管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽試題及答案1

1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽一、單選題1財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告中指出：（ A ）的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。A管理會(huì)計(jì) B成本會(huì)計(jì) C決策會(huì)計(jì) D責(zé)任會(huì)計(jì)2財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告中指出：加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于( B )效益和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升，有助于( )資源利用效率和管理效能的提升。A政府部門、企業(yè) B企業(yè)、政府部門 C企業(yè)、行政事業(yè)單位 D 行政事業(yè)單位、企業(yè) 3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ B ）。A起源相同、目標(biāo)不同 B目標(biāo)相同、基本信息同源C基本信息不

2、同源、服務(wù)對(duì)象交叉 D服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同4管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（ C ）。A成本的可辨認(rèn)性 B成本的可盤存性 C成本的性態(tài) D成本的時(shí)態(tài)5下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ B ）。A房屋及設(shè)備租金 B技術(shù)開發(fā)費(fèi) C行政管理人員的薪酬 D不動(dòng)產(chǎn)稅6下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ A ）。A直線法計(jì)提的折舊費(fèi) B廣告費(fèi) C職工教育培訓(xùn)費(fèi) D業(yè)務(wù)招待費(fèi)7當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變的；但當(dāng)職工的工作時(shí)間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時(shí)間的長(zhǎng)短存在正比例的關(guān)系。那么

3、，上述這種工資成本屬于（A ）。A延伸變動(dòng)成本 B變動(dòng)成本 C半變動(dòng)成本 D半固定成本8下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是( C )。A. 房屋設(shè)備租賃費(fèi) B. 按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C. 計(jì)件工資形式下工人工資 D. 銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資9用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ B ）。A不將其作為費(fèi)用 B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表 C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?10如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（B ）。A第三年的銷量最

4、小 B第二年的銷量最大C第一年的產(chǎn)量比第二年少 D第二年的產(chǎn)量比第三年多11某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ A ）件。A400 B222 C143 D50012銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬元。A8 B12 C4 D1613某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)銷售和管理成本05元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（ B ）元。A650 B750 C850 D95014已知上年利潤(rùn)為元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動(dòng)率為10

5、%。則本年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ D ）元A5500O0 B6800O0 C D56800O 15已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷售量為3500件,固定成本總額為元，目標(biāo)利潤(rùn)為元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在( D )。A.100O元/件 B1500元/件 C1667元/件 D1800元/件16某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，單價(jià)為2元，貢獻(xiàn)邊際率為40%，本期的保本量為20萬件，其固定成本為（ A ）。A16萬元 B50萬元 C80萬元 D100萬元17下列選項(xiàng)中，不會(huì)受到現(xiàn)有銷售量變動(dòng)影響的是（ D ）。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B安全邊際率 C安全邊際量 D保本量18管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的（ A ）

6、。A管理水平 B盈利能力 C經(jīng)濟(jì)效益 D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)19若產(chǎn)品保本銷售量為500件，保本銷售額為40000元，實(shí)際銷售800件，則安全邊際率為（ A ）。A375% B365% C355% D36%20某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2005年的實(shí)際銷售量為100噸，預(yù)計(jì)銷售量比實(shí)際銷售量多10噸，則企業(yè)2006年預(yù)測(cè)銷量為（ A ）噸。A106 B103.6 C93.6 D63.621對(duì)于制造企業(yè)來說，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及（ A ）等方面的預(yù)測(cè)。A資金需要量 B流動(dòng)資金需要量 C固定資金需要量 D材料需要量22利潤(rùn)敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤(rùn)的有關(guān)因素

7、發(fā)生某種變化的時(shí)候?qū)麧?rùn)所產(chǎn)生影響的一種（C ）。A判斷分析法 B趨勢(shì)外推法 C定量分析法 D定性分析法23企業(yè)不存在固定成本時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ B ）。A大于1 B等于1 C小于1 D大于等于124經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D ）。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C固定成本 D銷售量25已知某廠需要甲零件，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若該廠自行生產(chǎn)此零件，其單位變動(dòng)成本為6元，且每年需要為此專門追加10000元的固定成本，那么該零件自制與外購(gòu)兩個(gè)方案等效的零件年需求量為（ A ）。A2500件 B3000件 C2000件 D1800件26某企業(yè)2006年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)

8、品的貢獻(xiàn)毛益總額為3000元，固定成本是1000元，假定2007年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2001 B3000 C1999 D290027短期經(jīng)營(yíng)決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ D ）。A在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購(gòu)方案進(jìn)行選優(yōu)C尋找最佳的產(chǎn)品定價(jià)D對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策28由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶的的損失稱為( B )。A.儲(chǔ)存

