組織框架圖(最強(qiáng)

1、xx有限公司有限公司2012年10月目錄目錄組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位設(shè)置崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明部門職責(zé)部門職責(zé)XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理綜合管理中心運(yùn)作中心營(yíng)銷中心商務(wù)部生產(chǎn)部采購(gòu)部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部銷售部技術(shù)中心計(jì)劃部質(zhì)量部研發(fā)部技術(shù)部目錄目錄組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位設(shè)置部門職責(zé)部門職責(zé)日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置 總 經(jīng) 理 技術(shù)副總 營(yíng)銷副總 行政管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購(gòu)經(jīng)理計(jì)劃員操作工人事法律事務(wù)資料文員前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔采購(gòu)員倉(cāng)儲(chǔ)員目錄目錄組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位設(shè)置部門職責(zé)部門職責(zé)職責(zé)：職責(zé)：1.提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)

2、方針和經(jīng)營(yíng)形式，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；3.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，4.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；5.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；6.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；7.處理公司重大突發(fā)事件；8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。總經(jīng)理總經(jīng)理崗位概要：崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。部門名稱部門名稱銷售部職能：職能：

3、 實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售部銷售部上級(jí)：上級(jí)：營(yíng)銷副總擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位： 銷售主管 業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：涉及流程名稱：部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。4.經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)和管理。5.提出市場(chǎng)推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場(chǎng)推廣方案6.收集和整理市場(chǎng)情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。7.及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。8.負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。銷售部銷售部銷售副總職責(zé)：銷售副總職責(zé)：銷售部銷售

4、部銷售主管職責(zé)：銷售主管職責(zé)：銷售部銷售部業(yè)務(wù)員職責(zé)：業(yè)務(wù)員職責(zé)：銷售部銷售部部門名稱部門名稱商務(wù)部職能：職能： 考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：商務(wù)部商務(wù)部上級(jí)：上級(jí)：銷售副總擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：涉及流程名稱：部門職責(zé)：部門職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)部商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)部商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)部部門名稱部門名稱研發(fā)部職能：職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：研發(fā)部研發(fā)部上級(jí)上級(jí)：研發(fā)副總擬設(shè)崗位擬設(shè)崗位：涉及流程和表單名稱：涉及流程和表單名稱：新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)流程部門職責(zé)：部門職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)主管職責(zé)：研發(fā)主管

5、職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)部xx職責(zé)：職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)部部門名稱部門名稱技術(shù)部職能：職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：技術(shù)部技術(shù)部上級(jí)：研發(fā)副總上級(jí)：研發(fā)副總擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：涉及流程名稱：部門職責(zé)：部門職責(zé)：技術(shù)部技術(shù)部xx職責(zé)：職責(zé)：技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量部質(zhì)量部部門名稱部門名稱采購(gòu)部職能：職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)成本下降率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿意度重要任務(wù)完成情況 采購(gòu)部采購(gòu)部上級(jí)：總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：采購(gòu)經(jīng)理擬設(shè)崗位：采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)員采購(gòu)員 倉(cāng)儲(chǔ)員倉(cāng)儲(chǔ)員涉及流程名稱：涉及流程名稱：物資購(gòu)買申請(qǐng)流程訂單執(zhí)行流程新增

6、供應(yīng)商流程采購(gòu)價(jià)格審批流程采購(gòu)收貨流程發(fā)票報(bào)銷流程退換貨流程供應(yīng)商評(píng)審流程部門職責(zé)：部門職責(zé)：1.保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.對(duì)采購(gòu)工作和供應(yīng)商庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫(kù)存成本。3.選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。4.收集、整理并完善供應(yīng)市場(chǎng)信息。5.協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。6.參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。7.制定供應(yīng)管理制度、庫(kù)存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)：采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)方面的主要目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施； 2.實(shí)施公司的物資采購(gòu)戰(zhàn)略，制定外購(gòu)政策3.分析市場(chǎng)和

7、貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長(zhǎng)期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道； 4.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作； 5.維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同； 6.了解市場(chǎng)行情及供應(yīng)渠道，在材料設(shè)備品質(zhì)控制等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；7.精通采購(gòu)流程、商務(wù)談判、采購(gòu)合同制定及履約管理； 采購(gòu)部采購(gòu)部采購(gòu)員職責(zé)：采購(gòu)員職責(zé)：1.搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息； 2.編制單項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)； 3.簽訂和送審小額采購(gòu)合同； 4.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成采購(gòu)訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；5.做貨物入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合庫(kù)房保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)； 6.編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7.完成上級(jí)交辦的其他工作。采購(gòu)

8、部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)員職責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)員職責(zé)：1.管理進(jìn)出庫(kù)貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等；2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；3.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)；4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨； 5.填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤(pán)點(diǎn)商品，上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；6.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理；7.完成上級(jí)交辦的其他工作 采購(gòu)部采購(gòu)部計(jì)劃員職責(zé)：計(jì)劃員職責(zé)：采購(gòu)部采購(gòu)部操作工職責(zé)：操作工職責(zé)：采購(gòu)部采購(gòu)部部門名稱部門名稱財(cái)務(wù)部職能：職能： 考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部上級(jí)：上級(jí)：擬設(shè)崗位：擬設(shè)崗位： 涉及流程名稱：涉及流程名稱：一般報(bào)銷流程應(yīng)收帳款管理流程

9、部門職責(zé)：部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)：會(huì)計(jì)職責(zé)：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部門名稱部門名稱行政綜合部職能：職能： 負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、行政支持工作 考核指標(biāo)及權(quán)重：考核指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性 公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性 固定資產(chǎn)狀況 后勤支持重要任務(wù)完成情況 行政綜合部行政綜合部上級(jí)：上級(jí)：擬設(shè)崗位：行政專員擬設(shè)崗位：行政專員 前臺(tái)前臺(tái) 司機(jī)司機(jī) 保潔保潔電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)文員、司機(jī)、保安、清潔工 涉及流程名稱：涉及流程名稱：重大活動(dòng)組織流程計(jì)算機(jī)維修流程文件借閱流程車輛使用流程部門職責(zé)

10、：部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)文書(shū)、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理、辦公場(chǎng)所的使用管理、辦公用品（低值易耗品）的采購(gòu)與管理、固定資產(chǎn)采購(gòu)與管理、檔案管理、保密、安全、消防和清潔衛(wèi)生等工作3.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護(hù)4.負(fù)責(zé)公司對(duì)外的形象宣傳與公關(guān)，對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。5.完成總經(jīng)理交辦的其它工作行政綜合部行政綜合部行政專員職責(zé)：行政專員職責(zé)：行政綜合部行政綜合部前臺(tái)職責(zé)：前臺(tái)職責(zé)：行政綜合部行政綜合部司機(jī)職責(zé)：司機(jī)職責(zé)：行政綜合部行政綜合部保潔職責(zé)：保潔職責(zé)：行政綜合部行政綜合部部門名稱部門名稱人力資源部職能：職能： 負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效考核、薪酬福利管理、 員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理以及員工溝通?？己酥笜?biāo)及權(quán)重