-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 第九章第九章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 一、監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱 二、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理規(guī)劃 三、監(jiān)理實施細(xì)則三、監(jiān)理實施細(xì)則 第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例 附錄附錄9-1 湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃 第九章第九章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實

2、施細(xì)則。 一、監(jiān)理大綱一、監(jiān)理大綱 概念：概念：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。 作用：作用：一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企業(yè)一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是中標(biāo)后項目監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是中標(biāo)后項目監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。 編寫：編寫：由工程監(jiān)理企業(yè)由工程監(jiān)理企業(yè)指定指定經(jīng)營部門或技術(shù)部門管理人

3、員，或者經(jīng)營部門或技術(shù)部門管理人員，或者擬任總監(jiān)擬任總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)編寫。工程師負(fù)責(zé)編寫。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 1、工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員，并對人員資格情況進(jìn)行、工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員，并對人員資格情況進(jìn)行介紹。尤其應(yīng)介紹。尤其應(yīng)重點介紹擬任總監(jiān)理工程師這一項目監(jiān)理機構(gòu)的核心人物重點介紹擬任總監(jiān)理工程師這一項目監(jiān)理機構(gòu)的核心人物，總監(jiān)理，總監(jiān)理工程師的人選往往是能否承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。工程師的人選往往是能否承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。 2、擬采用的、擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理方案。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的以及自己初。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的以及

4、自己初步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案，主要包括項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計方案、步掌握的工程信息制定準(zhǔn)備采用的監(jiān)理方案，主要包括項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的控制方案、合同管理方案、監(jiān)理檔案資料管理方案、組織協(xié)建設(shè)工程三大目標(biāo)的控制方案、合同管理方案、監(jiān)理檔案資料管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等內(nèi)容。調(diào)方案等內(nèi)容。 3、計劃提供給建設(shè)單位的、計劃提供給建設(shè)單位的監(jiān)理階段性文件監(jiān)理階段性文件。 經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分監(jiān)理合同文件的組成部分。

5、 二、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理規(guī)劃 概念：概念：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后簽訂委托監(jiān)理合同之后，由，由項項目總監(jiān)理工程師主持目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。理工作的指導(dǎo)性文件。 與監(jiān)理大綱的區(qū)別：與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是

6、圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱項目監(jiān)理機構(gòu)將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、詳實、全面全面。 編寫人：編寫人：由項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)或子項監(jiān)理工程師參加編寫，經(jīng)由項目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)或子項監(jiān)理工程師參加編寫，經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)并監(jiān)督實施。由建設(shè)單位確認(rèn)并監(jiān)督實施。 修改：修改：在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條

7、件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。 作用：作用：1是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理是項目監(jiān)理機構(gòu)科學(xué)、有序地開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；依據(jù)；3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依

8、據(jù)；4是工是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。 編寫的依據(jù)：編寫的依據(jù)：工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，建設(shè)工程外部環(huán)境資料；政府批工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)，建設(shè)工程外部環(huán)境資料；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及其他建設(shè)工程合同；建設(shè)單位的準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及其他建設(shè)工程合同；建設(shè)單位的正當(dāng)要求；監(jiān)理大綱；工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息等。正當(dāng)要求；監(jiān)理大綱；工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息等。 三、監(jiān)理實施細(xì)則三、監(jiān)理實施細(xì)則 概念：概念：是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)是項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理

9、規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件?；蚰骋环矫姹O(jiān)理工作編寫的操作性文件。 編寫人：編寫人：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。 要求與作用：要求與作用：對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。 其作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。其作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的

10、開展。 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法及措施。 第二節(jié)第二節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容一、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程項目建設(shè)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程項目建設(shè)施工階段施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有： （一）工程項目概況（一）工程項目概況 工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)

