降低備品件和維修費(fèi)用

1、中集洋山中集洋山1. 選題理由2. 現(xiàn)狀分析3. 目標(biāo)設(shè)定4. 改善內(nèi)容5. 效果量化6. 未來(lái)方向1. 1. 選題理由選題理由 在設(shè)備管理的過(guò)程中，備品在設(shè)備管理的過(guò)程中，備品備件消耗量的大小，能量化地反備件消耗量的大小，能量化地反應(yīng)出設(shè)備維修水平的高低；維修應(yīng)出設(shè)備維修水平的高低；維修費(fèi)用取決于對(duì)備件控制、設(shè)備的費(fèi)用取決于對(duì)備件控制、設(shè)備的自主與專業(yè)保全等因素。自主與專業(yè)保全等因素。 這將反映出在設(shè)備管理活動(dòng)這將反映出在設(shè)備管理活動(dòng)中是否真正將中是否真正將TPMTPM的管理工具得到的管理工具得到運(yùn)用運(yùn)用。在降低停機(jī)率的前提下，在降低停機(jī)率的前提下，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修保證設(shè)備的正常

2、運(yùn)行，減少維修費(fèi)。從而使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)。從而使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的提升。提升。2. 2. 原狀況分析原狀況分析備品備件MAS6信息不符合實(shí)際情況設(shè)備專業(yè)和自主保全活動(dòng)缺乏有效實(shí)施設(shè)備應(yīng)急維修情況較多微小故障發(fā)現(xiàn)率低備品備件領(lǐng)用不規(guī)范訂購(gòu)備品備件缺乏計(jì)劃和監(jiān)控3.3. 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定Placeholder for your own sub headline12812820132013年平均單項(xiàng)維修費(fèi)用較去年下降年平均單項(xiàng)維修費(fèi)用較去年下降15%-20%15%-20%20122012年平均單箱維修費(fèi)用年平均單箱維修費(fèi)用128.41128.41元元92924.4.改善改善內(nèi)容內(nèi)容-改善計(jì)劃改善

3、計(jì)劃2月3月至5月6月至11月12月4. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-備品備件領(lǐng)用備品備件領(lǐng)用7目的：真實(shí)反映備品件目的：真實(shí)反映備品件的領(lǐng)用情況，的領(lǐng)用情況，防止防止冒領(lǐng)、冒領(lǐng)、虛領(lǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。虛領(lǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。機(jī)修工段由班長(zhǎng)兼職管理各種材料的領(lǐng)用，材料消耗與實(shí)際使用相對(duì)應(yīng)。保全工領(lǐng)用備件時(shí)，當(dāng)場(chǎng)用考勤卡刷卡存檔，確保物與信息相符4. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-備品備件信息備品備件信息8對(duì)信息的采集進(jìn)行了以下改善：對(duì)信息的采集進(jìn)行了以下改善： 原原MAS6MAS6系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備的分類較混亂，名稱不統(tǒng)一，缺項(xiàng)多。已對(duì)生系統(tǒng)中對(duì)設(shè)備的分類較混亂，名稱不統(tǒng)一，缺項(xiàng)多。已對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行了整理，制作了物品條形

4、碼手冊(cè)，備件分布看板。使所領(lǐng)產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行了整理，制作了物品條形碼手冊(cè)，備件分布看板。使所領(lǐng)用備件與維修設(shè)備相對(duì)應(yīng)，從而真實(shí)反映設(shè)備維修備件使用情況。用備件與維修設(shè)備相對(duì)應(yīng)，從而真實(shí)反映設(shè)備維修備件使用情況。目的：真實(shí)反映設(shè)備的維修成本目的：真實(shí)反映設(shè)備的維修成本4. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-備品備品備件審購(gòu)備件審購(gòu)9目的：通過(guò)對(duì)備品備件訂購(gòu)等流程目的：通過(guò)對(duì)備品備件訂購(gòu)等流程管控，降低庫(kù)存量，防止備件呆滯管控，降低庫(kù)存量，防止備件呆滯建立建立MAS6MAS6備品件訂購(gòu)系統(tǒng)二級(jí)備品件訂購(gòu)系統(tǒng)二級(jí)審批制度審批制度建立備品備件管理卡建立備品備件管理卡12104. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-備品備品備件

5、呆滯品整理備件呆滯品整理目的：通過(guò)對(duì)備品備件庫(kù)內(nèi)存在目的：通過(guò)對(duì)備品備件庫(kù)內(nèi)存在的呆滯品進(jìn)行種類的呆滯品進(jìn)行種類和和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，采取清盤、置換等辦法進(jìn)行消化。采取清盤、置換等辦法進(jìn)行消化。使重要設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)最小安全庫(kù)使重要設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)最小安全庫(kù)存。存。 按照放置按照放置4 4年以上未年以上未用的備件列為呆滯品要用的備件列為呆滯品要求求，對(duì)備品備件，對(duì)備品備件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整理匯總：共計(jì)行了整理匯總：共計(jì)16451645件件. .4.4.改善內(nèi)容改善內(nèi)容-自主保全活動(dòng)自主保全活動(dòng)4. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-專業(yè)保全活動(dòng)專業(yè)保全活動(dòng)12目的：通過(guò)各項(xiàng)保全活動(dòng)的有效開展，降低設(shè)備目的

6、：通過(guò)各項(xiàng)保全活動(dòng)的有效開展，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用率故障率，提高設(shè)備使用率4. 4. 改善內(nèi)容改善內(nèi)容-工程師周例會(huì)工程師周例會(huì)13目的：通過(guò)每周一次的周例會(huì)，總結(jié)每周工作中遇到的問(wèn)題，探討解決目的：通過(guò)每周一次的周例會(huì)，總結(jié)每周工作中遇到的問(wèn)題，探討解決問(wèn)題的改善措施，明確新的工作內(nèi)容、責(zé)任人。問(wèn)題的改善措施，明確新的工作內(nèi)容、責(zé)任人。145 5. . 效果量化效果量化53.212.962.929.646.711.522.326.523.624.4月備品備件使用金額 （單位：萬(wàn)元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月22.4155 5. . 效果量化效果量化1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月184.6141106.1172.3984.2748.5373.4929.9483.54100.93注：注：2013年年1-11月平均單月平均單箱備箱備件及維修費(fèi)為件及維修費(fèi)為91.82元元 11月85.21165 5. . 效果量化效果量化2012年平均單箱年平均單箱維修費(fèi)維修費(fèi)128.41元元2013年年1-11月平均月平均單單箱維修費(fèi)為箱維修費(fèi)為91.82元元 ， 下降下降28.5%，超，超過(guò)預(yù)期過(guò)預(yù)期目標(biāo)