工程施工管理流程圖 經(jīng)典-

1、工程施工管理流程圖1.1施工階段管理工作總程序框圖(圖1-12.1工程施工(質(zhì)量、進度、成本、安全控制動態(tài)圖溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預(yù)驗申請付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同核定、會簽工程變更文件確定完成的工程量利用施工日志、會議紀要交流信息施工例會,各種專業(yè)會議、專題會議處理索賠事件合同管理1.參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2.記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料,工程移交建設(shè)單位,建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù),工程進

2、入保修期對合同進行分析研究并跟蹤管理信息管理1.項目部對預(yù)驗結(jié)果需要整改處進行整改,再由監(jiān)理人員進行驗收2.項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工檢查工程開工準備條件,報驗工程開工參加第一次工地會議,施工管理交底施工準備階段的工作:1.成立項目經(jīng)理部,委派項目經(jīng)理2.明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責任3.準備施工設(shè)施及設(shè)備4.參與設(shè)計交底5.熟悉施工圖紙,施工圖會審6.分析研究施工合同及分包合同,制定施工風險措施7.編制項目施工組織設(shè)計及施工方案8.與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高9.施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查10.參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式項目部

3、解散正式驗收合格,建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理成本控制對年季月度進度計劃進行修改制定工程年季月度工程進度計劃制定工程總進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢施工并確認檢驗批、分項分部工程簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)進度控制施工并確認隱、預(yù)檢工程選擇分包商、供應(yīng)商施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系 3.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:行政質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理單位公司總部項目經(jīng)理

4、部分包商項目部相關(guān)部門專業(yè)施工隊專業(yè)施工班組供應(yīng)商5.1工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量經(jīng)理專業(yè)施工隊專業(yè)施工班組項目經(jīng)理指導班組工作開展ISO9001小組檢查實物質(zhì)量開展質(zhì)量預(yù)控工作指導ISO9001小組工作檢查執(zhí)行情況總結(jié)經(jīng)驗檢查ISO9001小組工作公司總部質(zhì)量處項目質(zhì)量部下達質(zhì)量計劃及考核指標計劃及指標分解到班組質(zhì)量跟蹤管理檢查指導落實情況現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)狀分析計劃下一步工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息反饋情況反應(yīng)總結(jié)工作執(zhí)行內(nèi)控標準實行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎罰與收入掛鉤產(chǎn)品一次成優(yōu)2開工基本程序(圖5-2合格1.熟悉各掌握施工圖紙,做好會審,參與設(shè)計交底2.編制施工組織設(shè)計(施工方案,并認真執(zhí)行3.建立并完善項

5、目組織機構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運行4.選擇施工分包商及供應(yīng)商5.現(xiàn)場檢查,核查工程隱檢、預(yù)檢,實行三檢制6.施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收7.采購并確定進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量,對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控8.記錄、整理、匯總工程歸檔資料質(zhì)量部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序工程部整改合格進行工程移交參加業(yè)主組織的竣工驗驗,項目經(jīng)理部1.確定各施工工序質(zhì)量控制目標2.確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點3.制定質(zhì)量隱患防范措施4.質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則針對本工程的內(nèi)容,根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案,編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控

6、制的依據(jù)總監(jiān)理工程師質(zhì)量部簽復表(A10要求整改項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗收工程竣工,自檢合格,填寫工程竣工報驗單(A 10,申請竣工驗收項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部第一次工地會議已開過,已經(jīng)過施工管理交底,項目經(jīng)理部認為已具備開工條件,填報工程開工/復工報審表(A1原表(A1報項目監(jiān)理部審查合格項目經(jīng)理審查不合格檢查施工準備情況:1.各項開工報批手續(xù)已落實2.施工組織設(shè)計及施工方案已批準3.現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格4.現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5.項目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6.各項管理制度已建立7.主要建筑材料及施工設(shè)備已到場,并滿足開工需要8.其它開工需要的條

