建筑垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1投標(biāo)文件正本投標(biāo)方案建筑垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案、投標(biāo)文件正本投標(biāo)方案建筑垃圾清運(yùn)服務(wù)投標(biāo)方案第一章服務(wù)實(shí)施方案 81.1.項(xiàng)目需求分析 81.1.1.項(xiàng)目概況 81.1.2.基本要求 81.1.3.工作內(nèi)容及要求 91.1.4.人員配備 1.1.6.響應(yīng)要求 1.1.7.運(yùn)載量的確定 1.1.8.考核要求 1.2.管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 1.2.2.管理標(biāo)準(zhǔn) 1.3.管理方式 1.3.1.三位一體的共管機(jī)制 1.3.2.服務(wù)運(yùn)作模式 1.3.3.組織架構(gòu) 1.4.整體工作流程 1.4.1.建筑垃圾分類 1.4.2.準(zhǔn)許運(yùn)輸要求 1.4.3.運(yùn)輸、裝卸路線 21.4.4.垃圾運(yùn)輸車輛選型 1.4.5.垃圾運(yùn)輸車廂覆蓋 1.4.6.垃圾運(yùn)輸車輛要求 1.4.7.清運(yùn)中需注的問(wèn)題 1.4.8.現(xiàn)場(chǎng)收尾工作 1.5.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 1.5.1.建立項(xiàng)目組織的步驟 1.5.2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.6.項(xiàng)目管理制度 1.6.1.垃圾清運(yùn)、處理管理制度 1.6.2.垃圾清運(yùn)車管理制度 1.6.3.人員管理制度 1.7.安全作業(yè)管理 1.7.1.安全作業(yè)責(zé)任制 1.7.2.垃圾清運(yùn)主要設(shè)備安全操作管理 921.8.檔案管理方案 1.8.1.檔案管理人員及職責(zé) 1.8.2.檔案管理工作流程 第二章服務(wù)承諾、服務(wù)質(zhì)量保證措施 2.1.質(zhì)量保證體系綜述 2.1.1.質(zhì)量方針 2.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.3.思想保證體系 2.1.4.組織保證體系 32.1.5.工作保證體系 2.2.質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 2.2.1.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 2.2.2.崗位職責(zé) 2.3.質(zhì)量控制措施 2.3.1.完善監(jiān)督考核機(jī)制 2.3.2.思想保證措施 2.3.3.組織保證措施 2.3.4.作業(yè)流程保證措施 2.3.5.現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施 2.3.6.經(jīng)濟(jì)保證措施 2.3.7.項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 2.3.8.質(zhì)量檢查 第三章環(huán)保揚(yáng)塵治理措施 3.1.揚(yáng)塵治理概述 3.1.1.編制依據(jù) 3.1.2.揚(yáng)塵治理工作的目標(biāo) 3.1.3.揚(yáng)塵治理組織管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.1.4.揚(yáng)塵治理工作重點(diǎn) 3.1.5.揚(yáng)塵治理宣傳 3.1.6.責(zé)任制考核 3.1.7.檢查及處理 3.2.垃圾裝載實(shí)施 3.2.1.要求 43.2.2.裝卸工人作業(yè)安全注意事項(xiàng) 3.2.3.叉車裝卸作業(yè)安全注意事項(xiàng) 3.2.4.車輛裝載后的三防處理 3.2.5.未端處理的二次污染防治 3.3.建筑垃圾運(yùn)輸處理方案 3.3.1.運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 3.3.2.垃圾清運(yùn)線路規(guī)劃 3.3.3.建筑垃圾運(yùn)輸要求 3.3.4.安全運(yùn)輸保障 第四章應(yīng)急保證措施 4.1.總體方案 4.1.1.編制目的 4.1.2.應(yīng)急管理原則 4.1.3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 4.1.4.運(yùn)行機(jī)制 4.1.5.應(yīng)急處置 4.1.6.應(yīng)急保障 4.1.7.監(jiān)督管理 4.2.事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 4.2.1.車輛起火處置方案 4.2.2.車輛故障處置方案 4.2.3.車輛交通事故處置方案 4.2.4.清運(yùn)車輛遭遇突發(fā)自然災(zāi)害、交通中斷應(yīng)急預(yù)案 54.2.5.清運(yùn)車輛發(fā)生撒漏處置方案 2044.2.6.清運(yùn)數(shù)量突發(fā)異常應(yīng)急預(yù)案 2054.2.7.物體打擊事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 4.2.8.交通堵塞應(yīng)急處置 4.3.惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 4.3.1.惡劣天氣類型和危害程度 4.3.2.應(yīng)對(duì)惡劣天氣的安全管理措施 4.3.3.車輛安全管理 4.3.4.惡劣天氣預(yù)防與預(yù)警 4.3.5.惡劣天氣事故信息報(bào)告程序 4.3.6.對(duì)因惡劣天氣造成的安全運(yùn)輸事故的處置2154.3.7.應(yīng)急物資與裝備保障 第五章服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 5.1.1.項(xiàng)目完成承諾 5.1.2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 5.2.項(xiàng)目實(shí)施階段劃分 5.2.1.任命實(shí)施工作小組 5.2.2.管理層批準(zhǔn) 5.2.3.籌資計(jì)劃 5.2.4.項(xiàng)目管理和組織 5.2.5.詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施 5.2.6.項(xiàng)目進(jìn)度安排 5.2.7.建筑垃圾運(yùn)輸 65.2.8.驗(yàn)收交付 5.3.響應(yīng)時(shí)間 5.3.1.服務(wù)響應(yīng)程序 5.3.2.服務(wù)響應(yīng)原則 5.3.3.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 5.4.服務(wù)進(jìn)度保證措施 5.4.1.質(zhì)量管理責(zé)任化 5.4.2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化 5.4.3.設(shè)備機(jī)械專業(yè)化 5.4.4.教育培訓(xùn)系統(tǒng)化 5.4.5.制度保障 5.4.6.人員、設(shè)備保障 第六章設(shè)備配備情況 6.1.擬投入的物資裝備 6.1.1.配備原則與要求 6.1.2.配備的設(shè)備、工具 6.2.垃圾清運(yùn)車輛的管理 6.2.2.垃圾運(yùn)輸車 6.3.勞動(dòng)防護(hù)用品管理 6.3.1.勞保用品領(lǐng)取規(guī)定 6.3.2.勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 6.4.其他工具的管理 76.4.2.工具的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、管理、交接或退 6.4.3.工具的遺失處理 6.5.擬投入本項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備表 8第一章服務(wù)實(shí)施方案1、服務(wù)內(nèi)容：對(duì)XX2022年24185.11立方米建筑垃圾2、服務(wù)要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及工作安排，確1.我方對(duì)采購(gòu)人指定的所有建筑垃圾的堆放點(diǎn)進(jìn)行垃2.我方在清運(yùn)過(guò)程中遵守采購(gòu)人相關(guān)規(guī)定及管理制度，93.我方在清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)將堆放點(diǎn)的垃圾清運(yùn)到合法合4.清運(yùn)時(shí)應(yīng)做好防塵、防污水外溢、消殺蚊蠅等措施，8.垃圾清運(yùn)過(guò)程中，我方工作人員一切安全事故(含造成他人人身?yè)p壞及財(cái)產(chǎn)損失的事故)由我方自行負(fù)責(zé)，與采1.接到任務(wù)后對(duì)指定區(qū)域范圍內(nèi)固定的垃圾集中點(diǎn)進(jìn)行建筑垃圾、雜物、廢棄物收集，并運(yùn)輸至指定的消納場(chǎng)。有效的作業(yè)規(guī)范確保所有建筑垃圾在收集和清運(yùn)的過(guò)程中10.必須做好垃圾清運(yùn)車日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證外運(yùn)11.服從管理人員管理，遵守傾倒場(chǎng)地工作流程，服從12.要有一支相對(duì)穩(wěn)定的垃圾清運(yùn)隊(duì)伍，保證垃圾清運(yùn)1.本項(xiàng)目擬投入工作人員項(xiàng)目管理員和機(jī)械設(shè)備操作駕駛證、身份證、挖掘設(shè)備人員上崗證必須真實(shí)有效，(1)駕駛?cè)藛T有行駛證，年檢合格，保險(xiǎn)證明齊全，(2)垃圾運(yùn)輸車輛干凈整潔(不準(zhǔn)安裝外掛袋),保持(3)作業(yè)時(shí)車輛應(yīng)靠邊停放，不能太靠近車行線；(4)車輛上的作業(yè)工具應(yīng)擺放整齊，不能對(duì)交通安全公司對(duì)應(yīng)的派車單以及消納場(chǎng)實(shí)際消納數(shù)量(垃圾清運(yùn)噸數(shù)*中標(biāo)單價(jià))據(jù)實(shí)結(jié)算。2.起評(píng)滿分為各100分；合格分為80分(含)以上，低于80分為不合格。目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)垃圾清運(yùn)不遵守采購(gòu)人對(duì)環(huán)衛(wèi)相關(guān)管理制度，每發(fā)現(xiàn)一次有滿箱垃圾過(guò)夜未及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣3垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)未做到密閉運(yùn)輸、車箱外掛垃圾以及運(yùn)輸途中有拋、灑、漏現(xiàn)象出現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)，每次扣1分，市民投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣3分，駕駛員裝載和傾卸過(guò)程中，不服從中轉(zhuǎn)站管理人員指揮，亂停、亂倒的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因中標(biāo)人原因轉(zhuǎn)運(yùn)車輛安排不當(dāng)或者車輛故障沒(méi)有安排替代車輛，造成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作中斷或延誤的，中斷不足1小時(shí)每次扣2分。中斷1小時(shí)(含)以上-不足6小時(shí)每次扣3分，中斷6小時(shí)(含)以上每次扣5分。發(fā)生交通事故的同等責(zé)任的扣5分。全部責(zé)任的扣8分。我方轉(zhuǎn)運(yùn)車輛車容不潔，每次扣3分。我方轉(zhuǎn)運(yùn)車輛作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)運(yùn)車輛亂停放每次扣10分。我方每月沒(méi)有落實(shí)對(duì)駕駛員安全作業(yè)教育培訓(xùn)或無(wú)安全作業(yè)教育培訓(xùn)臺(tái)賬資料的每次扣分5分。因我方原因引起的投訴事件，且處置不當(dāng)造成不良影響的，每發(fā)生一次扣5分。交管部門通報(bào)闖紅燈、超速等違法行為的每次扣10分。我方垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)駕駛員不按規(guī)定路線運(yùn)輸發(fā)現(xiàn)一次扣3分，第二次發(fā)現(xiàn)扣5分，第三次發(fā)現(xiàn)扣8分。我司中標(biāo)建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目后，將力求接管后在短期內(nèi)使各項(xiàng)管理工作步入正規(guī)。根據(jù)招標(biāo)文件的要求達(dá)到如下目1.