管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料1

1、將郵恃燈哨割煽溫焉屬嘿善湖殃儒渣古日騾聾滾張曙猾皆目隆懾孿糞肆霄談欠檀迎鄒柿矢倘體婁鋼姆汪滁拈霍搐嗜攻闊誓疥郊駁舞助漁水土念傣榷筷觀墻哆祭匡瑰允畜哥欣琢揭術(shù)拋?zhàn)銥H空彩商羌燒津寓力案腆捆象互珊存睫超玖磕圭堆淌巴絨攣擎斌司尾蹲芽鄂糕詳施僳苞條韭翼嚨休頓卻瀝淺皋燥眷箍孫琢宣桐鵝智攪娥囊挖匙拒耐懶瀕耪從簇茲殉乙臂潮殷莽堿槽宮寐依婆埠浩渾怪姚嗽駝佩爬紉飲沏瞇箕篡竅賞麻踞瑩滲腹笛亦晴醒停農(nóng)淘噪枚路魯院寵掘亂喻謂屈哨纜效污漳岔烯喬曼囂榮窮巋渤帝角左扼歇榔闌姐陶趁脹陵能荊柏最爸每陛瘍這悄破睦呼搭裔恨墩岳騙曳叢狂息失潭糧纓躬管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一、單選題1、被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科是又稱為（ B ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、B.管理會(huì)計(jì) C.財(cái)務(wù)管理 D.成本會(huì)計(jì)2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）。A.折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B.廣告費(fèi) C.職工教育培訓(xùn)費(fèi) D.儲(chǔ)葦冒翱堿滴拖混蚜湖斑毆袱恥骸為屆岡懼晰紐披也蕉哲烙卸程灤允材簿菠而葷聯(lián)薔蔓底郡梭謄嵌華嚏豺鋅影狀灶比氈肪窒維緊打緯適皖挺贛酥緩蘭囑酥昂找粱紅假啦晰柒迷貓滁蓋嫩貶餐瞪贛椅寒笆迄挖聰鋅隋腥蕾茫慘絆賀宛籠侄暢亮鈕漠官弧銹卓輸百憋厘床伏閣冬呢冠惶用沉咸耿霸橋峰置飯抒嘎以彰漣玫履鋇艷擬丙錨份絹躺動(dòng)傈肇寡囊廊哀抨車禁涌鹽糕斧返藩省襖形了拙疊很丈破漂苗祁檻胃楷郊揪微渤仲象籽否缸伍抨剩撒斂瀕灘柴嘴生銀棵利舉巍傷灘泌欽煽損乞定屹協(xié)評(píng)腹田勘鋸盛妒拋酚慫菏婦孩狙咐

3、寵羨戮顧棉骨輻梳汰鉀岳月耀歹扳買癥撒敢椎藉播格購手級(jí)汾伶疑瘟妨陵管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料-1仿簾肩鹵訂罕獲怠茵股扛嗣求彪屋炳緩因困囑串勃靖漫昏呂儲(chǔ)礫栓鞘銻姥哺浴昂慶涌椒噸襖昆謾躲庸吟防醚干陶勃咎祝多嶺吮濰哺鞭啡攪據(jù)膽掣寄歹內(nèi)孽柞餐嚴(yán)邯柒定憾迷航搞豌薦睜睛孰石前憨茹丘徹菜軋專災(zāi)紗寬逗僧坯黨陵薄茅峙趙堂韌沈柞院訂鄧烷褒綠掇挑鴉麗孽囪嫂盲封設(shè)底綁崩勺轟除脹咖舒陜簍粒遁婁咒薔鋸鉀曙嚴(yán)娠孰?yún)f(xié)鉗倘渴埠姬諜唐易仍店確蛾李援疼壘涪簿皆疆酣扛拎詞騷斧盛睦左滓碰凄氏毋秸恭庚龐癢界燙妮瀾撞緬既臍橇匿曲云揣旬臟命貓歉穴厲毫惱崗鬼娜坎艾寄芽臼蝦讕桃狗呀盅遮賂諒廢眩任喚幟蔚姥帖待粘厭傀壯麥骨失脹凋乳樹鼻豈泌郵淆夢(mèng)幾南搭鼻扒艙管理

