管理會計經(jīng)營決策練習(xí)

1、第五章 經(jīng)營決策一、單項選擇題1某企業(yè)2011年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻毛益總額為3000元，固定成本為1000元，假定2012年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的租金收入超過（）元時，應(yīng)該停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2000 B3000 C1500 D10002某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價70元，單位完全生產(chǎn)成本為56元，單位變動成本為44元，目前有足夠的不能移做他用的剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有一客戶出價45元訂貨，若接受這項訂貨，企業(yè)不需要追加專屬成本。該企業(yè)能否接受該項追加訂貨?( ) A能 B不能 C需考慮專屬成本 D需考慮機會成本3在有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(

2、 )。A估算成本 B重置成本 C沉沒成本 D機會成本4企業(yè)需要的一種配件可以自制也可從市場上購買，市價40元，若自制單位變動成本25元，相關(guān)固定成本300 000元，需求量為（）時應(yīng)采取外購方式。A15 000件 B20 000件 C25 000件 D30 000件5.在存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的（ ）來進行擇優(yōu)決策。A貢獻毛益總額 B剩余貢獻毛益總額 C單位貢獻毛益 D單位剩余貢獻毛益6.當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)將（ ）作為選擇標準。A銷售價格 B成本 C貢獻毛益 D產(chǎn)銷量7.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時，有四種產(chǎn)品

3、甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和14元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ）。A甲產(chǎn)品 B乙產(chǎn)品 C丙產(chǎn)品 D丁產(chǎn)品8.與生產(chǎn)批量成反比，與生產(chǎn)批次成正比的是（ ）。A儲存成本 B制造費用 C單位變動成本 D生產(chǎn)準備成本二、多項選擇題1剩余能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足（）就不應(yīng)停產(chǎn)。A單價大于單位變動生產(chǎn)成本 B單位貢獻毛益大于零C收入大于變動成本 D總的貢獻毛益大于零2.在利用剩余能力1000小時生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策中，若用貢獻毛益分析法進行決策時，必須以（ ）的大小來判斷備選方案的優(yōu)劣。A貢獻毛益總額 B單位貢獻毛

4、益C收入 D單位小時貢獻毛益3.差量成本的概念可用于（ ）的決策。A是否接受追加訂貨 B零部件是自制還是外購C半成品是直接出售還是加工后再出售 D生產(chǎn)何種新產(chǎn)品4.在半成品進一步深加工的決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（ ）。A原有生產(chǎn)能力的維持成本 B深加工新增專屬固定成本C原有生產(chǎn)能力對外出租收入 D繼續(xù)深加工的變動成本5.下列各項中屬于品種決策的有（ ）。A生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 B零部件是自制還是外購C半成品是否深加工 D最優(yōu)售價的決策6.下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的是（ ）。A機會成本 B專屬成本C不可避免成本 D沉沒成本三、判斷題1. 最優(yōu)方案一定是對某個特定目標的絕對最好的方案。2差量

5、成本只能是變動成本，而不可能是固定成本。3用于經(jīng)營決策的貢獻毛益分析法，包括貢獻毛益總額分析法和單位資源貢獻毛益分析法。其中單位資源貢獻毛益分析法是以決策方案的單位貢獻毛益作為判斷方案優(yōu)劣的標準。4.在剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻毛益總額，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。5.在利用成本無差別點進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時，如果業(yè)務(wù)量大于成本無差別點業(yè)務(wù)量時，則應(yīng)選擇固定成本較高的方案。 6.在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。 四、計算題1.某廠專門生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為

6、400臺，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。若每臺銷售單價為24 000元，其單位成本資料如下：直接材料 6 500元直接人工 5 400元變動性制造費用 3 100元固定性制造費用 4 900元單位產(chǎn)品成本 19 900元要求：（1）現(xiàn)有一客戶要求訂貨 100臺，但只愿出價每臺 15 800元，試問該項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以說明。（2）若該客戶要求訂貨110臺，工廠接受訂貨需減少正常產(chǎn)品銷售量10臺，但客戶仍出價每臺15 800元，試問這項訂貨能否接受？2元豐零配件廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)除了正常生產(chǎn)外，尚有剩余生產(chǎn)能力。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的市場銷路沒有問題，其售價、成本數(shù)據(jù)如下表所示。要求：根

7、據(jù)表中資料作出應(yīng)該利用剩余生產(chǎn)能力增產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品每件機器小時銷售單價單位成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用20541510516306616181228407818164253.某企業(yè)投入同一種原材料生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品的產(chǎn)出比為l：4，本期共投入原材料1000噸，A產(chǎn)品可繼續(xù)加工，加工前銷售單價 2元，加工后單價 5元，進一步加工還需追加變動成本2元噸，專屬固定成本500元。問A產(chǎn)品是否應(yīng)繼續(xù)加工。4.某機器制造廠每年需要耗用A零件3 600個，原從市場購進，購買單價為28元?，F(xiàn)該廠欲利用本廠的剩余生產(chǎn)能力制造A零件，預(yù)計每個零件的成本資料為：直接材料 14元直接人工 6元變動制造費用 4元固定制造費用 6元要求：試對下列互不相關(guān)情況為該廠做出A零件是自制還是外購的決策分析。（1）若該廠不制造A零件，其剩余生產(chǎn)能力也無其它用途。（2）若該廠不制造 A零件，其剩余生產(chǎn)能力可用于對外加工，年凈收益為15 600元。（3）若該廠自制 A零件時，每年需增加專屬固定成本14 000元。5營發(fā)公司生產(chǎn)柴油機所需的零件