建筑垃圾清運(yùn)設(shè)備全天候正常有效運(yùn)行率100%。2.垃圾建筑分類年度考核中，成績(jī)得分在90分以上。3.服務(wù)人員上崗率達(dá)100%;4.服務(wù)區(qū)域責(zé)任分工到人，明確職責(zé)，新員工到崗培訓(xùn)合格率100%;5.服務(wù)熱情、周到、耐心、細(xì)心；6.不發(fā)生精神松懈、行為散漫、無(wú)精打采、消極怠工、7.建筑垃圾堆積發(fā)生坍塌事件次數(shù)為0;8.建筑垃圾堆積造成環(huán)境污染次數(shù)為0;9.建筑垃圾運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生交通事故可能性較低；10.做好建筑垃圾運(yùn)輸過(guò)程中泄露、飛塵管理；11.做好建筑垃圾中轉(zhuǎn)管理；12.服務(wù)所在部門負(fù)責(zé)人滿意度95%以上；13.服務(wù)對(duì)象滿意度達(dá)到率達(dá)90%以上。(一)工作標(biāo)準(zhǔn)1.明確項(xiàng)目區(qū)責(zé)任人，合理確定管理人員，完善運(yùn)行、(二)日常運(yùn)營(yíng)基本標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合共管機(jī)制(三方共管)、項(xiàng)目管理運(yùn)作方式(內(nèi)部管理架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、(一)以業(yè)主為對(duì)口監(jiān)管部門，完成對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工(二)以我公司為最終責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理狀況的(三)以項(xiàng)目管理處為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按照合同約定，執(zhí)行(一)統(tǒng)籌管理我公司利用自身資源、社會(huì)資源、政府資源、采購(gòu)單位資源進(jìn)行整合，針對(duì)建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)管理服務(wù)的具體實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，使各種資源在我公司的有效組織、監(jiān)督下規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。整個(gè)管理處的日常管理活動(dòng)則通過(guò)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)、監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證管理處全力、盡心(二)專業(yè)細(xì)分我公司對(duì)接管項(xiàng)目的服務(wù)需求、細(xì)化專業(yè)，對(duì)整合的資源專業(yè)化，針對(duì)需求提供有針對(duì)性的服務(wù)。(三)一站式服務(wù)針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的系統(tǒng)性和服務(wù)的專業(yè)細(xì)分，建立以項(xiàng)目管理處為核心的管理服務(wù)體系。項(xiàng)目管理處是指揮調(diào)度中心及信息樞紐，進(jìn)行有效組織、處理、回訪。解建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我公司設(shè)置建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目管理處。項(xiàng)目經(jīng)理、管理員、運(yùn)輸組組長(zhǎng)等管理人員配備齊全到位，項(xiàng)目經(jīng)理從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目管理事項(xiàng)明確，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)范的管理。(一)推行目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將管轄項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給管理處的領(lǐng)導(dǎo)集體，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一種管理方式。形成了指標(biāo)責(zé)任控制與運(yùn)行控制結(jié)合的新目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)這種管理極大加強(qiáng)了對(duì)達(dá)成指標(biāo)過(guò)程中的運(yùn)行管理的(二)激勵(lì)機(jī)制通過(guò)培訓(xùn)教育有效地提高員工的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、自己和組織的每個(gè)成員。毫無(wú)保留地支持各級(jí)管理人員，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.獎(jiǎng)勵(lì)按崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)員工在工作中取得的成效予以必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中不斷地對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激比重復(fù)的相同的刺激所產(chǎn)生的激勵(lì)力量大。我們要把獎(jiǎng)勵(lì)尤其是精神獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)一定的形式使其家屬分享榮譽(yù)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，建立完善的懲罰手段予以輔助。3.職工參與管理使員工體驗(yàn)出自己的利益與管理處的生存和發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。4.工作豐富化不斷地給職工創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性和成就感的機(jī)遇。(三)監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制包括實(shí)現(xiàn)政府和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的監(jiān)察和督導(dǎo)以及項(xiàng)目部各職能系統(tǒng)的相互制約和監(jiān)督。1.項(xiàng)目部組織行為及所有內(nèi)、外部管理制度合乎法規(guī)、政策要求，并接受政府和業(yè)主的監(jiān)督；2.履行委托合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，接受業(yè)主的監(jiān)3.項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門作為質(zhì)量監(jiān)管中心，履行對(duì)各部門工作的監(jiān)督職能，運(yùn)用內(nèi)部質(zhì)量審核、質(zhì)量大檢查、管理評(píng)審手段，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量、完善管理之目的。(四)自我約束機(jī)制1.執(zhí)行行業(yè)道德規(guī)范和自律標(biāo)準(zhǔn)；2.全體員工遵循員工守則規(guī)定；3.高度重視意見(jiàn)征詢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題徹底跟蹤、解決。(五)信息反饋和處理機(jī)制根據(jù)作業(yè)量的動(dòng)態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來(lái)及時(shí)調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見(jiàn)或建議來(lái)調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改；通過(guò)《質(zhì)量征詢表》來(lái)主動(dòng)征詢意見(jiàn)等。我公司通過(guò)上述管理機(jī)制貫徹實(shí)施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺(jué)處理問(wèn)題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機(jī)制上保障作業(yè)的質(zhì)量。2.運(yùn)輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)的準(zhǔn)運(yùn)證或營(yíng)運(yùn)1.工程渣土運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封式自卸貨2.裝修及拆遷垃圾運(yùn)輸宜采用載重量5～15t的密封式3.工程泥漿運(yùn)輸宜采用載重量大于8t的密封罐車。2.廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm;變形。車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò)0.01m2,各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏.成揚(yáng)塵。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可清理方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部垃圾清運(yùn)部設(shè)備管理部安全管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目服務(wù)人員及職責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司為建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目配置(一)綜合管理部職責(zé)(二)財(cái)務(wù)部3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管(三)設(shè)備管理部5.組織開發(fā)、收集、推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、7.根據(jù)建筑垃圾清運(yùn)需要，適時(shí)制定和編制設(shè)備更新、(四)安全管理部2.負(fù)責(zé)公司垃圾清運(yùn)安全日常管理、監(jiān)督、檢查工作，(五)垃圾清運(yùn)部3.及時(shí)清理垃圾池及周邊垃圾，保障垃圾池(桶)干凈10.垃圾清運(yùn)過(guò)程，要注意愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的所有公共設(shè)施設(shè)11.對(duì)所配置的清運(yùn)工具責(zé)任到人，如系人為破壞、丟12.及時(shí)清理垃圾的堆積物，保證垃圾車的衛(wèi)生，根據(jù)13.垃圾清運(yùn)工作人員應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)及各管理處(六)質(zhì)量管理部3.協(xié)助各管理處制定《年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任5.負(fù)責(zé)受理業(yè)主投訴，并牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解、9.負(fù)責(zé)草擬以公司名義送發(fā)的有關(guān)建筑垃圾清運(yùn)管理(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)報(bào)告及使用方案。搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流.10.有重點(diǎn)定期或不定期地對(duì)一些部門或設(shè)備進(jìn)行巡視11.搞好員工的思想工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)12.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司13.與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立14.以身作則，關(guān)心員工，提高企業(yè)凝聚力，使員工以(二)項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)12.了解掌握本項(xiàng)目日常消耗品和工作用品的使用情況。13.負(fù)責(zé)臨時(shí)增派任務(wù)的組織管理工作，協(xié)助其它部門15.