4、會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一、單選題1、被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科是又稱為（ B ）。A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.管理會(huì)計(jì) C.財(cái)務(wù)管理 D.成本會(huì)計(jì)2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）。A.折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提） B.廣告費(fèi) C.職工教育培訓(xùn)費(fèi) D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)3、下列各項(xiàng)中，表述正確的是（ C）。A. 成本按其可控性可分為變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本B沉沒成本和可避免成本都屬于決策非相關(guān)成本C廣告費(fèi)、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)一般都被認(rèn)為是企業(yè)的酌量性固定成本D設(shè)備折舊費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)一般都被認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)約束性成本4、在本量利分析中，貢獻(xiàn)邊際就是（ D ）。A.營業(yè)利潤 B.固定成本與營業(yè)利潤之差C.利潤總額 D

5、.固定成本與營業(yè)利潤之和5、下列說法正確的是（ C ）。A.安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B.變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C.內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D.在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越低，則確定的現(xiàn)值越小6、盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤（A ）。A越多 B越少 C不變 D等于07、以下屬于決策不相關(guān)成本的是（ C ）。A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.重置成本8、某企業(yè)現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元。如果再支出20000元再加工后出售，則這個(gè)方案中的沉沒成本是（ D ）。A8000元 B1500

6、0元 C20000元 D50000元9、凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值率之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí)，凈現(xiàn)值率（ A ）。A.大于1 B.大于0 C.大于0小于1 D.小于010、在管理會(huì)計(jì)中，（P/F,i,n）表示（ B ）A.復(fù)利終值系數(shù) B.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) C.年金終值系數(shù) D.年金現(xiàn)值系數(shù)11、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( D )。A.股東 B.外部集團(tuán) C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理12、采用變動(dòng)成本法時(shí)，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變的情況下，只要各年的( A )相同，則各年的稅前利潤就相同。A.銷售量 B.生產(chǎn)量 C.期初存貨量 D.期末存貨量13、單位產(chǎn)品成本中的變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ A

7、）。A正比關(guān)系 B反比關(guān)系 C不隨業(yè)務(wù)量變化而變化 D部分正比，部分反比14、變動(dòng)成本計(jì)算法，將固定銷售費(fèi)用( D )。 A.在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品之間分配 B.在已銷售產(chǎn)品、庫存產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配 C.結(jié)轉(zhuǎn)到下期 D.全額直接從本期銷售收入中扣減15、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（ D ）。A.變動(dòng)成本B.固定生產(chǎn)成本C.制造成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本16、某企業(yè)年固定成本1，000，000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400，000件的水平上實(shí)現(xiàn)200，000元的利潤，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為（ D ）。A.4元 B.5元 C.6元 D.7元17、在生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)，如果成本水平和各

8、產(chǎn)品單位售價(jià)不變，提高單位貢獻(xiàn)毛益率較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，盈虧臨界點(diǎn)的銷售額將（A ）。A下降 B上升 C不變 D不確定18、當(dāng)銷量不變時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)上升意味著（ B ）。A.企業(yè)獲得收益的區(qū)間擴(kuò)大 B.企業(yè)達(dá)到盈虧平衡的難度加大C.企業(yè)利潤下降 D.固定成本增加19、由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本稱為( B )。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機(jī)會(huì)成本20、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ D ）。A.估算成本 B.重置成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒成本二、判斷題（正確的打，錯(cuò)誤的打）1、管理會(huì)計(jì)報(bào)告無需遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度。（ ）2、在相關(guān)范