11、類型、預(yù)計工程投資總額、工程項目計劃工項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項目設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程項目結(jié)構(gòu)圖與期、工程質(zhì)量要求、工程項目設(shè)計單位及施工承包單位名稱、工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。編碼系統(tǒng)。 （二）監(jiān)理工作范圍（二）監(jiān)理工作范圍 是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍。 （三）監(jiān)理工作內(nèi)容（三）監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有： 1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容

12、 2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3、施工階段施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容 5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 6、合同管理工作內(nèi)容、合同管理工作內(nèi)容 7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容 （四）監(jiān)理工作目標(biāo)（四）監(jiān)理工作目標(biāo) 通常以工程項目的建設(shè)通常以工程項目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來表示。三大控制目標(biāo)來表示。 （五）監(jiān)理工作依據(jù)（五）監(jiān)理工作依據(jù) 1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)； 2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)

13、文件；、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同； 4、其他建設(shè)工程合同。、其他建設(shè)工程合同。 （六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （見第二章）（見第二章） 常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式直線制、職能制、直線職能制組織形式） （七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（見第二章）（見第二章） （八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（見第二章）（見第二章） （九）監(jiān)理工作程序（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）（見第二章） 針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制

14、定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。 （十）監(jiān)理工作方法及措施（十）監(jiān)理工作方法及措施 重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。 1、投資投資控制目標(biāo)方法及措施控制目標(biāo)方法及措施 2、進(jìn)度進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施控制目標(biāo)方法及措施 3、質(zhì)量質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施控制目標(biāo)方法及措施 4、合同管理合同管理的方法及措施的方法及措施 5、信息管理信息管理的方法及措施的方法及措

15、施 6、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的方法及措施的方法及措施 （十一）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作制度 主要包括主要包括施工招標(biāo)階段施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作制度、施工階段施工階段工程建設(shè)各階段以工程建設(shè)各階段以及項目及項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度。工作制度。 （十二）監(jiān)理設(shè)施（十二）監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項檢驗、測試所必需的設(shè)備和儀器檢驗、測試所必需的設(shè)備和儀器，以及，以及監(jiān)理監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件人員開展工作所需要的工作條件等。等。 監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；監(jiān)理設(shè)施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用

16、房及其辦公設(shè)施；試驗室及試驗設(shè)備；通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。通汛設(shè)備；測量設(shè)備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。 監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。案例案例1某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該項目法人要求監(jiān)某監(jiān)理單位承接了一工程項目施工階段監(jiān)理工作。該項目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位理單位必須在監(jiān)理合同書生效后的一個月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。因此立即著手編制工作。一、為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確一、為了使編制工作順利地在要求時間內(nèi)完成

17、，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問題：以下問題： 1編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性；編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性； 2監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制；監(jiān)理規(guī)劃由誰來組織編制； 3規(guī)定其編制的程序和步驟。規(guī)定其編制的程序和步驟。二、收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：二、收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：1施工承包合同資料；施工承包合同資料； 2建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；反映項目法人對項目監(jiān)理要求的資料；4反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料；反映監(jiān)理項目特征的有關(guān)資料； 5關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。關(guān)于項目承包單位、設(shè)計單位的資料。三、監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：三、監(jiān)理規(guī)

18、劃編制如下基本內(nèi)容：1.組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)；組織好各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)； 2.工程概況；工程概況；3.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容；監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容； 4監(jiān)理規(guī)劃交底；監(jiān)理規(guī)劃交底； 5.項目監(jiān)理工作責(zé)任；項目監(jiān)理工作責(zé)任； 6.工程基礎(chǔ)施工組織等。工程基礎(chǔ)施工組織等。問題：問題： 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是什么？ 2在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰來組織編制？在一般情況下，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由誰來組織編制？ 3在所收集的制訂監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補充哪些方在所收集的制訂監(jiān)理規(guī)劃的資料中哪些是必要的？你認(rèn)為還應(yīng)補充哪些方面的資料？面的資料？ 4在