負(fù)責(zé)處理采購(gòu)單位投訴，解決采購(gòu)單位提出的各種16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、協(xié)商與各有關(guān)部門業(yè)務(wù)往來(lái)，負(fù)責(zé)上級(jí)(三)安檢管理員崗位職責(zé)1.積極宣傳和認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全作業(yè)方針、政策、(四)質(zhì)檢管理員崗位職責(zé)(五)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)6.及時(shí)上報(bào)(每月30日前)本項(xiàng)目垃圾清運(yùn)情況和考(六)垃圾清運(yùn)人員崗位職責(zé)有急事向班長(zhǎng)請(qǐng)假。當(dāng)班人員不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。3.負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的清運(yùn)衛(wèi)生，必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3(七)垃圾收集人員崗位職責(zé)1.按要求認(rèn)真完成責(zé)任區(qū)域內(nèi)建筑垃圾收集清運(yùn)任務(wù)，(八)司機(jī)崗位職責(zé)1.清運(yùn)司機(jī)要嚴(yán)格聽從單位領(lǐng)導(dǎo)和清運(yùn)分管領(lǐng)導(dǎo)的管輛(如四輪車、板車)必須加蓋篷布，五十鈴、小吊箱、東4.嚴(yán)禁將垃圾清運(yùn)車輛或設(shè)備擅自外借于非清運(yùn)人員。5.禁止駕駛室副駕駛室拉人(本單位人員除外)。7.四輪車清運(yùn)垃圾后，要做到車走地凈，保持垃圾池39.司機(jī)要及時(shí)清洗所屬本人垃圾箱和本人所開清運(yùn)車輛(車外觀、駕駛室)。10.駕駛員要愛(ài)惜保護(hù)車輛和相關(guān)設(shè)備，要及時(shí)保養(yǎng)維11.駕駛員要嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī)和交警部門的12.清運(yùn)過(guò)程中，要及時(shí)回收液壓臂、液壓鉤、箱體后13.垃圾箱需擺放于指定區(qū)域，確保安全、合理后方可14.嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，有事要及時(shí)請(qǐng)假并書寫請(qǐng)假條，吸食安鈉咖(如被公安機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)由本人承擔(dān)其法律責(zé)任，并自行處理相關(guān)事宜)等影響隊(duì)伍風(fēng)氣的行為。16.駕駛員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行車輛檢查制度(每月檢查一17.駕駛員要愛(ài)惜備用車輛，嚴(yán)格門房簽字制度，使用19.駕駛員每天出入車輛時(shí)，要認(rèn)真登記《清運(yùn)組垃圾20.駕駛員必須將所屬本人車輛安全停放在指定位置，21.所有人員必須參加每月工作例會(huì)或臨時(shí)會(huì)議、安全22.清運(yùn)工人在工作期間，必須穿戴工作服(如司機(jī)因23.遇到惡劣極端天氣時(shí)，要嚴(yán)格聽從值班領(lǐng)導(dǎo)或分管24.遇影響正常清運(yùn)的突發(fā)性行為時(shí)，要及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，不得擅自破壞污損他人車輛(例如：給車身拋灑垃圾)或損毀他人車輛(例如：給輪胎放氣，拖車、25.嚴(yán)禁駕駛員將自身財(cái)物或其它貴重物品放置于清運(yùn)26.駕駛員要服從車場(chǎng)管理人員的指揮和安排，避免造27.維修人員要服從督查人員安排，出現(xiàn)故障時(shí)，要隨28.進(jìn)入垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站或建筑垃圾處理場(chǎng)時(shí)，駕駛員29.嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，不得因主觀因素提前或30.嚴(yán)禁在單位及公共場(chǎng)所(例如：停車場(chǎng)、門房或其33.遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大型檢查期間，無(wú)特殊原因禁止請(qǐng)假，34.遇極端惡劣天氣時(shí)，要嚴(yán)格聽從值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)七天之內(nèi)處理完畢)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其處理情況。月一次),必須吹空濾。(九)清洗人員崗位職責(zé)(十)綜合管理人員職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。(1)做好公司人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾恚?6)公司車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其它事務(wù)。(1)公司規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草公司的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)公司文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；(5)專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)(6)人員的培訓(xùn)工作以及公司會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)公司各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)公司的員工食堂及員工宿舍的管理；(2)確保公司的主要通道暢通；(3)做好公司范圍內(nèi)的綠化工作；(4)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理及基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的維護(hù)(5)公司后勤用車的安排工作；(6)主管交代的其他事務(wù)。(1)公司范圍內(nèi)的水電、通訊及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；(2)公司內(nèi)電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作；(3)做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常(4)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的驗(yàn)收管理工作；(5)主管交代的其他事務(wù)6.公司前臺(tái)(人力資源助理)崗位職責(zé)(1)接聽并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期的進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(十一)財(cái)務(wù)人員職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、(6)指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳(6)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。四、人員配置的制度化管理配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一線力量。在配置時(shí)，要挑選各方面素質(zhì)比較的職同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合上年勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性。建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法開展，也不可能組織建筑垃圾清運(yùn)安全作業(yè)指揮。1.建立人事資料按管理人員、建筑垃圾收集人員、建筑垃圾運(yùn)輸人員或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事工作資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，(一)垃圾清運(yùn)實(shí)行“定點(diǎn)定車定人，固定清運(yùn)”的原(二)車輛必須做到密閉化，運(yùn)輸過(guò)程中不得揚(yáng)撒、泄(三)要保證安全操作清運(yùn)，如有特殊情況發(fā)生，要及(四)在清運(yùn)過(guò)程中，必須做到分類清運(yùn)，建筑垃圾，(五)每個(gè)垃圾點(diǎn)必須一天一清理(特殊天氣及不可抗因素除外),不得有遺漏、拋灑和清運(yùn)不干凈的現(xiàn)象發(fā)生。(六)車廂內(nèi)清運(yùn)后不得有殘留，車要每日清理一次。(七)必須愛(ài)護(hù)垃圾桶、垃圾箱、垃圾池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施，(八)為保護(hù)清運(yùn)人員的健康，清運(yùn)人員在工作時(shí)要有(九)清運(yùn)工作人員違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)輕重予(一)進(jìn)場(chǎng)人員和車輛必須遵守場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，服(二)垃圾運(yùn)輸車進(jìn)場(chǎng)必須過(guò)磅計(jì)量，并按指定位置傾(三)垃圾運(yùn)輸車運(yùn)送垃圾時(shí)，密閉設(shè)備必須齊全，防(四)車輛進(jìn)入場(chǎng)區(qū)必須謹(jǐn)慎駕駛，不得損壞場(chǎng)內(nèi)防護(hù)(五)垃圾運(yùn)輸車應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)鰞?nèi)規(guī)定速度行駛，嚴(yán)禁(六)場(chǎng)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。(七)非工作人員和車輛嚴(yán)禁入內(nèi)。(一)各工種工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)垃圾清運(yùn)及處理的相(二)檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)垃圾運(yùn)輸車實(shí)行隨機(jī)抽查檢驗(yàn)，對(duì)(三)工作人員對(duì)垃圾運(yùn)輸車內(nèi)垃圾必須使用工具對(duì)深(四)檢驗(yàn)工作人員要做好自身防護(hù)工作。(五)工作人員要加強(qiáng)責(zé)任心，提高安全責(zé)任意識(shí)。(一)機(jī)械設(shè)備管理和操作實(shí)行定人、定崗和定設(shè)備，(二)每周中應(yīng)有一天定為設(shè)備保養(yǎng)日，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)(三)機(jī)械操作前應(yīng)例行檢查，觀察各儀表指示是否正(四)操作人員要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定操作，防(七)機(jī)械設(shè)備維修時(shí)，不得隨意搭接臨時(shí)動(dòng)力線；確(八)積累技術(shù)資料，建立設(shè)備管理臺(tái)帳；做好機(jī)械維(一)定期對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和突發(fā)事件的應(yīng)急處理(二)每日對(duì)建筑垃圾堆放地進(jìn)行巡查，并做好巡查記(三)建筑垃圾堆放地重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置醒目警示標(biāo)志。(四)發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)立即上報(bào)主管部門及有(五)發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故時(shí)，應(yīng)(六)認(rèn)真記錄事故處理、處置情況。(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作各項(xiàng)規(guī)章制度，要將消防(二)做好經(jīng)常性的防火宣傳教育工作。