成本控制措施八

1、精益生產(chǎn)線消除庫存的良方精益生產(chǎn)線消除庫存的良方順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 精精益生產(chǎn)的核心理念在于去除一切不必要的浪費(fèi)，益生產(chǎn)的核心理念在于去除一切不必要的浪費(fèi)，而在而在NPSNPS理念中庫存的浪費(fèi)是一切的萬惡之源，然而，理念中庫存的浪費(fèi)是一切的萬惡之源，然而，真正造成生產(chǎn)隱患的再制品庫存的降低，消除庫存的真正造成生產(chǎn)隱患的再制品庫存的降低，消除庫存的效果很有限。許多企業(yè)對(duì)于如何降低再制品庫存束手效果很有限。許多企業(yè)對(duì)于如何降低再制品庫存束手無策，不知該如何下手。所以這里就給大家一個(gè)消除無策，不知該如何下手。所以這里就給大家一個(gè)消除庫存的良方庫存的良方- -精益生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)線

2、的設(shè)計(jì)。23精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：線設(shè)計(jì)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： NO1 NO1. .應(yīng)符合應(yīng)符合“UU型化型化 生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線布置即將即將生產(chǎn)線的布置排成生產(chǎn)線的布置排成UU字型，所以也稱之為字型，所以也稱之為UU型生產(chǎn)線。型生產(chǎn)線。生產(chǎn)線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一一”字型生產(chǎn)線字型生產(chǎn)線布置布置( (即按加工順序排列設(shè)備即按加工順序排列設(shè)備) )和和u u型布置。隨著精益生產(chǎn)思型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被UU型生產(chǎn)線所代替，型生產(chǎn)線所代替，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)

3、設(shè)備時(shí)因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在將存在“步行的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)”，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在UU型布置中，生產(chǎn)線擺放如型布置中，生產(chǎn)線擺放如UU型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以UU型布置需要培養(yǎng)多能工。型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時(shí)也減少了操作工，降低了成本等。同時(shí)也減少

4、了操作工，降低了成本等。2022-3-194 4NO2.NO2.應(yīng)符合應(yīng)符合“單件流動(dòng)單件流動(dòng)”生產(chǎn)生產(chǎn)： 即即是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過一個(gè)是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過一個(gè)個(gè)的加工制程而做成成品。傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式是無法運(yùn)用精個(gè)的加工制程而做成成品。傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式是無法運(yùn)用精益生產(chǎn)線上，首先由于精益流線化的生產(chǎn)，如果同時(shí)加工多益生產(chǎn)線上，首先由于精益流線化的生產(chǎn)，如果同時(shí)加工多個(gè)產(chǎn)品，很難以不造成搬運(yùn)的浪費(fèi)和庫存的浪費(fèi)，其次批量個(gè)產(chǎn)品，很難以不造成搬運(yùn)的浪費(fèi)和庫存的浪費(fèi)，其次批量生產(chǎn)很容易隱藏問題，如果是單價(jià)流動(dòng)，一眼即可看出生產(chǎn)生產(chǎn)很容易隱藏問題，如果是單價(jià)流

5、動(dòng)，一眼即可看出生產(chǎn)線上的瓶頸點(diǎn)，而且批量生產(chǎn)如果出現(xiàn)任何品質(zhì)問題也無法線上的瓶頸點(diǎn)，而且批量生產(chǎn)如果出現(xiàn)任何品質(zhì)問題也無法做到立即修正，。而單件流動(dòng)就是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢做到立即修正，。而單件流動(dòng)就是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)的生產(chǎn)方式卻很容易做到這些。查一個(gè)的生產(chǎn)方式卻很容易做到這些。 2022-3-1955NO3.NO3.應(yīng)符合應(yīng)符合“機(jī)器設(shè)備的小型化機(jī)器設(shè)備的小型化”：生產(chǎn)即在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)符合精益單件流動(dòng)的小型機(jī)器，避免生產(chǎn)即在采購設(shè)備時(shí)應(yīng)符合精益單件流動(dòng)的小型機(jī)器，避免占用過多空間。如果是傳統(tǒng)批量生產(chǎn)時(shí)，大型設(shè)備或許仍是占用過多空間。如果是傳統(tǒng)批量生產(chǎn)時(shí)，大型設(shè)備或許仍是適當(dāng)?shù)?/p>

