35kV構(gòu)架拆除施工方案

1、一般施工方案（措施）報審表工程名稱：嘉陽集團礦井供電改造工程 編號： SJSB03 003致：四川同創(chuàng)建設工程管理有限公司 監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上 35kV構(gòu)架拆除 工程施工方案（措施），請審查。 附件:1、35kV構(gòu)架拆除施工方案施工項目部(章）：項目經(jīng)辦人： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部(章)：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 建設管理單位審查意見：建設管理單位（章）：項目經(jīng)理:_ 日 期：_注 本表一式 份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部、施工項目部各存 份。嘉陽集團礦井供電改造工程35kV構(gòu)架拆除施工方案四川華東電氣集團有限公司2016年03月審批: 審核： 編制： 一、 工程概況及

2、特點1、工程概況 現(xiàn)場情況為：平嘉回線路供1#主變，平嘉回線路供2#主變，平嘉回線徑太小無法供兩臺主變，且2#主變?nèi)萘科o法滿足供電要求。 新建35kV高壓場地位于舊35kV段母線位置,需要將35kV段母線位置的構(gòu)件拆除而保留1主變正常供電。2、工程特點2。1、項目特點 1）本變電站的負荷為民用負荷和井下供電負荷,負荷都非常重要,都不能長時間停電。2)本站的負荷大概為8000-10000kW，原有1#變壓器容量為8000kVA，2#變壓器容量為6300kVA，一臺變壓器無法滿足負荷的要求，必須要保證兩臺變壓器長時間的運行。3）1#主變單獨供電的時間對全站負荷的影響不大，但2#主變單獨供電時，

3、礦井只有減少生產(chǎn),必須減少2#主變單獨供電時間。4）具有完善的信息管理體系與設備，保證及時與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的溝通.2.2、項目施工管理的總體要求（1) 質(zhì)量要求：“標準工藝”應用率100%，工程“零缺陷”投運，確保達到現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范要求的合格標準.工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（2）安全文明環(huán)境、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護目標： 確保工程建設中文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，根據(jù)最新國家電網(wǎng)基建20111753號文件規(guī)定， 不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件，不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故，不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生環(huán)境污

4、染事件.（3）工期要求：計劃工期： 總工期2日歷天。初步計劃為2016年4月8日開始，具體開工時間以批復的日期為準。二、現(xiàn)場組織機構(gòu)和資源配置1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.1計劃投入的施工隊伍為了實現(xiàn)工程建設總目標，全面滿足招標人對工期、質(zhì)量以及安全的要求，做到文明施工、安全生產(chǎn)，我部對本工程的管理實施項目經(jīng)理負責制，決定成立“嘉陽集團礦井供電改造工程35kV構(gòu)架拆除組織機構(gòu)”。1.2、組織結(jié)構(gòu)組長副組長技術(shù)負責人電氣二次吊裝班后勤保障班電氣一次組長：龍明全術(shù)總顧問：羅開航副組長：周建兵術(shù)負責人:陳立夫職安全員:廖世云電氣

5、二次：陳立夫、張文超電氣一次：張杰、雷平平、張建設構(gòu)架拆除:趙紅平、王繼磊、余星紅、周萬兵、周萬軍吊裝指揮：周建兵2、資源配置投入的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量單位生產(chǎn)能力用于施工部位備注1載重汽車5t1 臺90%運輸材料2載重汽車1。5t1 臺90運輸材料3載客汽車1 臺90人員乘坐6吊車15t1 臺 90%設備吊裝7鑿巖機YZ-282 臺80%基礎拆除8空壓機1 臺85%基礎拆除9氧氣乙炔2 套90%鋼構(gòu)件拆除10電焊機3 臺90%鋼構(gòu)件拆除11電鎬2臺90%鋼構(gòu)件拆除12臺鉆臺90%鋼構(gòu)件拆除32鋼線斷線鉗300型390%鋼構(gòu)件拆除33液壓斷線鉗DLI-100390鋼構(gòu)件拆除3