(三)按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)落實(shí)消防責(zé)任制(四)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配足消防器材，固定專人管理，定(五)組織專職(兼職)消防隊(duì)伍，抓好消防隊(duì)伍的業(yè)(六)發(fā)生火情火災(zāi)，要立即撥打“119”報(bào)警，并積(七)經(jīng)常組織防火檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改。(一)強(qiáng)化責(zé)任和制度管理，加強(qiáng)夜間防火、防盜和防(三)嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班規(guī)定，做到不睡崗、不脫崗、(四)對(duì)規(guī)定的部位要巡查到位，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)處置(五)每次巡查返回后認(rèn)真填寫巡查記錄。(一)當(dāng)班司機(jī)收車后按規(guī)定認(rèn)真檢查車輛狀況，整理(二)接班司機(jī)接班時(shí)應(yīng)了解前班工作期間車輛的安全(三)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好有無(wú)漏水、漏油及主要部(四)檢查行走部位、傳動(dòng)及轉(zhuǎn)向、連接部位是否正?；蛉庇?，檢查各儀表是否良好、正常，手柄操作是否正常。(五)檢查車輛是否有足夠的燃油及潤(rùn)滑油，檢查噴油(六)嚴(yán)禁車輛帶病出車。(一)工作人員必須樹立高度貢任心和使命感，認(rèn)真履(三)建筑垃圾堆放場(chǎng)禁止傾倒建筑垃圾及醫(yī)療廢棄物(四)建筑垃圾運(yùn)輸車輛行駛中不得撒漏。建筑垃圾按(五)建筑垃圾運(yùn)輸車要注意安全、減速行駛，服從工(六)嚴(yán)格禁止拾荒人員平臺(tái)拾荒，不準(zhǔn)搭臨時(shí)亭棚，(七)堅(jiān)持巡查制度做到每天巡查全體安全情況，定期四、清運(yùn)車專車專用，嚴(yán)禁用于建筑垃圾及有毒有害、五、每個(gè)垃圾箱(桶)周邊及地面進(jìn)行清掃、清洗，及六、清運(yùn)車每日清理一次，車廂內(nèi)清運(yùn)后不得有殘留，七、清運(yùn)車操作人員必須愛(ài)護(hù)垃圾桶、垃圾箱等設(shè)日期清運(yùn)完成時(shí)間(清晨)清運(yùn)完成時(shí)間(晚間)出車次數(shù)車輛保養(yǎng)情況使用人人(一)總則4.公司所轄項(xiàng)目部所有管理人員均納入公司統(tǒng)一管理，(二)人才引進(jìn)2.備案：項(xiàng)目部所有管理人員均由公司統(tǒng)一備案存檔，經(jīng)公司許可擅自引進(jìn)人才及引進(jìn)人員未在公司備案的公司(三)人才的管理求，試用期為1～3個(gè)月。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳(1)有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者。(2)貪污公款受處罰有案者。(3)精神病或傳染病患者。(4)原在其他公司機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者。(5)吸食毒品者。(6)因品行惡劣，被原單位開除者。(7)身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者。(8)年齡未滿18周歲者，或保管員超過(guò)65周歲者。3.所有引進(jìn)員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家或地方法律、法規(guī)。(四)員工異動(dòng)管理1.辭職項(xiàng)目部在編人員因故辭職，需提前30天將《離職申請(qǐng)表》遞交項(xiàng)目部經(jīng)理。試用或?qū)嵙?xí)人員辭職，需提前3天將2.辭退理提前(在編人員30天、試用或?qū)嵙?xí)人員3天)將《離職系、養(yǎng)老保險(xiǎn)及工資支付等事宜，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。3.內(nèi)部調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工辭職或辭退員工時(shí)首先上報(bào)公司，公司首先考慮項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間相互調(diào)動(dòng)，橫向調(diào)動(dòng)不滿足時(shí)方可辭職(五)職工工資待遇管理1.項(xiàng)目部管理人員工資將按照基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+有關(guān)補(bǔ)助組成。每月由項(xiàng)目部提報(bào)考勤和績(jī)效考核，公司統(tǒng)一編制工資表，工資每月發(fā)放2.項(xiàng)目部管理人員年終獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工作人員全年工作情況制定發(fā)放申請(qǐng)表，報(bào)公司審批通過(guò)后年終發(fā)放。工齡工資及績(jī)效工資為公司統(tǒng)籌考慮，不在項(xiàng)目部年底獎(jiǎng)金考慮范圍。3.為保證管理人員權(quán)益，提高工作積極性和主動(dòng)性，公司實(shí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。公司每年根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T工資市場(chǎng)情況，確定各崗位最低工資標(biāo)準(zhǔn)(基本工資),作為項(xiàng)目經(jīng)理確定管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每位工作人員能力及工作業(yè)績(jī)，最終確定管理人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目竣工核算完成后，項(xiàng)目出現(xiàn)利潤(rùn)由項(xiàng)目經(jīng)理提出利潤(rùn)分配方案報(bào)公司審批通過(guò)后發(fā)放，具體執(zhí)行詳見(jiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)分配制度。4.工齡工資按總公司規(guī)定，以最近一次到公司上班時(shí)間為起點(diǎn)至今，累計(jì)在公司工作年限乘10為個(gè)人當(dāng)年工齡工計(jì)算工資并增加全勤獎(jiǎng)100元/月。每月請(qǐng)假或事假時(shí)間累計(jì)超過(guò)2天，工資按實(shí)際出勤天數(shù)記取，全勤獎(jiǎng)不計(jì)取。(六)社會(huì)保險(xiǎn)的交納及管理繳納的數(shù)額，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由公司及個(gè)人按比例承擔(dān)。(七)項(xiàng)目部在編人員管理5.針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂情況由辦公室建立在編人員檔案。(1)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；(2)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失(3)被依法追究刑事責(zé)任的；(7)其他危害公司利益，被除名的。(1)員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，者以曠工論處。離職員工必須按公司規(guī)定辦妥離職手續(xù)后，(一)總則駛員的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，特制訂本規(guī)定。(二)駕駛員招聘(三)行車安全管理違規(guī)處罰規(guī)定2.駕駛車輛時(shí)，須攜帶駕駛證、行駛證、從業(yè)資格證、救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向車隊(duì)負(fù)責(zé)人及交警部門報(bào)告，12.不開英雄車，不能滿目追求產(chǎn)值相互追趕，違者，13.同向行駛的空車，不得強(qiáng)行超車。空車必須選擇安14.酒后駕車第一次另行加處500元，第二次扣除全部(四)駕駛員工作規(guī)范與要求(1)車輛發(fā)車前1)應(yīng)檢查自己的儀容儀表，是否符合規(guī)范要求(著裝整潔，不留長(zhǎng)發(fā)，佩戴證章),檢查各項(xiàng)運(yùn)行證件。2)檢查車輛狀況是否良好、有效，符合接班條件。3)注意聽取道路運(yùn)行條件介紹。(2)發(fā)車時(shí)(3)車輛運(yùn)行中1)嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)定，按規(guī)定速度和規(guī)劃路線行2)不得與人閑談，不得吸煙，喝飲料、吃零食。3)嚴(yán)禁私帶旅客、建筑垃圾，嚴(yán)禁自己親屬、朋友乘5)如遇車輛發(fā)生故障、路阻或出險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)耐心、細(xì)致組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系接洽，配合有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理。(五)駕駛員的工作與紀(jì)律3.不得利用工作之便謀私，不得私帶旅客和建筑垃圾。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司組織決定，無(wú)條件接受公司組織管理。9.嚴(yán)禁酒后駕車，疲勞駕駛，嚴(yán)禁搭乘其他無(wú)關(guān)人員，10.嚴(yán)禁將所駕駛的車輛借給他人駕駛，嚴(yán)禁駕駛帶病11.駕駛員所駕駛的車輛發(fā)生傷人交通事故時(shí)，由駕駛員或公司組織安排的隨行人員立即撥打122交通事故報(bào)警電12.車隊(duì)車輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即撥打12213.這兩在途中發(fā)生搶劫案件時(shí)，駕駛員或隨車人員要機(jī)智、勇敢、靈活，不要驚慌，立即撥打110電話報(bào)警，并14.對(duì)發(fā)生交通事故，隱瞞事故真相或弄虛作假，甚至15.車輛維修必須報(bào)車隊(duì)管理人力或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，16.輪胎的非正常挫傷，導(dǎo)致輪胎爆裂，造成損失由駕駛員承擔(dān)，輪胎如正常挫傷，必須報(bào)管理人員，經(jīng)認(rèn)定后，17.因剎車水不通、用完、無(wú)剎車水造成的交通事故及18.駕駛員有權(quán)對(duì)公司組織的管理等問(wèn)題書面提出合理(六)駕駛員考核與處罰細(xì)則(1)對(duì)一年期滿不發(fā)生任何交通事故或發(fā)生交通事故(2)按照節(jié)油比例發(fā)放獎(jiǎng)金，節(jié)油按照全部車輛中用一起全責(zé)、主要事故二起、輕微事故三起以上的予以解聘。6.全心全意為公司組織服務(wù)，樹立良好的形象、安全、益的行為，經(jīng)查證屬實(shí)，沒(méi)收所有違法所得及全部保證金，10.駕駛員需團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派及不款500元，造成嚴(yán)重后果的，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理，后果自負(fù)，11.駕駛員不按規(guī)定路線行駛或未經(jīng)車隊(duì)管理人和負(fù)責(zé)12.下班不按時(shí)歸隊(duì)(修車除外),車輛不按指定位置停放，發(fā)現(xiàn)一次罰款XX元，若造成車輛損毀或被盜的，損失由駕駛員自行負(fù)責(zé)賠償，同事沒(méi)收當(dāng)月工資和全部保證金，13.車輛必須按時(shí)維護(hù)，正常保養(yǎng)，及時(shí)維修，不能盲不及時(shí)維修造成車輛損毀的，由駕駛員自行承擔(dān)維修費(fèi)。14.駕駛員故意或重大過(guò)失造成車輛損毀的，將車輛借給他人行駛的，或車輛出問(wèn)題不及時(shí)反映的，擅自處理造成的損失由駕駛員承擔(dān)，公司組織予以沒(méi)收全部違法所得及全部保證金，并予以辭退。15.駕駛員不按時(shí)請(qǐng)假，擅自離崗的，每次罰款500元。擅自離崗三日的，按為自動(dòng)離職處理，當(dāng)月工資及全部保證16.每月3日，必須自覺(jué)加滿油，交加油本統(tǒng)計(jì)、考核(特殊情況除外),若無(wú)特殊情況，車輛回車隊(duì)，再開空車加油者，往返的油費(fèi)，由駕駛員自行承擔(dān)。17.駕駛員必須遵守以上規(guī)定，自覺(jué)對(duì)照本條例執(zhí)行。三、垃圾分類工作人員管理考核制度為建立完善建筑垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸和分類處理體系，健全建筑垃圾分類工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高垃圾分類達(dá)標(biāo)建筑垃圾減量化資源化管理水平，特制定垃圾分類工作人員管理制度：(一)垃圾分類工作人員必須遵守此制度。