cmhk人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)-薪酬管理

1、cmhk人力資源提升項(xiàng)目培訓(xùn)-薪酬管理薪酬管理薪酬管理 薪酬管理的目的薪酬管理的目的吸引吸引保留保留激勵(lì)激勵(lì)加入加入工作工作改善績(jī)效改善績(jī)效薪酬能夠推動(dòng)員工的行為薪酬能夠推動(dòng)員工的行為吸引吸引保留保留激勵(lì)激勵(lì)加入加入工作工作改善績(jī)效改善績(jī)效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動(dòng)員工的行為薪酬能夠推動(dòng)員工的行為 什么是成功的薪酬管理體系什么是成功的薪酬管理體系 薪酬管理薪酬管理 薪資結(jié)構(gòu)的含義薪資結(jié)構(gòu)的含義 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備公公司司薪薪酬酬理理念念內(nèi)內(nèi)部部等等級(jí)級(jí)每每個(gè)個(gè)

2、職職位位和和等等級(jí)級(jí)的的員員工工數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際的的薪薪資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)薪薪資資增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率相相應(yīng)應(yīng)的的市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基基本本薪薪資資固固定定收收入入變變動(dòng)動(dòng)薪薪資資。 典型的薪資等級(jí)架構(gòu)典型的薪資等級(jí)架構(gòu) 薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點(diǎn)薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點(diǎn)薪薪資資 ( (貨貨幣幣價(jià)價(jià)值值) )等等級(jí)級(jí)( (相相對(duì)對(duì)崗崗位位價(jià)價(jià)值值) )a ac cb bd df fe eg g政政策策線線或或薪薪資資線線c c- -d d: :b b: :a a: :a a- -b b: :e e, ,f f, ,g g: :某某等等級(jí)級(jí)最最大大值值某某等等級(jí)級(jí)最最小小值值帶帶寬寬/ /層層寬寬相相

3、鄰鄰等等級(jí)級(jí)的的重重疊疊某某等等級(jí)級(jí)中中位位值值f f- -e e, ,g g- -f f: :相相鄰鄰等等級(jí)級(jí)中中位位值值級(jí)級(jí)差差薪薪資資 ( (貨貨幣幣價(jià)價(jià)值值) )等等級(jí)級(jí)( (相相對(duì)對(duì)崗崗位位價(jià)價(jià)值值) )a ac cb bd df fe eg g政政策策線線或或薪薪資資線線薪薪資資 ( (貨貨幣幣價(jià)價(jià)值值) )等等級(jí)級(jí)( (相相對(duì)對(duì)崗崗位位價(jià)價(jià)值值) )a ac cb bd df fe eg g政政策策線線或或薪薪資資線線c c- -d d: :b b: :a a: :a a- -b b: :e e, ,f f, ,g g: :某某等等級(jí)級(jí)最最大大值值某某等等級(jí)級(jí)最最小小值值帶帶寬寬

4、/ /層層寬寬相相鄰鄰等等級(jí)級(jí)的的重重疊疊某某等等級(jí)級(jí)中中位位值值f f- -e e, ,g g- -f f: :相相鄰鄰等等級(jí)級(jí)中中位位值值級(jí)級(jí)差差 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序3.確定確定固定工固定工資中位資中位值和級(jí)值和級(jí)差差4.確定確定固定工固定工資帶寬資帶寬2.建立建立和調(diào)整和調(diào)整市場(chǎng)薪市場(chǎng)薪資曲線資曲線1.收集收集和分析和分析市場(chǎng)數(shù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)5.建立建立薪資架薪資架構(gòu)構(gòu) 收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集和分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)-薪酬市場(chǎng)化的基礎(chǔ)薪酬市場(chǎng)化的基礎(chǔ) ABC Company$ABC ABC 公公司司公公司司Markets$市市場(chǎng)場(chǎng)市市場(chǎng)場(chǎng)ABC Company$ABC ABC 公公司司公

5、公司司Markets$市市場(chǎng)場(chǎng)市市場(chǎng)場(chǎng) 確定和調(diào)整薪資曲線確定和調(diào)整薪資曲線. .薪薪資資 ( (貨貨幣幣價(jià)價(jià)值值) )相相對(duì)對(duì)崗崗位位等等級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪資資曲曲線線. .薪薪資資 ( (貨貨幣幣價(jià)價(jià)值值) )相相對(duì)對(duì)崗崗位位等等級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪資資曲曲線線 確定和調(diào)整薪資曲線確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù)續(xù))05 0 ,0 0 01 0 0 ,0 0 01 5 0 ,0 0 02 0 0 ,0 0 02 5 0 ,0 0 03 0 0 ,0 0 03 5 0 ,0 0 0012345678910111213崗 位 級(jí) 別崗 位 級(jí) 別RMB Per AnnumP 25P 50P 75P 90C o