6、?？墒鞘裁炊寄茏龅姆河眯痛笤O(shè)備，常積壓了一大堆適當(dāng)?shù)??？墒鞘裁炊寄茏龅姆河眯痛笤O(shè)備，常積壓了一大堆在制品，使生產(chǎn)的流動(dòng)不順暢。市場的趨勢已經(jīng)走向多樣少在制品，使生產(chǎn)的流動(dòng)不順暢。市場的趨勢已經(jīng)走向多樣少量，生產(chǎn)線也必須走向細(xì)流而快的復(fù)數(shù)生產(chǎn)線化，才能更有量，生產(chǎn)線也必須走向細(xì)流而快的復(fù)數(shù)生產(chǎn)線化，才能更有彈性對(duì)應(yīng)市場需求的快速變化。所以，機(jī)器設(shè)備也應(yīng)小型化。彈性對(duì)應(yīng)市場需求的快速變化。所以，機(jī)器設(shè)備也應(yīng)小型化。速度不快，但是品質(zhì)很穩(wěn)定，故障率也低，才是較好的設(shè)備；速度不快，但是品質(zhì)很穩(wěn)定，故障率也低，才是較好的設(shè)備；不要再固執(zhí)地認(rèn)為設(shè)備速度越快越好不要再固執(zhí)地認(rèn)為設(shè)備速度越快越好2022-3-

7、196 6NO4.NO4.應(yīng)符合應(yīng)符合“同步化同步化”生產(chǎn)生產(chǎn)：即是在整個(gè)流水線上每個(gè)工位都保持相同的生產(chǎn)速度進(jìn)行生即是在整個(gè)流水線上每個(gè)工位都保持相同的生產(chǎn)速度進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品經(jīng)過不同制程的設(shè)備而流動(dòng)下去，直至作出成品為產(chǎn)，產(chǎn)品經(jīng)過不同制程的設(shè)備而流動(dòng)下去，直至作出成品為止，如果各個(gè)制程的生產(chǎn)速度不一致，就會(huì)在各個(gè)制程中，止，如果各個(gè)制程的生產(chǎn)速度不一致，就會(huì)在各個(gè)制程中，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動(dòng)的順暢性。好像河流，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動(dòng)的順暢性。好像河流，在流速不一樣的交接點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生積水渾濁的現(xiàn)象一樣，出現(xiàn)被在流速不一樣的交接點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生積水渾濁的現(xiàn)象一樣，出現(xiàn)被稱之為濁流的

8、生產(chǎn)現(xiàn)象。我們應(yīng)該改善產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，稱之為濁流的生產(chǎn)現(xiàn)象。我們應(yīng)該改善產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，消除濁流現(xiàn)象，因此必須是各個(gè)制程的生產(chǎn)都保持相同的速消除濁流現(xiàn)象，因此必須是各個(gè)制程的生產(chǎn)都保持相同的速度，此即所謂度，此即所謂“同步化同步化”，也就是在效率篇中所談到的，要，也就是在效率篇中所談到的，要追求追求“全體效率全體效率”而不是而不是“個(gè)別效率個(gè)別效率”。NO5.NO5.應(yīng)符合應(yīng)符合“作業(yè)員工多能化作業(yè)員工多能化”即具有操作多制程作業(yè)能力的作業(yè)員，稱為多能工。這與只能操作單一即具有操作多制程作業(yè)能力的作業(yè)員，稱為多能工。這與只能操作單一制程作業(yè)的單能工是不同的。在流線化生產(chǎn)上，作業(yè)員的制程作業(yè)

