略： 直銷客戶定價(jià)為8800元/年/個(gè)，渠道客戶定價(jià)為3000元

16、/年/個(gè)。 目前市場(chǎng)上普遍定價(jià)在10000元/年/個(gè)，而通過一對(duì)一人工搭建平臺(tái)的企業(yè)定價(jià)則更高。設(shè)定該低價(jià)策略，主要考慮前期便于搶占市場(chǎng)份額。 5.2 行銷策略： 銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道：福州區(qū)域市場(chǎng)將建立自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，同時(shí)與各大媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過客戶資源整合以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。 代理商制度：各個(gè)地級(jí)市配置一名代理商，尋找代理商時(shí)以媒體公司為主，或者有一定客戶資源的服務(wù)型公司。每個(gè)代理商收取15萬(wàn)元的保證金，代理價(jià)格為3000元/年/個(gè)，保證金可抵扣進(jìn)貨價(jià)。年度完成100個(gè)客戶可返點(diǎn)5%，完成300以上個(gè)客戶可返點(diǎn)10%。根據(jù)地區(qū)發(fā)達(dá)程度不同可適當(dāng)調(diào)整。 5.3激勵(lì)機(jī)制： 5

17、.3.1銷售部門組織結(jié)構(gòu) 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 招商經(jīng)理 5.3.2銷售隊(duì)伍人員激勵(lì)機(jī)制： 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+銷售傭金+年終獎(jiǎng) 職位 銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 銷售總監(jiān) 基本工資 1000 1000 2000 績(jī)效工資 1000 1000 1000 銷售提成 10% 10% 5% 年終獎(jiǎng) 3% 3% 5% 注：年終獎(jiǎng)按業(yè)績(jī)指標(biāo)完成比例發(fā)放 工資單位：元/月 2014年度銷售指標(biāo)制度 人員 年度個(gè)人指標(biāo) 團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 銷售經(jīng)理 50萬(wàn) 招商經(jīng)理 50萬(wàn) 銷售總監(jiān) 50萬(wàn) 200萬(wàn) 銷售提成采取季度階段發(fā)放制，具體銷售傭金的發(fā)放方式是當(dāng)月提成只發(fā)放7%，剩余的3%在三

18、個(gè)月后發(fā)放，如某銷售人員3月份入職，則結(jié)算6月份提成時(shí)可提取當(dāng)月7%的提成以及3月份3%的提成，以此類推，不設(shè)年終限制。銷售總監(jiān)采取同樣的提成方式，按7：3的比例季度階段發(fā)放提成。 年終獎(jiǎng)采取半年度階段發(fā)放制，具體發(fā)放方式是當(dāng)年年底發(fā)放一半的年終獎(jiǎng)金，剩余一半在第二年的半年度發(fā)放。 銷售人員連續(xù)三個(gè)月內(nèi)出單量少于10個(gè)客戶，自動(dòng)離職處理。 該制度可有效的防止業(yè)務(wù)人員的頻繁流動(dòng)，同時(shí)可留住高端的業(yè)務(wù)人才。次年度薪酬制度根據(jù)前年度銷售完成情況進(jìn)行調(diào)整。 六 銷售及產(chǎn)品生產(chǎn)流程 銷售流程單 產(chǎn)品生產(chǎn)流程單 七 財(cái)務(wù)計(jì)劃 7.1 資金用途和使用計(jì)劃： 2014年年度資金支出及使用計(jì)劃明細(xì)表 注：1、電

19、腦配備總經(jīng)理*1，財(cái)務(wù)*1，行政*1，銷售人員*3，技術(shù)人員*6，服務(wù)器*1 2、注冊(cè)費(fèi)用：注冊(cè)資金50萬(wàn)，費(fèi)用為8000元，加上印章等計(jì)9000元。 3、辦公設(shè)備：估算一個(gè)大概值，詳細(xì)清單見下圖 辦公設(shè)備清單 會(huì)議培訓(xùn) 白板| 白板架 | 白板輔助用品 | 板白板附件（磁體）| 白板刷 書寫工具 中性筆| 圓珠筆 | 記號(hào)筆 | 白板筆| 筆芯 | 鉛筆 文件管理 文件柜/鐵皮柜 | 文件夾 | 資料冊(cè) | 檔案盒 | 文件欄| 名片盒 | 文件袋| 板夾類報(bào)刊架/雜志架、資料架、白板附件（磁體）、白板 刷 辦公文具 訂書機(jī)| 打孔機(jī) |裁紙刀 | 剪子 | 美工刀 | 膠水膠棒 | 膠帶

20、| 修正液/帶 | 筆筒 財(cái)會(huì)用品 計(jì)算器 | 尺子 | 三角板 辦公紙品 打印/復(fù)印紙 | 傳真紙 | 相片紙 | 會(huì)議本 /記事本 | 筆記本 | 便簽本 | 便簽/便條紙 | 案頭紙 辦公設(shè)備 （彩色）打印機(jī) | 掃描儀 | 傳真機(jī) | 電話機(jī) | 辦公耗材 硒鼓碳粉 | 墨水墨盒 勞保用品 茶壺/水壺/茶具套裝 | 電熱水壺 | 一次性塑料杯 | 垃圾袋/筒 | 清潔工具類（掃把/拖把/抹布） | 紙巾類（抽紙/卷筒紙/衛(wèi)生紙）| 洗滌類(洗手液) 插座| 臺(tái)燈 | 飲水機(jī)/飲用水 辦公固定辦公桌 辦公椅 電插板 茶桌 用具及設(shè)備 7.2 投資回報(bào)： 未來三年年投資匯報(bào)率計(jì)算 銷售傭金

21、及獎(jiǎng)金計(jì)算方法 7.3 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表 未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的損益表 未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量表 八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 8.1 主要風(fēng)險(xiǎn)： 8.1.1微信政策改變風(fēng)險(xiǎn) 微信的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，目前微信也在探索自己的商業(yè)模式。從2012年8月18日微信開通公眾平臺(tái)，并開放了公眾平臺(tái)端口后，大量企業(yè)蜂擁而入，造成了企業(yè)推廣信息泛濫，隨即在2013年8月5日，微信5.0發(fā)布，將公眾號(hào)區(qū)分為服務(wù)號(hào)與訂閱號(hào)兩大類，并在隨后的5代升級(jí)版本中將訂閱號(hào)統(tǒng)一歸至同一目錄下，有效了防止了信息的污染，2013年11月22日，來自微信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘寶，宣布屏蔽所有來自微信端的淘寶鏈接，一大批之前入駐微信的天貓客戶面臨轉(zhuǎn)型。 可以看出每一次微信的改革必將對(duì)一部分的企業(yè)公眾平臺(tái)造成影響，從而對(duì)第三方的開發(fā)平臺(tái)帶來負(fù)面因素。這樣的風(fēng)險(xiǎn)以后也必將存在。 8.1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著微信的發(fā)展，越來越多的企業(yè)嗅到了商機(jī)，針對(duì)微信公眾平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的第三方公司越來越多，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然面臨著來自各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，和搶占市場(chǎng)份額的白刃之爭(zhēng)。 8.1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 該