19、所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系？在所編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱之間有何關(guān)系？ 5所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編人監(jiān)理規(guī)劃中？并請進(jìn)一步說所編制的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，哪些內(nèi)容應(yīng)該編人監(jiān)理規(guī)劃中？并請進(jìn)一步說明它們包括哪些具體內(nèi)容。明它們包括哪些具體內(nèi)容。 6項目法人要求編制完成的時間合理嗎？項目法人要求編制完成的時間合理嗎？ 案例案例1答案答案: 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是：它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。依據(jù)和基

20、礎(chǔ)。 2監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編寫制訂。監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位在總監(jiān)理工程師的主持下負(fù)責(zé)編寫制訂。 3第第2、3、4條是必要的。還應(yīng)補充的資料是：反映項目建設(shè)條條是必要的。還應(yīng)補充的資料是：反映項目建設(shè)條件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。件的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料。 4監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上編寫的；監(jiān)理規(guī)劃包括的內(nèi)容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。容與深度比監(jiān)理大綱更為具體和詳細(xì)。 5應(yīng)該編入的內(nèi)容有第應(yīng)該編入的內(nèi)容有第2、3條。條。 工程概況應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項

21、目組成及建筑規(guī)工程概況應(yīng)包括：工程名稱、建設(shè)地址；工程項目組成及建筑規(guī)模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額；預(yù)計項目工期；工模；主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額；預(yù)計項目工期；工程質(zhì)量等級；主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱；工程特程質(zhì)量等級；主體工程設(shè)計單位及施工總承包單位名稱；工程特點的簡要描述。點的簡要描述。 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容應(yīng)包括：施工階段質(zhì)量控制；施工階段的進(jìn)度控制；施工階段投資控制。的進(jìn)度控制；施工階段投資控制。 6合理。合理。案例案例2某工程項目劃分為某工程項目劃分為3個相對獨立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并

22、分別和個相對獨立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和3家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為 2 850萬元、萬元、 3 200萬元萬元和和 2 150萬元。合同工期分別為萬元。合同工期分別為28個月、個月、25個月和個月和24個月。根據(jù)第三標(biāo)段施工個月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理工作。程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師提交的

23、部分內(nèi)容如下。項目總監(jiān)理工程師提交的部分內(nèi)容如下。（一）工程項目概況（一）工程項目概況:.（二）監(jiān)理工作內(nèi)容（二）監(jiān)理工作內(nèi)容:1協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作；協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作； 2審核工程概算；審核工程概算； 3審查、確認(rèn)承包單審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；位選擇的分包單位；4檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量;.（三）監(jiān)理工作目標(biāo)（三）監(jiān)理工作目標(biāo):1.靜態(tài)投資目標(biāo)靜態(tài)投資目標(biāo): 8 200萬元萬元; 2.進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo): 28個月個月;（四）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（四）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)隱蔽

24、工程驗收； 2擔(dān)任旁站工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；擔(dān)任旁站工作，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；3檢查施工單位投人人力、材料、設(shè)備及其使用、運行情況檢查施工單位投人人力、材料、設(shè)備及其使用、運行情況,并做好檢查記錄并做好檢查記錄;4審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；5調(diào)解業(yè)主和施工單位的合同爭調(diào)解業(yè)主和施工單位的合同爭議、處理索賠；議、處理索賠；（五）監(jiān)理工作方法及措施（五）監(jiān)理工作方法及措施:.（六）監(jiān)理工作制度（六）監(jiān)理工作制度:.問題問題:1監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？應(yīng)如何改正？監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？應(yīng)如何改正？2指出監(jiān)理規(guī)劃中的主要缺