6、.D ataa9.7649.95810.23610.4149.926b0.1850.1850.1820.1870.172r20.9890.9930.9890.9850.848P75P25P50P9005 0 ,0 0 01 0 0 ,0 0 01 5 0 ,0 0 02 0 0 ,0 0 02 5 0 ,0 0 03 0 0 ,0 0 03 5 0 ,0 0 0012345678910111213崗 位 級(jí) 別崗 位 級(jí) 別RMB Per AnnumP 25P 50P 75P 90C o.D ataa9.7649.95810.23610.4149.926b0.1850.1850.1820.18

7、70.172r20.9890.9930.9890.9850.848P 25P 50P 75P 90C o.D ataa9.7649.95810.23610.4149.926b0.1850.1850.1820.1870.172r20.9890.9930.9890.9850.848P75P25P50P90 確定和調(diào)整薪資曲線確定和調(diào)整薪資曲線(續(xù)續(xù))滯滯后后政政策策 - - -結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與計(jì)計(jì)劃劃年年度度初初期期的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性薪薪資資相相匹匹配配開開始始結(jié)結(jié)束束計(jì)計(jì)劃劃年年度度確確定定公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)政政策策：富富競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的的薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)滯滯后后政政策策 - - -結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與計(jì)計(jì)劃劃年

8、年度度初初期期的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性薪薪資資相相匹匹配配開開始始結(jié)結(jié)束束計(jì)計(jì)劃劃年年度度確確定定公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)政政策策：富富競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的的薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù)續(xù))領(lǐng)領(lǐng)先先政政策策 - - -結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與計(jì)計(jì)劃劃年年度度末末競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性薪薪資資相相匹匹配配富富競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的的薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)開開始始結(jié)結(jié)束束計(jì)計(jì)劃劃年年度度 確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù)續(xù))領(lǐng)領(lǐng)先先- -滯滯后后政政策策 - - -結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與計(jì)計(jì)劃劃年年度度中中期期的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性薪薪資資相相匹匹配配開開始始結(jié)結(jié)束束計(jì)計(jì)劃劃年年度度富富競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性的的薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)

9、構(gòu) 確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線(續(xù)續(xù))職位等級(jí)-2468101214161820* *省公司省公司* *地市公司地市公司1 1* *地市公司地市公司2 2示例示例薪資RMBRMB職位等級(jí)-2468101214161820* *省公司省公司* *地市公司地市公司1 1* *地市公司地市公司2 2示例示例薪資RMBRMB 確定薪資架構(gòu)中位值與級(jí)差確定薪資架構(gòu)中位值與級(jí)差增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別崗位級(jí)別增加同樣比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千千)增加

10、的比率例如：21%崗位級(jí)別崗位級(jí)別051015202530354001234567RMB(千千)增加的比率例如：21%崗位級(jí)別崗位級(jí)別 確定中位值級(jí)差確定中位值級(jí)差 確定中位值級(jí)差確定中位值級(jí)差(續(xù)續(xù))2345678910 11 12 1314 15 16 1718 19()01234567891011121314151617181920()調(diào)整前（示例）調(diào)整前（示例）調(diào)整后（示例）調(diào)整后（示例）12345678910 11 12 1314 15 16 1718 19()01234567891011121314151617181920()12345678910 11 12 1314 15 16

11、 1718 19()01234567891011121314151617181920()調(diào)整前（示例）調(diào)整前（示例）調(diào)整后（示例）調(diào)整后（示例） 確定薪資架構(gòu)等級(jí)帶寬確定薪資架構(gòu)等級(jí)帶寬. . 調(diào)整重疊度調(diào)整重疊度無重疊無重疊適度重疊適度重疊大部分重疊大部分重疊 舉例舉例各職級(jí)薪資平均值薪資市場(chǎng)五十分位值薪資市場(chǎng)二十五分位值目前薪資曲線 舉例舉例(續(xù)續(xù)) 舉例舉例(續(xù)續(xù)) 舉例舉例(續(xù)續(xù)) 薪酬管理薪酬管理 分析員工薪資與薪資架構(gòu)的匹配分析員工薪資與薪資架構(gòu)的匹配1 ,0 0 03 ,0 0 05 ,0 0 07 ,0 0 09 ,0 0 01 1 ,0 0 01 3 ,0 0 01 5 ,0