9、成本 B.缺貨成本 C.采購(gòu)成本 D.訂貨成本29有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（ C ）。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙30企業(yè)需要的一種配件可以自制，也可以外購(gòu)，市價(jià)為40元。自制品單位變動(dòng)成本為25元，相關(guān)固定成本為元，需求量為（ B ）時(shí)，應(yīng)采取外購(gòu)方案。A15000件 B10000件 C2

10、5000件 D30000件31某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也 可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案程中，沉沒成本是（ D ）元。A8000 B1500O C20000 D5000032在基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量滿足的條件是（ C ）。A使各項(xiàng)存貨成本同時(shí)達(dá)到最低 B使持有成本與采購(gòu)成本之和最低C使持有成本與訂貨成本之和最低 D使持有成本與缺貨成本之和最低33某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，

11、則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為( B )件。A.100 B.200 C.300 D.40034在存貨決策中，（ B ）可以不考慮。A訂貨成本 B固定訂貨成本 C變動(dòng)訂貨成本 D變動(dòng)儲(chǔ)存成本35為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生而儲(chǔ)備的以滿足生產(chǎn)、銷售需要的存貨量稱為（ A ）。A安全存貨 B營(yíng)運(yùn)存貨 C超額存貨 D經(jīng)營(yíng)存貨36某投資方案，貼現(xiàn)率為16%，凈現(xiàn)值為-1200元；貼現(xiàn)率為14%，凈現(xiàn)值為400，則該方案的內(nèi)含報(bào)酬率為（ B ）A14.2% B14.5% C15.2% D15.5%37下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的評(píng)價(jià)指標(biāo)是

12、（ B ）。A投資回收期 B投資利潤(rùn)率 C凈現(xiàn)值 D內(nèi)部報(bào)酬率38某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（C ）。A40萬元 B50萬元 C34萬元 D26萬元39某企業(yè)欲購(gòu)進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金40萬元。該機(jī)器使用壽命為4年，無殘值，采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出現(xiàn)金凈流量14萬元，如果所得稅稅率為40%，則回收期為（ C ）。A4.5年 B3.2年 C2.9 年 D2.2年40在進(jìn)行直接人工成本差異分析時(shí)，已知直接人工成本差異總額為-2300元，工資率差異為+300元，則人工效率差異為（ B ）。A-

13、2000元 B-2600元 C+2000元 D+2600元41在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C ）。A直接材料成本 B直接人工成本 C固定制造成本 D變動(dòng)制造成本 42根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法中的作業(yè)動(dòng)因，下列不屬于作業(yè)的是（ D ）。A不增值作業(yè) B專屬作業(yè) C共同消耗作業(yè) D質(zhì)量作業(yè)43使用作業(yè)成本法計(jì)算技術(shù)含量較高、生產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，其單位成本與使用傳統(tǒng)成本法計(jì)算相比，要（ A ）。A高 B低 C兩者一樣 D無法比較44下列有關(guān)零基預(yù)算的說法中錯(cuò)誤的是（ B ）。A采用零基預(yù)算，可能增加企業(yè)預(yù)算編制工作的人力和物力投入B零基預(yù)算可能使不合理開支合理化C零基預(yù)算不屬于

14、增量預(yù)算形式D采用零基預(yù)算可能使企業(yè)過度關(guān)注眼前利益45一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是（D ）。A銷售預(yù)算 B費(fèi)用預(yù)算 C生產(chǎn)預(yù)算 D資本預(yù)算46下列預(yù)算編制方法中，屬于靜態(tài)預(yù)算的是（ A ）。A固定預(yù)算 B彈性預(yù)算 C滾動(dòng)預(yù)算 D概率預(yù)算47編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（ C ）。A分解制造費(fèi)用 B確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位 D將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類48下列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，適用于對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)且不會(huì)導(dǎo)致投資中利益與公司整體利益沖突的綜合指標(biāo)是（ D ）。A年生產(chǎn)成本 B年銷售利潤(rùn) C投資報(bào)酬率 D剩余收益49成本中心的考核指標(biāo)是（ C

