全員生產(chǎn)維修

1、上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n理念理念類類上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n湖北新冶鋼有限公司湖北新冶鋼有限公司裝備部裝備部2010.07.30上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 上海后勤人才交

2、流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 1 1、事后維修階段：事后維修階段：設(shè)備維修工作只設(shè)備維修工作只在故障發(fā)生以后進行，在設(shè)備損壞在故障發(fā)生以后進行，在設(shè)備損壞（或故或故障障）以后再進行修復(fù)。以后再進行修復(fù)。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n如同如同: :一個人病倒一個人病倒了再送到醫(yī)院去治病了再送到醫(yī)院去治病; ; 不提倡平日進行保不提倡平日進行保養(yǎng)和保健。養(yǎng)和保健。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijia

3、oliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 對設(shè)備的異常部位實行早期發(fā)現(xiàn)、早對設(shè)備的異常部位實行早期發(fā)現(xiàn)、早期修復(fù)，以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。期修復(fù)，以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。預(yù)防預(yù)防維修維修上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制度：以制定檢修周期前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制度：以制定檢修周期為支柱。為支柱。 歐美的預(yù)防檢修（歐美的預(yù)防檢修（PM）：以日常點檢及定）：以日常點檢及定期檢查為基礎(chǔ)期檢查為基礎(chǔ) 特點：對設(shè)備異常部位早期發(fā)現(xiàn)、早期檢特點：對設(shè)備異常部位早期發(fā)現(xiàn)、早期檢修

4、，以預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生。修，以預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、作用和價值大小的根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、作用和價值大小的不同，采取不同的維修手段，使設(shè)備得到有針對性不同，采取不同的維修手段，使設(shè)備得到有針對性的維修。的維修。預(yù)防預(yù)防維修維修生產(chǎn)生產(chǎn)維修維修上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修包括事后維修、預(yù)防維修、改包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修。善維

5、修。 無維修設(shè)計思想；設(shè)備維修就是設(shè)備維無維修設(shè)計思想；設(shè)備維修就是設(shè)備維修人員的事。修人員的事。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修是是由日本設(shè)備工程師協(xié)會于由日本設(shè)備工程師協(xié)會于19711971年提出的年提出的現(xiàn)代設(shè)備維修制度，簡稱現(xiàn)代設(shè)備維修制度，簡稱TPMTPM (Total Productive Maintenance)(Total Productive Maintenance)。全員生產(chǎn)維修全員生產(chǎn)維修上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliu

6、zhongxirencaijiaoliuzhongxin n 日本工業(yè)界在二戰(zhàn)以后，設(shè)備陳舊、落后，故日本工業(yè)界在二戰(zhàn)以后，設(shè)備陳舊、落后，故障頻繁，為了擺脫困境，日本企業(yè)：障頻繁，為了擺脫困境，日本企業(yè)： 引進了預(yù)防維修的設(shè)備管理模式；學(xué)習(xí)了生產(chǎn)引進了預(yù)防維修的設(shè)備管理模式；學(xué)習(xí)了生產(chǎn)維修管理模式；吸收了英國的維修管理模式；吸收了英國的“設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)”的理論特點；結(jié)合其他國家的先進經(jīng)驗和日本企業(yè)的理論特點；結(jié)合其他國家的先進經(jīng)驗和日本企業(yè)的自身素質(zhì)。的自身素質(zhì)。 經(jīng)過近經(jīng)過近2020年的推進、完善，形成了日本式的管年的推進、完善，形成了日本式的管理模式。理模式。上海后勤人才交

7、流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 1 1）PMPM一詞最初引進是在一詞最初引進是在19511951年年（昭和昭和2626年年），即所謂戰(zhàn)后。那時，從廢墟上重建了軍需工業(yè)，即所謂戰(zhàn)后。那時，從廢墟上重建了軍需工業(yè)，隨之以此力圖轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)；隨之以此力圖轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)； 通過化學(xué)工業(yè)和以安裝工業(yè)為中心的日本能通過化學(xué)工業(yè)和以安裝工業(yè)為中心的日本能率協(xié)會的顧問活動，用報告會、出版刊物等極力率協(xié)會的顧問活動，用報告會、出版刊物等極力宣傳：宣傳：與其在發(fā)生故障之后才進行維修，不如采與其在發(fā)生故障之后才進行維修，不如采取美國

8、那種更為經(jīng)濟的在發(fā)生故障之前就進行維取美國那種更為經(jīng)濟的在發(fā)生故障之前就進行維修的修的PMPM方式；方式；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 2 2）19541954年年（昭和昭和2929年年），根據(jù)，根據(jù)GEGE社的經(jīng)驗又開始社的經(jīng)驗又開始提倡經(jīng)濟維修。經(jīng)濟維修實際也包含預(yù)防維修，也提倡經(jīng)濟維修。經(jīng)濟維修實際也包含預(yù)防維修，也就是為了提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果的維修；就是為了提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果的維修； 防止由于過分的預(yù)防維修防止由于過分的預(yù)防維修（定期點檢，過維修定期點檢，過維修等等）而有損于原先重視的經(jīng)濟效果，

9、這就是特別強而有損于原先重視的經(jīng)濟效果，這就是特別強調(diào)提出以調(diào)提出以“賺錢賺錢PMPM”為目的的理由；為目的的理由； 經(jīng)濟維修就要按其設(shè)備、部位不同，有時也會經(jīng)濟維修就要按其設(shè)備、部位不同，有時也會有必須等待發(fā)生故障以后進行修理才合乎經(jīng)濟效果有必須等待發(fā)生故障以后進行修理才合乎經(jīng)濟效果的情況，也就是所謂事后維修較為經(jīng)濟；的情況，也就是所謂事后維修較為經(jīng)濟；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 3 3）19571957年年（昭和昭和3232年年）起，特別強調(diào)了要采取起，特別強調(diào)了要采取比預(yù)防維修更進一步的措