7、件已具備工程部、物資部工程開工總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部技術(shù)部結(jié)構(gòu)安全及功能檢測質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔質(zhì)量部4施工組織設(shè)計(施工方案審批基本程序(圖5-4不同意修改后再報不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意5工程測量放線簽認基本程序(圖5-5分包商評價:1.營業(yè)執(zhí)照2.資質(zhì)證明3.專業(yè)許可證4.境內(nèi)承包工程許可證5.技術(shù)能力6.人員配備7.機械設(shè)備8.實際業(yè)績12.其它必要文件選定分包商公司總部、項目部項目經(jīng)理部報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分包單位資格報審表項目經(jīng)理部簽定施工分包合同項目監(jiān)理部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目經(jīng)理部業(yè)主業(yè)主直接選定分包商報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報分

8、包單位資格報審表分包商進場施工編制工程項目的施工組織設(shè)計(施工方案,審核以下重點內(nèi)容:1.承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2.施工程序和順序是否合理,采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4.進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5.承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全6.安全施工防止事故,消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備7.季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性8.其它必要的內(nèi)容報項目監(jiān)理部審查項目總工技術(shù)部按批準的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工組織管理人員進行審查技術(shù)部工程部報項目監(jiān)理部項目總工項目監(jiān)

9、理部商務(wù)部6工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(圖5-6不合格合格不合格合格現(xiàn)場施工測量:1.建筑紅線標準樁復測2.水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測3.座標控制網(wǎng)(控制導線的施測4.建筑軸線樁施測5.樓層高程及50線施測6.沉降觀測7.其它測量項目工程部制定測量方案,經(jīng)批準后進行測量技術(shù)部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核項目總工報項目監(jiān)理部工程部質(zhì)量部主管監(jiān)理工程師審核、復測、校核結(jié)果進行下一道工序物資入庫工程物資進場填報工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表(A9報項目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳物資部清除出現(xiàn)場項目監(jiān)理部檢查合格,準予驗收物資部質(zhì)量部檢查不合格,拒絕驗收物資供應(yīng)計劃物資部物資采購計劃項目經(jīng)

10、理審批工程部、商務(wù)部業(yè)績及社會信譽物資質(zhì)量的驗證1.對物資部報來的工程用材料的質(zhì)量資料進行審核,對材料實物進行檢查簽定(需要時3.對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果,以及是否符合設(shè)計要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定,進行嚴格的控制4.物資部選定工程用材料后,報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料,5.物資部選定建筑構(gòu)配件廠后,報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料,選定設(shè)備制造廠后,報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料6.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對,并按有關(guān)規(guī)定進行法定檢驗,監(jiān)理見證取樣送檢7.對到場設(shè)備進行開箱檢驗清點(必要

11、時會同設(shè)備安裝單位物資部、商務(wù)部采購文件審批采購文件運輸儲存能力供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀物資部、商務(wù)部供方評價生產(chǎn)規(guī)模、供貨情況供方的資質(zhì)物資采購物資部項目經(jīng)理質(zhì)量部施工任務(wù)單物資部、工程部物資出庫質(zhì)量部物資標識、物資質(zhì)量臺帳工程部物資用于工程實體質(zhì)量部工程部出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳7工程預(yù)檢、隱檢,檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序(圖5-78工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序(圖5-8不合格合格不合格合格9單位工程驗收基本程序(圖5-910工程項目保修階段驗收基本程序(圖5-10檢驗批、分項工程預(yù)檢、隱檢項目1.班組自檢、互檢合格,質(zhì)檢員專檢合格2.填報預(yù)檢/隱檢報驗申請表3.監(jiān)理工

12、程師檢驗合格,質(zhì)量部項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完成,自檢合格,報送:1.所屬分項工程驗收記錄2.分部工程質(zhì)量驗評記錄項目總工主持,質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時,監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收質(zhì)量工程師簽認質(zhì)量合格記錄質(zhì)量部進行分項工程驗收,按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗質(zhì)量部、專業(yè)監(jiān)理工程師4.分項工程報驗申請表工程部簽認質(zhì)量合格記錄項目總工在報驗表上簽批不合格在報驗表上簽批不合格質(zhì)量工程師發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師,發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項目總工監(jiān)理、建設(shè)單位,并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門質(zhì)量事故質(zhì)量問題工程部1.報送質(zhì)量問題報告

