柔性生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)報(bào)告

1、 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 1柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 培訓(xùn)內(nèi)容分享培訓(xùn)內(nèi)容分享 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 2一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測和安全庫存的計(jì)算預(yù)測和安全庫存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 3一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、

2、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測和安全庫存的計(jì)算預(yù)測和安全庫存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 41.1生產(chǎn)計(jì)劃管理概述生產(chǎn)計(jì)劃管理概述生產(chǎn)計(jì)劃管理：廣義上講：一般生產(chǎn)計(jì)劃管理：廣義上講：一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)是指企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作的計(jì)劃、組織和控制工作。具體來將：具體來將：在可用資源（物料、人員、設(shè)備）具備的條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，明確以下幾個(gè)問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？確定完后，調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)的一

3、個(gè)過程。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 51.2生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理作用作用生產(chǎn)計(jì)劃管理作用：生產(chǎn)計(jì)劃管理作用： 通常我們利用月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)能的計(jì)算，從而評估人員、設(shè)備、能力等各方面的需求情況，進(jìn)而預(yù)先做好下月 的生產(chǎn)準(zhǔn)備，將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題提前解決掉，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 61.3生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃類型計(jì)劃類型類型類型特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)備貨型生產(chǎn)（MTS）大批量，小批次a.備有一定存貨，可預(yù)防旺季時(shí)

4、的產(chǎn)能不足。b.準(zhǔn)備較為充分，因此在人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃。c.因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。d.能調(diào)節(jié)淡旺季人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，易造成成品浪費(fèi)。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 71.3生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃類型計(jì)劃類型類型類型特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)訂貨生產(chǎn)方式（MTO）小批量 多批次根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。a.人、機(jī)、料準(zhǔn)備不充分，易延誤交期。 b.易造成旺季時(shí)產(chǎn)能不足。 c.易造成人力需求上的大起大落，影響員工穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）訂單來之前先

5、做成半成品按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（ETO）來單后研發(fā)再生產(chǎn) VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 8一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測和安全庫存的計(jì)算預(yù)測和安全庫存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 9訂單需求物料狀況分析 周生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備負(fù)荷分析執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)人力負(fù)荷分析生產(chǎn)效率分析工作環(huán)境分析進(jìn)度追蹤，異常處理計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃與進(jìn)度的一致生產(chǎn)入庫2.1生產(chǎn)計(jì)劃流程圖生產(chǎn)計(jì)劃流

6、程圖 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 102.2生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 113.1影響生產(chǎn)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的計(jì)劃執(zhí)行的幾大因素幾大因素序號序號因素因素造成的結(jié)果造成的結(jié)果1產(chǎn)能產(chǎn)能影響（人員、影響（人員、設(shè)備）設(shè)備）1、產(chǎn)能不足：訂單不能按時(shí)完成2、產(chǎn)能過剩：造成生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)2物料影響物料影響 1.經(jīng)常性的停工待料 “巧婦難為無米之炊”制定再完美的計(jì)劃，如果物料不能及時(shí)跟的上，經(jīng)常性的停工待料，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

7、2.生產(chǎn)上的一頓饑來一頓飽 因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，頻繁換產(chǎn)，造成生產(chǎn)浪費(fèi)；生產(chǎn)時(shí)間不足，加班加點(diǎn)趕貨；結(jié)果有時(shí)餓死有時(shí)撐死。 3.物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4、物料的質(zhì)量問題。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 123.1影響生產(chǎn)計(jì)劃的幾大因素影響生產(chǎn)計(jì)劃的幾大因素序號序號因素因素造成的結(jié)果造成的結(jié)果3訂單增加訂單變動(dòng)：對于MTS型的企業(yè)，這種情況應(yīng)該不存在或者說很少，但是我們也為了降低成本，進(jìn)而降

8、低成品庫存，對于個(gè)別產(chǎn)品會(huì)存在臨時(shí)緊急缺件，對于這種情況如果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的浪費(fèi)，這就要求我們定義相對合理的安全庫存。會(huì)在一定程度上緩解這種情況的發(fā)生。4插單5緊急缺件，優(yōu)先級提前6生產(chǎn)上的技術(shù)支持主要針對于新產(chǎn)品，技術(shù)文件不全面，系統(tǒng)維護(hù)不完整，造成生產(chǎn)困難總體來說，計(jì)劃不是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)面，涉及部門多，需要各部門的配合，才能將計(jì)劃執(zhí)行的相對順利。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 132.1生產(chǎn)計(jì)劃編制的幾大要素生產(chǎn)計(jì)劃編制的幾大要素特點(diǎn)特點(diǎn)具體描述具體描述準(zhǔn)確性按照計(jì)劃準(zhǔn)確的達(dá)成后，需滿足當(dāng)初設(shè)計(jì)的

