采購管理實務(wù)習(xí)題答案項目七　采購過程管理

1、項目七采購過程管理一、單選題1.（ ）是整個跟蹤環(huán)節(jié)的結(jié)束點，訂單人員可以向供應(yīng)商了解物料最終完成的包裝入庫信息。A、跟蹤加工過程進展?fàn)顟B(tài)B、原料備料C、確認包裝入庫D、供應(yīng)商工藝文件的準(zhǔn)備參考答案：C2. 如果采購材料為非重要材料，通常采取的采購交貨期控制的方法是（ ）。A、 買賣雙方信息的溝通B、 工廠實地查證C、 預(yù)定時成進度D、 一般的監(jiān)督參考答案：D3. 下列不屬于實施采購交期控制關(guān)鍵點的是（ ）。A、跟蹤組裝調(diào)試檢測過程進展?fàn)顟B(tài)B、制定合理的交期C、明確雙方在交期上的違約責(zé)任D、對交期的管理控制參考答案：A4.按出票人不同，匯票可分為（ ）。A、銀行匯票B、商業(yè)匯票C、銀行匯票和商

2、業(yè)匯票D、企業(yè)匯票和商業(yè)匯票參考答案：C5.開立支票存款賬戶和領(lǐng)用支票，應(yīng)當(dāng)有可靠的（ ），并存入一定的資金。A、信譽B、資信C、誠信D、人品參考答案：B6.（ ）是進口方委托銀行通過加押電報成電傳的方式將款項支付給收款人。A、信用證B、托收C、電匯D、信用卡參考答案：C7.（ ）是指匯票不附帶貨運單據(jù)的一種托收方式。A、付款交單B、承兌交單C、跟單托收D、光票托收參考答案：D8.信用證是一種由開證銀行根據(jù)信用證相關(guān)法律規(guī)范應(yīng)申請人要求并按其指示向受益人開立的載有一定金額、在一定期限內(nèi)憑符合規(guī)定的單據(jù)付款的（ ）。A、信貸承諾 B、擔(dān)保承諾 C、書面文件 D、支持文件參考答案：C9.下列關(guān)于本

3、票的表述錯誤的是（ ）。A、我國票據(jù)法上的本票包括銀行本票和商業(yè)本票B、本票的基本當(dāng)事人只有出票人和收款人C、本票無須承兌D、本票是由出票人本人對持票人付款的票據(jù)參考答案：A10.采購結(jié)算單是由采購發(fā)票與下列哪張單據(jù)結(jié)算產(chǎn)生的？（ ）A、請購單B、采購訂單C、采購到貨單D、采購入庫單參考答案：D二、多選題1.一般對于供應(yīng)商不能交貨的原因可以分為三方面因素（ ）。A、供應(yīng)商原因B、客戶原因C、其他原因D、主觀原因參考答案：ABC2.采購交貨期控制的內(nèi)容主要包括（ ）。A、對時間的控制B、對成本的控制C、對流程的控制D、對交貨地點的控制參考答案：AC3.采購交貨期控制的方法主要有（ ）。A、一般的

4、監(jiān)督B、預(yù)定時成進度C、工廠實地查證D、買賣雙方信息的溝通參考答案：ABC4.從時間角度看，交貨期管理是對時間的控制和管理，主要包括（ ）。A、外發(fā)加工時間、來料檢驗與入庫時間B、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、生產(chǎn)作業(yè)時間C、產(chǎn)品檢驗與入庫時間D、運送與物流時間、其它預(yù)留時間參考答案：ABCD5.因采購部而導(dǎo)致的供應(yīng)商交貨延期的原因主要有（ ）。A、供應(yīng)商選擇錯誤、下單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能B、業(yè)務(wù)手續(xù)煩瑣或?qū)徟患皶r、更換供應(yīng)商C、付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時付款、緊急訂購D、訂貨錯誤、跟催不積極參考答案：ABCD6.國際采購貨款結(jié)算中托收方式可分為( )三種。A、付款交單B、承兌交單C、光票托收D、信用證E、匯