25、項內(nèi)容。指出監(jiān)理規(guī)劃中的主要缺項內(nèi)容。3按照按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，建設(shè)工程文件主要由哪幾類組成？，建設(shè)工程文件主要由哪幾類組成？監(jiān)理機構(gòu)自身的文件檔案主要有哪些？監(jiān)理機構(gòu)自身的文件檔案主要有哪些？ 案例案例2答案答案: 1監(jiān)理規(guī)劃中：監(jiān)理規(guī)劃中： （二）的第（二）的第1條不妥。因為不是施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。條不妥。因為不是施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。 （二）的第（二）的第2條不妥。因為不是施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。條不妥。因為不是施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容。 （三）的靜態(tài)投資目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段（三）的靜態(tài)投資目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段 2 8

26、50萬元、第二標(biāo)段萬元、第二標(biāo)段3 200萬元、第三標(biāo)段萬元、第三標(biāo)段 2 150萬元。萬元。 （三）的進(jìn)度目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段（三）的進(jìn)度目標(biāo)不妥。應(yīng)分三個標(biāo)段描述，即：第一標(biāo)段28個個月、第二標(biāo)段月、第二標(biāo)段25個月、第三標(biāo)段個月、第三標(biāo)段24個月。個月。 （四）不妥。各項人員崗位職責(zé)應(yīng)分別明確，即第（四）不妥。各項人員崗位職責(zé)應(yīng)分別明確，即第1條是專業(yè)監(jiān)條是專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，第理工程師職責(zé)，第2、3條是監(jiān)理員職責(zé)，第條是監(jiān)理員職責(zé)，第4、5條是總監(jiān)理工程條是總監(jiān)理工程師職責(zé)。師職責(zé)。 2監(jiān)理規(guī)劃的缺項有：監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理機監(jiān)理規(guī)劃的缺項有：監(jiān)理工作范

27、圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理構(gòu)的組織形式、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理設(shè)施。設(shè)施。 3建設(shè)工程文件主要有工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文建設(shè)工程文件主要有工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五大類。件、竣工圖、竣工驗收文件五大類。 監(jiān)理機構(gòu)的文件檔案主要有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)的文件檔案主要有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。日記、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)。 二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例二、監(jiān)理規(guī)劃編制案例 為使讀者更好了解監(jiān)理規(guī)劃的編制方法

28、及內(nèi)容，下面給出一個監(jiān)理為使讀者更好了解監(jiān)理規(guī)劃的編制方法及內(nèi)容，下面給出一個監(jiān)理規(guī)劃的實例供參考。規(guī)劃的實例供參考。 附錄附錄9-1 湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃湖北省博物館楚文化館監(jiān)理規(guī)劃 一、工程項目概況一、工程項目概況 1、工程名稱工程名稱 湖北省博物館楚文化館湖北省博物館楚文化館 2 2、工程地點與工程環(huán)境及地質(zhì)條件、工程地點與工程環(huán)境及地質(zhì)條件 1）工程地點工程地點 本工程地處東湖之濱，東湖迎賓路旁，位于省博物館內(nèi)，與第一期工程編鐘本工程地處東湖之濱，東湖迎賓路旁，位于省博物館內(nèi)，與第一期工程編鐘館在總平面上對稱布局。館在總平面上對稱布局。 2 2）工程環(huán)境）工程環(huán)境 該工程施工場

29、地寬敞平整，其邊軸線相距編鐘館工該工程施工場地寬敞平整，其邊軸線相距編鐘館工程程81m，0.000標(biāo)高與編標(biāo)高與編鐘館相同，館內(nèi)存有眾多省內(nèi)歷史文物展品，屬省重點文物保護(hù)場所，對外開放鐘館相同，館內(nèi)存有眾多省內(nèi)歷史文物展品，屬省重點文物保護(hù)場所，對外開放的重大旅游景點，對于消防、防盜等安全方面有特殊要求。的重大旅游景點，對于消防、防盜等安全方面有特殊要求。 3 3）工程地質(zhì)條件）工程地質(zhì)條件 本工程所處地段場地類別為本工程所處地段場地類別為類土，基土性能良好，場地?zé)o土洞、飽和液化類土，基土性能良好，場地?zé)o土洞、飽和液化土層等不良地質(zhì)條件。土層等不良地質(zhì)條件。 3 3、建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)規(guī)