6、8編號印字機TM-35EnnC190鋼構(gòu)件拆除39銘牌印字機M100190鋼構(gòu)件拆除三、主要工序和特殊工序的施工方法1 主要工序施工方法停35kV段母線 切除段母線上需要切除的母線 恢復段母線供電 停35kV段母線（全停平嘉回線路） 拆除501開關(guān)、母線PT、避雷器和廠變并安裝在圖示位置 拆除35kV段母線上的其他設備及構(gòu)架 拆除1主變低壓側(cè)的構(gòu)架（采用電纜供電） 恢復平嘉回線路對1主變供電（35kV電纜供電）2、施工安排和施工方法1）施工準備時間：4月6日7日工作內(nèi)容：A、場地平整和鋼構(gòu)件制作，鋼構(gòu)件用來放置PT和避雷器，鋼構(gòu)件的尺寸基本按照原有的水泥預制構(gòu)件制作，基本保證設備的接線高度與變

7、壓器接線柱同在一水平面上. B、35kV電纜頭和10kV電纜頭制作，35kV兩根電纜，一根為線路到開關(guān)（約94米），另一根為開關(guān)到主變高壓側(cè)（約6米），10kV電纜為主變低壓側(cè)到穿墻套管。電纜頭做完后進行電阻測試和耐壓試驗。2）停35kV段母線時間：4月8日：8:00-10：00工作內(nèi)容： A、6kV母聯(lián)開關(guān)合上,6kV段與段母線并列運行；B、全停35kV段母線，做好各項安全措施，將35kV段母線上接上接地線；C、切掉35kV段母線上需要切除的部分，將剩余的段母線端頭做好防護.3)恢復段母線供電時間：4月8日：10:0012:00工作內(nèi)容：拆除段母線上的接地線，恢復段母線供電.4)停35kV段

8、母線（全停平嘉回線路）、拆除和重新安裝設備時間：4月9日8:00-12：00工作內(nèi)容:A、全停35kV段母線,為保證安全，在平嘉回線路線路側(cè)和主變低壓側(cè)加上接地線。B、打開斷路器和PT端子箱，將設備和電纜頭上的端子對應重新編號，按照編號進行繪圖記載；C、拆除二次端子進行包扎處理；D、打開電纜溝，按照二次電纜的走向取出需要的二次電纜；E、拆除斷路器、PT、避雷器和站用變的一次接線，去除基礎連接螺栓，吊裝設備到需要安裝的位置；F、拆除1主變低壓側(cè)的電桿和鋼構(gòu)件；G、連接主變低壓側(cè)與穿墻套管之間的6kV電纜.5）重新安裝設備的接線和35kV構(gòu)件拆除時間：4月9日：13：00-18:00工作內(nèi)容:A、

9、新安裝設備的一次接線；B、新安裝設備的二次接線；C、重新安裝設備的檢查試驗；D、35kV段母線上所有構(gòu)件的拆除；E、重新安裝設備制作圍欄防護。6）1主變恢復供電時間：4月9日:18:0019：30工作內(nèi)容：A、35kV電纜連接平嘉回線路與501斷路器，以及501斷路器與1主變；B、檢查驗收；C、在檢查驗收無誤的情況下1主變恢復供電；D、6kV母聯(lián)開關(guān)斷開，6kV段與段母線分段運行.7）工作結(jié)束收拾材料和工具，進行下一步工作。四、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標 “標準工藝”應用率100，工程“零缺陷”投運，確保達到現(xiàn)行有關(guān)驗收規(guī)范要求的合格標準。工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。2

10、、質(zhì)量保證體系 本工程我們將嚴格貫徹執(zhí)行依據(jù)GB/T19001ISO90012000質(zhì)量保證體系標準建立的質(zhì)量手冊要求，在本工程施工中建立完善的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制,針對工程特點，制定相應的質(zhì)量保證措施，加強施工質(zhì)量的全過程控制.3、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由公司總經(jīng)理授權(quán),本工程項目經(jīng)理組建相應的質(zhì)量管理機構(gòu)。在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量體系的要求，通過在施工中落實相應的質(zhì)量職責，將有力保證本工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。4、技術(shù)組織措施 對關(guān)鍵工序中影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，從

11、技術(shù)組織措施上進行控制，以保證本工程的施工質(zhì)量。五、安全文明施工措施1、安全文明施工管理目標安全生產(chǎn)目標：零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負主要責任的生產(chǎn)交通事故為零;環(huán)境污染事故為零。文明施工目標:達到四川省電力公司輸變電建設工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異.2、安全管理組織機構(gòu)及主要職責組建由項目經(jīng)理領導、項目部職能部門和施工隊組成的安全工作三級管理網(wǎng)絡，有效地管理和監(jiān)督檢查本工程的日常安全工作.本工程組建的安全管理組織機構(gòu)如下。施工承包單位總經(jīng)理 總工程師業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工承包單位施工

