降低工程造價(jià)措施

1、針對(duì)本工程降低造價(jià)措施1合理利用材料和勞動(dòng)力資源措施1.1 材料管理：加強(qiáng)材料管理，材料采購(gòu)防止偽劣商品，現(xiàn) 場(chǎng)保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。1.2 材料利用：施工過程中合理用料，長(zhǎng)料不短用。尤其板 材，充分利用，減少短頭。1.3 材料回收：避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部 件。做到活完場(chǎng)地清。1.4 質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的 返工。1.5 勞動(dòng)力安排：合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工 作效率。（1）合理安排工序，杜絕倒插工序現(xiàn)象，減少返工，杜絕窩 工現(xiàn)象，建立獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，熟 練操作，提高工作效率。（2）機(jī)械

2、器具合理穿插適用，提高重復(fù)利用率。2 降低成本的技術(shù)措施3 主要材料降低耗費(fèi)的措施3.1 材料的耗費(fèi)率是降低工程成本的關(guān)鍵因素，而本項(xiàng)目中 我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下：（1）設(shè)立工程項(xiàng)目部并配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子， 強(qiáng)化工程管 理，細(xì)化工程成本，使工程成本管理費(fèi)用降低。（2）加強(qiáng)材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財(cái)思想。（3）嚴(yán)把材料賒購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、發(fā)料、回收等各個(gè)環(huán) 節(jié)關(guān)。4 項(xiàng)目管理控制成本的措施 生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，既計(jì)劃管理全面的計(jì)劃管理；質(zhì)量管理一一IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)5 實(shí)行責(zé)任成本核算制的措施5.1 成本核算制的主要實(shí)施過程如下： 編制責(zé)任預(yù)算 -控制

3、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程 -責(zé)任成本的核算任務(wù) 量的計(jì)量和驗(yàn)收 -對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)（ 1 ）實(shí)行逐級(jí)成本核算，使所有施工人員樹立經(jīng)濟(jì)頭腦，使 工人有節(jié)約光榮、 浪費(fèi)可恥的觀念， 并采用成本核算與個(gè)人經(jīng)濟(jì) 利益相掛鉤等措施， 從而可減少材料的消耗， 加大材料的回收再 利用效率。（ 2）集中優(yōu)勢(shì)， 組織精兵強(qiáng)將按工期和施工工序來合理組織 安排人力物力。（3）按工程形象進(jìn)度做進(jìn)料計(jì)劃，可以加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)， 減少流動(dòng)資金占用。6 實(shí)行新工藝、新材料、新設(shè)備的措施6.1 采用新工藝新方法，開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控 制和降低工程成本7 提前工期的保證措施7.1 在項(xiàng)目組織實(shí)施過程中，為確

4、保本工程在預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi) 順利交付使用， 我公司將在工程建設(shè)的準(zhǔn)備期對(duì)作業(yè)計(jì)劃的合理 編制進(jìn)行詳細(xì)的分析和多方案的比較確定優(yōu)化的實(shí)施方案。7.2 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期 控制體系。 充分發(fā)揮裝修項(xiàng)目施工作業(yè)面大的優(yōu)勢(shì)， 合理的劃分 施工流水段，以交叉作業(yè)為控制重點(diǎn)，各工種穿插作業(yè)，相互協(xié) 調(diào)，積極配合，有條不紊的進(jìn)行施工，加快整體施工進(jìn)度。充分 利用有效的時(shí)間和空間。7.3 在施工組織上充分調(diào)動(dòng)施工資源加快施工進(jìn)度， 使其在最短 的使時(shí)間內(nèi)完成，給中后期面層制作，油漆涂料、地面施工創(chuàng)造 條件。7.4 提前對(duì)所涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)定貨。對(duì)參與施工 的作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性

5、的質(zhì)量意識(shí)和操作技能培訓(xùn)、 對(duì)用于本工 程的機(jī)械、 設(shè)備提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 使其隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀 態(tài)。公司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點(diǎn)。8 承諾及優(yōu)惠的保證措施 我單位對(duì)我方所承諾及優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施，在保證 工程質(zhì)量保證工期的前提下， 我方采用科學(xué)的管理方法， 強(qiáng)有力 的施工領(lǐng)導(dǎo)組織施工管理，具體措施綜上所述。9 加強(qiáng)材料購(gòu)置管理工作9.1 貫徹本公司制定對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的分承包方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查， 物資的采購(gòu)過程實(shí)施質(zhì)量控制， 以確保所采購(gòu)的 材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定 供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的材料。9.2 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)交付工程程序，以確保產(chǎn)

