南溪古街道問題調(diào)研與對策實施草案

1、四川省宜賓市南溪區(qū)古街問題調(diào)研與策略實施草案一、研究目的1.背景改革開放30多年來，實施市場經(jīng)濟(jì)，全國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。工業(yè)化進(jìn)程極大地促成了勞動力從第一產(chǎn)業(yè)流出，引發(fā)人口從鄉(xiāng)村向城市的大規(guī)模遷移，有力地推動著城市化進(jìn)程。城市人口的增加和市民收入水平的提高，推動著房地產(chǎn)飛速發(fā)展。在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，為了滿足市場的需求，出現(xiàn)了多元化發(fā)展現(xiàn)象，其中四川省宜賓市南溪區(qū)古街旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)便是其中之一。南溪古街總投資5億元，整個古街全長1000米，東起新城西環(huán)線，西至即將建設(shè)的文化體育中心，總用地面積為134435平方米，總建筑面積約106414平方米。南溪區(qū)古街共分為A/B/C三個區(qū)，包括商業(yè)建筑區(qū)

2、、綠化景觀區(qū)、桂溪河河道、步行街道等，該項目以川南民居建筑為主，展現(xiàn)南溪區(qū)特有的“水古”兩大自然生態(tài)優(yōu)勢，著力突出商業(yè)古街特色文化景觀建設(shè)，集餐飲、休閑、展示、旅游、娛樂、購物為一體。 筆者在游覽南溪區(qū)古街后，通過與云南楚雄彝人古鎮(zhèn)、四川內(nèi)江隆昌古鎮(zhèn)、重慶長壽古鎮(zhèn)進(jìn)行過簡要對比，發(fā)現(xiàn)其訪客稀少,未能達(dá)成其開發(fā)目的。若長此以往，必然導(dǎo)致巨額資金的損失，大量城市資源的浪費，這對南溪區(qū)的房地產(chǎn)、城市和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都會產(chǎn)生深痛影響。對此，人們提出了各種解釋和推測，如房地產(chǎn)波動影響、市場狹小、市場推廣不足、位置交通不佳、運營水平低、周邊人氣不旺、同質(zhì)競爭、沒有景點依托、游客參與性活動少、仿古建筑缺乏

3、歷史文化內(nèi)涵等，但都缺乏實事求是的調(diào)查和嚴(yán)密的論證，這不利于查找病因，對癥下藥。2.目的通過集體實地調(diào)研，既要發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，又要查找其不足，綜合論證分析，撥開云霧，發(fā)現(xiàn)真正問題所在，集體會診，對癥下藥，提出可行的營銷策略，助推南溪區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。二、研究目標(biāo)在集體實地調(diào)研和分析論證后，摸清其存在的優(yōu)勢資源條件，找到其存在的不利因素。最后集體會商，揚長避短，提出可行的營銷策略，一方面助推南溪區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面為其他城市解決類似問題提供借鑒經(jīng)驗，同時豐富和完善城市發(fā)展理論。三、研究內(nèi)容城市發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)、營銷策略等。四、研究范圍本課題中的“問題”指南溪

4、區(qū)古街存在的優(yōu)勢資源和不利因素。調(diào)研指為了了解情況而進(jìn)行考察。在本課題中包含實地調(diào)研和分析論證。策略，本指計策；謀略。一般指：1.可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案集合；2.根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3.有斗爭藝術(shù)，能注意方式方法。在本課題中指可以實現(xiàn)優(yōu)勢資源放大利用和規(guī)避不利因素的方案體系。五、研究對象包括三個主要方面，一是準(zhǔn)備階段相關(guān)理論，二是需要實地考察的南溪區(qū)古街的利弊因素，三是實施階段的策略等。六、研究方法1.文獻(xiàn)研究法查閱近年來旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)研究相關(guān)資料，了解研究動態(tài)，為本課題的研究提供參考和意見；研讀城市發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)、營銷策略等相關(guān)