10、施，力求從設(shè)備本身少出比預(yù)防維修更進一步的措施，力求從設(shè)備本身少出故障，縮短修理時間、延長使用壽命，開展了依靠故障，縮短修理時間、延長使用壽命，開展了依靠設(shè)備改造、更新、改善質(zhì)量來減少設(shè)備損壞和降低設(shè)備改造、更新、改善質(zhì)量來減少設(shè)備損壞和降低維修所需費用的運動；維修所需費用的運動； 在這個意義上的設(shè)備質(zhì)量改善措施就被稱為改在這個意義上的設(shè)備質(zhì)量改善措施就被稱為改善維修善維修（CorrectiveMaintenanceCorrectiveMaintenance）；在設(shè)備設(shè)計階段；在設(shè)備設(shè)計階段也強調(diào)必須考慮維修預(yù)防也強調(diào)必須考慮維修預(yù)防（MaintenancePreventionMaintena

11、ncePrevention），以期減少設(shè)備損壞和降低維修費用；以期減少設(shè)備損壞和降低維修費用； 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 4 4）因受美國航天工業(yè)的影響，在設(shè)備設(shè)計上追因受美國航天工業(yè)的影響，在設(shè)備設(shè)計上追求了無故障、易維修的先進辦法，這就是所謂的可求了無故障、易維修的先進辦法，這就是所謂的可靠性工程靠性工程（ReliabilityEngineeringReliabilityEngineering）； 在這個過程中，由于大量成批生產(chǎn)，工人深受在這個過程中，由于大量成批生產(chǎn)，工人深受機械化、自動

12、化的影響，同時環(huán)境、公害等問題也機械化、自動化的影響，同時環(huán)境、公害等問題也逐漸突出，因此，對于人身的尊重、士氣及干勁等逐漸突出，因此，對于人身的尊重、士氣及干勁等各方面開始被重視起來，于是工人便踴躍地自發(fā)地各方面開始被重視起來，于是工人便踴躍地自發(fā)地組織起組織起ZDZD（安全無事故安全無事故）、）、QCQC（質(zhì)量管理質(zhì)量管理）和和JKJK（自自主管理主管理）小組。在這種背景下小組。在這種背景下PMPM活動就發(fā)展成了全活動就發(fā)展成了全員參加的生產(chǎn)維修，即員參加的生產(chǎn)維修，即TPMTPM活動?；顒?。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaiji

13、aoliuzhongxin n 5 5）進入到上世紀進入到上世紀8080年代以來，年代以來，TPMTPM活動已由原來活動已由原來的設(shè)備管理為主，向其他管理專業(yè)延伸，發(fā)展成為的設(shè)備管理為主，向其他管理專業(yè)延伸，發(fā)展成為涵蓋企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)的管理方法，即涵蓋企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)的管理方法，即M M的含義由原來的含義由原來維護維護（MaintenanceMaintenance）向管理向管理（ManagementManagement）延伸；在各延伸；在各車間的控制室和作業(yè)現(xiàn)場，都能看到大量車間的控制室和作業(yè)現(xiàn)場，都能看到大量TPMTPM活動看活動看板和各類圖表，而且各車間在細節(jié)方面不盡相同、板和各類圖表，而且

14、各車間在細節(jié)方面不盡相同、各有特色。各有特色。 TPMTPM活動不僅為產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益，而且在提活動不僅為產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益，而且在提升企業(yè)形象、細化內(nèi)部管理、鼓舞員工士氣等方面升企業(yè)形象、細化內(nèi)部管理、鼓舞員工士氣等方面都發(fā)揮了積極作用。企業(yè)在持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新都發(fā)揮了積極作用。企業(yè)在持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新TPMTPM活動上，也非常注重對外交流經(jīng)驗，取長補短、共活動上，也非常注重對外交流經(jīng)驗，取長補短、共同提高；同提高；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n TPMTPM的基本概念：的基本概念：TPMTPM

15、強調(diào)企業(yè)內(nèi)部從上到強調(diào)企業(yè)內(nèi)部從上到下，從左到右所有部門的員工都參與設(shè)備管理下，從左到右所有部門的員工都參與設(shè)備管理的活動。的活動。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標以達到最高的設(shè)備綜合效率為目標確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)確立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門涉及設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全員參加依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修上海后

16、勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n T T ：全員、全系統(tǒng)、全效率；全員是全員、全系統(tǒng)、全效率；全員是基礎(chǔ)，全系統(tǒng)是載體，全效率是目標?；A(chǔ)，全系統(tǒng)是載體，全效率是目標。 PMPM ：生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修（包括事后維修、預(yù)防包括事后維修、預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防維修、改善維修、維修預(yù)防）。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 1 1、提高設(shè)備的綜合效率；提高設(shè)備的綜合效率； 2 2、建立一套嚴謹、科學(xué)的規(guī)范化設(shè)建立一套

17、嚴謹、科學(xué)的規(guī)范化設(shè)備管理模式；備管理模式； 3 3、樹立全新的企業(yè)形象。樹立全新的企業(yè)形象。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n “6S”“6S”管理是由日本企業(yè)的管理是由日本企業(yè)的“5S”5S”擴展而來；擴展而來； “ “6S”6S”是是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全安全”六個英文單詞第一個字母的簡稱。六個英文單詞第一個字母的簡稱。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 在工作