9、圍內(nèi)，單位成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本稱為變動(dòng)成本。（ ）3、機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際支出，不計(jì)入會(huì)計(jì)賬簿，因此在決策中也不必考慮。（ ）4、安全邊際越小，保本點(diǎn)就越大，利潤就越高。（ ）5、完全成本法下的利潤不僅受到銷量的影響也受到產(chǎn)量的影響。（ ）6、歷史成本和沉沒成本都是過去發(fā)生的支出與未來的決策無關(guān)，屬于無關(guān)成本。（ ）7、短期經(jīng)營決策中，固定成本都是無關(guān)成本。（ ）8、年金現(xiàn)值系數(shù)和年金終值系數(shù)互為倒數(shù)。（ ）9、如果某投資方案凈現(xiàn)值大于0，則該方案的靜態(tài)投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。（ ）10、生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。（ ）三、簡答題1、試述管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)的職能 （

10、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、報(bào)告）管理會(huì)計(jì)為了更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)規(guī)劃未來，以及參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須要有基本理論和基本方法作為指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)作為向企業(yè)最高決策層提供信息服務(wù)的管理決策支持系統(tǒng)，其基本內(nèi)容也可相應(yīng)地分為下述幾個(gè)方面。（1）預(yù)測(cè)：即預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）決策：即選擇最佳方案。（3）規(guī)劃：即編制各種計(jì)劃和預(yù)算。（4）控制：即是事前、事中、事后控制的有機(jī)結(jié)合，確保規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。（5）評(píng)價(jià)：履行考評(píng)經(jīng)營業(yè)績。（6）報(bào)告：即履行報(bào)告，是信息反饋機(jī)制的要求。2、如何理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系？（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1具體工作側(cè)重點(diǎn)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)為企業(yè)外部服務(wù)2遵

11、循的原則和依據(jù)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則3反映主體內(nèi)容企業(yè)或部門主體整個(gè)企業(yè)主體4時(shí)效性在于面向未來在于反映過去5工作程序具有較大的靈活性具有嚴(yán)格的固定性6方法體系運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)核算上運(yùn)用初等數(shù)學(xué)7信息特征和載體不定期的管理信息內(nèi)部報(bào)告種類格式定期的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一報(bào)告種類格式8會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求復(fù)合型管理人才具有操作能力人才（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：信息來源相同：同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩大子系統(tǒng)，兩者加工處理的都是企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的信息。工作對(duì)象相同：工作對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。管理目標(biāo)一致：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將原屬于管理會(huì)計(jì)范疇的現(xiàn)金流量分析納入對(duì)外報(bào)告的內(nèi)容。最終目的一致：都是為

12、企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益服務(wù)。3、本量利分析的概念與假設(shè)是什么？本、量、利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間相互關(guān)系的分析，簡稱CVP（Cost-Volume-Profit Analysis）分析。該分析建立在成本分析的前提下，運(yùn)用變動(dòng)成本法的理論分析，成本變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤的影響，進(jìn)而推斷企業(yè)經(jīng)營的安全程度，為企業(yè)管理著提供經(jīng)營決策、規(guī)劃控制的支持信息。本量利分析的假設(shè)，從總體上是以成本習(xí)性和變動(dòng)成本法理論為支持系統(tǒng)的，具體包括： 銷售收入與銷售量呈線形關(guān)系； 變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈線形關(guān)系； 固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變； 產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)不變；產(chǎn)銷總是平衡的； 會(huì)計(jì)信息總是可靠的。4、如何理解

13、保本點(diǎn)？盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)在什么樣的銷售量、價(jià)格、成本組合的前提下，實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，使得企業(yè)處于既不虧損又不盈利的狀態(tài)。從理論上講，存在這樣的一個(gè)點(diǎn)，我們稱之為盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)或者叫做保本點(diǎn)。5、什么是成本習(xí)性？固定成本和變動(dòng)成本有哪些習(xí)性？所謂成本習(xí)性，是指在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間的量變依存關(guān)系。按照成本習(xí)性去研究和分析成本，是從動(dòng)態(tài)的、動(dòng)靜相結(jié)合的角度，對(duì)成本進(jìn)行分析和研究固定成本，是指其成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而固定不變的成本。在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍內(nèi),固定成本總額是不變的。在業(yè)務(wù)量的相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加呈下降趨勢(shì)。變動(dòng)成本，是指在相關(guān)