15、 ）。A固定成本 B變動(dòng)成本 C責(zé)任成本 D產(chǎn)品成本50在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（ C ）。A實(shí)際成本 B標(biāo)準(zhǔn)成本 C標(biāo)準(zhǔn)成本加成 D變動(dòng)成本二、多選題1財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告中指出：管理會(huì)計(jì)可以廣泛運(yùn)用于財(cái)政預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，通過深入分析，對(duì)預(yù)算、決算多環(huán)節(jié)、多流程的信息進(jìn)行綜合考量、比照分析、發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)范管理等，有助于( ABC )。A提高預(yù)算編制水平 B增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束力C切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益 D促進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展2財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)

16、意見提出，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，該體系主要包括（ABC ）。A管理會(huì)計(jì)基本指引 B管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 C管理會(huì)計(jì)案例示范 D管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)解釋3寧波市財(cái)政局印發(fā)的寧波市管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作方案中提出，按照（ABCD ）原則，組織進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用試點(diǎn)。A政府引導(dǎo) B企業(yè)自愿 C校企合作 D協(xié)同推進(jìn) 4通過分析管理會(huì)計(jì)職能的時(shí)間特征，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息橫跨過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)的時(shí)間特征，其中能夠體現(xiàn)未來時(shí)態(tài)特征的職能有（AB ）。A預(yù)測(cè) B決策 C控制 D考核和評(píng)價(jià)5下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（AD ）。A定期支付的廣告費(fèi) B計(jì)件工資C單耗穩(wěn)定的直接材料成本 D按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)6下列各

17、式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)毛益率的有（ABC ）。A單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià) B1-變動(dòng)成本率C貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 D固定成本/保本量7某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（ ABCD ）。A減少固定成本600元 B提高單價(jià)1元C提高產(chǎn)銷量200件 D降低單位變動(dòng)成本1元8下列各項(xiàng)中，能揭示利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)排列規(guī)律的有（ACD ）。A單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高B銷售量的靈敏度指標(biāo)也可能是最低的C單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)最高D單價(jià)和單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量靈敏度指標(biāo)9在尚有生產(chǎn)潛力的企業(yè)采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債

18、表法預(yù)測(cè)資金需用量時(shí)，下列各項(xiàng)中，應(yīng)列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有（AB ）。A應(yīng)收帳款 B存貨 C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn)10已知在甲、乙、丙、丁四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資方案中，甲方案的決策與其他方案之間沒有任何關(guān)系，在乙和丙方案之間只能選擇一個(gè)方案，丙方案需要以上馬丁之案為前。據(jù)此可以斷定（ ABC ）。A甲方案屬于單一獨(dú)立方案 B乙與丙方案屬于互斥方案C丙與丁方案屬于組合方案 D乙與丙方案屬于組合方案11下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABC ）。A增量成本 B機(jī)會(huì)成本 C專屬成本 D沉沒成本12非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有（ ABC ）幾種定價(jià)方法。A固定價(jià)格合同 B成本加成合同 C成本加固定費(fèi)用

19、合同 D計(jì)劃成本定價(jià)法13在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)綜合考慮（ABCD ）等因素。A專屬成本 B企業(yè)資源受限制情況 C單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額 D產(chǎn)品的產(chǎn)銷量14下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（ABD ）。A邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格 B邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格C收入最多時(shí)的價(jià)格 D利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格15適時(shí)制觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響有（ ABCD ）。A企業(yè)持有存貨，占用流動(dòng)資金 B會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本C可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題 D掩蓋生產(chǎn)的低效率16在確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量時(shí)，下列表述中正確的有(ABCD )。A隨每次進(jìn)貨批量的變動(dòng)，變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本成反方向變化B變動(dòng)性

20、儲(chǔ)存成本的高低與每次進(jìn)貨批量成正比C變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用的高低與每次進(jìn)貨批量成反比D變動(dòng)性儲(chǔ)存成本與變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用相等時(shí)的采購(gòu)批量，即為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量17下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有( ABD )。A安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率D安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小18下列幾個(gè)因素中，影響內(nèi)部報(bào)酬率的有（ ABC ）。A投資項(xiàng)目的使用年限 B建設(shè)期的長(zhǎng)短 C投資的投入方式 D資金成本19對(duì)單獨(dú)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，下列表述正確的有（ BCD ）。A資金成本越高，凈現(xiàn)值越大 B內(nèi)部報(bào)酬率等于資金成本時(shí)，