(二)垃圾分類工作人員必須受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具備職業(yè)道德素質(zhì)良好、操控能力強(qiáng)、身體健康的65歲以下人員。(三)上崗時(shí)間：按照招標(biāo)文件執(zhí)行，上崗時(shí)統(tǒng)一著裝(四)垃圾分類工作人員服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求：(五)工作流程要求：1.垃圾分類工作人員上崗后第一時(shí)間快速分揀建筑垃(六)考核標(biāo)準(zhǔn)：2次/月。每次檢查對(duì)每個(gè)不同區(qū)域的指導(dǎo)員人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，缺少一人/次，扣除相應(yīng)垃圾分類工作人員的服務(wù)費(fèi)20元。服務(wù)費(fèi)50元。從事垃圾分類工作，視同為未上崗，處罰參照1條。收集框及堆放地不潔、分類收集框未成組擺放等情況，每3處次扣除相應(yīng)圾分類工作人員50元服務(wù)費(fèi)。以上考核范圍是圾分類工作人員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的建筑垃(七)補(bǔ)助金發(fā)放(1)每月事假及病假在5天之內(nèi)，按照月工資基礎(chǔ)的(2)每月事假及病假在超過(guò)5天，按照月工資基礎(chǔ)扣除當(dāng)日補(bǔ)助金。四、人員培訓(xùn)制度(一)培訓(xùn)人員的定位1.員工(1)員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與建筑垃圾清運(yùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門說(shuō)明，并報(bào)總經(jīng)理/董事會(huì)批準(zhǔn)。(2)參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過(guò)培訓(xùn)努力提高自己的能力，以進(jìn)一步提高建筑垃圾清運(yùn)效率。2.部門主管(1)主管人員應(yīng)工與員工討論建筑垃圾清運(yùn)項(xiàng)目目前及將來(lái)對(duì)人員的要求，幫助員工分析及確定培訓(xùn)計(jì)劃。(2)與綜合管理部門協(xié)調(diào)，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)課程，以滿足本部門員工的培訓(xùn)需要。(3)培訓(xùn)結(jié)束后了解評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)的吸收情況，向人事部門反映培訓(xùn)效果。3.項(xiàng)目部人員(1)根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向綜合管理部門提供參加此項(xiàng)培訓(xùn)的員工名單。(2)綜合管理部門審查項(xiàng)目部門所報(bào)名單，向符合條件的報(bào)名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。(3)員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外面的教育課程或培訓(xùn)課程。經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可實(shí)施。2)到外參加培訓(xùn)，視情況與其簽訂《培訓(xùn)合同》,并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。(二)培訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)目只要培訓(xùn)建筑垃圾清運(yùn)車操作規(guī)程以及安全教1.所有機(jī)動(dòng)車輛必須取得經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸合法證照。所有自2.嚴(yán)格按照國(guó)家道路交通安全有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和汽車運(yùn)輸車輛駕駛員安全操作規(guī)程要求進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。3.貫徹執(zhí)行相關(guān)法律及當(dāng)?shù)亟还懿块T下達(dá)的車輛運(yùn)輸管理的方針、政策、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹、傳達(dá)交管部門有關(guān)文件精神。4.進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)檢查周圍有無(wú)障礙物，鳴號(hào)起步，上下車時(shí)，必須做到停穩(wěn)開門，關(guān)門起步。岔路口做到一慢二看三通過(guò)并鳴號(hào)示意。5.自卸汽車應(yīng)保持頂升液壓系統(tǒng)完好，工作平穩(wěn)，操縱靈活，不得有卡阻現(xiàn)象。各節(jié)液壓缸表面應(yīng)保持清潔。6.非頂升作業(yè)時(shí)，應(yīng)將頂升操縱桿放在空擋位置。頂升10.卸料后，應(yīng)及時(shí)使車廂復(fù)位，方可起步，不得在車11.車廂舉升后需進(jìn)行檢修、潤(rùn)滑等作業(yè)時(shí)，應(yīng)將車廂(三)培訓(xùn)考勤與考核4.專業(yè)培訓(xùn)若涉及日常填埋專業(yè)作業(yè)實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。5.各培訓(xùn)課程的評(píng)分細(xì)則由該科培訓(xùn)講師評(píng)定，各培訓(xùn)老師根據(jù)培訓(xùn)人員表現(xiàn)公平打分。培訓(xùn)評(píng)分將匯總個(gè)人成績(jī)及小組平均成績(jī)，分?jǐn)?shù)匯總將由負(fù)責(zé)，并每日進(jìn)行公示。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名(一)建立、健全項(xiàng)目部安全作業(yè)責(zé)任制；(二)組織制定項(xiàng)目部安全作業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(三)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部安全作業(yè)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；(四)保證項(xiàng)目部安全作業(yè)投入的有效實(shí)施；(五)督促、檢查項(xiàng)目部的安全作業(yè)工作，及時(shí)消除垃(六)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部的運(yùn)輸安全事故應(yīng)急救援(七)及時(shí)、如實(shí)向總公司報(bào)告運(yùn)輸安全事故。(八)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全管理全面負(fù)責(zé)，并(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)安全作業(yè)法律、法規(guī)和安全(二)負(fù)責(zé)日常工作計(jì)劃的制定、調(diào)度、實(shí)施、檢查，(三)負(fù)責(zé)安全管理工作，督促隊(duì)長(zhǎng)抓好安全作業(yè)的落(四)落實(shí)項(xiàng)目部的各種危險(xiǎn)源的安全管理措施，定期(五)及時(shí)處理和解決員工隊(duì)伍中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。(六)檢查項(xiàng)目部的安全作業(yè)狀況，及時(shí)排查安全作業(yè)(七)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作(八)監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)章制度，檢查人員(九)落實(shí)安全作業(yè)整改措施，不斷提升項(xiàng)目部安全管(十)每天檢查項(xiàng)目部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好(十二)組織完成上級(jí)指派的其他緊急任務(wù)。(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)安全作業(yè)法律、法規(guī)和安全(二)根據(jù)公司實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需(三)按照國(guó)家對(duì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，(四)監(jiān)督、檢查安全作業(yè)資金的使用情況，保證?？?五)凡安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)(六)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)及安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)(七)安全檢查工作所需費(fèi)用及保證重大隱患治理所需(八)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域內(nèi)安全隱患排查。(九)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期考核各個(gè)部門安全培訓(xùn)、安全(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全作業(yè)方面的法律法規(guī)、作業(yè)“五同時(shí)”規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)室的安全作業(yè)工作全面負(fù)責(zé)。(二)在管理工作中將安全作業(yè)管理列為重要內(nèi)容，并(三)負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)室的安全作業(yè)方面的管理制度，(四)負(fù)責(zé)督促檢查財(cái)務(wù)室的安全作業(yè)工作情況以及財(cái)(五)負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的安全作業(yè)方面的教育培訓(xùn)、(六)參加本項(xiàng)目部安全作業(yè)工作會(huì)議，提出改進(jìn)安全作業(yè)管理工作的意見(jiàn)和建議并負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)安全作業(yè)會(huì)議(七)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全作業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康方(八)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)室內(nèi)的消防器材、應(yīng)急照明等安全設(shè)施(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(一)負(fù)責(zé)班組的日常工作安排，認(rèn)真做好質(zhì)量、安全(二)在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全作業(yè)規(guī)(三)負(fù)責(zé)做好班組安全作業(yè)工作，工作中隨時(shí)檢查員(四)負(fù)責(zé)辨識(shí)本班組的各種危險(xiǎn)源的和級(jí)別辨識(shí)。負(fù)(五)負(fù)責(zé)對(duì)使用車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)(六)每日檢查本單位的安全作業(yè)狀況，及時(shí)排查垃圾(七)制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作(八)對(duì)新招工、新分配、轉(zhuǎn)崗或者工種改變的員工進(jìn)(九)組織完成上級(jí)指派的其他緊急任務(wù)。(一)遵守國(guó)家安全作業(yè)法律法規(guī)和本部門的安全作業(yè)(二)遵守交通法律法規(guī)，做到安全行車、文明駕駛。(三)做到“三勤”(勤檢查、勤緊固、勤調(diào)校),堅(jiān)持日?！叭龣z制”工作(即出車前、行車中、收車后的車輛安全檢查),按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛安全性能良(四)不酒后開車，不開“帶病車”;不超速、超載、(五)負(fù)責(zé)檢查并及時(shí)更換車載滅火器。(六)車輛在行駛中發(fā)生故障或交通事故，應(yīng)立即將車即撥打120急救電話，根據(jù)傷員情況及時(shí)采取急救措施。