6、品符合所規(guī)定的 質(zhì)量要求， 保證產(chǎn)品不損壞不丟失， 保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿 意的產(chǎn)品。9.3 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng) 材料要做二次檢驗(yàn)， 材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計(jì)劃單供料 每月對(duì)比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料。 控制材料的損失和浪費(fèi)。9.4 產(chǎn)品要有進(jìn)行標(biāo)識(shí)確保在必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯 性，對(duì)采購(gòu)的物資， 材料部門應(yīng)根據(jù)其對(duì)工程質(zhì)量是否有影響予 以區(qū)別對(duì)待， 尤其對(duì)涂料等重要物資， 到貨后必須進(jìn)行可追朔性 標(biāo)識(shí)，并做好記錄， 以防止錯(cuò)裁錯(cuò)用或不合格品流入使用造成浪 費(fèi)。10 加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理10.1 施工中堅(jiān)決貫徹 關(guān)鍵工序、 特殊過

7、程控制工作程序10.2 施工時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，對(duì)提出 問題匯總，在綜合會(huì)審中做出決定，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單， 其它在會(huì)審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。11 合理安排工期進(jìn)度 認(rèn)真篩選勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工步距，合理投放勞動(dòng)力采用上下內(nèi)外同步交叉立體施工， 分項(xiàng)工程要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動(dòng)力，壓 縮施工周期，以降低成本。12 向成品保護(hù)要效益12.1 提高所有施工人員的成品保護(hù)意識(shí)， 并按施工班組責(zé)任 到人。12.2 投入一定的資金和設(shè)施對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效的保 護(hù)。12.3 合理安排各工種穿插作業(yè)， 提前分析出工種交叉

8、作業(yè)中 可能出現(xiàn)的對(duì)成品、 半成品保護(hù)不利的因素， 提前作出防范措施。 如：（1）在施工過程中，門窗孔洞必須做好防護(hù)，以防止涂料滲 進(jìn)。（2）油漆、涂料施工時(shí)有可能對(duì)其他裝修面的污染，要提前 進(jìn)行遮蓋防護(hù)，防止污染。（3）天棚作業(yè)時(shí)腳手架可能對(duì)石材瓷磚地面損傷， 應(yīng)盡量將 兩個(gè)作業(yè)前后拉開，并對(duì)地面或腳手架地腳進(jìn)行有效包裝和保 護(hù)。通過對(duì)成品的保護(hù)， 控制施工過程中損失以達(dá)到降低成本提 高效益的目的。13 提高管理工作效率 在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管 理外，一是要合理控制工程變更。在施工過程中發(fā)生變更，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和造價(jià)產(chǎn)生影響， 應(yīng)當(dāng)合理控制。 如果出現(xiàn)必須變更的

9、情況，必須嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行， 盡快變 更，盡快落實(shí)變更。應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算 等部門和人員的職責(zé)分工， 確保簽證質(zhì)量， 杜絕不實(shí)及虛假簽證 的發(fā)生。辦理工程簽證要及時(shí)，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。 要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、 質(zhì)量完成情況， 如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定， 還要 求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫 明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工 程量和工程造價(jià)。 簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理， 審核應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定， 經(jīng)辦人員不得隨意變通。 二是抓 好

10、合同管理、減少對(duì)方索賠。 合同管理對(duì)造價(jià)控制起著重要作用， 管理人員必須充分理解和熟悉合同條款， 一方面要利用合同條款 隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛， 另一方面要全面履約， 以避免索 賠的發(fā)生。三是控制工程材料采購(gòu)，有效降低工程成本。工程材 料費(fèi)通常占工程造價(jià)的 65%以上， 工程材料控制好了， 工程成本 控制也就完成了大部分。 材料采購(gòu)要廣泛掌握建材行情， 貨比三 家，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，按需采購(gòu)，杜絕材料消耗量大于額定 用量現(xiàn)象。14 引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)14.1 采用新工藝新方法， 開展技術(shù)進(jìn)步合理化建議工作來控 制和降低工程成本。14.2 采用新工藝減少材料浪費(fèi)。14.3 工程開工前， 先收集這種涂料的工藝、 質(zhì)量要求及連接 方式的相關(guān)資料