小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系1、 設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢(shì)，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有: 1 為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵(lì)性。 2 根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪

2、酬的公平性，減少人員流失。 3 以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于員工的薪酬及時(shí)給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評(píng)價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度。4 以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2、 適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、  設(shè)計(jì)原則1 公平原則 根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)而提高職工的忠誠(chéng)度。員工對(duì)公平的感受體現(xiàn)在： 1 內(nèi)部公

3、平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。2 自我公平，員工將自己的勞動(dòng)付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問(wèn)題。2 激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最持久、最根本的激勵(lì)，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵(lì)效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開(kāi)一定的差距，從而不斷地激勵(lì)員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī)，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致。3 經(jīng)濟(jì)

4、原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。4 合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律和政策。如國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。5 靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性。6 可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易

5、懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。4、 薪資結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。l 工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績(jī)效考核工資】+【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險(xiǎn)】。l 績(jī)效=【績(jī)效考核工資】l 提成=【大型活動(dòng)提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】l 福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】l 全勤=【全勤】l 缺勤=【遲到】+【早退】+【請(qǐng)假】+【曠工】l 扣款=【罰款】+【借款】+【其它】l 個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】1

6、. 基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見(jiàn)表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn) 單位：元基本工資等級(jí)一二三四五六標(biāo) 準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹(shù)立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對(duì)在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評(píng)定。2. 績(jī)效工資根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作情況的評(píng)定分為abc等級(jí)。計(jì)算公式如下： 績(jī)效考核等級(jí)a

7、bc標(biāo) 準(zhǔn)1002003003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級(jí)別來(lái)確定。1 公司的職位按管理、技術(shù)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級(jí)及不同職系職位相對(duì)位置的高低，通過(guò)工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。2 員工能力級(jí)別則通過(guò)對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。3 員工的能力級(jí)別從低到高共分為8個(gè)層級(jí)（A、B、C、D、E），每一層次中根據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依據(jù)具體層次來(lái)確定，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。崗位級(jí)別：A級(jí)：總經(jīng)理 B

8、級(jí)：副經(jīng)理 C級(jí)：執(zhí)行董事D級(jí)：設(shè)計(jì)/編輯/策劃/會(huì)計(jì)/司機(jī)/舞蹈老師E級(jí)：前臺(tái)/接待崗位級(jí)別工資 A級(jí)、B級(jí)崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級(jí)別工資。C級(jí)：1500元 ；D級(jí)：1300元； E級(jí)：800元 。級(jí)別標(biāo) 準(zhǔn) 級(jí) 數(shù) （元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工； 2階：入職滿1-3月員工（轉(zhuǎn)正）； 3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒(méi)有工資。2階

9、：試用期工資=2000/30*實(shí)際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。 舞蹈老師（每月24課時(shí)為基礎(chǔ)課時(shí)，超過(guò)課時(shí)費(fèi)為5元/節(jié)，每月未達(dá)到24課時(shí)只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎(jiǎng)，取得畢業(yè)證后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4. 工齡工資公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時(shí)長(zhǎng)，單位為年。工齡工資=50+（n-1）×50。5. 全勤1 公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T

10、工50元/月。2 當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。3 請(qǐng)假及無(wú)故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)，并需提供相應(yīng)證明。4 當(dāng)月請(qǐng)病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假一天以上無(wú)全勤獎(jiǎng)。5 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。6 新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎(jiǎng)。7 以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；6. 福利福利，是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)

11、。 根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：  1) 法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。  2) 企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團(tuán)建等。   社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)%公司所有員工工傷保險(xiǎn)%公司所有員工生育保險(xiǎn)%公司所有員工7. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級(jí)一二三四標(biāo) 準(zhǔn)100180300420本公司獎(jiǎng)金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或者下月計(jì)入當(dāng)月工資，根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目活動(dòng)中所評(píng)定（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級(jí)確定獎(jiǎng)金數(shù)額。8. 話劇提成 本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張?jiān)拕∑?0%提成。9. 缺勤具體的評(píng)定參照公司管理制度.扣款具體