對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意見

1、-加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化一、更新觀念，拓寬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思路1 、構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的空間和環(huán)境。醫(yī)院理財(cái)文化是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的影響下，由醫(yī)院理財(cái)部門和全體職工在長(zhǎng)期的理財(cái)活動(dòng)中，共同創(chuàng)造出來的理財(cái)物質(zhì)成果和理財(cái)精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。醫(yī)院理財(cái)文化是醫(yī)院文化的主要內(nèi)容之一，它是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)思想和信念。構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)上，而且體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方法、管理制度上，因此，醫(yī)院理財(cái)文化本身也是非常重要的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2 、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，是為了充分有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮人力、

2、 物力、財(cái)力的作用， 提高醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行可以使財(cái)務(wù)工作做到有法可依、有章可循。有了完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員要依法為醫(yī)院當(dāng)好家， 理好財(cái)， 實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。對(duì)醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是最核心的管理，在醫(yī)院逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握醫(yī)院的精選資料-財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)的事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財(cái)務(wù)管理。3 、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)合理合法。醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，是保證并監(jiān)督資產(chǎn)的安全和完整，監(jiān)督貨幣的合理流動(dòng)，約束會(huì)計(jì)人員的重要監(jiān)督手段，是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而

3、制定的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機(jī)制。因此，搞好醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于規(guī)范單位內(nèi)部管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)安全和完整， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)保值、增值等具有十分重要的作用。4 、建立定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的一個(gè)重要內(nèi)容，它對(duì)提高醫(yī)院管理水平，做好預(yù)測(cè)、控制和決策，起著不可低估的作用。為保證工作的正常有序發(fā)展，要定期或不定期地對(duì)經(jīng)營(yíng)情況，開展一些系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。對(duì)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前景的預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)方案的決策尤為重要。5 、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要有超前性。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要有利于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，必須具有預(yù)見性和前瞻性，對(duì)

4、收入的管理，制定的財(cái)務(wù)政策、制度應(yīng)能激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員去開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，積極為醫(yī)院增加收入。同時(shí)，最大限度地減輕病人負(fù)擔(dān)；對(duì)支出的管理，要有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，支出管理就是精選資料-要降低醫(yī)療總成本（醫(yī)療成本和辦公成本），降低單病種費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的兩個(gè)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。6 、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效發(fā)展。面對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、投資生產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)理論，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析。二、加強(qiáng)成本核算，是提高資金使用效率在市場(chǎng)

5、經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院不單要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還要參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以盡可能減少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。醫(yī)院財(cái)務(wù)科應(yīng)該把醫(yī)療成本核算工作擺在重要位置，實(shí)行以科室成本核算為基礎(chǔ)、以醫(yī)療質(zhì)量為中心、以社會(huì)效益為準(zhǔn)則的綜合責(zé)任制管理辦法，記錄并控制成本發(fā)生和形成過程，計(jì)算總成本、單位成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本、對(duì)比分析各類成本升降變動(dòng)趨勢(shì)，找出影響成本的各種因素，發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策，有效地控制醫(yī)療成本費(fèi)用，從而合理利用衛(wèi)生資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高醫(yī)院資金的使用效率。三、盤活醫(yī)院資產(chǎn)，使醫(yī)院的資產(chǎn)保值、增值醫(yī)院資產(chǎn)包括流

6、動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。對(duì)資精選資料-產(chǎn)如何確認(rèn)、計(jì)量和核算，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，這是醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要作用，也直接關(guān)系醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞。1 、 建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)科協(xié)助院內(nèi)相關(guān)部門，按照價(jià)值管理與科室實(shí)物相結(jié)合的原則。做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，做好賬賬相符、賬物相符。2 、 加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置管理，做好成本核算。 固定資產(chǎn)購(gòu)置，做到事前有預(yù)算，事中有考察論證，嚴(yán)格審批，從源頭上杜絕資產(chǎn)重置、 閑置現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕資產(chǎn)的盲目購(gòu)進(jìn)、流失、積壓。3 、 建立財(cái)產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢和賠償制度。對(duì)報(bào)損、報(bào)

7、廢財(cái)產(chǎn)組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定，如是人為因素，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行賠償，保證固定資產(chǎn)的完整，防止資產(chǎn)流失。4 、加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。醫(yī)院無形資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的一部分，但許多醫(yī)院對(duì)無形資產(chǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)。我國(guó)“醫(yī)院會(huì)計(jì)制度”中明確規(guī)定：醫(yī)院無形資產(chǎn)科目“核算醫(yī)院的專利權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各種無形資產(chǎn)的價(jià)值”，這是我國(guó)醫(yī)院無形資產(chǎn)界定的重要依據(jù)。醫(yī)院是科技密集型行業(yè)，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高，涉及的范圍廣，加上它們屬于知識(shí)與精神性的產(chǎn)品，不精選資料-像不易隨便搬走的有形資產(chǎn)，很容易流失。因此必須對(duì)無形資產(chǎn)的運(yùn)行規(guī)律及其種種流失現(xiàn)象深入研究，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，包括運(yùn)用法律的要求，

8、防止無形資產(chǎn)的流失。在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，特別是醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)模式改革日趨深入的今天，我們要認(rèn)識(shí)和重視醫(yī)院無形資產(chǎn)的存在和價(jià)值，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的思路， 對(duì)醫(yī)院無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理、開發(fā)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院無形資產(chǎn)保值增值，以便提升醫(yī)院整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)工作的保障。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，提出更高的要求，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心強(qiáng)的財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍就顯得尤為重要。建立一支過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，在思想上必須結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當(dāng)好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節(jié)約、科學(xué)理財(cái)上建功立業(yè)，在業(yè)務(wù)上通過繼續(xù)教育深化多層次、全方位的學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)人才建設(shè)日新月異，穩(wěn)步提高。在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺參加繼續(xù)教育的培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才，以便更好地勝任本職工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)精選資料-管理工