30、模及結(jié)構(gòu)類型 楚文化館楚文化館地上二層，建筑總高度地上二層，建筑總高度19.18m，建筑面積為建筑面積為4711。室外裝修為高級外。室外裝修為高級外墻涂料和雙虎牌園林漆，大廳、展廳為大理石墻面和混合砂漿墻面。頂棚為鋁合金墻涂料和雙虎牌園林漆，大廳、展廳為大理石墻面和混合砂漿墻面。頂棚為鋁合金格柵和穿孔鋁板吊頂。除少部分為砼上人屋面及玻璃屋面外，其大部分屋面為格柵和穿孔鋁板吊頂。除少部分為砼上人屋面及玻璃屋面外，其大部分屋面為10.8斜坡琉璃瓦屋面。于斜坡琉璃瓦屋面。于1/9軸間設(shè)一道軸間設(shè)一道70mm寬抗震及伸縮縫，將平面分割為寬抗震及伸縮縫，將平面分割為A區(qū)和區(qū)和B區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為區(qū)。結(jié)構(gòu)類型

31、為二層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)二層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防烈度為六度，抗震等級為三級?？拐鹪O(shè)防烈度為六度，抗震等級為三級。 基礎(chǔ)采用基礎(chǔ)采用獨立柱基獨立柱基，0.000相當(dāng)于相當(dāng)于27.000m。砼的強度等級：基礎(chǔ)為砼的強度等級：基礎(chǔ)為C25，B區(qū)區(qū)二層梁板為二層梁板為C40，其它均為其它均為C30。鋼筋采用鋼筋采用級鋼（級鋼（），），級鋼（級鋼（）。）。內(nèi)外砌體采內(nèi)外砌體采用用200mm厚加氣砼砌塊和厚加氣砼砌塊和240mm厚厚MU10蒸壓粉蒸壓粉煤灰磚。煤灰磚。 4 4、工程投資總額、工程投資總額 項目項目基價基價1000萬萬元人民幣。元人民幣。 5 5、工程計劃工期、工程計劃工期 計計劃工期為劃工

32、期為2002年年6月月28日至日至2003年年2月月28日，建成共計日，建成共計240天天。 6 6、工程質(zhì)量要求、工程質(zhì)量要求 省級及以上省級及以上優(yōu)良優(yōu)良樣板工程樣板工程“楚天杯楚天杯”獎。獎。 7 7、參與本工程的單位如下：、參與本工程的單位如下： 項目項目業(yè)主業(yè)主湖北省博物館湖北省博物館 勘察勘察單位單位武漢市勘察設(shè)計研究院武漢市勘察設(shè)計研究院 設(shè)計設(shè)計單位單位中南建筑設(shè)計院中南建筑設(shè)計院 承包承包單位單位中建三局總承包公司中建三局總承包公司 監(jiān)理監(jiān)理單位單位武漢華勝工程建設(shè)監(jiān)理有限公司武漢華勝工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理

33、合同，項目監(jiān)理部將對楚文化根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部將對楚文化館工程的館工程的施工及保修階段施工及保修階段實施監(jiān)理。實施監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容 本工程施工圖所涵蓋的本工程施工圖所涵蓋的土建工程土建工程和和水、電、設(shè)施安裝工程水、電、設(shè)施安裝工程。 （一）（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1 1、第一次工地會議、第一次工地會議 第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項目開展前，由項目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會議業(yè)主召集參與工

34、程建設(shè)的各方參加的會議。會議的主要內(nèi)容是：。會議的主要內(nèi)容是： （1）參與工程建設(shè)各方參與工程建設(shè)各方相互認(rèn)識相互認(rèn)識，分別，分別介紹介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員組織機構(gòu)、人員分工；分工； （2）第一次工地會議由項目業(yè)主主持并根據(jù)委托監(jiān)理合同第一次工地會議由項目業(yè)主主持并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；師的授權(quán)； （3）項目項目業(yè)主介紹業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹承包單位介紹開工前各項準(zhǔn)備工作是開工前各項準(zhǔn)備工作是否到位，項目否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （4）項目項