18、現(xiàn)場應(yīng)區(qū)分在工作現(xiàn)場應(yīng)區(qū)分“要要”與與“不要不要”的物品，的物品，只保留有用的物品，清理不用的物品。只保留有用的物品，清理不用的物品。 三原則：清理、清除、清爽；三原則：清理、清除、清爽； 目的：清除零亂根源，騰出目的：清除零亂根源，騰出“空間空間”，防止，防止物品的誤送、誤裝，創(chuàng)造一個清晰的工作場所，物品的誤送、誤裝，創(chuàng)造一個清晰的工作場所，提高生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 把有用的物品有序地存放好：定位、定量、把有用的物品有序地存放好：定位、定量、定姿擺放整齊，明確標識

19、；定姿擺放整齊，明確標識； 目的：節(jié)約時間，便于尋找。目的：節(jié)約時間，便于尋找。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 清除工作場所內(nèi)的贓污、垃圾，防止污染。清除工作場所內(nèi)的贓污、垃圾，防止污染。 三原則：掃漏、掃黑、掃怪。三原則：掃漏、掃黑、掃怪。 目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量；提高產(chǎn)整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量；提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；品和服務(wù)質(zhì)量；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuz

20、hongxirencaijiaoliuzhongxin n 將以上將以上“3S”3S”的實施制度化、規(guī)范化，并維的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。持效果，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 三原則：不制造贓亂、不擴散贓亂、不恢復(fù)三原則：不制造贓亂、不擴散贓亂、不恢復(fù)贓亂；贓亂； 目的：養(yǎng)成持久有效的整潔習(xí)慣；通過制度目的：養(yǎng)成持久有效的整潔習(xí)慣；通過制度化維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。化維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 通過進行上述通過進行上述“

21、4S”4S”的活動，讓每個員工都的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達到達到“以廠為家、以廠為榮以廠為家、以廠為榮”的境界。的境界。 三原則：守紀律、守時間、守標準；三原則：守紀律、守時間、守標準； 目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，加強審美觀的培訓(xùn)，目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，加強審美觀的培訓(xùn)，遵守廠紀廠規(guī)，提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)良好興趣、遵守廠紀廠規(guī)，提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)良好興趣、愛好，營造團隊精神，注重集體力量、智慧。愛好，營造團隊精神，注重集體力量、智慧。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencai

22、jiaoliuzhongxin n “6S”6S”活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災(zāi)發(fā)率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災(zāi)發(fā)生的基礎(chǔ)。生的基礎(chǔ)。 一個一個“6S”6S”推行非常徹底的企業(yè)，災(zāi)害會減少推行非常徹底的企業(yè)，災(zāi)害會減少許多，所以人們常說許多，所以人們常說“6S”6S”是安全之母、品質(zhì)之母。是安全之母、品質(zhì)之母。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n全面效益管理全面效益管理全員生產(chǎn)管理全員生產(chǎn)管理完善生產(chǎn)，減少損失完善生產(chǎn)

23、，減少損失全員生產(chǎn)維修與管理全員生產(chǎn)維修與管理上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n TPMTPM管理是一項系統(tǒng)工程，而各子系管理

24、是一項系統(tǒng)工程，而各子系統(tǒng)往往是優(yōu)劣不齊的，同時，各子系統(tǒng)之統(tǒng)往往是優(yōu)劣不齊的，同時，各子系統(tǒng)之間的配合也會發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況，從而影間的配合也會發(fā)生不協(xié)調(diào)的情況，從而影響整個系統(tǒng)的運行：響整個系統(tǒng)的運行： 1 1）子系統(tǒng)優(yōu)，全系統(tǒng)優(yōu)；子系統(tǒng)優(yōu)，全系統(tǒng)優(yōu)； 2 2）子系統(tǒng)不良，影響全系統(tǒng)；子系統(tǒng)不良，影響全系統(tǒng)； 3 3）子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)不良，全系統(tǒng)功能子系統(tǒng)間協(xié)調(diào)不良，全系統(tǒng)功能受影響。受影響。 針對上述情況，企業(yè)要全面有效地推進針對上述情況，企業(yè)要全面有效地推進TPMTPM管理，就必管理，就必須確保各子系統(tǒng)的行動統(tǒng)一、有效到位，并且各子系統(tǒng)之間須確保各子系統(tǒng)的行動統(tǒng)一、有效到位，并且各子系統(tǒng)之間

25、的配合協(xié)調(diào)也要緊密無缺，只有這樣，企業(yè)的的配合協(xié)調(diào)也要緊密無缺，只有這樣，企業(yè)的TPMTPM管理推進管理推進才能不斷深入。才能不斷深入。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n分辨設(shè)備異常和必要的改進處理能力分辨設(shè)備異常和必要的改進處理能力了解設(shè)備功能與機理，可分析故障原因的能力了解設(shè)備功能與機理，可分析故障原因的能力了解設(shè)備、工藝和質(zhì)量之間的聯(lián)系，從而能預(yù)了解設(shè)備、工藝和質(zhì)量之間的聯(lián)系，從而能預(yù)料異常的條件和原因的能力料異常的條件和原因的能力質(zhì)量檢查、服務(wù)、調(diào)整和修理的能力質(zhì)量檢查、服務(wù)、調(diào)整和修理的能力在

