房地產(chǎn)內(nèi)訓：房企項目管理和風險管控、現(xiàn)場管理平培訓

1、房地產(chǎn)內(nèi)訓：房企項目管理及風險管控、現(xiàn)場管理平培訓【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓：房企項目管理及風險管控、 現(xiàn)場管理平培訓，怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營 如何定位風險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險 ？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的 工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？【課程收益】1、了解工程管理范圍、現(xiàn)狀，學習工程管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要點及原則2、通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、精裝修等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方 法3、了解計劃管理普遍存在的問題，掌握計劃編制的基本原則及流程4、學習項目風險的識別方法及應(yīng)對措施

2、【學員對象】房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司、總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員【講師介紹】劉老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標桿房地產(chǎn)集團，該講師負責開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目。其關(guān)于項目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。某大型房產(chǎn)集團區(qū)域公司常務(wù)副總 （分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務(wù)副總，是集團工程精細化管 理指引、設(shè)計精細化管理指引、標準工程部等手冊的主編。畢業(yè)于國內(nèi)一流大學，目前為英國皇家特許建造師（Mciob）、中國一級建造師、注冊咨詢 （投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及

3、獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習?！菊n程大綱】第一天：工程項目管理之設(shè)計和進度管理一、項目管理的范圍及現(xiàn)狀1、施工企業(yè)的目標管理2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理3、管理和協(xié)調(diào)的主體4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程

4、7）低價中標的誤區(qū)二、要素管理1、設(shè)計管理和技術(shù)評審管理1）技術(shù)評審-可實現(xiàn)性把控2）功能定位和功能性把控3）“強制性條文”解讀電梯基坑采取有組織排水淋浴房2000以下做防水電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面（含安全玻璃）水景施工要點2、材料和樣板管理1）打樣-可實現(xiàn)性工作的延續(xù)2）樣板工程管理3）樣板管理-固化程序4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案5）樣板房管理-程序3、成品保護管理4、工程進度管理1）進度管理必須考慮的要素2）勞動力的組織3）進度管控要點4）案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點5）材料進度分析6）工程進度管理的問題和對策7）和設(shè)計、成本部門的邊界配合第二天：工程項目管理之現(xiàn)場、計劃、

5、質(zhì)量管理一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控1、招標及合約界面2、樁基和基礎(chǔ)工程施工階段管理3、主體工程施工階段管理4、景觀工程管理把控1）審圖要點及通病預(yù)防2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么 苗木的選擇：天然植物的搭配和意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防5、門窗及幕墻施工階段工程管理1）防水通病和對策2）體系的選擇和優(yōu)缺點3）增強安全性的措施6、精裝修工程過程把控1）進度管理房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題?材料進場的組織設(shè)備類材料的組織工作效率提高的方式2）品質(zhì)的把控要點品質(zhì)的定義工藝工法的要點控制及原則核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則關(guān)于“縫”精細化控制3）源于需求的施工

6、管理原則價值感、宜居、美學、安全精裝修項目經(jīng)驗借鑒7、屋面及保溫工程把控要點1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防2）質(zhì)量和美觀的矛盾沖突3）新型屋面防水材料使用中的把控要點8、集團項目工藝控制案例分享9、借鑒和提升空間二、計劃管理1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)2、計劃的制定及三要素：時間、資源、實施3、計劃編制的基本原則4、計劃編制流程及操作指南：案例分析5、計劃執(zhí)行1）時間管理2）信息管理3）流程管理6、計劃評估三、房地產(chǎn)項目風險管理1、風險的定義及成因2、風險管理的方法3、現(xiàn)金流風險管理4、施工單位（供應(yīng)商）管理風險識別及應(yīng)對措施5、設(shè)計管理的風險識別及應(yīng)對措施6、內(nèi)部管理的風險識別及應(yīng)對措施7、工程質(zhì)量安全風險識別及應(yīng)對措施8、采購