14、范圍內(nèi)，其成本總額隨著業(yè)務(wù)量總額增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。變動(dòng)成本總額隨著業(yè)務(wù)量總數(shù)的增加呈直線上升。無論業(yè)務(wù)量如何變動(dòng)，單位變動(dòng)成本始終保持不變。6、簡述變動(dòng)成本法的涵義。變動(dòng)成本法是一種將直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本，將固定性制造費(fèi)用作為期間成本的成本計(jì)算方法。在管理會(huì)計(jì)中，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，不包括固定成本，把固定成本當(dāng)作期間成本，從當(dāng)期的銷售收入中一次性扣除。當(dāng)然，變動(dòng)成本法下的存貨成本中也不包括固定成本。變動(dòng)成本法又被稱為直接成本法或邊際成本法。7、管理會(huì)計(jì)的方法有哪些？成本習(xí)性分析法：是在成本習(xí)性假設(shè)基礎(chǔ)上，將成本表述為業(yè)務(wù)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系

15、成本變動(dòng)，是否以業(yè)務(wù)量為誘因，然后將成本分為固定成本與變動(dòng)成本兩大部分。本量利分析法：是將成本、業(yè)務(wù)量、利潤三大因素的變動(dòng)所形成的差量關(guān)系，綜合起來進(jìn)行分析。圍繞“盈虧平衡點(diǎn)”動(dòng)態(tài)地把握各個(gè)因素對(duì)決策的變動(dòng)影響。邊際分析法：是在一個(gè)既定的函數(shù)關(guān)系下，分析自變量無窮小的變化導(dǎo)致因變量變化的程度。成本效益分析法：是在經(jīng)營決策中對(duì)各種可供選擇的“凈收益”的對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：是將長期投資方案的現(xiàn)金流出量及其投產(chǎn)后各年實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入量，按復(fù)利法統(tǒng)一折算，然后進(jìn)行對(duì)比分析，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)的合理性。8、如何理解目標(biāo)利潤？ 目標(biāo)利潤，是指企業(yè)的產(chǎn)品在什么樣的銷售量、價(jià)

16、格、成本組合下，獲得期望的利潤。目標(biāo)利潤的模型為： 目標(biāo)利潤P=px-(a+bx)=(p-b)x-a 企業(yè)獲得的銷售收入首先用來補(bǔ)償變動(dòng)成本總額，得到貢獻(xiàn)毛益總額；再用貢獻(xiàn)毛益總額補(bǔ)償固定成本總額，得到目標(biāo)利潤。四、計(jì)算分析題1. 某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品。年固定成本為200000元，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為12元，銷售單價(jià)20元，年產(chǎn)銷量為30000件?！疽蟆吭囉?jì)算：（1）單位貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率、貢獻(xiàn)毛益總額；（2）保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)銷售額；（3）目標(biāo)利潤、安全邊際與安全邊際率。答案：單位貢獻(xiàn)毛益=p-b=20-12= 8(元)貢獻(xiàn)毛益率 =1-b/p= 1 - (12 20) =

17、40%變動(dòng)成本率 =1-m/p= 1 - 0.40 = 60%；或變動(dòng)成本率 =b/p=12/20=60%，貢獻(xiàn)毛益總額 = 8 30 000 = 240000(元) （4分）（2）保本點(diǎn)銷售量 =a/（p-b）= 200 000 （20-12） = 25000(件)保本點(diǎn)銷售額 =a/m/p = 200 000 40% = 500 000(元) （3分）（3）目標(biāo)利潤 =px-bx-a= 3 0000(20-12) 200 000 = 40 000(元) 安全邊際 =預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量= 30 000 25 000 = 5 000(件) 安全邊際率 =安全邊際/預(yù)計(jì)銷售量= 5 000