26、獨立或與他人合作中不斷直接或間接改進其在獨立或與他人合作中不斷直接或間接改進其工作的活動能力和熱情工作的活動能力和熱情上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n裝備部裝備部公司公司各廠（部）各廠（部）設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門點檢站點檢站（點檢作業(yè)區(qū)）（點檢作業(yè)區(qū)）分廠（車間）分廠（車間）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)檢修協(xié)力檢修協(xié)力采購部門采購部門上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 1 1）設(shè)備前期管理：設(shè)備前期管理：以設(shè)備規(guī)劃、

27、設(shè)計、以設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前選型、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，必須做好設(shè)備前期的各項管理工作。必須做好設(shè)備前期的各項管理工作。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計時，設(shè)備使用部門應(yīng)提設(shè)備在規(guī)劃、設(shè)計時，設(shè)備使用部門應(yīng)提出設(shè)備先進性、安全性、可靠性、維修性、節(jié)出設(shè)備先進性、安全性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等有關(guān)要求，由設(shè)備部能性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等有關(guān)要

28、求，由設(shè)備部門組織相關(guān)人員進行評估，上報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)門組織相關(guān)人員進行評估，上報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方能進行后續(xù)工作；批準后，方能進行后續(xù)工作；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備選型時，由設(shè)備部門授權(quán)選型，按照技設(shè)備選型時，由設(shè)備部門授權(quán)選型，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，提術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，提出幾種可供選擇的方案，進行技術(shù)經(jīng)濟論證和選出幾種可供選擇的方案，進行技術(shù)經(jīng)濟論證和選型評估，擇優(yōu)而選購所需設(shè)備；型評估，擇優(yōu)而選購所需設(shè)備； 需要進行招、投標的設(shè)備，應(yīng)

29、按照招、投標需要進行招、投標的設(shè)備，應(yīng)按照招、投標程序進行，評標決策應(yīng)依據(jù)設(shè)備選型決策的指標程序進行，評標決策應(yīng)依據(jù)設(shè)備選型決策的指標進行綜合評判；進行綜合評判；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 需要進行監(jiān)造和監(jiān)理的設(shè)備，由設(shè)備部需要進行監(jiān)造和監(jiān)理的設(shè)備，由設(shè)備部門組織相關(guān)人員遵照有關(guān)監(jiān)造或監(jiān)理程序進門組織相關(guān)人員遵照有關(guān)監(jiān)造或監(jiān)理程序進行，以保證設(shè)備質(zhì)量；行，以保證設(shè)備質(zhì)量； 購置的設(shè)備應(yīng)當具備維修技術(shù)資料和必購置的設(shè)備應(yīng)當具備維修技術(shù)資料和必要的維修備件；要的維修備件；上海后勤人才交流中心上海后勤

30、人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 驗收人員在設(shè)備開箱驗收時，應(yīng)保留開箱驗收驗收人員在設(shè)備開箱驗收時，應(yīng)保留開箱驗收記錄，進行設(shè)備外觀檢查、技術(shù)資料及隨機物件的記錄，進行設(shè)備外觀檢查、技術(shù)資料及隨機物件的驗收，必要時要攝像或照相取證；驗收，必要時要攝像或照相取證； 在設(shè)備安裝驗收時，由設(shè)備部門組織設(shè)備使用在設(shè)備安裝驗收時，由設(shè)備部門組織設(shè)備使用部門參與驗收。在設(shè)備驗收后，設(shè)備部門應(yīng)建立設(shè)部門參與驗收。在設(shè)備驗收后，設(shè)備部門應(yīng)建立設(shè)備管理檔案和固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳。設(shè)備投入使用后，備管理檔案和固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳。設(shè)備投入使用后，設(shè)備部門會

31、同使用部門對設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標進行設(shè)備部門會同使用部門對設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標進行跟蹤和實績統(tǒng)計，并對設(shè)備作出評價。跟蹤和實績統(tǒng)計，并對設(shè)備作出評價。 設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試和投入使用后，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當在索賠期內(nèi)及時索賠；題應(yīng)當在索賠期內(nèi)及時索賠；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備使用部門應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)設(shè)備使用部門應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用規(guī)程及點檢計劃，落實固定資產(chǎn)實物管理責任。崗位程及點檢計劃，落實固定資產(chǎn)實物管理責任。崗位操作人員必須嚴格遵守設(shè)備

32、操作、使用規(guī)程：操作人員必須嚴格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程： （1 1）新設(shè)備啟用前，設(shè)備啟用部門必須對設(shè)備新設(shè)備啟用前，設(shè)備啟用部門必須對設(shè)備進行編號，建立設(shè)備技術(shù)規(guī)程，報設(shè)備部門審批后進行編號，建立設(shè)備技術(shù)規(guī)程，報設(shè)備部門審批后實施。設(shè)備啟用部門按設(shè)備編號規(guī)則編制設(shè)備編碼，實施。設(shè)備啟用部門按設(shè)備編號規(guī)則編制設(shè)備編碼，并報設(shè)備部門審核后，在設(shè)備信息系統(tǒng)中登錄；并報設(shè)備部門審核后，在設(shè)備信息系統(tǒng)中登錄；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n （2 2）設(shè)備使用、維護人員必須按各自崗位的要設(shè)備使用、維護人員必須

33、按各自崗位的要求，切實做到求，切實做到“三好三好”、“四會四會”，嚴格遵守，嚴格遵守“設(shè)設(shè)備維護四項要求備維護四項要求”、“設(shè)備操作五項紀律設(shè)備操作五項紀律”及及“設(shè)設(shè)備使用六不準備使用六不準”等有關(guān)規(guī)定；等有關(guān)規(guī)定； （3 3）從事鍋爐、壓力容器、起重、電氣、焊接從事鍋爐、壓力容器、起重、電氣、焊接等作業(yè)的特殊工種的崗位操作人員和設(shè)備維護人員，等作業(yè)的特殊工種的崗位操作人員和設(shè)備維護人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證后，方可持證上崗操作必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得合格證后，方可持證上崗操作（維護）。（維護）。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijia

