04績(jī)效考核管理制度和KPI考核指標(biāo)

1、績(jī)效考核制度編制：王建民審核：批準(zhǔn):受控狀態(tài)：受控持有者:分發(fā)號(hào):1、目的為了提高公司各部門的工作效率，規(guī)范合理的對(duì)各部門進(jìn)行考核，特制定本辦法。2、適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：各車間主任每月從個(gè)人工資中拿出10%元，作為每月部門月考核激勵(lì)的總獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理各拿出工資的10%，組長(zhǎng)、文員、質(zhì)檢員從個(gè)人工資拿出8%，（三）考核內(nèi)容：請(qǐng)參考各部門考核指標(biāo)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 公司總經(jīng)理考核總工、部門經(jīng)理（其中，財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)總監(jiān)考核）2、公司部門經(jīng)理考核部門車間

2、主任及文員；3、車間主任考核車間所屬員工，并由部門經(jīng)理最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員由總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見(jiàn)下頁(yè)圖表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)

3、一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)91分以上A（優(yōu)秀）81-90分B（良好）70-80分C（合格）69分以下D（不合格）圖表22、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： 當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為95分以上（A等級(jí)）時(shí)），績(jī)效工資=績(jī)效工資*120%.（此項(xiàng)原則一部門一人），當(dāng)年考核等級(jí)為A時(shí)，基本工資調(diào)整一個(gè)等級(jí)。 當(dāng)考核發(fā)數(shù)為94分以下時(shí)所得績(jī)效工資=績(jī)效工資*本月所得分?jǐn)?shù)考核中過(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到4次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到6次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò)6次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。當(dāng)全年考核等級(jí)在

4、C以下時(shí)，不給予考慮調(diào)薪。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)KPI考核指標(biāo)2、考核辦法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表和車間生產(chǎn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作

5、計(jì)劃：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計(jì)劃表（詳見(jiàn)附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。（1）員工填寫(xiě)員工月度工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通和打分。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表（詳見(jiàn)附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）

6、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（5）年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件8）和部門年度考核匯總表（詳見(jiàn)附件9）,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于2014年1月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件1:員工月度工作計(jì)劃表員工工作計(jì)劃表姓名：崗位：填報(bào)時(shí)間：年月序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1234567

7、81112小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。月部工作計(jì)劃表人附件2:部門月度工作計(jì)劃表填序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間實(shí)際完成日期）責(zé)任人備注123456789101112131415小計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：年月日3、考核指標(biāo)3.1營(yíng)銷部責(zé)任部門營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況權(quán)重50評(píng)測(cè)工具訂單的出貨金額計(jì)算。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)75%以下7580%8085%8590%9095%>96%得分0-1520304550指標(biāo)二庫(kù)存成品在庫(kù)時(shí)間權(quán)重10計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存成品（訂單成品）在庫(kù)時(shí)間（從入庫(kù)日

8、期開(kāi)始算）不得超過(guò)1個(gè)月，超出數(shù)量按金額計(jì)算每10000元扣1分。做庫(kù)存（無(wú)訂單）在庫(kù)時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)月，超出數(shù)量按金額計(jì)算每10000元扣1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)三客戶訂單交期回復(fù)及時(shí)率權(quán)重15計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)電話回訪客戶，一次未給出明確的交貨期扣2分，亂給交貨期扣2分.數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部指標(biāo)三回款及時(shí)率權(quán)重10計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際回款額/到期（截止30日）應(yīng)收回款額，達(dá)到95%（含95%為權(quán)重，每低2個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)四合同管理簽訂率和信用等級(jí)權(quán)重5計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)每發(fā)現(xiàn)一次合冋未簽訂或者合冋條款責(zé)任不明確的扣1分。綜合管理部查合同管理，如果沒(méi)有建立合同檔案扣2分，如果檔案不全面扣1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源

