財務采購的相關實習報告

1、財務采購的相關實習報告本人*，在*生物(中國)有限公司財務部實習，并兼處理選購部的有關工作。在財務部，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務系統(tǒng)也有肯定的接觸。選購部方面，負責iso環(huán)境認證體系的建立。主要跟公司的供應商進行溝通，調(diào)查了解他們供應的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標準，并負責環(huán)保協(xié)議的簽訂。工作表現(xiàn)與收獲在實習期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，樂觀投入到工作中，做到了自覺、自律、自學、自新。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅守*人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴于律己。我不是學財會專業(yè)的，在財務部實習有肯定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”

2、，通過自學、請教等方式努力學習財務學問，提高了自己的工作力量和服務水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學習”的意識。在*的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。*那種“制造顧客、貼近顧客、服務顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學做人，后學做事”的理念，使我深深熟悉到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。自身存在問題第一 自己的財務學問有限，而同事們的工作繁忙。不能常常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻。其次 自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特殊高。第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“雙重領導”，財務部與選購部同時需要我的

3、狀況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。第四 未能樂觀地與公司高層溝通。常務副總曾對我-一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的同學到財務部工作表示關注，“雙重領導”也不時發(fā)生小沖突。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。除了收獲、觀察自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎，發(fā)覺了公司存在的一些不足：第一 聘請錄用不是特別規(guī)范。在體育中心的聘請現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應聘人力資源職位后，聘請人員相互溝通“素養(yǎng)不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我是否情愿聽從調(diào)配，感覺自己沒受到敬重。一百多人參與了復試，復試很簡潔就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。

4、這樣很可能導致力量強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒力量但嫻熟把握面試技巧者進入公司。不管消失哪種狀況，對公司來說都是個損失。我曾參與過國家公務員面試，雖未能勝利，但我比較心服，我覺的結構化面試是比較公正有效的。其次 培訓機制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很精彩的人員，但上起課來明顯力不從心。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓體系。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設置，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務型的公司)效仿。第三 人力資源戰(zhàn)略好像不符現(xiàn)代管理理念。*每個月都開一個培訓班，聘請大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比聘請一個新員工的成本低的多。企業(yè)應當想方法留住人才，而不是不斷地補充人員。第四 對新進員工的安排不盡合理。就拿我自身來說。我是學行政管理的，應聘時也說明白我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務工作。對公司而言，是人力資源的鋪張;對我而言，是自己的選擇得不到敬重。我首先接受了公司的支配，并在財務部努力工作、勤奮學習。但財務究竟不是自己的專業(yè)特長、愛好所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結束了我在*的實習經(jīng)受?？偨Y在*的實習經(jīng)受。不管是