34、oliuzhongxin nv 用好設(shè)備：用好設(shè)備：操作者嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和操作者嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，文明操作設(shè)備備，文明操作設(shè)備v 管好設(shè)備：管好設(shè)備：操作者要保管好自己使用的設(shè)備，操作者要保管好自己使用的設(shè)備，保證設(shè)備的附件、儀器、儀表及防護裝置等保證設(shè)備的附件、儀器、儀表及防護裝置等完整無損；設(shè)備啟動后，不能擅自離開操作完整無損；設(shè)備啟動后，不能擅自離開操作崗位，人走機停崗位，人走機停v 修好設(shè)備：修好設(shè)備：操作者要配合維修人員修理設(shè)備，操作者要配合維修人員修理設(shè)備，維修人員要按計劃修好設(shè)備維修人員要按

35、計劃修好設(shè)備上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 會使用：會使用：熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要熟知設(shè)備安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，按工藝規(guī)程選擇各項參數(shù)，正確使用設(shè)備求，按工藝規(guī)程選擇各項參數(shù)，正確使用設(shè)備及工器具及工器具v 會維護：會維護：經(jīng)常清掃設(shè)備，保持設(shè)備清潔經(jīng)常清掃設(shè)備，保持設(shè)備清潔v 會點檢：會點檢：要按點檢的標準、方法要求，檢查所要按點檢的標準、方法要求，檢查所規(guī)定的項目規(guī)定的項目v 會排除故障：會排除故障：會鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，排會鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，排除簡單故障；會調(diào)整設(shè)備

36、，糾正設(shè)備系統(tǒng)誤差除簡單故障；會調(diào)整設(shè)備，糾正設(shè)備系統(tǒng)誤差上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 整齊：整齊：設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，設(shè)備的附件、工具及工件應(yīng)放置整齊，定位定量定位定量 清潔：清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍、無垃圾、無設(shè)備內(nèi)外清潔，無黃袍、無垃圾、無雜質(zhì)；各滑動面、絲杠、齒輪、齒條等處無雜質(zhì)；各滑動面、絲杠、齒輪、齒條等處無油污、無碰傷、無銹蝕；各部位不漏油、不油污、無碰傷、無銹蝕；各部位不漏油、不漏水、不漏氣漏水、不漏氣（汽汽）、不漏電、不漏電 潤滑：潤滑：按時、定量、定點、定質(zhì)加油

37、和更換按時、定量、定點、定質(zhì)加油和更換油脂，保證油液清潔、油路暢通油脂，保證油液清潔、油路暢通 安全：安全：沒有設(shè)備事故和人身傷亡事故沒有設(shè)備事故和人身傷亡事故上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標準，持證上崗遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標準，持證上崗v 遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定v 遵守交接班檢查規(guī)定遵守交接班檢查規(guī)定v 遵守事故報告規(guī)定遵守事故報告規(guī)定v 遵守設(shè)備相關(guān)標準遵守設(shè)備相關(guān)標準上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzh

38、ongxirencaijiaoliuzhongxin n 不準拼設(shè)備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超不準拼設(shè)備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷、超設(shè)計能力運行設(shè)備負荷、超設(shè)計能力運行設(shè)備 不準亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊不準亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊 不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全保護裝置不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全保護裝置 不準在無潤滑狀態(tài)下運行不準在無潤滑狀態(tài)下運行 不準未持有不準未持有“崗位操作證崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)的人員操作及檢修設(shè)備備 不準上崗考試不合格人員獨立上崗操作及從事維不準上崗考試不合格人員獨立上崗操作及從事維修工作修工作上海后勤人才交流中心上海后勤人才

39、交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備部門依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維修策設(shè)備部門依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備維修策略略（維修成本維修成本）等狀況，制定設(shè)備定等狀況，制定設(shè)備定（年年）修模型，修模型，合理安排維修計劃：合理安排維修計劃： （1 1）應(yīng)嚴格遵守設(shè)備檢修的相關(guān)制度和規(guī)定；應(yīng)嚴格遵守設(shè)備檢修的相關(guān)制度和規(guī)定； （2 2）嚴格遵守企業(yè)財務(wù)制度，設(shè)備維修費用實嚴格遵守企業(yè)財務(wù)制度，設(shè)備維修費用實行逐級預(yù)算審核、歸口審批下達；各廠行逐級預(yù)算審核、歸口審批下達；各廠（部部）不得不得擅自超預(yù)算指標使用維修費用。擅自超預(yù)算指標使用維修費用。

40、上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備部門負責設(shè)備維修的協(xié)力委托，報企業(yè)分設(shè)備部門負責設(shè)備維修的協(xié)力委托，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備部門負責執(zhí)行；管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備部門負責執(zhí)行； 設(shè)備部門負責建立、健全設(shè)備維修協(xié)力單位資設(shè)備部門負責建立、健全設(shè)備維修協(xié)力單位資質(zhì)評估標準與評估制度，并對維修協(xié)力單位進行全質(zhì)評估標準與評估制度，并對維修協(xié)力單位進行全權(quán)管理。權(quán)管理。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備部門