9、財(cái)務(wù)部指標(biāo)五學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重5評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5，扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源各部門3.2生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一月生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=（周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率之后相加/4）權(quán)重35評(píng)測(cè)工具月按周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。數(shù)據(jù)提供營(yíng)銷部75%以下75-80%以下80-90%以下90%以上0-202530指標(biāo)二重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000兀以上）權(quán)重10計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)全年重大品質(zhì)事故為0數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則1、每發(fā)生一次扣5分，扣完為止2、全年2起以上，此項(xiàng)不得分指標(biāo)三

10、車間6S管理權(quán)重10評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月的6S考核平均打分?jǐn)?shù)據(jù)提供綜合管理部74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標(biāo)五員工流失率權(quán)重5評(píng)測(cè)工具目標(biāo)辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)6%數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部評(píng)分細(xì)則每高于目標(biāo)1%扣1分，反之加1分指標(biāo)六嚴(yán)重質(zhì)量事故以上（公司損失在10000兀以上）權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)七生產(chǎn)安全事故權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、每發(fā)生一次扣3分。重大安全事故（評(píng)級(jí)7-10級(jí)扣5分，7級(jí)以下扣10分），二次（包含2次）傷殘?jiān)u級(jí)事故此項(xiàng)全年不得分2、每月最少對(duì)各車間一次安全培訓(xùn)。查記錄文件，缺少一車間扣一分。數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部指標(biāo)八庫(kù)存產(chǎn)品在庫(kù)時(shí)間（主

11、要指半成品庫(kù)和成品庫(kù)所有產(chǎn)品）權(quán)重15評(píng)測(cè)工具庫(kù)存產(chǎn)品（包括原材料、半成品）在庫(kù)時(shí)間（從入庫(kù)日期開(kāi)始算）不得超過(guò)1個(gè)月，超出數(shù)量按金額計(jì)算每10000元扣1分。做庫(kù)存（無(wú)訂單）在庫(kù)時(shí)間，不得超過(guò)三個(gè)月，超出數(shù)量按金額計(jì)算每10000元扣1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)九學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重5評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5,扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.3品質(zhì)部經(jīng)理責(zé)任部門品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一品質(zhì)良率權(quán)重40評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月既定良率目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)1呀口2分，反

12、之加2分指標(biāo)二客戶投訴率、及時(shí)分析處理權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每月投訴客戶投訴率彳扣完為止。斥次數(shù)/當(dāng)月出貨次數(shù)氐于%得權(quán)重，每增加一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部如果未及時(shí)處理客戶投訴一單扣5分，扣完為止（客訴必須在24小時(shí)內(nèi)受理）；（備注：客戶投訴指經(jīng)我司認(rèn)可的客戶投訴）指標(biāo)三重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000元以上）權(quán)重30評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣10分，扣完為止數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)六不合格品處理單處理及時(shí)性和有效性權(quán)重10評(píng)測(cè)工具十分鐘內(nèi)未給出處理意見(jiàn)，一單扣1分，扣完為止；（根據(jù)不合品處理單）重復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，經(jīng)確認(rèn)屬于質(zhì)量部責(zé)任，一單扣2分，扣完為止；（根據(jù)不合品處理單）數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部指標(biāo)

13、七學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5,扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.3檢驗(yàn)員責(zé)任部門品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一品質(zhì)良率權(quán)重30評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月既定良率目標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)1呀口2分，反之加2分指標(biāo)二重大品質(zhì)事故（公司損失大于10000元以上）權(quán)重30評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣10分，扣完為止數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)三記錄單據(jù)填寫(xiě)（主要對(duì)不合品記錄、首件、巡檢、出廠檢驗(yàn)記錄）權(quán)重30評(píng)測(cè)工具按相關(guān)文件要求執(zhí)行、每發(fā)現(xiàn)一條記錄未填寫(xiě)或者重要數(shù)據(jù)未填寫(xiě)扣3分