(七)參加安全教育培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(一)保潔員負(fù)責(zé)本人安全和關(guān)注其他員工安全，遵守(二)在保證安全的基礎(chǔ)上，完成本職工作。(三)保潔員上崗必須穿工裝，在建筑垃圾堆放地清掃(一)學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家安全作業(yè)法律法規(guī)、遵守公司的(二)熟悉項(xiàng)目部各個(gè)危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全管理措施，(三)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)情況的考核(四)負(fù)責(zé)雙控體系的實(shí)施、監(jiān)督和考核。(五)負(fù)責(zé)各個(gè)部門安全作業(yè)工作的考核監(jiān)督。(六)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門安全管理措施進(jìn)行考核監(jiān)督。(七)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的安全整改進(jìn)行考核監(jiān)督(八)經(jīng)常觀察自己周圍的安全作業(yè)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(二)按照班組下達(dá)的清運(yùn)任務(wù)，完成車輛的制造、改(三)愛(ài)護(hù)使用車輛，經(jīng)常保養(yǎng)清擦，使車輛保持完好(四)對(duì)需要維修的設(shè)備及零部件向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)(五)完成好上級(jí)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。(六)建立車輛設(shè)備臺(tái)帳，不準(zhǔn)私自將車輛設(shè)備外借。(七)每天按工作任務(wù)完成情況認(rèn)真做好記錄。(一)遵守國(guó)家安全作業(yè)、食品安全方面的法律法規(guī)和(二)炊事員必須經(jīng)過(guò)身體檢查，具有由醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供(三)要執(zhí)行國(guó)家食品安全有關(guān)規(guī)定，保證員工伙食干(五)負(fù)責(zé)氣瓶間每天的通風(fēng)換氣工作及對(duì)燃?xì)馄块g、氣瓶、管道、安全閥、燃?xì)庠罹叩裙┯脷庠O(shè)施的日常檢查。(六)正確使用廚房燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)施及機(jī)械廚用設(shè)備，(七)隨時(shí)檢查食品保質(zhì)期，不準(zhǔn)使用過(guò)期、霉變、變(八)參加安全作業(yè)教育培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演(九)對(duì)下?lián)芑蜃孕胁少?gòu)的主副食品要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(一)檢查車輛(二)操作程序3.打開欲行駛方向車燈，操作主開關(guān)把手，行走方向。(1)松開速度開關(guān)踏板。(2)踏下制動(dòng)板踏板，使鏟車終止運(yùn)行。(3)將主開關(guān)手把打至反方向運(yùn)行位置。(4)松開制動(dòng)閘踏板。(5)踏下速度控制開關(guān)踏板，使鏟車重新啟動(dòng)。(2)壓下急停桿，并踏緊制動(dòng)閘踏板。13.將主控制開關(guān)手把打至“斷開”位置，停止液壓泵18.按照鏟車運(yùn)行程序，將鏟車電池端與充電器處的電21.操作電池更換手把，降低托架，將電池平移至電池23.連接專用接線電纜，將接線電纜的插座端接在鏟車25.拆掉連接線電纜，將鏟車電纜直接與蓄電池連接。26.操作鏟車電池更換把手，升起電池托架，使電池離27.移動(dòng)鏟車離開電池架，操作電池更換手把，降下電29.鏟車運(yùn)送物料時(shí)，物料應(yīng)碼放牢固、整齊、防止中(三)裝卸作業(yè)1.發(fā)動(dòng)機(jī)的水溫及潤(rùn)滑油溫度達(dá)到規(guī)定值時(shí)方可進(jìn)行全負(fù)荷作業(yè)，當(dāng)水溫、油溫超過(guò)90度方可作業(yè)，否則會(huì)損2.禁止在前后車體形成角度時(shí)鏟裝建筑垃圾。取貨前，10.在為載重汽車傾卸物料，鏟斗前翻不得刮碰車輛，11.停車后應(yīng)將換向操縱桿放到中央位置，將前后車體(一)駕駛員要求三次以上或者兩個(gè)月內(nèi)曠工5次以上的，除進(jìn)行相應(yīng)處罰外6.一個(gè)月累計(jì)遲到或者早退超過(guò)5小時(shí)以上的，視為自8.每天的工作以輪班為基礎(chǔ)，保養(yǎng)以維修計(jì)劃為準(zhǔn)則，9.下班可提前20分鐘加油吹空氣濾清和處理車輛發(fā)現(xiàn)10.每天下班所有車輛包括鏟車全部停放在固定點(diǎn)，以11.提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守自卸車操作規(guī)程，消除麻12.對(duì)管理安排的工作有不同見(jiàn)意和意見(jiàn)要及時(shí)和當(dāng)班(二)一般注意事項(xiàng)設(shè)備駕駛執(zhí)照(由國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā))和身體健康證明；且必須遵守各種規(guī)章制度和法律法規(guī)和遵守相關(guān)交通法規(guī)的2.該機(jī)必須使用廠家所規(guī)定的液壓油、潤(rùn)滑油、燃油、4.嚴(yán)禁搭乘他人(非工作人員),更不允許超載。(三)起動(dòng)前的準(zhǔn)備足的應(yīng)加同型號(hào)的油和液，污染和失效的油和液應(yīng)予更換。(四)運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)。在發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)熱運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，檢查各種儀表和指示燈應(yīng)正常，7.裝片石等大粒料時(shí)，應(yīng)將車廂后板水平懸置或拆下。8.嚴(yán)禁超載，也不得偏載。裝載高度超過(guò)車廂欄板時(shí)，10.向坑洼或填方邊坡外卸料時(shí)，必須與坑邊緣保持適11.卸料時(shí)，應(yīng)用發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速控制舉升速度。當(dāng)車廂快12.卸土后，應(yīng)待車廂完全復(fù)位后方可行駛，嚴(yán)禁邊走14.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障(尤其是在斜井運(yùn)行途中)如發(fā)動(dòng)機(jī)熄火、掛檔不靈活等，操作司機(jī)必須立即將設(shè)備?？吭诎踩恢茫坏却龑I(yè)修理人員將故障處理完成后，15.嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、嚴(yán)禁操作人員酒后上崗和穿拖(五)車輛駕駛中緊急情況的應(yīng)急處理和應(yīng)急措施，對(duì)確保特殊情況下的人身安全是非常必要的。(2)重減速、輕方向。遇到緊急情況，首先是減速，(3)先人后物，先人后己，當(dāng)危及人員傷亡時(shí)應(yīng)優(yōu)先(4)避重就輕，減少損失。危急關(guān)頭，如何能避免重(1)車輛碰撞時(shí)應(yīng)急措施車輛碰撞多發(fā)生于前車突然減速或突然改變行駛方向。1)當(dāng)車輛有發(fā)生側(cè)面碰撞可能時(shí)，首先應(yīng)控制方向，2)即便已采取制動(dòng)措施，車輛也不可避免地發(fā)生正面肘關(guān)節(jié)脫位。同時(shí)，雙腿向前挺直，身體向后緊靠椅靠背，(2)車輛爆胎時(shí)的應(yīng)急措施1)抬起加速踏板，雙手緊握方向盤，盡力逆向抵住方2)切忌向其相反方向急轉(zhuǎn)方向盤或急踩制動(dòng)。否則，(3)車輛傾翻時(shí)應(yīng)急措施1)雙手緊握方向盤，雙腳鉤住踏板，背部挺靠座椅靠量使身體往座位下躲縮，抓住踏板，變速桿等將身體穩(wěn)住，2)有可能跳車時(shí)，應(yīng)向翻車相反方向或運(yùn)行方向的后3)翻車時(shí)，如感到不可避免地要被甩出車外，應(yīng)當(dāng)毫4)翻車后，應(yīng)及時(shí)放出油箱內(nèi)的燃油，卸下蓄電池，(4)車輛失火、爆炸時(shí)應(yīng)急措施1)車輛在碰撞、傾翻、墜落后，人員盡可能地快速離2)隧道中發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)迅速駛出洞外，遠(yuǎn)離車輛、(5)車輛傾犄或懸空路肩時(shí)應(yīng)急措施(6)車輛制動(dòng)失效時(shí)應(yīng)急措施到一檔，將設(shè)備往緊急避險(xiǎn)處(沙堆處)或往邊墻(沒(méi)有架設(shè)電線電纜那一側(cè))靠邊行駛進(jìn)行停車脫險(xiǎn)，盡可能地降低(7)車輛方向失控時(shí)應(yīng)急措施(8)車輛側(cè)滑(9)更換汽車輪胎1)汽車放在堅(jiān)實(shí)而且沒(méi)有油污、積水的水平地面上，2)將千斤頂放在舉升點(diǎn)，在車輛兩側(cè)各有兩個(gè)，舉起3)擰松要更換輪胎的螺栓，應(yīng)檢查螺紋是否良好，換(10)雨雪天和路面結(jié)冰行使措施他們隨時(shí)有摔倒可能),以防發(fā)生事故。2)起步時(shí)要慢抬離合器，輕加油，平穩(wěn)起步，如果驅(qū)3)行車要合理使用擋位，控制發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速，不空擋4)車輛行使時(shí)要穩(wěn)住方向盤，慢打方向，盡量保持車5)在行駛過(guò)程中如遇側(cè)滑或跑偏時(shí)，要及時(shí)減油，同6)雪后陽(yáng)光強(qiáng)烈炫目時(shí)，最好要戴上防護(hù)鏡，以保證(一)工作人員分工(二)各成員職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)本公司的檔案管理工作。(2)審定本公司案管理各項(xiàng)制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。(3)解決檔案工作中的實(shí)際問(wèn)題。(1)組織制定檔案管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。(2)抓好本公司檔案建設(shè)與管理工作。(3)定期組織檔案管理人員學(xué)習(xí)檔案工作的法律、法(1)對(duì)公司各個(gè)辦公室形成的各種文件材料的收集、(2)負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理本公司各種門類和載體的檔案(4)對(duì)檔案實(shí)行科學(xué)管理，熟悉所藏檔案情況，積極(5)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。(1)協(xié)助檔案管理員做好本公司各種文件材料的收集、(2)負(fù)責(zé)檔案信息微機(jī)錄入及信息化管理工作。(3)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。(三)檔案室工作職責(zé)6.準(zhǔn)確及時(shí)地搞好各類檔案的轉(zhuǎn)遞、銷毀和統(tǒng)計(jì)工作。7.嚴(yán)格執(zhí)行檔案室有關(guān)查(借)閱制度，做好檔案的查檔案室將文件材料收集整理分類——錄入機(jī)讀目錄一—將檔案整理完畢——整理裝訂檔案——制作檢索工具一由本人提出書面申請(qǐng)——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找有關(guān)檔案——借閱人填寫借閱檔案登記薄——借閱人填寫檔案利用效果登記表——查閱人持單位介紹信到單位檔案室申請(qǐng)借閱檔案審批單——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案室負(fù)責(zé)查找——查閱人填寫借閱檔案登記薄——查閱人填寫1.立卷部門兼職檔案員(資料員)根據(jù)單位制定的檔案2.兼職檔案員(資料員)根據(jù)不同各類文件材料的特點(diǎn)，3.次年初，兼職檔案員(資料員)對(duì)收集、積累的文件材料進(jìn)行整理(初步立卷)。4.三月上旬檔案室對(duì)各部門初步立卷的文件材料進(jìn)行5.兼職檔案員(資料員)按立卷要求立卷。6.