35、目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； （5）與會各方研究確定在施工過程中與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員參加工地例會的主要人員，工地例會的，工地例會的周期周期、地點及主要議題地點及主要議題； （6 6）第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理）第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀(jì)要形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。 2、項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職

36、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3、項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目、項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。出書面意見和建議。 4、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工對承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表組織設(shè)計（方案）報審表進(jìn)行審查。楚文化館項目的施工組織設(shè)計要求承

37、進(jìn)行審查。楚文化館項目的施工組織設(shè)計要求承包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。 在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、在施工過程中，承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、補充和變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。補充和變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 5、工程分包項目開工前工程分包項目開工前, , 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的分包專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承

38、包商報送的分包單位資格報審表單位資格報審表和有關(guān)資質(zhì)資料和有關(guān)資質(zhì)資料, ,符合有關(guān)規(guī)定后符合有關(guān)規(guī)定后, ,由項目總監(jiān)理工程師予由項目總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)以簽認(rèn), ,報送項目業(yè)主。報送項目業(yè)主。 審核工程審核工程分包單位的資料包括分包單位的資料包括： （1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證；國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證； （2）分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （3）分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、

39、上崗證。分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 6 6、項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的測量放線控制成果及其保檢查承包單位的測量放線控制成果及其保護(hù)措施護(hù)措施，符合要求的在施工測量放線報驗申請表上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容，符合要求的在施工測量放線報驗申請表上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。時水準(zhǔn)點的測量成果。 7 7、項目

40、專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進(jìn)行實地考核，項目專業(yè)監(jiān)理工程師對試驗室進(jìn)行實地考核，審核內(nèi)容包括試驗審核內(nèi)容包括試驗室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人員資格室資質(zhì)、試驗范圍、試驗設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應(yīng)等，對承包商自己的試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地根據(jù)施工承包合同的相關(guān)要求進(jìn)行盡可能地回避采用回避采用。 8 8、檢查項目開工必備條件，檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告審查承包商提交的開工報告： （1 1）施工施工許可證許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)；是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)； （2 2）進(jìn)場進(jìn)場道路、水電、通訊道路、水電、通訊是否通暢；是否通暢； （3 3）施

41、工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （4 4）承包單位）承包單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已進(jìn)是否已到位，機具、施工人員是否已進(jìn)場；場； （5 5）主要）主要材料材料是否已落實。是否已落實。 符合開工條件的由項目符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工/ /復(fù)工報審表復(fù)工報審表。 （二）工程質(zhì)量控制（二）工程質(zhì)量控制 1 1、施工機械設(shè)備、施工機械設(shè)備 對進(jìn)場的施工機械設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否具備對進(jìn)場的施工機械設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否具備施工機械使施工機械使用許可證用許可證，或

42、由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機械設(shè)備的，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明和機械設(shè)備的完好性、時效完好性、時效性性等。等。 2、建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè)質(zhì)量性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行或見證取樣方式進(jìn)行抽檢抽檢，合格后方可，合格后方可使

43、用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。 3、現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場巡視 項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照國家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常及建設(shè)程序進(jìn)行施工，應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項施工活動是否按巡視、檢查、監(jiān)督承包單位的各項施工活動是否按照設(shè)計圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案施工，是否使用了合格的材料、照設(shè)計圖紙和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案施工，是否使用了合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證構(gòu)配件和設(shè)備，現(xiàn)場管理人員

44、、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況上崗；安全施工情況等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人等。巡視中發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。如經(jīng)口頭提出后整改員口頭或書面提出整改要求，并向項目總監(jiān)理工程師匯報。如經(jīng)口頭提出后整改達(dá)不到要求時，向承包單位達(dá)不到要求時，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，承包單位接到通知后應(yīng)承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)書面制定整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。對未經(jīng)監(jiān)理對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗

45、收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁人員檢查驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。進(jìn)行下一道工序的施工。 4、旁站、見證旁站、見證 對隱蔽工程的施工過程，項目對隱蔽工程的施工過程，項目監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，對承包單位的，對承包單位的施工全過施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位予以糾正。，發(fā)現(xiàn)問題及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，責(zé)令承包單位予以糾正。旁站監(jiān)理的部位、時間、技術(shù)、質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、檢測結(jié)果和過旁站監(jiān)理的部位、時間、技術(shù)、質(zhì)量狀況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、檢測

46、結(jié)果和過程控制應(yīng)詳細(xì)程控制應(yīng)詳細(xì)填寫在旁站監(jiān)理記錄填寫在旁站監(jiān)理記錄表上。表上。 對在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行對在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行見證見證。 5 5、工地例會、工地例會 在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程由總監(jiān)理工程師主持召開工地例會師主持召開工地例會，加強溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀(jì)要登記簽發(fā)，加強溝通，處理需要解決的問題，并對會議紀(jì)要登記簽發(fā)各有關(guān)單位。各有關(guān)單位。 （1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因；檢查上次

47、例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因； （2）檢查分析工程進(jìn)度、計劃落實情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落檢查分析工程進(jìn)度、計劃落實情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，并制定落實措施；實措施； （3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； （4）檢查工程量核定及工程款支付情況；檢查工程量核定及工程款支付情況； （5）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。 6 6、質(zhì)量檢查和驗證、質(zhì)量檢查和驗證 如施工過程中出現(xiàn)如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷，組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，組織有關(guān)部門對工程

48、質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查取證，并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行并對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗證跟蹤檢查和驗證。 7 7、驗收與質(zhì)量評估、驗收與質(zhì)量評估 參加工程參加工程階段性驗收階段性驗收，主持工程，主持工程竣工預(yù)驗收竣工預(yù)驗收，提交，提交工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告。 （三）（三）工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制 1、施工進(jìn)度計劃的確定施工進(jìn)度計劃的確定 承包單位填寫承包單位填寫承包單位通用報表承包單位通用報表，申報施工總進(jìn)度計劃、年、季、月度申報施工總進(jìn)度計劃、年、季、月度施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃，項目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送，項目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見后送項目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)

49、項目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以，以作為進(jìn)度計劃控制的依據(jù)之一。作為進(jìn)度計劃控制的依據(jù)之一。 （1）審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，對其中起控制作用的分部、分項工程，對其中起控制作用的分部、分項工程按總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)按總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行；理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行； （2）施工總進(jìn)度計劃中，施工總進(jìn)度計劃中，主要工程項目不應(yīng)有遺漏主要工程項目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計劃與施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；標(biāo)，進(jìn)

50、度計劃與施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進(jìn)審查年度、季度、月度進(jìn)度計劃時，對可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制度計劃時，對可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計劃的，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施；要求，以保證施工總進(jìn)度計劃的實施； （3）施工總進(jìn)度計劃在施工順序上要施工總進(jìn)度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求符合施工工藝的要求，勞動力、材料、，勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要；構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要； （4）進(jìn)度計劃中進(jìn)度計劃中總承包單位與分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)

51、度計劃要協(xié)總承包單位與分包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃要協(xié)調(diào)一致調(diào)一致； （5）承包單位編制的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃原則上在進(jìn)場兩周內(nèi)申報施工總進(jìn)度計劃原則上在進(jìn)場兩周內(nèi)申報；月度施工計月度施工計劃于當(dāng)月劃于當(dāng)月2525日前申報下月的施工月度計劃日前申報下月的施工月度計劃。 2 2、施工進(jìn)度計劃的檢查與糾偏、施工進(jìn)度計劃的檢查與糾偏 承包單位于承包單位于每月每月2525日填報當(dāng)月的完成工程量報表日填報當(dāng)月的完成工程量報表。項目專業(yè)監(jiān)理工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報表，審核重點包括：核實程師審核承包商提交的完成工程量報表，審核重點包括：核實實物工程實物工程量與計劃指