5、書籍，為本課題尋找理論依據(jù)和技術(shù)支持。2.問卷調(diào)查法 可以對南溪區(qū)內(nèi)外、宜賓市內(nèi)外的人員做隨機(jī)調(diào)查，詢問其是否知道或了解南溪區(qū)古街，了解這一信息的途徑，古街的特色，古街的不足等，可以得出較為客觀的數(shù)據(jù)，經(jīng)過統(tǒng)計分析，可以初步掌握其市場推廣情況，發(fā)現(xiàn)其存在的部分優(yōu)勢與不足等。3.案例對比分析法案例對比分析直觀生動，通過云南楚雄彝人古鎮(zhèn)營銷的對比，可以準(zhǔn)確反映二者的差別，更易查找自身問題，并提出針對性的解決方案。4.訪談法訪談部分游客，對問卷調(diào)查進(jìn)行補充。七、研究程序1.研究步驟第一階段（準(zhǔn)備階段）調(diào)查研究，提出研究課題，收集資料，實地考察，進(jìn)行課題論證，上交申請，開題研討。撰寫好課題申請書和實施

6、方案，課題組認(rèn)真學(xué)習(xí)前期收集的各類資料，掌握課題研究的基本流程，明確責(zé)任分工。第二階段（實施階段）課題組深入鉆研城市發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)、營銷策略等資料和國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)。選擇文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、案例對比分析法、訪談法等。反復(fù)研討，撰寫開題報告。從大學(xué)專著、網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等多渠道獲取素材。撰寫階段報告和系列論文。第三階段（總結(jié)階段）整理資料、總結(jié)經(jīng)驗、申請結(jié)題（含結(jié)題報告、原創(chuàng)試題數(shù)據(jù)庫，操作體系、論文集等）2.時間規(guī)劃實施周期：一年半（2014年11月2015年？月）2014年11月25日選題2014年月日課題申請2014年月日月準(zhǔn)備階段2014年月20

7、15年月開題報告、階段報告、相關(guān)論文2015年月結(jié)題報告2015年月成果報告3.管理措施(1)課題組活動時間地點培訓(xùn)時碰頭開會周六下午通過QQ交流討論(2)紀(jì)律要求不懼困難，神和神話都是人創(chuàng)造的。集體研討不無故缺席，不遲到，不早退。勇于創(chuàng)新，敢為人先，創(chuàng)造的才是成果。(3)基本義務(wù)課題小組是一個有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，各成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，熱情互助，主動補位，服從安排。課題成員認(rèn)真研讀城市發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游（商業(yè)）文化地產(chǎn)、營銷策略、相關(guān)論文、國外相關(guān)文獻(xiàn)等資料、不斷提高自身的理論水平和操作技能。每周六下午準(zhǔn)時QQ集體研討，就方案推進(jìn)過程中存在的問題，進(jìn)行深度思考，準(zhǔn)備好發(fā)言材

8、料，踴躍發(fā)言，積極反思，在實踐中不斷優(yōu)化課題策略。根據(jù)分工，不推諉，不拖拉，按時保質(zhì)保量完成分配工作。(4)基本權(quán)利組內(nèi)通報表彰。到南溪考察調(diào)研。八、研究成果形式1.各類總結(jié)、報告、相關(guān)論文集（認(rèn)識性成果）2.南溪區(qū)古街營銷策略（操作性成果）九、研究組成員及分工1.主持人：徐桂姓名性別年齡職稱（職務(wù)）簡介徐 桂女梁紅霞女黃正波男張 潔女吳文江男陳國峰男顏學(xué)梅女李云華男田 慶男楊 勤女王全剛男陳立軍男舒 平女羅代玉女陳 琛男佟明權(quán)男吳雨風(fēng)男石朝國男2.課題組主研人員3.課題組分工（先分工到學(xué)習(xí)小組）徐桂負(fù)責(zé)課題研究全面組織與協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督指導(dǎo)課題研究的總體推進(jìn)。一組負(fù)責(zé)課題申請書的起草、階段報告、營銷策略和相關(guān)論文的撰寫。二組負(fù)責(zé)開題報告、結(jié)題報告、成果報告、推廣報告和相關(guān)論文的撰寫。吳雨風(fēng)負(fù)責(zé)課題方案起草，問卷設(shè)計與實施，相關(guān)論文的撰寫，課題組各類資料的收集、編譯、整理和保存，活動的聯(lián)絡(luò)、考勤和記錄。十