41、根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，組織編制設(shè)設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，組織編制設(shè)備改造備改造（更新更新）的中長期規(guī)劃及年度實施計劃，并的中長期規(guī)劃及年度實施計劃，并報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施：報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施： （1 1）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康的老化益差、嚴重污染環(huán)境、危害人身安全與健康的老化設(shè)備，由設(shè)備部門組織相關(guān)部門及時進行技術(shù)論證設(shè)備，由設(shè)備部門組織相關(guān)部門及時進行技術(shù)論證和改造，如經(jīng)論證不經(jīng)濟的則報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準和改造，如經(jīng)論證不經(jīng)濟的則報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，應(yīng)予以報廢更新處理；后，應(yīng)予以報

42、廢更新處理；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n （2 2）設(shè)備更新改造設(shè)備更新改造（投產(chǎn)投產(chǎn)）后，由設(shè)備部門會后，由設(shè)備部門會同設(shè)備使用部門對設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標進行考核，同設(shè)備使用部門對設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟指標進行考核，并對設(shè)備做出評價；并對設(shè)備做出評價； （3 3）設(shè)備更新改造后新增的價值，必須按相關(guān)設(shè)備更新改造后新增的價值，必須按相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxi

43、n n 設(shè)備報廢由設(shè)備部門組織鑒定評估設(shè)備報廢由設(shè)備部門組織鑒定評估（進行絕進行絕對與相對經(jīng)濟效益及設(shè)備效率的計算對與相對經(jīng)濟效益及設(shè)備效率的計算），提出綜，提出綜合評價意見；合評價意見； 設(shè)備獲準報廢后，設(shè)備部門要建立報廢處置設(shè)備獲準報廢后，設(shè)備部門要建立報廢處置設(shè)備的永久性基本資訊，為后繼設(shè)備提供有價值設(shè)備的永久性基本資訊，為后繼設(shè)備提供有價值的參考信息。的參考信息。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 1 1、目的：目的：為調(diào)動為調(diào)動企業(yè)企業(yè)全體員工維護保養(yǎng)設(shè)全體員工維護保養(yǎng)設(shè)備的積極性和主動性，

44、使設(shè)備維修管理深入各備的積極性和主動性，使設(shè)備維修管理深入各個層面，促進全員參與設(shè)備維護保養(yǎng)，以保證個層面，促進全員參與設(shè)備維護保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定和安全運行，對生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定和安全運行，對企業(yè)企業(yè)設(shè)備的設(shè)備的專業(yè)點檢、日常點檢和維護調(diào)整及備件等業(yè)務(wù)專業(yè)點檢、日常點檢和維護調(diào)整及備件等業(yè)務(wù)分工管理作相應(yīng)的規(guī)定。分工管理作相應(yīng)的規(guī)定。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n2 2、業(yè)務(wù)分工的主體：業(yè)務(wù)分工的主體：設(shè)備方是指設(shè)備點檢維修者設(shè)備方是指設(shè)備點檢維修者生產(chǎn)方是指設(shè)備使用操作者生產(chǎn)方是指設(shè)備使

45、用操作者上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 在設(shè)備方和生產(chǎn)方之間雖有業(yè)務(wù)責任區(qū)域的基在設(shè)備方和生產(chǎn)方之間雖有業(yè)務(wù)責任區(qū)域的基本分工，但雙方應(yīng)本著保持設(shè)備安全穩(wěn)定運行本分工，但雙方應(yīng)本著保持設(shè)備安全穩(wěn)定運行和保障功能、精度的宗旨，共同協(xié)作、擴大工和保障功能、精度的宗旨，共同協(xié)作、擴大工作范圍，使邊緣業(yè)務(wù)得到交叉和重疊，互補各作范圍，使邊緣業(yè)務(wù)得到交叉和重疊，互補各自不足，本著自不足，本著“分工不分家分工不分家”的原則，為保證的原則，為保證設(shè)備的完好運行共同努力；設(shè)備的完好運行共同努力；上海后勤人才交流中

46、心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 設(shè)備設(shè)備（含消防報警等輔助設(shè)施含消防報警等輔助設(shè)施 ）除由專業(yè)點檢除由專業(yè)點檢人員進行定期人員進行定期（精密精密）點檢外，生產(chǎn)方須對設(shè)備點檢外，生產(chǎn)方須對設(shè)備的運行進行日常檢查及設(shè)備開動前的檢查確認的運行進行日常檢查及設(shè)備開動前的檢查確認工作。雙方須對各自所操作及管理的設(shè)備進行工作。雙方須對各自所操作及管理的設(shè)備進行全面檢查，并承擔業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，填全面檢查，并承擔業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作，填寫好點檢表和有關(guān)記錄，生產(chǎn)方在設(shè)備點檢和寫好點檢表和有關(guān)記錄，生產(chǎn)方在設(shè)備點檢和操作過程中

47、，如遇有異常情況，應(yīng)立即匯報班操作過程中，如遇有異常情況，應(yīng)立即匯報班長和作業(yè)長，同時及時與專業(yè)點檢人員聯(lián)系，長和作業(yè)長，同時及時與專業(yè)點檢人員聯(lián)系，并做好記錄；并做好記錄；上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 點檢員在實施點檢作業(yè)中，應(yīng)檢查操作人員點點檢員在實施點檢作業(yè)中，應(yīng)檢查操作人員點檢實施和記錄情況，并在檢查記錄上簽字確認，檢實施和記錄情況，并在檢查記錄上簽字確認，對生產(chǎn)方反應(yīng)的異常信息應(yīng)在對生產(chǎn)方反應(yīng)的異常信息應(yīng)在個工作日內(nèi)給個工作日內(nèi)給予反饋；點檢員每月收集生產(chǎn)點檢表并進行分予反饋；點檢員每