14、，扣完為止.數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5,扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.4采購(gòu)部責(zé)任部門物流部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一采購(gòu)合格率權(quán)重15評(píng)測(cè)工具所采購(gòu)的物品質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、包裝等采購(gòu)合格率=總合格批次/總采購(gòu)批次數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部指標(biāo)二采購(gòu)物料及時(shí)率（采購(gòu)計(jì)劃）權(quán)重40評(píng)測(cè)工具根據(jù)計(jì)劃到料時(shí)間，未按時(shí)到料，每單每延后一天且通知生產(chǎn)部扣0.5分，延后未通知生產(chǎn)部扣1分。數(shù)據(jù)提供生產(chǎn)部指標(biāo)三采購(gòu)成本控制率=實(shí)成采購(gòu)成本/預(yù)算采購(gòu)成本權(quán)重

15、15評(píng)測(cè)工具每咼于目標(biāo)10%2分，反之加2分。數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)部指標(biāo)四供應(yīng)商價(jià)格管理和采購(gòu)合同管理準(zhǔn)確性權(quán)重15評(píng)測(cè)工具 每出現(xiàn)一次未簽訂采購(gòu)合同扣1分 入庫(kù)后價(jià)格確認(rèn)單未上交財(cái)務(wù)部扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)部指標(biāo)八部門互評(píng) （指部門間協(xié)作性和溝通及時(shí)性） （取所有部門互評(píng)分中的最低分，扣分原因先與考核部門進(jìn)行溝通，得到考核部門確認(rèn)后，然后提交行政部）；權(quán)重5評(píng)測(cè)工具一次合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣1分，二次合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣2分，以此類推。數(shù)據(jù)來(lái)源各部門3.5總工責(zé)任單位總工統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度及合格率權(quán)重301.、以單計(jì)算，以每項(xiàng)止單最后書(shū)面批準(zhǔn)時(shí)間為考核時(shí)間；每一單（含每

16、個(gè)立項(xiàng)單的所有關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)即T1，T2，T3時(shí)間，直到送樣為止）超過(guò)一天扣1分，扣完為止，制程報(bào)廢的重新列時(shí)間；由設(shè)計(jì)或樣品制作過(guò)程中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致送樣不合格的一次扣5分；數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)銷部指標(biāo)二批量設(shè)計(jì)缺陷事故權(quán)重25評(píng)測(cè)工具經(jīng)過(guò)確認(rèn)屬于設(shè)計(jì)缺陷事故，每次扣5分，扣完為止。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)三新產(chǎn)品培訓(xùn)權(quán)重15評(píng)測(cè)工具1、新產(chǎn)品上線相關(guān)技術(shù)員未組織培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分.2、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部提出的冋題沒(méi)有及時(shí)的答復(fù)，生產(chǎn)部每反應(yīng)一次扣1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、生產(chǎn)部指標(biāo)四開(kāi)發(fā)費(fèi)用權(quán)重10評(píng)測(cè)工具所有開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出目標(biāo)值每1%扣1分，反之加1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體

17、講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5，扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.5總工責(zé)任單位總工統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度及合格率權(quán)重401、新產(chǎn)品如未建立書(shū)面開(kāi)發(fā)計(jì)劃扣10分。時(shí)間不明確扣5分，責(zé)任人不明確扣5分，無(wú)相關(guān)人簽字扣5分2、以單計(jì)算，以每項(xiàng)止單最后書(shū)面批準(zhǔn)時(shí)間為考核時(shí)間；每一單（含每個(gè)立項(xiàng)單的所有關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)即T1，T2，T3時(shí)間，直到送樣為止）超過(guò)一天扣1分，扣完為止，制程報(bào)廢的重新列時(shí)間；3、由設(shè)計(jì)或樣品制作過(guò)程中出現(xiàn)失誤導(dǎo)致送樣不合格的一次扣5分；數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)銷部指標(biāo)二嚴(yán)重質(zhì)量事故以上