12、項目經(jīng)理部 隊長 技術(shù)負責人 安監(jiān)專責 電氣施工二隊（隊長） 電氣施工一隊（隊長） 安全職責一覽表序號責任部門安全職責1項目經(jīng)理本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是本工程安全工作的第一責任人，全面負責本工程的安全工作，對安全施工負領導責任.2項目總工是本工程的安全技術(shù)總負責人，從技術(shù)上指導和保證安全工作，主持安全措施的編制、審批和貫徹實施。3質(zhì)安部設專職安全員全面負責本工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作。 負責編制本工程安全保證措施,并檢查、督促施工隊實施； 負責本工程的安全教育、考試和安全技術(shù)措施交底工作；4技術(shù)部 責編制實現(xiàn)本工程安全目標的技術(shù)措施，解決施工中疑難問題； 參加事故調(diào)查分析，制

13、定相應的糾正、預防技術(shù)措施，并檢查指導施工人員實施； 協(xié)助質(zhì)安部門對用于本工程施工的設備、工器具定期實施檢查,確保其性能完好； 參加每月一次的安全大檢查，在檢查技術(shù)工作的同時,檢查現(xiàn)場安全,從技術(shù)角度保證現(xiàn)場的安全施工，對特殊施工方案,提出安全保證措施，并指導現(xiàn)場施工.5物供部 負責工器具的定期保養(yǎng)、維修,確保施工機械設備性能良好； 對材料站的消防、防衛(wèi)負責,確保材料站的布置符合安全文明施工的各項要求. 參加每月一次的安全大檢查，對現(xiàn)場工器具的使用、性能、保養(yǎng)進行定期檢查，解決現(xiàn)場材料、工器具等方面的安全問題.6其他管理部門做好職業(yè)安全管理方針、目標的宣傳,根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理手冊及相關(guān)程

14、序文件要求，對歸口管理工作范圍內(nèi)的危險源進行識別、評價和控制,做好防火、防盜、防爆、防自然災害事故發(fā)生的控制工作。3安全、文明管理制度及辦法3。1安全管理制度（1）堅持安全三項制度，根據(jù)電力建設安全施工管理規(guī)定及公司安全獎懲條例、安全性評價實施細則，在施工準備階段制定詳細的實施細則和本工程的安全管理制度.并對所有參加施工的人員進行崗前安全考試，把“承建電網(wǎng)、守法為先、安全為本、健康為源、控制提高”的職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針落實到施工全過程.(2）堅持“五同時"制度: 編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時,同時進行安全交底;評比時,同時進

15、行安全評比;總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。（3）堅持安全監(jiān)督檢查制度。檢查安全工作票、隊長工作日志、查違章違紀、查文明施工情況、查安全活動及有關(guān)會議記錄、查起重工具出庫檢查記錄。(4）嚴格執(zhí)行事故報告制度.發(fā)生事故后應以最快方式通知公司、發(fā)包商和監(jiān)理工程師，接受事故調(diào)查、處理。在施工全過程中，接受發(fā)包商、監(jiān)理工程師對安全施工和文明施工實施情況進行監(jiān)督檢查。3。2、文明施工規(guī)章1）嚴格按作業(yè)指導書進行施工,杜絕野蠻施工，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。2）人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。3)施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗.4）施工作業(yè)面材料、土方

16、、設備等堆放合理整齊.5）物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準.3.3安全、文明施工現(xiàn)場布置 為確保在施工中達到杜絕死亡事故，輕傷負傷率控制在0.6%以下的安全管理目標,特采取如下主要保證措施：（1）建立健全項目部安全保證體系.（2)強化安全意識，樹立安全就是效益的觀點，對所有員工進行安全知識教育,重點放在新來大、中專畢業(yè)生及農(nóng)民合同工身上.劃分施工區(qū)域，區(qū)域內(nèi)設立警示標志牌，非施工人員嚴禁入內(nèi)。(3）搞好“四口"“五臨邊”安全防護，堅持使用安全“三件寶”。（4）施工用電線路應架設整齊，電線不得破皮漏電，線路過載及短路有保護，電氣設備應有防雨措施，接地安全可靠，漏電有保護。（5）