52、標(biāo)完成情況的一致性、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異量與計劃指標(biāo)完成情況的一致性、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時組織承包單位召開專題現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進(jìn)度計劃時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計劃的落實。進(jìn)行審批并督促承包單位落實，盡量減少和避免影響總進(jìn)

53、度計劃的落實。 3 3、進(jìn)度控制執(zhí)行情況、進(jìn)度控制執(zhí)行情況 項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況行情況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。并。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費用索賠因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費用索賠。 （四）工程造價控制（四）工程造價控制 1、開工前商定有關(guān)程序開工前商定有關(guān)程序 開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定開工前，項目總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主和承包單位商定工程計量工程計量、工程價款支付工程價款支付和和工程變

54、更費用工程變更費用等的審批程序。等的審批程序。 2 2、審查資金使用計劃、審查資金使用計劃 審查承包單位編制的審查承包單位編制的分階段用款計劃分階段用款計劃及及年度、季度、月度資金使用計年度、季度、月度資金使用計劃。劃。 3 3、審核工程量清單、審核工程量清單 如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的圖紙有出入圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同，或出現(xiàn)了承包合同以外的以外的設(shè)計變更設(shè)計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項目，并超投標(biāo)范圍的工程項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書面形式上報項將工程量清單

55、和相關(guān)報價以書面形式上報項目監(jiān)理部目監(jiān)理部，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，與項目業(yè)進(jìn)行審核，與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主確認(rèn)，主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見送項目業(yè)主確認(rèn)，作為造價控制的作為造價控制的基本依據(jù)?；疽罁?jù)。 4 4、工程量計量、工程量計量 （1）工程量簽證工程量簽證 根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已完工對承包單位報送的已完工程量進(jìn)行核驗。程量進(jìn)行核驗。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證

56、，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。 非承包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承非承包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承包單位辦理工程量簽證包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可方有效。簽字認(rèn)可方有效。 （2 2）審核完成工程量）審核完成工程量 承包單位報送的工程量清單和承包單位報送的工程量清單和工程款支付申請表工程款支付申請表，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

57、師驗收合格的工程量師驗收合格的工程量。工程款支付申請中包括。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。師審核簽認(rèn)。 （3 3）堅持先洽商后施工的原則）堅持先洽商后施工的原則 凡涉及工程造價的凡涉及工程造價的設(shè)計變更設(shè)計變更必須經(jīng)項目必須經(jīng)項目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計量施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程

58、計量，計量方式同前項。，計量方式同前項。 5 5、工程價款支付、工程價款支付 根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫承包單位填寫工程款支付申請表工程款支付申請表, ,報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書質(zhì)量核實簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署工程款支付證書，送項目業(yè)主確認(rèn)送項目業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價款的總額控制在合同造價范圍內(nèi)。 6 6、工程款

59、審批及分析、工程款審批及分析 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況情況，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報告。告。 7 7、控制審核工程結(jié)算價款、控制審核工程結(jié)算價款 嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價管理部門的有關(guān)文件執(zhí)行。項目專業(yè)監(jiān)理工程師項目專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師組織與項目業(yè)主、承包單位協(xié)審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總

60、監(jiān)理工程師組織與項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報送項目業(yè)主商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報送項目業(yè)主。 8 8、控制索賠、控制索賠 盡量避免或減少索賠，此項工作須項目業(yè)主緊密配合盡量避免或減少索賠，此項工作須項目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造，既要為承包單位創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時到位。一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時到位。 （五）合同及信息管理（五）合同及信息管理 合同管理的中心任務(wù)：合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度研究合同、分析合同，并制定合同管理制度