5、付參考答案：ABC7.匯付的方式有（ ）。A、信匯B、票匯C、電匯D、信用卡參考答案：ABC8.匯票關(guān)系中的基本當(dāng)事人主要有（ ）。A、出票人B、付款人C、收款人D、銀行參考答案：ABC9.以開證行所負的責(zé)任為標(biāo)志可以將信用證分為（ ）。A、保兌信用證B、不保兌信用證C、不可撤銷信用證D、可撤銷信用證參考答案：CD10.下列關(guān)于匯付的說法正確的是（ ）。A、匯付屬于商業(yè)信用 B、匯付包括電匯、信匯和票匯三種C、匯付一般用于國際貨物買賣合同價款的支付D、在匯付中，銀行只提供服務(wù)而不提供信用參考答案：ABD3、 判斷題1. 跟催就是時時刻刻跟蹤監(jiān)督供應(yīng)商，只需考慮供應(yīng)商的發(fā)貨時間，無需考慮貨物質(zhì)量

6、。（ ）參考答案：錯2. 在延期付款的情況下，貨物的所有權(quán)一般在簽訂合同時發(fā)生轉(zhuǎn)移。（ ）參考答案：錯3. 如果降低庫存水平引起的延期交貨成本高于節(jié)約的庫存成本，那么這種方案是可取的，它可以實現(xiàn)企業(yè)總成本最低的目標(biāo)。（ ）參考答案：錯4.本票的出票人就是付款人，根據(jù)出票人身份的不同，可分為由企業(yè)簽發(fā)的商業(yè)本票和由銀行簽發(fā)的銀行本票。（ ）參考答案：對5.信用證是指以銀行信用為基礎(chǔ)，付款由銀行擔(dān)保。（ ）參考答案：對6.信用證根據(jù)付款人提供的單據(jù)不同分為跟單信用證與光票信用證。（ ）參考答案：錯7.匯付是指由出口商（賣方）開出以進口商（買方）為抬頭的匯票，委托托收行通過代收行，代為買方收款。（

7、）參考答案：錯8.支票是以銀行為付款人的即期匯票。（ ）參考答案：對9.信匯是匯出行應(yīng)匯款人的申請，拍發(fā)加押電報或電傳給在另一國家的分行或代理行（即匯入行）解付一定金額給收款人的一種匯款方式。（ ）參考答案：錯10. 預(yù)付通常發(fā)生在市場供應(yīng)緊張或者生產(chǎn)周期較長的情況。（ ）參考答案：對四、簡答題1.采購交期延誤的原因有哪些？2.簡述采購跟催的管理流程？3.簡要闡述采購交貨期控制的內(nèi)容？4.采購結(jié)算的主要方式有哪些？5.采購具體的支付方式有幾種？6.如何處理采購結(jié)算業(yè)務(wù)？五、案例分析案例一：以下是某公司交期延誤常見原因的分析表：原因具體內(nèi)容原因具體內(nèi)容供應(yīng)商的責(zé)任（1）接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能采購

8、人員的責(zé)任（1）供應(yīng)商選定錯誤（2）供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足（2）業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤（3）供應(yīng)商對時間估計錯誤（3）進度掌握與督促不力（4）供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)（4）經(jīng)驗不足（5）供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機（5）下單超過供應(yīng)商之產(chǎn)能（6）供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)（6）更換供應(yīng)商所致（7）供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)意識不強（7）付款條件過于嚴(yán)苛根據(jù)上述表格資料，回答下列問題：1.除了以上表格所示，供應(yīng)商延期交貨原因還有哪些方面？2.實施采購交期控制的關(guān)鍵點有哪些？案例二：美國A公司向我國B公司采購了一批汽車零部件，付款方式為D/P 90天。貨物出運后，匯票及貨運單據(jù)通過出口地的托收銀行寄抵美國A公司指定的代收行，A公司進行了匯票承兌。汽車零部件抵達目的港后，由于用貨心切，A公司于是出具了信托收據(jù)向本地代收的銀行借