17、內(nèi)外腳手架應按規(guī)程和作業(yè)設計搭設,并特別注意架管及扣件完好，腳手架搭設部位是否牢固可靠,作業(yè)層應滿鋪竹架板，有防護欄桿并掛安全網(wǎng)。（6）機械設備專人操作持證上崗,且定期檢查，嚴禁帶病作業(yè)。3.4應急預案3。4.1工程應急預案組織機構(gòu)及職責工程應急預案組織機構(gòu)工程應急預案組織機構(gòu)圖現(xiàn)場指揮：隊長安全檢查員1)施工一隊（隊長）施工二隊（隊長）2)3。4。2事故應急措施1、事故發(fā)生初期，項目部或現(xiàn)場人員應積極采取自救措施，防止事故的擴大.2、工程施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員及其他在場的所有人員都有參加有組織的安全事故搶險救援工作的義務。3、安全事故發(fā)生后,事故安全應急救援組應立即投入運作,有關(guān)科、室、

18、項目部負責人應迅速到位，履行職責，及時組織實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報告上級相關(guān)部門。4、在搶險救援過程中的人員調(diào)動安排,物資、車輛設備的調(diào)用，占用房屋場地,任何組織和個人不得阻攔和拒絕。5、項目部應急救援預案小組配合公司應急救援小組負責事故現(xiàn)場應急的指揮工作，進行應急任務分配和人員調(diào)度，有效利用各種應急資源,保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應急行動。6、工地現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構(gòu)。如發(fā)生人員傷亡或火警等,應分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助。7、現(xiàn)場應急救援小組立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，

19、防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。8、負責指揮調(diào)動工地現(xiàn)場的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行.9、協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查,接受公司及政府有關(guān)部門對事故的調(diào)查處理。10、協(xié)助公司及上級有關(guān)部門分析事故原因和性質(zhì)，吸取事故教訓“舉一反三”地制定并落實相應的預防措施，切實防止類似的事故重復發(fā)生。11、負責安排專人做好事故的善后處理工作，使各級人員都受到安全教育，在切實做好預防措施和確保安全的情況下，上報有關(guān)上級部門，爭取盡快批準恢復工地的正常生產(chǎn)。3.4。3主要事故應急救援程序1、呼救1、當發(fā)生物體

20、打擊時，最先發(fā)現(xiàn)情況的人應大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確:某某地點或某某部位發(fā)生物體打擊啦！將物體打擊的事件信息準確傳出；2、聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告給與其最近管理人員，使消息迅速報告到應急響應小組領導處;3、應急響應小組負責組織現(xiàn)場應急救援工作.2、報警1、報警人員負責打急救電話120并時撥打項目部應急救援領導小組組長電話，報告發(fā)生傷亡，傷害地點，傷害類型，同時必須告知工程附近最醒目的標志建筑，以利急救中心迅速判斷方位;2、安全員負責將傷亡、傷害情況及時報告給公司安全保衛(wèi)部；3、接車接車人員迅速到路口等待，引領急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達現(xiàn)場。4、自救1）、迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)

21、生危險的墜落物、障礙物；2）、為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處;3)、物體打擊不僅可以產(chǎn)生外傷，還有可能產(chǎn)生內(nèi)傷，因此也不可急速嚴冬或拖動傷員；4）、應多人平托住傷員身體,緩慢將其放置于平坦的地面上；5）、發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙,應進行口對口人工呼吸；6）、將人員救出后，立即檢查可能傷害的部位，發(fā)現(xiàn)出血，應迅速采取止血措施，可在傷口近心端進行結(jié)扎,但應每半小時松開一次，避免壞死.動脈出血應用指壓大腿根部股動脈止血。7）、在急救醫(yī)生到來后，應將傷員受傷原因和已經(jīng)采取的救護措施詳細告訴醫(yī)生。5、現(xiàn)場保護在事故現(xiàn)場內(nèi)設立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入，保護好現(xiàn)場，配合安全管理部門調(diào)查傷亡、傷害原因。6、通訊聯(lián)絡1)、建立通訊網(wǎng)絡，使各級有關(guān)人員能迅速、正確的接受到物體打擊事故、事件信息；2）、單位內(nèi)的電話要最大限度的保持暢通。7、設備/設施保障1）、保證救護器材的供給與完好；2)、保證傷員救護等工作的運輸車輛。8、事故后的恢復工作1）、事故后負責終止應急活動,恢復正常秩序；2）、負責事故中受傷人員的善后處理。六、 環(huán)