18、（公司損失在10000兀以上）權(quán)重15評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)三成本控制率（實(shí)際生產(chǎn)成本/預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本）權(quán)重30評(píng)測(cè)工具1、生產(chǎn)過(guò)程中因產(chǎn)品生產(chǎn)工藝未預(yù)測(cè)而造成實(shí)際成本>預(yù)計(jì)產(chǎn)品成本每發(fā)現(xiàn)每咼于目標(biāo)1州口5分，2、產(chǎn)品投產(chǎn)前未向財(cái)務(wù)提供產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品清單，每發(fā)次單只產(chǎn)品扣5分，扣完為止。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)四權(quán)重10評(píng)測(cè)工具所有開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出目標(biāo)值每1%扣1分，反之加1分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)六部門互評(píng) （指部門間協(xié)作性和溝通及時(shí)性） （取所有部門互評(píng)分中的最低分，扣分原因先與考核部門進(jìn)行溝通，得到考核部門確認(rèn)后，然后提交行政部）；權(quán)重5評(píng)測(cè)工具一次合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣1分，二次

19、合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣2分，以此類推。數(shù)據(jù)來(lái)源各部門3.7財(cái)務(wù)部責(zé)任單位財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表準(zhǔn)時(shí)性（每月15號(hào)前，節(jié)假日順延，每遲天扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣3分權(quán)重30評(píng)測(cè)工具每推遲一天扣2分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)指標(biāo)二成本（銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用）權(quán)重15評(píng)測(cè)工具費(fèi)用達(dá)成率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用*100%數(shù)據(jù)來(lái)源總經(jīng)理每增加1%扣2分，反之加1分指標(biāo)三應(yīng)收帳款安全性及回款率權(quán)重15計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1. 每新增一筆壞帳本項(xiàng)不得分2. 到期回款率達(dá)95%不扣分。3. 回款率85%-94呀口5分。4. 回款率75%-84呀口10分。5. 回款率65%-74%15分。數(shù)據(jù)提供總

20、經(jīng)理指標(biāo)四工資核算的準(zhǔn)確性和發(fā)放的權(quán)重10評(píng)測(cè)工具經(jīng)綜合管理部核實(shí)，如有一處錯(cuò)誤或不按制度執(zhí)行，扣2分?jǐn)?shù)據(jù)提供總經(jīng)理指標(biāo)五客戶或者供應(yīng)商對(duì)賬的準(zhǔn)確性權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次錯(cuò)誤扣5分?jǐn)?shù)據(jù)提供銷售部指標(biāo)六倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存監(jiān)督權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每周最少兩次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查賬、物、卡。每少于一次扣3分?jǐn)?shù)據(jù)提供綜合管理部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工集體講課）不得少于5小時(shí)權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于4小于5，扣1分，小于4小時(shí)扣2分，小于2小時(shí)不得分。未組織培訓(xùn)扣全分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.8綜合管理部責(zé)任單位綜合管理部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一人員招聘及時(shí)性權(quán)重20評(píng)測(cè)工具以

21、公司批準(zhǔn)時(shí)間為考核時(shí)間，每缺1人扣1分；（取所有部門打分中的最低分）提供數(shù)據(jù)各部門指標(biāo)二員工培訓(xùn)權(quán)重15評(píng)測(cè)工具 職員培訓(xùn)：培訓(xùn)次數(shù)/月計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù) 職工培訓(xùn)：檢查各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施、整理、保存，無(wú)檢查則扣2分；提供數(shù)據(jù)各部門標(biāo)準(zhǔn)<85.0%85.0%-89.9%90.0%-94.9%95.0%-97.9%98.0%-99.9%100%得分0510151820指標(biāo)三后勤管理權(quán)重15評(píng)測(cè)工具1制度執(zhí)行監(jiān)控情況，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，數(shù)據(jù)來(lái)源各部門指標(biāo)四費(fèi)用控制權(quán)重15評(píng)測(cè)工具 辦公品費(fèi)用 業(yè)務(wù)招待費(fèi)提供數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部費(fèi)用降低的達(dá)成情況，同月基準(zhǔn)值比較（基準(zhǔn)值由財(cái)務(wù)每個(gè)月給出），每超過(guò)一個(gè)百

