技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃實施及目標(biāo)

1、.技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前開展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決平安生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、專題研究等。

2、三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年6月份及12月份左右進展。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。 五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)方案，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于4小時，否那么給予扣考勤成績的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否那么給予扣除考

3、勤成績的10%處分。5、培訓(xùn)考核成績分為3局部：考試成績占60%，考勤成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未到達要求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄 附錄1、培訓(xùn)方案表附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1 培訓(xùn)方案表培訓(xùn)方案表培訓(xùn)內(nèi)容時間參加人員部門培訓(xùn)方式考核要求2021年度培訓(xùn)技術(shù)人員崗位職責(zé)培訓(xùn)2021年6月研發(fā)人員技術(shù)部講解交流研發(fā)技能培訓(xùn)2021年12月研發(fā)人員技術(shù)部現(xiàn)場會議交流2021年度培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)2021年6月新入職員工技術(shù)部講解交流設(shè)計和開發(fā)2021年11月研發(fā)人員技術(shù)部宣講、交互討論交互討論增強理

4、解2021年度培訓(xùn)研發(fā)技能培訓(xùn)2021年6月研發(fā)人員技術(shù)部授課實踐檢驗專業(yè)理論知識2021年11月研發(fā)人員技術(shù)部授課實踐檢驗附錄2 培訓(xùn)記錄序號：001 JL6.2.202日期：2021.06.11培訓(xùn)題目：技術(shù)人員崗位職責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員共23人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要議題：技術(shù)人員崗位職責(zé)明細1、負責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙、工藝圖紙的制作修圖及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)；2、根據(jù)客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安排適宜我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給生產(chǎn)部，并交代加工的

5、難點，下車間去跟蹤工藝，是否工藝可以改良等。4、負責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；5、負責(zé)所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理 。6、負責(zé)本專業(yè)新進員工的職工培訓(xùn)。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整理。考核方式及成績：1、考核方式：現(xiàn)場提問方式 2、培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格考核合格率： 100%培訓(xùn)效果評價： 通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細職責(zé)，為技術(shù)人員今后工作提供了堅實的理論根底和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培訓(xùn)效果很好。記錄人： 李明毅 2021 年 06月 11日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培

6、訓(xùn) 時間：2021.06.11序號職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11X宏斌員工12X龍翔員工13X晨陽員工14蔡林耕員工15X陽冉員工16盧志武員工17X春霞員工18X素芹員工19付洋員工20X冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號：002 JL6.2.202日期：2021.12.10培訓(xùn)題目：研發(fā)技能培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：研發(fā)技術(shù)現(xiàn)場會議參加培訓(xùn)人員共23人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：會議主要研發(fā)議題：設(shè)計和開發(fā)控制程序根本流程和處理措施： 設(shè)計開

7、發(fā)目的：研發(fā)工程的設(shè)計過程實行控制，確保設(shè)計結(jié)果滿足用戶和法律，法規(guī)需求。 設(shè)計和開發(fā)控制程序適用X圍：對新產(chǎn)品設(shè)計和因技術(shù)革新或原材料，設(shè)施變化而進展的生產(chǎn)過程的設(shè)計活動的控制。 職責(zé)：技術(shù)部是設(shè)計控制的歸口管理部門，負責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計，工藝文件編制 設(shè)計開發(fā)籌劃根本流程宣貫和具體設(shè)計步驟的具體操作流程。 設(shè)計方案工作表的工作內(nèi)容。 設(shè)計輸入及其評審和后續(xù)的設(shè)計輸出，設(shè)計驗證的具體管理要求都有明確的控制需求。考核方式及成績：1、考核方式：現(xiàn)場提問方式 2、培訓(xùn)成績：全部考核人員成績合格考核合格率： 100%培訓(xùn)效果評價： 使技術(shù)部的人員明確了設(shè)計和開發(fā)控制程序的根本設(shè)計流程和大概的研發(fā)設(shè)計規(guī)X

8、，更好的為部門研發(fā)工作的有序性和規(guī)X化而效勞。 對新產(chǎn)品研發(fā)方案的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認識，對產(chǎn)品的工藝要求和設(shè)計輸出也有了更加明確的理論依據(jù) 對設(shè)計開發(fā)流程圖的每個環(huán)節(jié)都有了更深的理解。 對設(shè)計開發(fā)的更改流程都有了明確的依據(jù)和指導(dǎo)文件。記錄人： 周建斌 2021 年 12 月 10 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn) 時間：2021.12.10序號職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11X宏斌員工12X龍翔員工13X晨陽員工14蔡林耕員工15X陽冉員工16盧志武員工17X春霞員工18X

9、素芹員工19付洋員工20X冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號：003JL6.2.202日期：2021.06.28培訓(xùn)題目：新員工入職培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員共 28 人技術(shù)部新入職人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 會議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、 公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、 公司工作環(huán)境和崗位職責(zé)的介紹，3、 技術(shù)部專業(yè)根底知識的介紹和討論，4、 帶著新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、 部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項任務(wù)?？己朔绞郊俺煽儯航涣骺己撕细衤剩?00%培訓(xùn)效果評價： 通過入職培訓(xùn)

10、的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工的士氣 ，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公司時的緊X情緒，使其更快適應(yīng)公司 ；讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 ；最后培訓(xùn)新員工盡快進入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。記錄人： 周建斌 2021年 6月 28 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計和開發(fā) 時間：2021.06.28序號職位簽字1X青松員工2王宣賀員工3X玉卓員工4孫翔員工5王丹丹員工6原帥員工7呂

11、汪霖員工8秦世民員工9鳳世勇員工10賀換宇員工11管文文員工12X琪員工13蘭波員工14X靜員工15許愛波員工16X鵬飛員工17鐘威員工18趙航員工19X祥起員工20趙丁瑩員工21馬寵員工22王晨員工23王興旺員工24王占龍員工25溫云飛員工26田柏福員工27李巖員工28馬騰飛員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號：004JL6.2.202日期：2021.11.11培訓(xùn)題目：設(shè)計和開發(fā)部門：技術(shù)部地點：會議室培訓(xùn)方式：宣講、交互討論參加培訓(xùn)人員共 51 人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要： "程序文件"中7.3設(shè)計和開發(fā)控制程序內(nèi)容以及對應(yīng)工作要求進展宣講，同時參會人員共同交互討論，是大家對培

12、訓(xùn)內(nèi)容了解更深刻，增強培訓(xùn)有效性。具體內(nèi)容為： 1、設(shè)計開發(fā)籌劃 2、設(shè)計輸入及射出 3、設(shè)計和開發(fā)的評審 4、設(shè)計驗證 5、設(shè)計確認 6、設(shè)計更改考核方式及成績：交互討論，增強理解考核合格率：100%培訓(xùn)效果評價： 通過此次培訓(xùn)，加強了技術(shù)部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時對技術(shù)研發(fā)部的工作程序有了更加清楚的認識，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好。記錄人： 李書金 2021年 11 月 11 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計和開發(fā) 時間：2021.11.11序號職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7X青松員工8李明毅員工9李書金員工10周建斌員工11趙成寶員工12X宏斌員工13王宣賀員工14X玉卓員工15孫翔員工16X龍翔員工17王丹丹員工18原帥員工19呂汪霖員工20秦世民員工21鳳世勇員工22賀換宇員工23管文文員工2