48、月收集生產(chǎn)點檢表并進行分析歸檔；析歸檔；v 生產(chǎn)方對操作點檢中的點檢內(nèi)容有漏項時，由生產(chǎn)方對操作點檢中的點檢內(nèi)容有漏項時，由設(shè)備方與生產(chǎn)方商定補充，必要時由設(shè)備部做設(shè)備方與生產(chǎn)方商定補充，必要時由設(shè)備部做最終判定。最終判定。上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n定期點檢、重點設(shè)備的專項點檢定期點檢、重點設(shè)備的專項點檢使用儀器儀表的精密點檢及解體點檢使用儀器儀表的精密點檢及解體點檢需要專業(yè)技術(shù)支撐的調(diào)整及維修作業(yè)需要專業(yè)技術(shù)支撐的調(diào)整及維修作業(yè)設(shè)備定修時的一般補充作業(yè)設(shè)備定修時的一般補充作業(yè)改良維護工作的實施

49、改良維護工作的實施 功能、精度保持或提高的實施功能、精度保持或提高的實施對生產(chǎn)方的日常維護保養(yǎng)活動，從專業(yè)角度進對生產(chǎn)方的日常維護保養(yǎng)活動，從專業(yè)角度進 行必要的指導(dǎo)和幫助行必要的指導(dǎo)和幫助對生產(chǎn)方操作、日常點檢工作有監(jiān)督、培訓(xùn)的對生產(chǎn)方操作、日常點檢工作有監(jiān)督、培訓(xùn)的 權(quán)利和義務(wù)權(quán)利和義務(wù)上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv根據(jù)點檢標準指導(dǎo)生產(chǎn)方編制日常點檢表；每根據(jù)點檢標準指導(dǎo)生產(chǎn)方編制日常點檢表；每天了解點檢實施和記錄情況，并在檢查記錄上天了解點檢實施和記錄情況，并在檢查記錄上簽字確認；簽字確認；

50、對對生產(chǎn)方生產(chǎn)方反映的設(shè)備異常、功能丟反映的設(shè)備異常、功能丟失等問題，當天須將結(jié)果給予反饋失等問題，當天須將結(jié)果給予反饋；實施操作實施操作方臨時委托的異常點檢方臨時委托的異常點檢v按點檢計劃及設(shè)備狀態(tài)進行專業(yè)按點檢計劃及設(shè)備狀態(tài)進行專業(yè)（精密精密）點檢，點檢，并并作好點檢記錄和填寫點檢日志作好點檢記錄和填寫點檢日志v參加事故分析處理與設(shè)備改良改善方案的討論參加事故分析處理與設(shè)備改良改善方案的討論及處理方案的制定，負責事故的統(tǒng)計上報等及處理方案的制定，負責事故的統(tǒng)計上報等上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n

51、 負責所屬設(shè)備的潤滑管理負責所屬設(shè)備的潤滑管理 負責編制給油脂標準，做好設(shè)備潤滑及潤滑負責編制給油脂標準，做好設(shè)備潤滑及潤滑示意圖，必要時在設(shè)備上作出明顯標記示意圖，必要時在設(shè)備上作出明顯標記 指導(dǎo)生產(chǎn)方、維修方按指導(dǎo)生產(chǎn)方、維修方按“五定五定”原則編制給原則編制給油脂計劃表，檢查實施情況，有異常情況時油脂計劃表，檢查實施情況，有異常情況時給予督促和糾正給予督促和糾正 負責油脂的管理工作負責油脂的管理工作，做好，做好油脂品質(zhì)的化驗、油脂品質(zhì)的化驗、分析分析 負責對重點設(shè)備的給油脂進行檢查負責對重點設(shè)備的給油脂進行檢查。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhon

52、gxirencaijiaoliuzhongxin nq 維修備件及材料的計劃管理維修備件及材料的計劃管理q 點檢維修用工器具的管理點檢維修用工器具的管理q 設(shè)備用油脂的技術(shù)、計劃管理設(shè)備用油脂的技術(shù)、計劃管理 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 編制維修技術(shù)標準，制定定修模型編制維修技術(shù)標準，制定定修模型v 制定檢修計劃并對檢修實施全過程管理制定檢修計劃并對檢修實施全過程管理v 負責設(shè)備檢修前后與生產(chǎn)部門的聯(lián)系；在檢修結(jié)負責設(shè)備檢修前后與生產(chǎn)部門的聯(lián)系；在檢修結(jié)束后，組織試運轉(zhuǎn)及工程驗收束后，組織試運

53、轉(zhuǎn)及工程驗收v 實施定修實績分析，總結(jié)定修經(jīng)驗，提高項目完實施定修實績分析，總結(jié)定修經(jīng)驗，提高項目完成率和計劃時間準確率，促進維修效果的分析和成率和計劃時間準確率，促進維修效果的分析和改進改進v 負責設(shè)備定負責設(shè)備定（日日）修、搶修和異常處理，組織設(shè)修、搶修和異常處理，組織設(shè)備事故的分析及故障對策的討論備事故的分析及故障對策的討論v 操作臺指示燈、操作開關(guān)及按鈕的更換操作臺指示燈、操作開關(guān)及按鈕的更換(36V(36V以上以上) )上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 設(shè)備檢修應(yīng)事先列出安全聯(lián)絡(luò)事項，并得