13、2.提出處理意見質(zhì)量部、技術(shù)部1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案質(zhì)量部、技術(shù)部重大工程事故1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研,與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時取得建設(shè)單位同意項目經(jīng)理部1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研,與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收項目總工參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研,查明事故原因,人員及財產(chǎn)損失情況工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部公司總部有關(guān)各方處理善后事宜:1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它執(zhí)

14、行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案,處理完畢后,合格驗收項目總工各方協(xié)商確定事故處理方案,經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行提出竣工驗收要求1.組織各專業(yè)(含分包商現(xiàn)場進行竣工自檢合格2.各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3.竣工檔案完成,基本符合城建檔案管理部門的要求4.填報工程竣工報驗單工程項目動用,使用單位對其進行維護和管理,如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,應(yīng)及時報告監(jiān)理單位(項目監(jiān)理部施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部進入下一道工序工程部6.1工程進度控制程序(圖3-1不同意偏離計劃不同意偏離計劃7.1工程成本控制程序1工程款支付基本程序(圖7-1監(jiān)督承包單位按期交出合

15、格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期工程部、技術(shù)部項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量,進行內(nèi)部驗收,發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改承包單位項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員,邀請各上級主管部門人員進行正式驗收,驗收合格,各方人員在竣工驗收證書上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題,責令承包單位限期整改合格業(yè)主項目經(jīng)理、總工總監(jiān)理工程師1.組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)驗,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2.對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改,并簽批(A10表1.承包單位整改后,填寫(A10表

16、,再次要求驗收2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查,認為合格可以進行正式驗收,總監(jiān)理工程師簽復(A10表承包商使用單位設(shè)計、承包商存在的問題存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責任:1.設(shè)計單位出具設(shè)計變更單2.承包單位按設(shè)計變更單進行整改,質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理使用單位總監(jiān)理工程師存在的問題是由使用單位的原因引起的責任:1.使用單位自己進行整改,質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理項目監(jiān)理部應(yīng)確認存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責任歸屬,并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收,質(zhì)量合格則予以簽認。同時對整改的情況上報建設(shè)單位技術(shù)部必要時編制里程碑控制計劃審核總進度計劃編制年、季、月度進度計劃,并填

17、報(C1表項目總工檢查進度計劃實施情況,進行動態(tài)控制組織實施進度計劃技術(shù)部工程部技術(shù)部根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃,并填報監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1表項目總工技術(shù)部根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報項目總工審批年、季、月度進度計劃技術(shù)部2竣工結(jié)算控制的程序(圖7-28.1合同管理的程序1工程變更管理的基本程序(圖8-12工誤延期管理的基本程序(圖8-2必要時必要時不同意必要時3工程洽商控制及簽認的基本程序(圖8-3工程驗收業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主審核、批準業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主向承包單位支付款項總監(jiān)理工程師審核,三方會審、協(xié)商同意后簽認

18、,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書項目經(jīng)理審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目經(jīng)理部提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交工程變更費用報審表業(yè)主審批項目工程部實施工程變更項目技術(shù)部發(fā)出會簽的工程變更單監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認業(yè)主予以簽認監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認項目總工審查簽認延期事件發(fā)生延期事件結(jié)束,商務(wù)部提交工程臨時延期申請表(A7表項目商務(wù)部隨時提交延期事件的詳細報告項目商務(wù)部收到批準的工程延期審批表(B4、B5表三方會審、協(xié)商同意后簽認監(jiān)理工程師審核與評估項目商務(wù)部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料,詳細記錄過程項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫月工程進度款報審表(A4表商務(wù)部匯總已審核款項,填寫工程款支付申請表(A5表項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門質(zhì)量部、監(jiān)理部商務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認總監(jiān)理工程師審核,三方會審、協(xié)商同意后,三方簽認,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主業(yè)主審批分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收4費用索賠管理的基本程序(圖8-4不同意不一致5合同爭議調(diào)理的基本程序(圖8-56違約處理的基本程序(圖8-