9、的單能工是不同的。在流線化生產(chǎn)上，作業(yè)員的“多能工化多能工化”是極為重要的，因?yàn)楦鞴ば?，人員的時(shí)間總是不一致的，而精益生產(chǎn)線是極為重要的，因?yàn)楦鞴ば颍藛T的時(shí)間總是不一致的，而精益生產(chǎn)線只能是前后左右的員工能幫忙，所以要求一些員工具有多制程作業(yè)能力，只能是前后左右的員工能幫忙，所以要求一些員工具有多制程作業(yè)能力，只有這樣，才能很好調(diào)整生產(chǎn)工序，避免堆積的產(chǎn)生，。因此在只有這樣，才能很好調(diào)整生產(chǎn)工序，避免堆積的產(chǎn)生，。因此在全工廠內(nèi)快速推行多能工化，是個(gè)很重要的條件。要能做到多能工全工廠內(nèi)快速推行多能工化，是個(gè)很重要的條件。要能做到多能工化，就必須先力求徹底地將機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化，以便任何一位作業(yè)員都能

10、簡單化，就必須先力求徹底地將機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化，以便任何一位作業(yè)員都能簡單地操作多種機(jī)械；作業(yè)方法也需要徹底地標(biāo)準(zhǔn)化，消除特殊作業(yè)及例外地操作多種機(jī)械；作業(yè)方法也需要徹底地標(biāo)準(zhǔn)化，消除特殊作業(yè)及例外作業(yè)。將多能工化作為工廠的首要目標(biāo)，普遍推行。作業(yè)。將多能工化作為工廠的首要目標(biāo)，普遍推行。NO6.NO6.應(yīng)符合應(yīng)符合“垂直式生產(chǎn)布置垂直式生產(chǎn)布置”理念理念即生產(chǎn)方式中各個(gè)制程緊密銜接在一起，前制程做完一個(gè)產(chǎn)品，即刻流即生產(chǎn)方式中各個(gè)制程緊密銜接在一起，前制程做完一個(gè)產(chǎn)品，即刻流到下一個(gè)制程繼續(xù)加工，直至完成所有工序。我們首選來觀察一下傳統(tǒng)到下一個(gè)制程繼續(xù)加工，直至完成所有工序。我們首選來觀察一下傳統(tǒng)生

11、產(chǎn)方式的布置，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式貫穿了大批量生產(chǎn)的理念，即人們認(rèn)為生產(chǎn)方式的布置，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式貫穿了大批量生產(chǎn)的理念，即人們認(rèn)為只有一群人同時(shí)在生產(chǎn)同種部件的時(shí)候效率是最高的，但是這就造成每只有一群人同時(shí)在生產(chǎn)同種部件的時(shí)候效率是最高的，但是這就造成每種生產(chǎn)配件都在配置不同的生產(chǎn)空間，而且還有專門的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，最后種生產(chǎn)配件都在配置不同的生產(chǎn)空間，而且還有專門的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，最后在到主生產(chǎn)線上將配件搬運(yùn)過來組合生產(chǎn)，這就造成我們之前所說的在到主生產(chǎn)線上將配件搬運(yùn)過來組合生產(chǎn)，這就造成我們之前所說的“搬運(yùn)搬運(yùn)”以及以及“庫存庫存”的浪費(fèi)，而垂直式生產(chǎn)布置大幅度杜絕了搬運(yùn)和的浪費(fèi)，而垂直式生產(chǎn)布置大幅度杜絕了搬運(yùn)和庫存浪費(fèi)的產(chǎn)生，生產(chǎn)配件直接在主生產(chǎn)線上直接生產(chǎn)，而且只生產(chǎn)后庫存浪費(fèi)的產(chǎn)生，生產(chǎn)配件直接在主生產(chǎn)線上直接生產(chǎn)，而且