兼職檔案員(資料員)填寫移交清單，并向單位檔案檔案銷毀提出申請(qǐng)——辦公室主任審核——主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)——檔案鑒定小組(由主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、檔案管理人員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員共同組成)進(jìn)行鑒定——檔案管理人員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員逐項(xiàng)照冊(cè)登記——辦公室主任簽字批準(zhǔn)——主管領(lǐng)導(dǎo)裁簽字批準(zhǔn)——一把手簽字批準(zhǔn)——檔案室及相關(guān)部門到指定地點(diǎn)2人以上監(jiān)銷——檔案三、職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案的集中管理和制度執(zhí)行及檢查工(2)建立健全項(xiàng)目部檔案管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢(3)收集、整理、分類、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管項(xiàng)目部的(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案的利用和銷毀管理，監(jiān)控檔案利(6)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)檔案管理辦法、使用知識(shí)。(1)負(fù)責(zé)在工作變動(dòng)時(shí)，做好或協(xié)助移交工作，并及(2)向綜合管理部移交合同或文件資料原件或復(fù)印件；(3)負(fù)責(zé)本部門文件資料或合同復(fù)印件的日常收集、(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定獨(dú)立建檔保管財(cái)務(wù)檔案資料；(1)項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常工作中形成的合同及文件資料進(jìn)行收集，并編制部門《文件(合同)管理(2)項(xiàng)目部門文件、合同等資料原件需要保存的，各1)歸檔范圍及移交時(shí)間：每季度結(jié)束后次月25日前。2)檔案資料的標(biāo)識(shí)3)檔案資料的日常管理：內(nèi)，并加以標(biāo)識(shí)，整齊排放在文件/檔案柜中。4)檔案借閱檔案原件只限在公司內(nèi)，不能帶出；必須帶出公司查閱的，5)檔案銷毀告，編制銷毀目錄，報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可銷毀。2.檔案管理細(xì)則(1)檔案資料的歸檔范圍1)項(xiàng)目人員資料。2)垃圾清運(yùn)車輛相關(guān)資料。3)垃圾清運(yùn)規(guī)劃路線資料。4)垃圾處理場(chǎng)相關(guān)資料。5)成本等項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。(2)檔案資料的歸檔時(shí)間1)即時(shí)歸檔2)定期歸檔項(xiàng)目部應(yīng)在每月25日前整理歸檔當(dāng)月文件，編制檔案3)電子聲像檔案的歸檔(3)檔案保管1)檔案編號(hào)第二章服務(wù)承諾、服務(wù)質(zhì)量保證措施為建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量自檢體系，做到質(zhì)量管理有章可循，依法辦事；保證質(zhì)量管理體系切實(shí)有效運(yùn)行，確保工質(zhì)量達(dá)到合同約定合格目標(biāo)，全面推進(jìn)質(zhì)量管理水平，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定如下質(zhì)量保證體系及管理辦法。卓越的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)1.人員培訓(xùn)率100%;2.建筑垃圾清運(yùn)符合標(biāo)準(zhǔn)；3.機(jī)械設(shè)備操作符合標(biāo)準(zhǔn)；4.建筑垃圾運(yùn)輸事故不發(fā)生；5.垃圾清運(yùn)考核中，成績(jī)得分在90分以上。思想保證體系是項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，該體系就是量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在服務(wù)的全過(guò)程中全面貫服務(wù)質(zhì)量是各項(xiàng)管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員在保證和提高服務(wù)質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：(一)準(zhǔn)備階段：前期準(zhǔn)備是為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目服務(wù)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對(duì)服務(wù)質(zhì)量缺陷起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。在這個(gè)階段要完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度。(二)實(shí)施階段：實(shí)施過(guò)程是服務(wù)質(zhì)量形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保實(shí)施階段的工作質(zhì)量。(三)驗(yàn)收階段：驗(yàn)收，是指整體項(xiàng)目或單個(gè)工序完工，經(jīng)檢查驗(yàn)收，移交給下道工序或移交給業(yè)主。這一階段主要應(yīng)做好服務(wù)質(zhì)量維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置，不讓不合格項(xiàng)目進(jìn)入下一道流程，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。為保證項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，我公司為本項(xiàng)目成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)管理組員：其他管理人員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各崗位的質(zhì)量管理責(zé)任：1.組長(zhǎng)為該項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)所有的服務(wù)質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。2.副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管設(shè)備、資金等資源到位，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。3.組員負(fù)責(zé)具體落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理。(一)項(xiàng)目部績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、(1)基本績(jī)效考核指標(biāo)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分者者度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理制養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極(2)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)不遵守采購(gòu)人對(duì)相關(guān)管理制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。有垃圾未及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項(xiàng)目部考核投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣2分，被相關(guān)部門督辦的每次扣2分。因駕駛?cè)藛T原因轉(zhuǎn)運(yùn)車輛安排不當(dāng)或者車輛故障沒(méi)有安排替代車輛，造成垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作中斷或延誤的，中斷不足1小時(shí)每次扣1分。中斷1小時(shí)(含)以上-不足6小時(shí)每次扣2發(fā)生交通事故的次要責(zé)任的扣1分。同等責(zé)任的扣2分。全部責(zé)任的扣3分。我公司每月沒(méi)有落實(shí)對(duì)駕駛員安全作業(yè)教育培訓(xùn)或無(wú)安全因我公司原因引起的投訴事件，且處置不當(dāng)造成不良影響的，每發(fā)生一次扣1分。交管部門通報(bào)闖紅燈、超速等違法行為的每次扣2垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)駕駛員不按規(guī)定路線運(yùn)輸發(fā)現(xiàn)一次扣1分，第二次發(fā)現(xiàn)扣2分，第三次發(fā)現(xiàn)扣3分。(二)考核失分整改措施1.管理內(nèi)容及目標(biāo)(1)范圍：某一區(qū)域的建筑垃圾統(tǒng)一放置在集中的垃圾堆放點(diǎn)，由我公司負(fù)責(zé)清運(yùn)垃圾。(2)目標(biāo)：在服務(wù)期限內(nèi)，做好某一區(qū)域的建筑垃圾垃圾的清運(yùn)工作，將建筑垃圾運(yùn)送至市政指定的垃圾處理場(chǎng)地并進(jìn)行處理。2.工作措施(1)加強(qiáng)宣傳教育，樹立環(huán)境衛(wèi)生“臉面”意識(shí)。做到管理全員思想要統(tǒng)一，要把某區(qū)域的建筑垃圾清運(yùn)工作，上升到“臉面工程”的高度。清運(yùn)作業(yè)需認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)管理要求及公司考評(píng)制度。(2)落實(shí)責(zé)任到位。各區(qū)段劃分到人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作。公司將對(duì)責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生要求提出硬性標(biāo)準(zhǔn)。組長(zhǎng)要組織全體成員學(xué)習(xí)建筑垃圾清運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任區(qū)細(xì)化后，由分管責(zé)任區(qū)段組長(zhǎng)直接管理，確保落實(shí)到人。(3)堅(jiān)持常規(guī)檢查與重點(diǎn)抽查制度。1)常規(guī)檢查：每周一下午，質(zhì)量檢驗(yàn)部門集中對(duì)某區(qū)2)重點(diǎn)抽查：根據(jù)項(xiàng)目管理要求和考評(píng)制度，查找因(4)內(nèi)部加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度。具體辦法如下：1)在辦公室要設(shè)置表?yè)P(yáng)欄、批評(píng)角，及時(shí)曝光班組不2)公司專門為工作組設(shè)立一個(gè)“小金庫(kù)”,金庫(kù)費(fèi)用從3)實(shí)行責(zé)任追究制。質(zhì)量檢驗(yàn)部門每周不定期抽查垃4)在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并被領(lǐng)導(dǎo)部門通報(bào)門的監(jiān)督檢查、接受社會(huì)各界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)全體建筑垃圾清運(yùn)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的崇高思想品質(zhì)。組織是實(shí)現(xiàn)建筑垃圾清運(yùn)工作目標(biāo)的手段與方法，是建筑垃圾清運(yùn)質(zhì)量的可靠保證。我公司對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有力的組織保證。標(biāo)準(zhǔn)是檢查建筑垃圾清運(yùn)質(zhì)量的重要手段。我們承諾：在建筑垃圾清運(yùn)工作過(guò)程中，不定期組織相關(guān)骨干人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、交流，并且聘請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)針對(duì)建筑垃圾清運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)、程序需求等采取有效的作業(yè)流程規(guī)范，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。