12、 0 01 7 ,0 0 0Level 3 Level 4 Level 5 Level 6 Level 7 Level 8 Level 9Level10Level11Level12Level13Level14 員工個(gè)人薪資在帶寬范圍內(nèi)員工個(gè)人薪資在帶寬范圍內(nèi) 員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外最最大大值值最最小小值值中中位位值值“紅紅圈圈 ”- 員員工工的的薪薪資資高高于于最最大大值值X“綠綠圈圈 ”- 員員工工的的薪薪資資低低于于最最小小值值Y最最大大值值最最小小值值中中位位值值“紅紅圈圈 ”- 員員工工的的薪薪資資高高于于最最大大值值X“綠綠圈圈 ”- 員員工工的的薪薪資資低

13、低于于最最小小值值Y 員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外紅圈紅圈:典型的原因典型的原因: :u任職期較長(zhǎng)任職期較長(zhǎng)u挖人才挖人才u公司的重組公司的重組u崗位的重新配置崗位的重新配置u上佳的績(jī)效上佳的績(jī)效提議提議: :u不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼l津貼津貼l花紅花紅u遞延的薪資遞延的薪資u晉升晉升u無增長(zhǎng)無增長(zhǎng)u更新薪資結(jié)構(gòu)更新薪資結(jié)構(gòu) 員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外員工個(gè)人薪資在帶寬范圍外典型的原因典型的原因: :u新加入員工新加入員工u新的新的/ /迅速的晉升迅速的晉升u公司的重組公司的重組u較差的績(jī)效較差的績(jī)效綠圈綠圈:提議提議: :u提供雇傭提供

14、雇傭 / /試用期試用期u提高至最低薪資點(diǎn)提高至最低薪資點(diǎn)l一次性增長(zhǎng)一次性增長(zhǎng)l更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng)更經(jīng)常的薪資增長(zhǎng) 員工薪資的增長(zhǎng)員工薪資的增長(zhǎng) 薪資調(diào)整示例薪資調(diào)整示例假假設(shè)設(shè)：市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪資資增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率= =8 8% %生生活活指指數(shù)數(shù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率= =4 4% %薪薪資資增增長(zhǎng)長(zhǎng)比比率率好差員員工工在在同同一一職職等等內(nèi)內(nèi)薪薪資資帶帶寬寬范范圍圍中中所所處處的的位位置置低高個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效狀狀況況優(yōu)優(yōu)秀秀中中等等合合格格2 25 5分分位位或或以以下下5 50 0分分位位或或以以下下7 75 5分分位位或或以以下下7 75 5分分位位以以上上9 9% %- - 1 10 0% %8 8

15、% %- - 9 9% %7 7% %- - 8 8% %5 5% %- - 6 6% %9 9% %- - 1 10 0% %8 8% %- - 9 9% %1 11 1% %- - 1 12 2% %1 10 0% %- - 1 11 1% %1 11 1% %- - 1 12 2% %1 10 0% %- - 1 11 1% %1 13 3% %- - 1 14 4% %1 12 2% %- - 1 13 3% %績(jī)績(jī)效效等等級(jí)級(jí)假假設(shè)設(shè)：市市場(chǎng)場(chǎng)薪薪資資增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率= =8 8% %生生活活指指數(shù)數(shù)增增長(zhǎng)長(zhǎng)率率= =4 4% %薪薪資資增增長(zhǎng)長(zhǎng)比比率率好差員員工工在在同同一一職職等等內(nèi)

16、內(nèi)薪薪資資帶帶寬寬范范圍圍中中所所處處的的位位置置低高個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效狀狀況況優(yōu)優(yōu)秀秀中中等等合合格格2 25 5分分位位或或以以下下5 50 0分分位位或或以以下下7 75 5分分位位或或以以下下7 75 5分分位位以以上上9 9% %- - 1 10 0% %8 8% %- - 9 9% %7 7% %- - 8 8% %5 5% %- - 6 6% %9 9% %- - 1 10 0% %8 8% %- - 9 9% %1 11 1% %- - 1 12 2% %1 10 0% %- - 1 11 1% %1 11 1% %- - 1 12 2% %1 10 0% %- - 1 11 1% %1 13 3% %- - 1 14 4% %1 12 2% %- - 1 13 3% %績(jī)績(jī)效效等等級(jí)級(jí)優(yōu)優(yōu)秀秀中中等等合合格格2 25 5分分位位或或以以下下5 50 0分分位位或或以以下下7 75 5分分位位或或以以