9、目的（如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).BOM.存貨周轉(zhuǎn)、產(chǎn)等）穩(wěn)定性第一周的生產(chǎn)計(jì)劃能隨意改、變動(dòng)，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性。連續(xù)性前后工序間、上下周計(jì)劃間，時(shí)間與數(shù)都必須保持連續(xù)性，能斷節(jié)或自相矛盾?？蓤?zhí)性生產(chǎn)部門的資源（五大要素）可以滿足計(jì)劃的執(zhí)。異常防范性也即彈性準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過程中 的異常發(fā)生而致使計(jì)劃的延誤或反復(fù)調(diào)整 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 14一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測和安全庫存的計(jì)算預(yù)測和安全庫存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS

10、 Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 15n避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單”n確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃變”的插單原則n預(yù)余的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。n調(diào)整訂單優(yōu)先級n可調(diào)劑的未出貨庫存n工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)）n 增加相關(guān)工序的在制品儲備(以庫存換時(shí)間）n外委加工（短期生產(chǎn)能應(yīng)變）n 分批交貨n 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等緊急訂單的控制處理緊急訂單的控制處理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 16 1.增加機(jī)器臺數(shù) 2.推遲交期 3.增加員工 4.提升效

11、率 5.改良生產(chǎn)工藝和流程 6.利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力(安全庫存) 7.變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力(加班/放假及培訓(xùn)) 8.利用外部資源增加生產(chǎn)能力(外協(xié)加工)生產(chǎn)異常的控制處理生產(chǎn)異常的控制處理 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 17一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述二二、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃四四、預(yù)測和安全庫存的計(jì)算預(yù)測和安全庫存的計(jì)算三三、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制、生產(chǎn)計(jì)劃管理控制 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 184.1預(yù)測預(yù)測數(shù)據(jù)的重要性

12、數(shù)據(jù)的重要性 古人古人說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢廢 準(zhǔn)確的預(yù)測可以提供客戶滿意度，提高企業(yè)的競爭力準(zhǔn)確的預(yù)測可以減少庫存準(zhǔn)確的預(yù)測可以有效的安排生產(chǎn)準(zhǔn)確的預(yù)測可以改善運(yùn)輸管理準(zhǔn)確的預(yù)測可以做出信息含量更高的定價(jià)，促銷決策 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 195.1預(yù)測的計(jì)算預(yù)測的計(jì)算(案例）案例）2003200420052006Jan100110120Feb110120120Mar120120140Apr400140150May800150170Jun1300160180Jul1200160180Aug9

13、00140170Sep10130160Oct100120140Nov110110120Dec100110120 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 205.2安全庫存的定義安全庫存的定義 安全庫存也稱安全儲存量，指安全庫存也稱安全儲存量，指為了防止某種物料臨時(shí)增加或者交為了防止某種物料臨時(shí)增加或者交貨誤期等原因而預(yù)訂的安全儲備量，貨誤期等原因而預(yù)訂的安全儲備量，或者安全庫存為了防止不確定因素或者安全庫存為了防止不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨（如大量突發(fā)性訂貨、原材料交貨、原材料交貨期期突然延期）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。突然延期）而準(zhǔn)備的

14、緩沖庫存。 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 215.2安全庫存的計(jì)算安全庫存的計(jì)算-六西格瑪法六西格瑪法1、安全庫存是用來防止需求或者供給不確定性而定的。 要想用六西格瑪法計(jì)算安全庫存，需要的條件如下：在提前期內(nèi)需求的變化下訂單頻率期望的客戶滿意度提前期的長短SS = 安全因數(shù)安全因數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差= VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 225.2安全庫存的計(jì)算安全庫存的計(jì)算-六西格瑪法六西格瑪法 VOSS Automotive Jinan 2015-7-1Chen xiao jingXSlide 235.2安全庫存的計(jì)算安全庫存的計(jì)算-六西格瑪法（案例）六西格瑪法（案例） VOSS