54、到相設(shè)備檢修應(yīng)事先列出安全聯(lián)絡(luò)事項，并得到相關(guān)部門的確認簽證關(guān)部門的確認簽證v 組織三方確認掛牌、摘牌組織三方確認掛牌、摘牌v 動火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定程序提出申請，得到許動火作業(yè)時，應(yīng)按規(guī)定程序提出申請，得到許可并實施有效措施后方可執(zhí)行動火可并實施有效措施后方可執(zhí)行動火上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 指定設(shè)備的清掃（如主管道、除塵設(shè)備、煙指定設(shè)備的清掃（如主管道、除塵設(shè)備、煙道等）道等） 操作室電氣儀表柜內(nèi)的清潔操作室電氣儀表柜內(nèi)的清潔 在進行點檢實施時進行有關(guān)的清潔工作在進行點檢實施時進行有關(guān)的清潔

55、工作 電氣室內(nèi)的電氣設(shè)備、控制設(shè)備的表面清潔電氣室內(nèi)的電氣設(shè)備、控制設(shè)備的表面清潔工作工作 作業(yè)線上電氣盤、箱、柜內(nèi)的清潔工作作業(yè)線上電氣盤、箱、柜內(nèi)的清潔工作 檢修、搶修后現(xiàn)場清潔工作等檢修、搶修后現(xiàn)場清潔工作等上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nq調(diào)整：調(diào)整： 1.1.進行與設(shè)備本身精度有關(guān)的調(diào)整；進行與設(shè)備本身精度有關(guān)的調(diào)整； 2.2.搶修作業(yè)或故障排除后的調(diào)整。搶修作業(yè)或故障排除后的調(diào)整。 q其它：其它： 1.1.編制備用設(shè)備的切換計劃；編制備用設(shè)備的切換計劃； 2.2.編制備用設(shè)備的動維護計劃和

56、實施辦法；編制備用設(shè)備的動維護計劃和實施辦法； 3.3.生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的編號、組織及管理等。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的編號、組織及管理等。 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 設(shè)備運行時必要的日常點檢設(shè)備運行時必要的日常點檢 運用運用“五感五感”的日常點檢工作的日常點檢工作 在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，對設(shè)備必要的調(diào)整工作在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，對設(shè)備必要的調(diào)整工作 使用工器具進行簡單修理及采取應(yīng)急措施使用工器具進行簡單修理及采取應(yīng)急措施 協(xié)助設(shè)備方進行修理作業(yè)協(xié)助設(shè)備方進行修理作業(yè)上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaij

57、iaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 根據(jù)點檢標準編制和填寫日常操作點檢表，并根據(jù)點檢標準編制和填寫日常操作點檢表，并進行操作點檢及記錄進行操作點檢及記錄v 及時將設(shè)備（含功能、精度）異常情況與點檢及時將設(shè)備（含功能、精度）異常情況與點檢員聯(lián)系，并做好記錄員聯(lián)系，并做好記錄v 由操作人員負責的日常點檢設(shè)備的平時易松動由操作人員負責的日常點檢設(shè)備的平時易松動的表面螺栓，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時緊固的表面螺栓，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時緊固v 操作盤、隨機儀表等實施操作點檢操作盤、隨機儀表等實施操作點檢v 開動設(shè)備前的開工點檢開動設(shè)備前的開工點檢v 對直接影響產(chǎn)品表面質(zhì)量的輥子表面

58、進行在線對直接影響產(chǎn)品表面質(zhì)量的輥子表面進行在線檢查清理和修磨檢查清理和修磨上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 根據(jù)給油脂標準編制和填寫所屬設(shè)備的給油根據(jù)給油脂標準編制和填寫所屬設(shè)備的給油脂檢查表，并嚴格執(zhí)行和做好設(shè)備潤滑記錄脂檢查表，并嚴格執(zhí)行和做好設(shè)備潤滑記錄 凡給油脂周期在一周以內(nèi)的人工或手動加油凡給油脂周期在一周以內(nèi)的人工或手動加油的設(shè)備由操作工按給油脂標準規(guī)定加油的設(shè)備由操作工按給油脂標準規(guī)定加油 表面涂抹的給油脂由操作工按給油脂標準規(guī)表面涂抹的給油脂由操作工按給油脂標準規(guī)定加油定加油 加油工

59、具的維護管理加油工具的維護管理上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nq 生產(chǎn)備件的計劃管理生產(chǎn)備件的計劃管理q 操作用工器具的計劃管理操作用工器具的計劃管理q 生產(chǎn)工藝用油脂及物資的計劃、保管及管理生產(chǎn)工藝用油脂及物資的計劃、保管及管理 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin nv 配合維修人員的檢修作業(yè)配合維修人員的檢修作業(yè)v 參加設(shè)備事故的搶修處理和分析參加設(shè)備事故的搶修處理和分析v 生產(chǎn)操作替換件的調(diào)整與緊固生產(chǎn)操作替

60、換件的調(diào)整與緊固v 所屬輥子、剪刃等修磨所屬輥子、剪刃等修磨v 操作臺指示燈、操作開關(guān)及按鈕的點檢操作臺指示燈、操作開關(guān)及按鈕的點檢 與更換與更換(36V(36V及以下及以下) ) 上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaijiaoliuzhongxin n 對于本單位內(nèi)設(shè)備檢修許可內(nèi)容的確認對于本單位內(nèi)設(shè)備檢修許可內(nèi)容的確認 檢修時參加三方確認掛牌、摘牌檢修時參加三方確認掛牌、摘牌 定、年修期間動火作業(yè)時進行監(jiān)護確認定、年修期間動火作業(yè)時進行監(jiān)護確認上海后勤人才交流中心上海后勤人才交流中心rencaijiaoliuzhongxirencaij