21、凈現(xiàn)值為零C內(nèi)部報(bào)酬率小于資金成本時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù) D資金成本越低，獲利指數(shù)越大20凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)有（ BC ）。A考慮了資金的時(shí)間價(jià)值 B考慮了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量C考慮了投資風(fēng)險(xiǎn) D可從動(dòng)態(tài)上反映項(xiàng)目的實(shí)際投資收益率21利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同結(jié)論的指標(biāo)有( ABCD )。A凈現(xiàn)值 B凈現(xiàn)值率 C獲利指數(shù) D內(nèi)部收益率22影響人工效率的因素有（ ABCD ）。A生產(chǎn)工人的技術(shù)水平 B生產(chǎn)工藝過程 C原材料的質(zhì)量 D設(shè)備的狀況23下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價(jià)格差異的原因有（BCD ）。A材料質(zhì)量差，廢料過多 B材料采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確C材料

22、調(diào)撥價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng) D因臨時(shí)緊急進(jìn)貨，使買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)上升24.在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方案（ABCD ）。A獲利指數(shù)小于 1 B不具備財(cái)務(wù)可行性C凈現(xiàn)值率小于零 D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率25對(duì)于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括（ABCD ）。A舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值 B舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅C新設(shè)備買價(jià) D殘值變現(xiàn)凈收入納稅26常用的預(yù)算編制方法有（ ABCD ）等。A固定預(yù)算編制法 B零基預(yù)算編制法 C彈性預(yù)算編制法 D滾動(dòng)預(yù)算編制法27企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行包括以下（ ABCD ）環(huán)節(jié)。A將預(yù)算指標(biāo)層層分解 B將責(zé)任落實(shí)到具體考核單位和個(gè)人 C對(duì)

23、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控 D根據(jù)環(huán)境等因素的變化調(diào)整預(yù)算28財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括(ABC )。A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D投資決策預(yù)算29平衡記分卡通過（ ABC ）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略，促使個(gè)人、部門和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。A客戶維度 B內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度 C學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度 D企業(yè)使命維度30EVA是指經(jīng)過調(diào)整后的稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)，它的計(jì)算主要涉及的變量有(ACD )。A調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B稅后利潤(rùn) C資本成本率 D資本占用額三、判斷題1由于廣義產(chǎn)品有銷貨和存貨兩種形式，因此產(chǎn)品成本也存在兩種表現(xiàn)形式，即銷貨成本和存貨成本。

24、 2對(duì)企業(yè)的虧損產(chǎn)品，最優(yōu)的決策是選擇停產(chǎn)。 3當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，完全成本法下計(jì)算的凈收益大于變動(dòng)成本法下計(jì)算的凈收益。4若單位產(chǎn)品售價(jià)與單位變動(dòng)成本發(fā)生同方向同比例變動(dòng)，則保本量不變。 5當(dāng)銷售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益上升，安全邊際也上升。 6當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益等于固定成本時(shí)，企業(yè)處于保本狀態(tài)。 7在已知固定成本、保本額和銷售單價(jià)的條件下，可推算出單位變動(dòng)成本。8進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，必須經(jīng)過確定目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)和修訂目標(biāo)成本三個(gè)步驟。9機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的其他方案最低收益計(jì)算的那部分資源損失。 10當(dāng)邊際收入等于邊際成本，邊際利潤(rùn)為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，

25、而僅僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒有意義。 11在工藝技術(shù)沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)，調(diào)整準(zhǔn)備成本的每次發(fā)生額基本上相等。12凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按資本成本或投資者要求的最低報(bào)酬率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。 13一個(gè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率是指使該投資方案凈現(xiàn)值大于零的報(bào)酬率。 14一般來說，“貢獻(xiàn)毛益”的概念是與“銷售毛利”相同的。 15理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本，在實(shí)際工作中被廣為采用。 16在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用量。17傳統(tǒng)成本計(jì)算所采用的是單一數(shù)量分配基準(zhǔn)，作業(yè)成本計(jì)算采用多種成本動(dòng)因作為分配基準(zhǔn)。18銷

26、售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。 19彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。 20投資中心在責(zé)任中心的最高層次，具有最大的決策權(quán)，要求投資利潤(rùn)率最大化。參考答案一、單選題1A 2B 3B 4C 5B 6A 7A 8C 9B 10B11A 12A 13B 14D 15D 16A 17D 18A 19A 20A21A 22C 23B 24D 25A 26B 27D 28B 29C 30B31D 32C 33B 34B 35A 36B 37B 38C 39C 40B41C 42D 43A 44B 45D 46A 47C 48D 49C 50C二、多選題1ABC 2ABC 3.ABCD 4AB 5AD6ABC 7ABCD 8A