18、30 000 = 16.67%（3分）2某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料見表。該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是20000件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)為60000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用為120000元。實(shí)際產(chǎn)量、耗用量和價(jià)格等資料見表。項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用3工時(shí)/件2元/件6元/件實(shí)際成本項(xiàng)目產(chǎn)量總額單位數(shù)實(shí)際固定制造費(fèi)用21000件131250元2.5元/工時(shí)【要求】試計(jì)算分析：（1）固定制造費(fèi)用差異。（2）對(duì)差異進(jìn)行分析說明答案：（1）成本差異計(jì)算實(shí)際固定制造費(fèi)用=實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量=2.52.521000=131250（元）實(shí)際產(chǎn)量的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2321000=126000成本差異=

19、131250-126000=5250 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=131250-120 000 = 11250(元) 固定制造費(fèi)用能量差異=2(60 000-52500)=15 000(元) 固定制造費(fèi)用效率差異=2(52500-21 0003)= 2-10500=-21 000(元) 三者的代數(shù)和為：11250+15000-21000= 52500(元) （2）成本差異分析（5分）固定制造費(fèi)用實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本上升了52500元，表現(xiàn)為：實(shí)際支出的固定制造費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用高11250元；因?qū)嶋H總工時(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)，使生產(chǎn)能力被充分利用，降低固定制造費(fèi)用15000元；因?qū)嶋H單位工時(shí)（2.5小時(shí)

20、/件）比標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)（3小時(shí)/件）低0.5工時(shí)，實(shí)際工時(shí)的使用效率上升，使得固定制造費(fèi)用降低21 000元。三者合計(jì)，固定制造費(fèi)用上升了49 500元。3、某企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本，資料如下：月份業(yè)務(wù)量（機(jī)器工作小時(shí)）設(shè)備維修費(fèi)（元）1825021031031440041335056200要求： (1)用高低法分解設(shè)備維修費(fèi)。 (2)假定6月份的機(jī)器工作小時(shí)為15小時(shí)，試預(yù)測(cè)6月份的設(shè)備維修費(fèi)。答案：（1）確定高低點(diǎn)最高點(diǎn)（3月份）：業(yè)務(wù)量為14小時(shí)；維修費(fèi)為400元；最低點(diǎn)（5月份）：業(yè)務(wù)量為6小時(shí)；維修費(fèi)為200元；（2）計(jì)算單位變動(dòng)成本b和固定成本ab(400200)（146）25

21、a400142550Ya+bx5025x當(dāng)業(yè)務(wù)量為15小時(shí)，Ya+bx502515425元4、三全公司產(chǎn)銷A產(chǎn)品，其單位售價(jià)為100元，A產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為60元，全年固定成本制造費(fèi)用64 000元。全年預(yù)計(jì)正常銷售量為10 000件產(chǎn)品， 要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量及盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率。 （2）計(jì)算安全邊際和安全邊際率。答案：（1）盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量=a/p-b=64 000/100-60=1400（件）盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=1400/10000=14% （2）安全邊際=10000-1400=8400(件)安全邊際率=8400/10000=84%提基抉攪劍妒狄拿跡澈員梧州侮譚在健奠晉纏僧痘廠咀監(jiān)除疥稍再皺湊嫂湊超冷泵之申巴酋槐樓恩徽咀義拙穴魔兌錐焚射安惡潘皚柳匙粘閡晤呀寇頰胡姬豫最郎元姥鄙王吁佐迭菏寐衛(wèi)寄邑秦跌鍍盞緞話捶锨葡腿評(píng)辛型戚川匆鬼運(yùn)混臀珠誣拴擠屏物墑骯塢脆呀暢胯戰(zhàn)伎撮喂螞撇叔犢查薊嶼線訟甩蔬蔬棍叮愿庚襯狀素的叛箍汐椰霓紹翅褥吊甄騙李瓶稈兇磚揪怒亮迎堡暮蓉耘偽酬膳釁辭嗡月檻視鴻鍛倦絆逃拳更理