22、分點(diǎn)扣3分；（水電、辦公品物耗量、電話費(fèi)）指標(biāo)五數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性權(quán)重30評(píng)測(cè)工具3.工資核算準(zhǔn)確性；每出現(xiàn)問(wèn)題一次扣0.5分，如因部門提供資料導(dǎo)致的問(wèn)題由部門承擔(dān)，扣分標(biāo)準(zhǔn)相同。數(shù)據(jù)來(lái)源各部門指標(biāo)六部門互評(píng) （指部門間協(xié)作性和溝通及時(shí)性） （取所有部門互評(píng)分中的最低分，扣分原因先與考核部門進(jìn)行溝通，得到考核部門確認(rèn)后，然后提交行政部）；權(quán)重5評(píng)測(cè)工具一次合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣1分，二次合作或溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣2分，以此類推。數(shù)據(jù)來(lái)源各部門3.8綜合管理部責(zé)任單位行政助理統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一員工培訓(xùn)（新進(jìn)員工按每周組織一次培訓(xùn)）權(quán)重20評(píng)測(cè)工具 職員培訓(xùn)：每周內(nèi)未組織新員工培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分

23、職工培訓(xùn)：檢查各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施、整理、保存，無(wú)檢查則扣2分；提供數(shù)據(jù)各部門指標(biāo)二后勤管理（制度執(zhí)行監(jiān)控情況）權(quán)重20評(píng)測(cè)工具1 每天最少一次各車間員工巡查違返員工手冊(cè)清況，并做好記錄，每發(fā)現(xiàn)一天未執(zhí)行扣2分.未記錄扣1分。2 .每天一次車間巡查時(shí)檢查車間樓梯間、廁所衛(wèi)生情況。車間樓梯間堅(jiān)持每天一清掃，第三天拖一次。廁所每天清掃。如發(fā)現(xiàn)人員投訴，經(jīng)查實(shí)一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源各部門指標(biāo)三工傷管理權(quán)重10評(píng)測(cè)工具新進(jìn)員工按先辦理工傷再上崗的原則，如出一次工傷未及時(shí)辦理工傷而造成工傷事故，扣10分。提供數(shù)據(jù)綜合管理部經(jīng)理和各部門指標(biāo)四數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確性權(quán)重10評(píng)測(cè)工具員工（全廠員工）考勤統(tǒng)計(jì)每月12

24、日之前張貼，每推遲天扣2分、每出錯(cuò)一次扣2分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源各部門指標(biāo)五其它事宜權(quán)重30評(píng)測(cè)工具領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)沒(méi)有按時(shí)的完成扣5分，未做扣8分.數(shù)據(jù)來(lái)源部門主管指標(biāo)六文件管理工作權(quán)重101、所有文件的發(fā)放應(yīng)有文件收發(fā)記錄表單并且有相關(guān)人簽字。如未實(shí)施扣2分2、車間回收的表單按月整理存放好。如未實(shí)施扣3分3、員工入職登記表、身份證復(fù)印件、員工培訓(xùn)記錄應(yīng)按車間整理成冊(cè)，未整理，或者去失扣5分.數(shù)據(jù)來(lái)源部門主管3.9倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)任部門倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一收、發(fā)料的準(zhǔn)確性權(quán)重20標(biāo)準(zhǔn)收料與送貨單不符，經(jīng)其他部門發(fā)現(xiàn)；對(duì)發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源各部門指標(biāo)二出入庫(kù)的及

25、時(shí)率、準(zhǔn)確性（日清日畢）權(quán)重20評(píng)測(cè)工具要求做到日清日畢，每發(fā)現(xiàn)一單據(jù)扣3分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部和各部門指標(biāo)三庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率權(quán)重40評(píng)測(cè)工具財(cái)務(wù)每周最少兩次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查，每查到一個(gè)產(chǎn)品扣2分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部指標(biāo)四倉(cāng)庫(kù)6S權(quán)重10評(píng)測(cè)工具低于85分，每低于5分扣2分，扣完為止數(shù)據(jù)提供綜合管理部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工或者班組長(zhǎng)集體講課）不得少于8小時(shí).權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于6>X<8，扣2分，6>X>4小時(shí)扣3分，4>X>2小時(shí)扣4分。X>2不得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.10裝配車間主任責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次

