如何制定計劃

1、如何制定計劃員工在職培訓之益服企業(yè)管理（上海）有限公司 2 目錄頁益服集團為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟 3 益服集團第一章為何要制定計劃請思考：不制定計劃會怎樣？正文 第一章 4 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。禮記中庸計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克服這一天塹。哈羅德孔茨計劃工作是一切管理活動的前提正文 第一章 5 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服0101為什么常常不制定計劃沒有習慣做了也完成不了沒有時間計劃不如變化快知難行易不知如何做保持對付上

2、司的彈性0202制定計劃有什么好處正文 第一章 6 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服1）預測未來，指明方向0202制定計劃有什么好處正文 第一章 7 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服2）提高成功的可能性0202制定計劃有什么好處正文 第一章 8 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服3）提高工作效率0202制定計劃有什么好處正文 第一章 9 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服4）減少變化的沖擊0202制定計劃有什么好處正文 第一章 10 計劃知識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服5）整合資源，減少浪費0202制定計劃有什么好處正文 第一章 11 計劃知

3、識概述制定計劃步驟為何要制定計劃益 服6）有利于進行控制 12 益服集團第二章計劃知識概述- 什么是計劃- 計劃的特點- 計劃的分類- 制定計劃的原則 13 益服集團目 標計 劃人們所期望達到的成就和結果實現目標的方案途徑正文 第二章 14 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0101什么是計劃即，計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署。圍繞目標，要分析一下怎么能達成？通過什么路徑、什么方法、什么資源、什么時間來達成？預達成目標，我該分階段做些什么？這實際上就是計劃！正文 第二章 15 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0101什么是計劃規(guī)劃：是具有全局性的、較長

4、時期的長遠設想。 方案：是從目的、要求、工作方式到工作步驟等方面對專項工作做出全面部署與安排的計劃。安排：是對短期工作進行具體布置的計劃。 設想：是初步的草案性計劃。 打算：是短期內工作要點式計劃。 要點：是列出工作主要目標的計劃。0202計劃的特點正文 第二章 16 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服1、普遍性實際的計劃工作涉及到組織或企業(yè)中的每一位管理者及員工。上至高層管理者，下至基層管理者及員工。0202計劃的特點正文 第二章 17 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服2）預見性計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所做出的預

5、見性確認。0202計劃的特點正文 第二章 18 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服3）可行性對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上。以現有的條件為基礎，以過去的成績?yōu)橐罁碜龀鲱A測，這樣才能使計劃有可行性。0202計劃的特點正文 第二章 19 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服4）指導性制定任何一項計劃，必須明確在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據。0202計劃的特點正文 第二章 20 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服5）約束性計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用。無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工

6、作和活動，不得違背和拖延。0202計劃的特點正文 第二章 21 為何要制定計劃制定計劃步驟計劃知識概述益 服6）可變性“計劃沒有變化快”這句話很有它的道理，但是它的意義不是叫你不要做計劃，而是叫你做多套計劃。如果在計劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。正文 第二章 22 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0303計劃的分類計劃的分類按時間跨度，可以分為：長期計劃、中期計劃和短期計劃。比如，一年計劃、三年計劃、五年計劃按范圍分，有國家計劃、地區(qū)計劃、行業(yè)計劃、部門計劃、單位計劃、班組計劃、個人計劃等。如、人力資源部年度培訓計劃按內容分，有招聘計劃、銷售計劃、生產計劃、

7、新產品開發(fā)計劃、融資計劃、品牌推廣計劃按寫法分，有文字式計劃、圖表式計劃、文字圖表結合式正文 第二章 23 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0404制定計劃的原則關注核心要素輔以備用計劃做好細節(jié)工作應表述清楚具體實施過程的每一個要素（5W2H）。應對未來的不確定性，甚至要輔以其他備用計劃。舉大而不遺細，謀遠而不棄近。切莫忽略細節(jié)。 24 益服集團第三章制定計劃步驟- 目標分解- 事項/任務排序- 確定行動方案- 撰寫計劃書正文 第三章 25 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服目標分解制定計劃的步驟任務排序撰寫計劃確定方案從目標到計劃，如何切入？正文 第三章 26 為何要制

8、定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0101目標分解計劃的制定是為了完成具體的目標，而根據目標的時間跨度和范圍不同，要將目標進行分解。正文 第三章 27 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0202事項/任務排序而這些事項，需要進行適當的排序，以促使當天的任務能夠妥善完成。為完成一項目標，均對應著具體的工作事項或任務。 28 益服集團0202緊急重要并不重要的電話或信件無謂的交際應酬個人嗜好的沉迷點滴時間浪費發(fā)呆、拖延下屬請示、匯報臨時會議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪 規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新 建立人際關系 發(fā)掘新機會防患未然（鍛煉、防火）設備出故障燃眉之急的問題與客戶洽談業(yè)

9、務有期限壓力的計劃危機（看病、救火）定出時間待會做這類事務看起來一點都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要務。打發(fā)時間時做先想一想：這件事如果根本不去理會，會出現什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生?！蹦蔷蛻摿⒓赐Ｖ棺鲞@些事。立即去做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務完成時止。授權別人去做這類事務也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時間，最好是授權處理或另約時間。事項/任務排序1）輕重緩急，要事第一正文 第三章 29 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0202事項/任務排序 2）追求效率，統(tǒng)籌安排同樣是一天，同樣是一樣的工作目

10、標，有的人完成的就比別人的好，比別人的快，這是為什么呢？除了工作技能的嫻熟之外，很重要的一個方面，就是高效率的人懂得統(tǒng)籌安排。正文 第三章 30 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0303確定行動方案對事項/任務排序以后，要對每個事項擬定具體、清晰的行動方案。行動方案的七大要素為“5W2H”，一般可以采用行動方案表的方式簡要描述。 31 益服集團0303確定行動方案序號序號No.事項名稱事項名稱What目的目的Why相關人相關人Who地點地點Where完場時限完場時限When怎樣做怎樣做How所需資源所需資源How Much備注備注 行動方案表正文 第三章 32 為何要制定計劃計劃知

11、識概述制定計劃步驟益 服0404撰寫計劃書根據計劃的重視程度不同，需要撰寫不同類型的計劃書。通常都包括三部分：標題 、正文、落款。正文 第三章 33 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0404撰寫計劃書 1）標題01 全稱標題全稱標題包括以下四項：制定計劃的單位名稱、計劃的適用時間、計劃的內容范圍和計劃的種類。02 簡稱標題全稱標題的簡略。 03 文章式標題文章式標題按照計劃的內容或要達到的目標制定。正文 第三章 34 為何要制定計劃計劃知識概述制定計劃步驟益 服0404撰寫計劃書 2）正文前言（指導思想） 主體（計劃事項）結語（執(zhí)行希望）正文一般由前言、主體和結語構成。前言是計劃的總綱，回答項目“