跟蹤作業(yè)狀況的督察是保證質(zhì)量、提升質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我公司擬將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查做到“日抽檢，周普檢，月大檢”的“三檢制”和現(xiàn)場(chǎng)“警告、限時(shí)整改、發(fā)單處罰”與月考核、年總評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施績(jī)效經(jīng)濟(jì)掛鉤，同時(shí)全體建筑垃圾清運(yùn)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱忱和吃苦耐勞一絲不XX市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10%,辦理社會(huì)保險(xiǎn)和意外人身傷害由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分管副總共同確定項(xiàng)目各崗位的崗位工實(shí)際工作效率制定的每月工作任務(wù)(注：是一個(gè)可以完成的任務(wù)目標(biāo))。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓培訓(xùn)，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。成效：一是完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感，增加了工作熱情；二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工作。2.激勵(lì)措施對(duì)于一些不涉及公司原則問(wèn)題的決定時(shí)，以及制定作業(yè)管理方面一些規(guī)定時(shí)，可吸收員工參與討論，聽取員工意見(jiàn)。成效：一是員工有被重視感，工作積極性提升；二是公司能及時(shí)了解第一線員工的思想。(一)評(píng)選優(yōu)秀員工公司按季度開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選秉承公平、公開、公正的原則。具體評(píng)選條件是根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤等情況；每個(gè)項(xiàng)目部從員工中評(píng)選出1～2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。成效：一是榮譽(yù)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性；二是被評(píng)上的優(yōu)秀員工穩(wěn)定性增強(qiáng)。(二)員工生日慰問(wèn)每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。成效：?jiǎn)T工感受公司的關(guān)心和溫暖，更加愛(ài)崗敬業(yè)。(三)工資激勵(lì)制定工齡工資，在公司工作滿一年以上的員工，每月給(四)企業(yè)文化激勵(lì)及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。(五)績(jī)效激勵(lì)(六)活動(dòng)激勵(lì)好愉快的團(tuán)隊(duì)精神；另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果。(七)負(fù)激勵(lì)作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。(一)質(zhì)量檢查制度2.日檢查：下班前，項(xiàng)目管理員對(duì)員工進(jìn)行一次檢查，4.制定工作計(jì)劃：項(xiàng)目部經(jīng)理每月向公司和甲方單位，(二)質(zhì)量檢查措施2.時(shí)間到位3.人員到位4.記錄到位無(wú)論是機(jī)械化作業(yè)人員還是建筑垃圾堆放地人工清掃人員，每天都認(rèn)真填寫《日常工作檢查記錄表》,做到事事5.督查到位6.反饋到位二、保證所從事的此項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、圾清運(yùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用(包括人工費(fèi)、車輛維修維護(hù)費(fèi)等)由我公司自行承擔(dān)；量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，而被有關(guān)部門予以處罰，所需之手續(xù)、罰金，第三章環(huán)保揚(yáng)塵治理措施管理工作>的通知》及揚(yáng)塵治理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，以活環(huán)境的空氣中漂浮的固體微粒(揚(yáng)塵或粉塵),能通過(guò)人2.3、無(wú)因項(xiàng)目揚(yáng)塵控制不善造成政府主管部門或上級(jí)副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)管理3.2.1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和北京市環(huán)境保護(hù)尤其是防個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，保證不出現(xiàn)揚(yáng)塵污染事故、事件。3.2.2、編制項(xiàng)目揚(yáng)塵治理專項(xiàng)工作方案，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況編制可行的專項(xiàng)揚(yáng)塵治理行動(dòng)方案。3.2.3、項(xiàng)目部建立和健全項(xiàng)目揚(yáng)塵治理的管理體系、規(guī)章制度；項(xiàng)目部揚(yáng)塵治理的設(shè)施和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，保證專款3.2.4、加強(qiáng)宣傳工作，對(duì)員工進(jìn)行揚(yáng)塵治理意識(shí)和控制揚(yáng)塵知識(shí)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)的觀念，促進(jìn)本工程防治揚(yáng)塵工作的全面開展。規(guī)范項(xiàng)目行為，杜絕產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源。應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)派專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行值守，加強(qiáng)夜間檢查，確保運(yùn)輸車輛“三不進(jìn)、兩不出”,即：無(wú)準(zhǔn)運(yùn)許可證的車輛不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，密閉裝置破損的車輛不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，排放不達(dá)標(biāo)的車輛不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，超量裝載的車輛不許駛出現(xiàn)場(chǎng)，遮擋污損號(hào)牌、車身不潔、車輪帶泥的車輛不許大氣污染防治條例》等有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件，掌5.1、召開全體員工關(guān)于控制揚(yáng)塵治理的宣傳動(dòng)員教育5.2、渲染揚(yáng)塵治理的氣氛，增加項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于揚(yáng)塵治中環(huán)境因素的一個(gè)補(bǔ)充要素，實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制。6.1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，必6.2、各管理崗位人員必須將項(xiàng)目揚(yáng)塵治理列入項(xiàng)目全6.3、班組長(zhǎng)是作業(yè)班組項(xiàng)目揚(yáng)塵治理的帶班人，必須6.4、項(xiàng)目部要把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)列入責(zé)任6.6、項(xiàng)目部與各項(xiàng)目班組簽訂責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)6.7、年度考核重點(diǎn)項(xiàng)目部對(duì)各班組項(xiàng)目區(qū)域揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查對(duì)揚(yáng)塵治理工作不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，要停工整改，直至達(dá)標(biāo)后方可繼續(xù)項(xiàng)目，否則對(duì)該區(qū)域所管轄人員通報(bào)批評(píng)、罰款揚(yáng)塵治理工作考核納入項(xiàng)目部的目標(biāo)管理中，每年考核工作結(jié)束后，項(xiàng)目部將對(duì)轄區(qū)管理人員及各班組的考核情況予以通報(bào)，并依據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5.運(yùn)輸車在每次運(yùn)輸前都必須對(duì)每輛車的車況進(jìn)行檢必須配備輔助物品進(jìn)行檢查，確保完好：清掃工具、鐵鏟、5.裝卸車人員上下車時(shí)，應(yīng)抓牢抓穩(wěn)車輛扶手或扶梯，11.裝卸現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控人員應(yīng)及時(shí)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工3.起步前，觀察四周，確認(rèn)無(wú)妨礙行車安全的障礙后，7.轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)先發(fā)出行駛信號(hào)。9.叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處于不妨礙行駛的最低位置，10.叉車的起重升降或行駛時(shí)，禁止人員站在貨叉上把11.叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷12.禁止單叉作業(yè)或用叉頂物、拉物。特殊情況拉物必13.叉車叉物作業(yè)時(shí)，禁止人員站在貨叉周圍，以免建(一)防拋灑：(二)防滴漏：(三)防傳播：膜布覆蓋全車，保證車輛在行駛途中不排放有毒有害氣體。4.運(yùn)輸建筑垃圾的車輛必須按指定的運(yùn)輸路線及時(shí)間6.對(duì)未按規(guī)定指定路線行駛的車輛或未清洗干凈的車7.垃圾清運(yùn)車輛出垃圾裝卸點(diǎn)時(shí)必須沖洗干凈車輛車10.車輛駕駛員在每天出車前必須檢查封攔板鎖緊鉤是11.車輛必須安裝衛(wèi)星定位裝置，按規(guī)定路線行駛，在(1)大氣污染對(duì)整個(gè)建筑垃圾末端處理而言，垃圾處(2)固體廢物影響1)產(chǎn)生的廢棄建筑垃圾；2)建筑垃圾處理中產(chǎn)生的各種固體廢棄物如果不妥善(1)大氣污染防治措施(2)污染防治管理(一)清掃人員(二)清掃工具橡皮水管、竹葉掃帚、簸箕、長(zhǎng)柄刷、漏勺、洗衣粉、(三)工作內(nèi)容1.工作人員在建筑垃圾堆放地清掃保潔作業(yè)時(shí)必須穿2.按規(guī)定時(shí)間出班，出班前進(jìn)行一查(檢查車輛),一帶(帶掃把),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一定的任務(wù)量。5.在清洗隔離欄時(shí)必須在作業(yè)人員身后二十米處放置次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，技術(shù)(一)配備的車輛3.建筑垃圾運(yùn)輸車輛必須具有注冊(cè)登記時(shí)經(jīng)公安機(jī)關(guān)交通管理部門登記的密閉蓋裝置(在用貨車不得加裝密閉蓋4.在繞城高速內(nèi)行駛的建筑垃圾運(yùn)輸車輛必須持有機(jī)數(shù)字化城管管理定位系統(tǒng)。運(yùn)輸時(shí)必須開通北斗衛(wèi)星系統(tǒng)，(二)車輛的安全信息管理2.車輛維護(hù)(1)公司安全辦制定車輛維護(hù)計(jì)劃，車輛的維護(hù)分為(2)日常維護(hù)由車輛管理員、駕駛?cè)藛T或?qū)ｉT人員操(3)一級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，(4)二級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，排氣污染的裝置。二級(jí)維護(hù)的時(shí)間為每(1.5萬(wàn)公里)進(jìn)行一次，同時(shí)必須在二類以上維修廠進(jìn)行(備齊維修合同，更換(5)加強(qiáng)車輛維護(hù)、檢測(cè)，確