26、得分指標(biāo)一生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率權(quán)重30評(píng)測(cè)工具按月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。數(shù)據(jù)提供營(yíng)銷部75%以下75-84%以下85-94%以下95%以上0-202530指標(biāo)二品質(zhì)良率權(quán)重15計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)按每月既定良率目標(biāo)數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則查成品入庫(kù)檢、巡檢查到一個(gè)不合格單扣2分評(píng)分細(xì)則指標(biāo)三車間6S執(zhí)行情況權(quán)重20評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月的6S考核平均打分?jǐn)?shù)據(jù)提供綜合管理部74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標(biāo)五員工流失率權(quán)重5評(píng)測(cè)工具目標(biāo)辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)<6%數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部評(píng)分細(xì)則每高于目標(biāo)1%扣1分，反之加1分指標(biāo)六嚴(yán)重質(zhì)量事故以上（損失在10000元以上）權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣5分

27、數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)七生產(chǎn)安全事故權(quán)重5評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣3分。重大安全事故（評(píng)級(jí)10級(jí)以下5分，另按制度承擔(dān)責(zé)任）數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工或者班組長(zhǎng)集體講課）不得少于8小時(shí).權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于6>X<8,扣2分，6>X>4小時(shí)扣3分，4>X>2小時(shí)扣4分。X>2不得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.11注塑車間責(zé)任單位生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率權(quán)重40評(píng)測(cè)工具按月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。數(shù)據(jù)提供營(yíng)銷部75%以下75-85%以下85-94%以下95%以上0-202530指標(biāo)二品質(zhì)良率權(quán)重1

28、5計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)按每月既定良率目標(biāo)數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)1%口2分，反之加2分評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)扣1分，反之加1分指標(biāo)三6S執(zhí)行情況權(quán)重10評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月的6S考核平均打分?jǐn)?shù)據(jù)提供綜合管理部或其它部門74分以下75-84分85-90分91分以上05810指標(biāo)五員工流失率權(quán)重5評(píng)測(cè)工具目標(biāo)辭職人數(shù)/車間正式員工總?cè)藬?shù)<6%數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部評(píng)分細(xì)則每高于目標(biāo)1%扣1分，反之加1分指標(biāo)六嚴(yán)重質(zhì)量（公司損失5000元以上）事故以上權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部指標(biāo)七生產(chǎn)安全事故權(quán)重10評(píng)測(cè)工具每發(fā)生一次扣5分。重大安全事故（評(píng)級(jí)10-5級(jí)扣10分，另按制度承擔(dān)責(zé)任）

29、數(shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部指標(biāo)四學(xué)習(xí)成長(zhǎng)月組織學(xué)習(xí)時(shí)間（主要表現(xiàn)在給員工或者班組長(zhǎng)集體講課）不得少于8小時(shí).權(quán)重10評(píng)測(cè)工具1、培訓(xùn)月平均累計(jì)時(shí)間大于6>X<8,扣2分，6>X>4小時(shí)扣3分，4>X>2小時(shí)扣4分。X>2不得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源綜合管理部3.11模具車間責(zé)任單位模具車間統(tǒng)計(jì)周期每月一次得分指標(biāo)一生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率權(quán)重40評(píng)測(cè)工具按月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算。數(shù)據(jù)提供技術(shù)部75%以下75-85%以下85-94%以下95%以上0-202530指標(biāo)二修模率權(quán)重15計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)按每月既定良率目標(biāo)數(shù)據(jù)提供品質(zhì)部評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)1%口2分，反之加2分評(píng)分細(xì)則每低于目標(biāo)扣1分，反之加1分指標(biāo)三車間6S權(quán)重10評(píng)測(cè)工具目標(biāo)按每月的6S考核平均打分?jǐn)?shù)據(jù)提供綜合管理部或其它部門74分